Fundador de la organización

El lenguaje de la regulación de valores en los Estados Unidos considera a los cofundadores como "promotores" bajo la Regulación D. La definición de "promotor" de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos incluye: (i) Cualquier persona que, actuando sola o en conjunto con una o más personas, directa o indirectamente toma la iniciativa en la fundación y organización del negocio o empresa de un emisor; ^{[ 2 ]} sin embargo, no todo promotor es un cofundador. De hecho, no existe una definición legal formal de lo que hace que alguien sea un cofundador. ^{[ 3 ] [ 4 ]} El derecho a llamarse a uno mismo cofundador puede establecerse a través de un acuerdo con los demás cofundadores o con el permiso de la junta directiva, los inversionistas o los accionistas de una empresa emergente . Cuando no hay un acuerdo definitivo, como un acuerdo de accionistas , pueden surgir disputas sobre quiénes son los cofundadores.

Algunas organizaciones mantienen un vínculo con su fundador mediante la creación del cargo de fundador emérito , ya sea como un puesto puramente simbólico o como un cargo con cierto poder, como un puesto permanente en el consejo de administración. Una desventaja de este arreglo es la posibilidad de que el fundador entre en conflicto con la persona que lo haya sucedido como líder de la organización, y que dicho conflicto afecte el desempeño del fundador emérito como miembro del consejo. ^{[ 5 ]}

En algunos casos, el deseo del fundador de mantener el control sobre la organización se convierte en un problema porque, cuando una organización emprendedora tiene éxito, «supera la capacidad del fundador, o incluso de un pequeño equipo a su alrededor, para controlarla». ^{[ 6 ]} La Harvard Business Review identificó este problema como el dilema del fundador, señalando que en la mayoría de las empresas exitosas, los inversores desplazan al fundador del control durante los primeros años posteriores a la formación de la empresa. ^{[ 7 ]} En algunos casos, una empresa puede tener varios fundadores, y una fuente importante de conflicto pueden ser los desacuerdos entre estos fundadores a medida que la empresa evoluciona. ^{[ 8 ]} Hay factores más allá de la personalidad y los logros profesionales de un fundador de una startup que impactan la capacidad de una empresa para tener éxito, como problemas de financiación, el cierre repentino del mercado, no tener el equipo adecuado o un plan de escalamiento deficiente. ^{[ 9 ]}

Otro problema que puede surgir es el del fundador olvidado, una persona que participa desde el principio en la formación de una empresa, pero se marcha o es destituida antes de que esta alcance el éxito, y luego regresa para reclamar un derecho legal sobre el capital social , la propiedad intelectual u otros frutos de ese éxito. ^{[ 10 ]} Para evitar este problema, se recomienda que la entidad « se constituya pronto y emita acciones sujetas a un período de adquisición gradual». ^{[ 10 ]}