Liderazgo adaptativo complejo

El liderazgo adaptativo complejo (LCC) es un enfoque de liderazgo basado en un supuesto poliárquico (liderazgo de muchos por muchos), en lugar de un supuesto oligárquico (liderazgo de muchos por pocos). En esta teoría, el liderazgo se concibe como una dinámica compleja que involucra a todos, en lugar de solo un rol o atributo dentro de una jerarquía. La teoría exige habilidades, atributos y roles adicionales a las demandas del liderazgo tradicional. ^{[ 1 ]} El término apareció en varios artículos y capítulos de libros entre 2002 y 2010, principalmente en artículos relacionados con el campo médico (véanse los artículos de: Tatsuo I 2002, ^{[ 2 ]} Hill et al. 2008, ^{[ 3 ]} Hanah et al. 2008, ^{[ 4 ]} Avolio et al. (2008), ^{[ 5 ]} Ford 2009, ^{[ 6 ]} y Chadwick 2010 ^{[ 7 ]} ).

En 2010, Obolensky publicó «Liderazgo adaptativo complejo: abrazando la paradoja y la incertidumbre» ^{[ 8 ]} , basándose en su trabajo previo bajo los auspicios del Centro de Estudios de Liderazgo de la Universidad de Exeter ^{[ 9 ]} . Para Obolensky, un resultado clave del liderazgo adaptativo complejo es la autoorganización y la capacidad de las organizaciones para operar con jerarquía reducida, menor esfuerzo de gestión y burocracia, y el consiguiente mayor compromiso del personal con menores costos ^{[ 10 ]} . Él rastrea las raíces de su trabajo en su tiempo en el ejército durante la década de 1980, su enseñanza en la década de 1990 y su lectura del libro de Gleick sobre el caos . Posteriormente, también tomó en cuenta los escritos del Tao Te Ching de Lau Tzu , el liderazgo situacional , el liderazgo de servicio , la estrategia emergente y el enfoque de liderazgo compartido de Mintzberg , el liderazgo adaptativo de Heifitz y otros, así como el trabajo de Spillane sobre el liderazgo distribuido.