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Intención (militar)

En estrategia militar , la intención es el resultado deseado de una operación militar . Es un concepto clave en las operaciones militares del siglo XXI y un elemento vital para ...

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En estrategia militar , la intención es el resultado deseado de una operación militar . Es un concepto clave en las operaciones militares del siglo XXI y un elemento vital para facilitar la iniciativa de los subordinados [ 1 ] y la colaboración y cooperación [ 2 ] entre los miembros del equipo en operaciones conjuntas. [ 3 ] : 62

Contenido de la intención

En la literatura revisada sobre doctrina militar abierta , la intención es un componente crítico para el mando y control. Las numerosas definiciones de intención son en su mayoría similares, pero su contenido real difiere y no está claro. El contenido de la intención se puede encontrar principalmente como descripciones de conceptos en manuales doctrinales relacionados con el desarrollo o el impacto del uso de la intención. [ 3 ]

Los siguientes ejemplos representan la intención doctrinal del Reino Unido, Suecia, Canadá, Estados Unidos y la OTAN.

  • La doctrina del Ejército Británico la define como: «La intención es similar al propósito. Una intención clara inicia la actividad decidida de una fuerza. Representa lo que el comandante quiere lograr y por qué; y cohesiona a la fuerza; es el resultado principal de la toma de decisiones. Normalmente se expresa mediante efectos, objetivos y resultados deseados... Las mejores intenciones son claras para los subordinados con un mínimo de detalles adicionales». [ 4 ]
  • Fuerzas Armadas suecas – Mando y control dinámico integrado (IDC2) [ 5 ] definen la intención como "La intención es una formulación concisa de los objetivos y el propósito generales. El enfoque es describir las operaciones, las restricciones y la asignación de recursos ".
  • Publicación Conjunta 5.0 de las Fuerzas Canadienses: «Intención del Comandante. Este resumen debe proporcionar la intención general del Comandante y establecer el propósito del plan. Es una declaración de enfoque importante para los comandantes subordinados. (1) Objetivos militares. (2) Estado final militar deseado. (3) Condiciones de transición». [ 6 ]
  • El Manual de Campo 5.0 (2010) del Ejército de los EE. UU. establece su visión sobre la planificación, preparación, ejecución y evaluación de operaciones. «La intención del comandante es una declaración clara y concisa de lo que la fuerza debe hacer y las condiciones que debe establecer con respecto al enemigo, el terreno y las consideraciones civiles que representan el estado final deseado ( FM  3-0 ). La intención del comandante describe sucintamente lo que constituye el éxito de la operación. Incluye el propósito de la operación y las condiciones que definen el estado final. Vincula la misión, el concepto de operaciones y las tareas con las unidades subordinadas». [ 7 ]
  • La publicación conjunta aliada 1 de la OTAN (AJP-01; 2010) proporciona la doctrina fundamental para la planificación, ejecución y apoyo de las operaciones conjuntas aliadas. "La intención define el estado final en relación con los factores de la misión: adversario, entorno operativo, terreno, fuerzas, tiempo y preparación para operaciones futuras. En consecuencia, aborda los resultados esperados de la operación, cómo estos resultados podrían facilitar la transición a operaciones futuras y cómo, en términos generales, el comandante espera que la fuerza logre dichos resultados. Su enfoque se centra en la fuerza en su conjunto. La información adicional sobre cómo la fuerza logrará los resultados deseados se proporciona únicamente para aclarar las intenciones del comandante." [ 8 ]
  • La Publicación Conjunta 3.0 de EE. UU. (2010) proporciona la base doctrinal y los principios fundamentales que guían a las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos en la conducción de operaciones conjuntas en todo el espectro de operaciones militares. «La intención del comandante es una expresión clara y concisa del propósito de la operación y del estado final militar», y continúa con «También incluye dónde el comandante asumirá riesgos durante la operación. La declaración de intención inicial normalmente contiene el propósito y el estado final militar como insumos iniciales para el proceso de planificación». [ 9 ]
  • Otros trabajos doctrinales que se han utilizado en este estudio son el Manual de Campo de EE. UU. 6.0 (2003) que describe la doctrina sobre C2 para los escalones tácticos del Ejército (cuerpos y inferiores); [ 10 ] el Manual de Campo de EE. UU.  3-0 (2008) que presenta una guía y dirección doctrinal general para la realización de operaciones y es uno de los dos manuales doctrinales fundamentales para el Ejército de EE. UU.; [ 11 ] SWAF - Reglamento para operaciones terrestres (Regler för markoperationer) (2009) [ 12 ] Glosario del Reino Unido de términos y definiciones conjuntos y multinacionales (2006) [ 13 ]

En los manuales doctrinales militares, los artefactos de intención identificados generalmente expresan el estado y la situación iniciales, el estado final y el resultado deseados, y cómo alcanzar dicho estado final. Los artefactos que describen la situación inicial son: fuerzas propias y ajenas, adversarios, entorno operativo, terreno, tiempo y preparación para operaciones futuras. Los artefactos que describen el resultado son: propósito, objetivos, misión, efectos y estado final. Los artefactos que describen cómo alcanzar el resultado son: concepto de operaciones, tareas para las unidades subordinadas, tolerancia al riesgo, cómo los resultados podrían facilitar la transición a operaciones futuras, objetivos, condiciones de transición, restricciones en la realización de operaciones, asignación de recursos y expectativas sobre el uso de la fuerza.

Otra forma de identificar artefactos de intención es a partir de cómo las personas comunican realmente la intención. Klein (1998) presenta los resultados de los tipos de información que se identifican en la comunicación de la intención. [ 14 ] Los siete tipos de información de la intención son, según Klein,: (1) Propósito de la tarea, que describe por qué se realiza la tarea; (2) Objetivo de la tarea, que presenta una imagen del resultado deseado; (3) Secuencia de pasos en el plan. Klein identifica esto como una fuente de problemas, ya que las descripciones demasiado detalladas pueden limitar la iniciativa de los subordinados; (4) Justificación del plan, que incluye toda la información que estaba presente al tomar la decisión; (5) Decisiones clave que pueden tener que tomarse, es decir, si hay que tomar una decisión, el comandante puede proporcionar la intención de cómo quiere que se lleve a cabo; (6) Anti-objetivos, que describen resultados no deseados; y (7) Restricciones y otras consideraciones, que describen el clima y las reglas de enfrentamiento, etc. [ 14 ]

Definición del contenido de la intención

Los artefactos doctrinales se mapean en la estructura proporcionada por Klein y las siete facetas resultantes se agrupan en: (a) Situación inicial , que describe la situación y el estado iniciales y consiste en la justificación de Klein para el plan; (b) Resultado , que describe los resultados y consiste en el propósito de la tarea, el objetivo de la tarea y los antiobjetivos de Klein; y (c) Ejecución , que describe cómo alcanzar el resultado y consiste en la secuencia de pasos de Klein, las decisiones clave, las restricciones y otras consideraciones. [ 14 ]

La intención se define entonces como compuesta por las siguientes ocho facetas.

  • Misión/Objetivo : El propósito de la tarea (los objetivos de nivel superior). Proporciona la justificación de por qué se deben ejecutar las misiones y tareas. Es una definición de alto nivel de la intención general y se suele expresar en una sola frase siguiendo el formato Quién, Qué, Cuándo, Dónde y Por qué. Una Misión/Objetivo puede describirse mediante Acciones, Efectos o un Estado compuesto, es decir, una situación. La Misión/Objetivo pertenece al grupo de intenciones y resultados.
  • Estado final : El objetivo de la tarea en forma de una representación del resultado deseado. El resultado deseado se describe como un estado, por ejemplo, la finalización de una tarea, los efectos de las tareas o incluso la ejecución de tareas a lo largo del tiempo. El propósito es proporcionar una imagen del estado final. Según Klein (1998), en su investigación, el objetivo del estado final solo faltaba una vez en las treinta y cinco declaraciones de intención del comandante examinadas. En este trabajo, el efecto se define como el estado físico y/o conductual de un sistema que resulta de una acción, un conjunto de acciones u otro efecto. El estado final es una descripción más detallada de la declaración de misión/objetivo y puede describirse en varias oraciones. Un estado final puede describirse utilizando acciones, efectos o un estado compuesto, es decir, una situación. El estado final pertenece al grupo de intención resultado. [ 14 ]
  • Secuencia – La secuencia de pasos en el plan – Este es el plan que describe qué hacer en términos generales, como Cursos de Acción y Cursos de Efecto. La secuencia pertenece al grupo de ejecución de intenciones, que describe cómo alcanzar el resultado deseado e incluye el concepto de operaciones, las tareas para las unidades subordinadas, cómo los resultados podrían permitir la transición a operaciones futuras, la asignación de recursos y las expectativas sobre el uso de la fuerza.
  • Estado inicial : La situación que fundamenta el plan, la información disponible, quién tomaba las decisiones, la presión temporal y otras circunstancias similares. El estado inicial abarca las fuerzas propias y ajenas, los adversarios, el entorno operativo, el terreno, el tiempo y la preparación para futuras operaciones. El estado inicial pertenece al grupo de intenciones de situación inicial.
  • Decisiones clave : Las decisiones clave que podrían tener que tomarse y que guían al comandante en la toma de decisiones. Las decisiones clave pertenecen al grupo de ejecución de intenciones y describen cómo alcanzar el resultado deseado, abarcando cómo los resultados podrían facilitar la transición a operaciones futuras, las condiciones de transición y las expectativas sobre el uso de la fuerza.
  • Antiobjetivos : Los antiobjetivos describen resultados no deseados. Son relevantes para clarificar planes de acción alternativos y sus posibles consecuencias. Se describen de forma similar al estado final, con la diferencia de que los antiobjetivos describen el resultado no deseado. En las descripciones doctrinales de la intención analizadas, no se mencionan los antiobjetivos. Los antiobjetivos pertenecen al resultado de la intención.
  • Restricciones : Las restricciones y otras consideraciones que deben tenerse en cuenta varían según la política, el clima y el terreno. Las restricciones pertenecen al grupo de ejecución de intenciones e incluyen la disposición a asumir riesgos, las restricciones en la realización de operaciones, la asignación de recursos y las expectativas sobre el uso de la fuerza.
  • Gustavsson [ 3 ] propone ocho facetas de Expresiones para capturar el estilo de las organizaciones y los comandantes: experiencia, asunción de riesgos, uso del poder y la fuerza, diplomacia, ética, normas, moral, creatividad y comportamiento poco ortodoxo. El uso de Expresiones puede abarcar desde situaciones en las que los participantes (por ejemplo, comandantes) expresan su estilo a otros participantes (por ejemplo, subordinados), hasta el desarrollo de modelos sobre los participantes (comandantes y subordinados) para su uso en el desarrollo de Cursos de Acción y juegos de guerra. En ambos casos, las Expresiones sirven de apoyo para comprender mejor las capacidades de los participantes en la colaboración y la conducción de las operaciones. [ 15 ] [ 16 ]

Intención en el mando y control

Intención del comandante

La intención del comandante describe las operaciones militares y constituye una descripción pública del estado final en relación con las fuerzas (entidades, personal) y el terreno, el propósito de la operación y las tareas clave a realizar. Es elaborada por un pequeño grupo, por ejemplo, el estado mayor, y un comandante.

La intención del comandante (ICC) desempeña un papel fundamental en la toma de decisiones y la planificación militar. La ICC sirve de base para que el personal y los subordinados elaboren sus propios planes y órdenes, transformando así las ideas en acciones, sin perder de vista la intención general del comandante.

La intención del comandante vincula la misión y el concepto de operaciones. Describe el estado final y las tareas clave que, junto con la misión, son la base de la iniciativa de los subordinados. Los comandantes también pueden usar la intención del comandante para explicar un propósito más amplio que el de la declaración de la misión. La misión y la intención del comandante deben entenderse dos escalones más abajo. [ 10 ] [ 17 ] afirman que la intención es más que un objetivo o un propósito; afirman que la intención contiene el objetivo y el propósito junto con todas las implicaciones. Por lo tanto, la intención del comandante no solo debe describir el estado final, sino también una expresión concisa del propósito de la operación. La intención del comandante también puede incluir la evaluación del comandante sobre la intención del comandante adversario y una evaluación de dónde y cuánto riesgo es aceptable durante la operación. Esta visión está respaldada por Klein (1998). [ 14 ]

La información de estado crítico (CSI) se origina en la mente de un comandante y se difunde a los escalones inferiores. Rara vez se revisa y actualiza. Para una misión de corta duración, como un ataque deliberado, la declaración original puede seguir siendo válida durante la planificación. Pero para fases más largas, para ser ágiles, la CSI puede cambiar en función del desarrollo de la situación. Los comandantes deben desarrollar su intención dentro de los límites de toda una jerarquía de principios rectores que limitan los tipos de soluciones que pueden considerar. [ 17 ]

Intención común

La intención común es aquella que comparten y comprenden todos los participantes; es decir, no existe discrepancia entre las intenciones de las personas que participan. La intención común es una visión idealizada de la intención.

En el entorno operativo actual, los equipos necesitan trabajar juntos para alcanzar un estado final deseado. Pigeau y McCann (2000) definen el mando y control como "el establecimiento de una intención común para lograr una acción coordinada". [ 18 ] La intención común es la combinación de la intención explícita y la implícita. Pigeau y McCann (2006) plantean que, para que una intención común sea realizable, debe existir un único objetivo compartido, junto con una comprensión clara de cómo se puede alcanzar dicho objetivo. Continúan diciendo que la intención común es un concepto idealizado donde existe la máxima superposición, con la mínima dispersión, entre la intención del comandante y las intenciones de sus subordinados. El conocimiento que poseen el comandante y sus subordinados debe compartirse en todos los niveles, principios rectores, capacidad de razonamiento y para expresar niveles similares de compromiso. La intención, entonces, no es solo algo que un comandante deba difundir, sino también intercambiar y aprender la intención de los miembros del equipo. [ 17 ] Farrell (2004) afirma que la intención común describe un fenómeno sociopsicológico que parece ser evidente entre un equipo que logra un objetivo común. [ 19 ] El CSI es una especie de punto de vista de una sola persona, pero como se dice en la introducción "cada individuo tiene su propia intención" implica que puede que no sea suficiente con difundir la intención entre los miembros del personal y los subordinados. Una conclusión del trabajo de Farrell (2006) es que los equipos con diferentes culturas militares y civiles necesitarían que todos los miembros del equipo establecieran una comprensión común de los objetivos de la misión y la intención del Comandante con respecto a sus propias competencias, autoridades y responsabilidades. [ 20 ]

Pigeau y McCann (2006) [ 17 ] afirman que los miembros de equipos diversos necesitan tener un alto grado de intención común para desempeñarse eficazmente. En dichos equipos, el comandante debe asegurarse de que la intención sea percibida y comprendida por todos los miembros del equipo. [ 18 ] [ 19 ] [ 17 ] [ 20 ] Alberts y Hayes (2007) dicen que para permitir la iniciativa de los subordinados, la orden de operaciones se centra en describir el CSI/CI de manera que se implique flexibilidad en la coordinación y colaboración en el entorno dinámico. [ 2 ] Existe la necesidad de que el comandante conecte el potencial humano de los subordinados (razón, opiniones, preguntas, búsqueda de información sobre la misión) para alinear y apoyar la propia intención del comandante. [ 17 ] : 102

Intención de comando

La intención de mando (IM) es una visión práctica de la intención común, lo que significa que no es plausible esperar que todos los individuos compartan la misma intención durante toda una misión y en todas las situaciones. La IM se desarrollará para partes específicas de las misiones y se compartirá entre los participantes. Para establecer la IM, es necesaria la participación de todos los participantes; por ejemplo, compárese con los equipos de fútbol, ​​donde la intención general es formalizada por los entrenadores en colaboración con los jugadores y donde cada jugador conoce las intenciones de los demás.

Pigeau y McCann (2000) afirman que "En realidad, se presume que es imposible tener una intención común". [ 18 ] Para una misión específica limitada a un tiempo determinado, debería ser posible lograr una superposición de intenciones, como ilustran los jugadores de un equipo de fútbol, ​​donde todos tienen metas individuales en sus vidas y familias, pero en el campo de fútbol tienen la intención común de ganar el partido. Esto significa que durante el partido, y en los entrenamientos y ejercicios previos y posteriores al partido, su intención común es desempeñarse bien de acuerdo con la misión declarada por el entrenador. [ 19 ] [ 20 ] [ 15 ]

Una versión viable de la intención común es la intención de mando dirigida a una situación específica, delimitada por la organización participante, el espacio y el tiempo; es decir, para la operación en cuestión, la intención es común, pero otras intenciones y objetivos de los humanos participantes pueden diferir. Gran parte de la coordinación puede hacerse localmente, es decir, en un nivel inferior, sin órdenes explícitas. Brehmer (2009) propone que los niveles superiores de mando tendrán tiempo para considerar otros aspectos de los problemas que enfrentan. Brehmer continúa diciendo que existe una pérdida de poder de combate inherente a la sincronización dirigida por el mando de arriba hacia abajo. [ 21 ] Mediante las Capacidades Habilitadas por Red de la OTAN (NNEC), tal como las presentan Alberts, Garstka y Stein (1999) [ 1 ] esto se supera mediante un continuo de alta velocidad. Brehmer (2009) [ 21 ] sin embargo, dice que la principal responsabilidad del comandante y su estado mayor es articular la intención y elaborar reglas de enfrentamiento. Para las fuerzas armadas que tienen el mando de misión como doctrina principal, este no es un concepto nuevo, pero Brehmer prevé que, con una intención articulada, las unidades más grandes podrán coordinarse con otras unidades y llevar a cabo la misión sin instrucciones explícitas del alto mando. La intención de mando es, por lo tanto, un esquema de un plan, los objetivos a alcanzar, las responsabilidades, las conexiones y los esquemas de maniobra, así como las limitaciones. Establecer la intención de mando también requiere la participación de más de una persona. La intención tradicional del comandante se reemplaza entonces por una intención que surge del diálogo entre comandantes y personal clave en diferentes niveles.

La intención del mando es permitir la autosincronización y proporcionar comprensión de las complejas causas y efectos. Para permitir la autosincronización, los subordinados deben tener el mandato de operar por iniciativa propia, dentro de los límites de la misión. Curts y Cambell (2006) abordan esta delgada línea entre delegar autoridad y mantener y controlar la jerarquía. El comandante que delega autoridad debe abstenerse de dirigir las acciones de los subordinados, pero también debe mantener cierta estructura de mando. Los subordinados deben tener la capacidad de trabajar de forma independiente o en equipo para lograr los objetivos de la misión. Para crear este empoderamiento, la información del comandante debe compartirse con todos. La autonomía se crea estableciendo límites y la jerarquía puede ser reemplazada por equipos autodirigidos. [ 22 ] La CI actúa como base para que los estados mayores y los subordinados desarrollen sus propios planes y órdenes que transformen el pensamiento en acción, manteniendo la intención general de sus comandantes. [ 15 ] [ 23 ]

Intención explícita e implícita

La intención explícita es aquella que se declara públicamente y se pone a disposición de los participantes. La intención implícita es aquella que no se declara públicamente. La intención implícita puede hacerse explícita mediante el mecanismo que se describe a continuación.

Shattuck y Woods (2000) [ 24 ] examinaron el papel de la comunicación de la intención. En el estudio, los comandantes de compañía recibieron una orden de batallón que incluía la intención del comandante del batallón. Luego se introdujeron cambios en la situación y las acciones realizadas por los comandantes de compañía se compararon con la intención del comandante del batallón. El resultado fue que los comandantes de compañía coincidieron con la intención de su comandante de batallón en solo el 34% de los casos. Pigeau y McCann (2000) [ 18 ] introdujeron que la intención consta de una parte explícita y una parte implícita.

La intención explícita es aquella que se manifiesta públicamente para que todo el personal del cuartel general y los subordinados la comprendan, la analicen y actúen en consecuencia. Esta intención explícita se expresa verbalmente (es decir, se hace pública) en la doctrina, las órdenes o las declaraciones, o bien se deduce de las preguntas y respuestas. En teoría, cada miembro del personal y subordinado debería poder reiterar la intención del comandante en cualquier momento del proceso.

La intención implícita comprende todas las expectativas no verbalizadas del comandante y de todos los miembros del equipo. Esta intención se desarrolla a lo largo de un período prolongado, previo a la misión, y se origina en el estilo de conducción de las operaciones por parte del comandante, considerando su experiencia, su disposición a asumir riesgos, el uso del poder y la fuerza, la diplomacia, la ética, los valores sociales, la moral, las normas, la creatividad y el comportamiento poco convencional, así como en los conceptos, políticas, leyes y doctrinas acordados por organizaciones, agencias, naciones y coaliciones militares y civiles.

Farell (2004) propuso que la intención implícita es una expectativa interna de la intención del Comandante. El ejemplo utilizado por Farell (2004) es que con una intención explícita de "capturar la colina", la intención implícita podría ser "capturar la colina con un daño mínimo en combate" o "capturar la colina solo con recursos de la Fuerza Aérea". [ 19 ] Las expectativas implícitas dependen de cómo los miembros interpretan la intención del Comandante a partir de expectativas personales basadas en su estilo y experiencia, [ 18 ] y con la posición del personal (por ejemplo, planificador, operador, comandante, etc.). [ 19 ] Farell (2004) proporcionó una forma de encontrar la intención implícita haciendo preguntas de la forma "desde la perspectiva x, ¿cómo interpreta usted la intención del Comandante?". [ 19 ]

La intención implícita puede hacerse explícita transformando lo implícito en declaraciones explícitas. El comandante puede verbalizar la intención implícita personal, militar o cultural. El comandante puede ser monitoreado, por ejemplo, por sus subordinados y los miembros de su equipo, quienes luego sacan conclusiones sobre la intención implícita del comandante. De la misma manera, un comandante puede sacar conclusiones sobre sus subordinados. Pigeau y McCann (2000) presentaron algunos mecanismos para hacer explícita la intención implícita original. Estos son: (1) La externalización ocurre cuando un comandante o subordinado hace explícitas las intenciones internas declaradas; (2) La internalización es una versión del aprendizaje tácito, cuando un comandante presenta la intención y la boca dice algo y el lenguaje corporal señala algo diferente, o agrega contexto y significado que se incorporan al modelo mental y afectan la intención implícita; (3) La socialización es reunirse, hablar y realizar ejercicios juntos, trabajar en equipo, es decir, es encontrar la intención implícita y los motivos, etc.; y (4) El diálogo es la descripción explícita, declarada públicamente y disponible de la intención de un individuo. [ 18 ]

Modelos computacionales de intención

  • El modelo de datos de intercambio de información de consulta, mando y control conjunto (JC3IEDM) transmite la intención mediante texto libre.
  • El lenguaje de gestión de batallas de coalición (C-BML) [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ] no transmite la intención explícitamente. Sin embargo, con la estructura podría expresar la intención.
  • La gramática léxica de comando y control (C2LG) [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ] transmite la intención mediante la regla CI - (KeyTasks) EndState (ExpandedPurpose). Donde CI es la intención del comando y se deriva del manual de campo 5 de EE. UU. (2005). [ 31 ] La C2LG no transmite la intención en el formato descrito en la sección de contenido de la intención anterior.
  • La gramática de intenciones y efectos de operaciones (OIEG) [ 16 ] transmite la intención como se describe en la sección de contenido de la intención anterior mediante la regla intent - intent: [Objetivo] {Estado final} [Secuencia] [Estado inicial] [{Decisión clave}]* [Antiobjetivo]* [Restricción]* [{ID de intención}]

Véase también

Modelos de intención

Referencias

  1. 1 2 Alberts, DS, Garstka, JJ y Stein, FP (1999). Guerra centrada en redes , 2.ª ed. (revisada), Washington, DC: Programa de Investigación de Mando y Control del Departamento de Defensa. págs. 75–93. ISBN 1-57906-019-6.
  2. 1 2 Alberts, DS y Hayes, R. (2007). Planificación: Esfuerzos complejos , Washington, DC: Programa de Investigación de Mando y Control del Departamento de Defensa. págs. 94. Consultado el 4 de julio de 2008. ISBN 1-893723-20-8.
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  9. ↑ Estado Mayor Conjunto de EE. UU. (2010). Publicación Conjunta 3-0 – Operaciones Conjuntas . págs. IV-25. Consultado el 20 de enero de 2011.
  10. 1 2 Ejército de los EE. UU. (2003). Mando de misión: mando y control de las fuerzas del ejército , Washington DC, párr. 1–68. Consultado el 10 de marzo de 2009.
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Basado en la tesis doctoral de Gustavsson Per M. (2011) "Modelado, formalización e implementación de la intención en sistemas de mando y control", Universidad De Montfort, Leicester, Reino Unido.

  • Programa de Investigación de Mando y Control
  • Centro C4I, Universidad George Mason