Corbión

La Centrale Suiker Maatschappij nv (CSM) se fundó en 1919 para la producción y comercialización de todo tipo de azúcar. La empresa se constituyó el 24 de septiembre de 1919 como un nuevo holding en el que los participantes aportaron sus activos a cambio de acciones. En el momento de su fundación, existían 100 acciones preferentes de 10.000 florines cada una. Las empresas participantes adquirieron 12.000 acciones ordinarias de 1.000 florines de la siguiente manera: ^{[ 3 ]}

• NV Wester Suikerraffinaderij: 6.600 acciones
• NV Hollandia Hollandsche Fabriek van Melkproducten en Voedingsmiddelen: 4.200 acciones
• Firma Van Loon en Co; 1.200 acciones

Cabe destacar que las personas que formaban parte de la combinación eran: ^{[ 3 ]}

• JP van Rossum y H. de Vries Robbé, directores de Wester Suikerraffinaderij
• JM Wagenaar Hummelinck y MG Wagenaar Hummelinck directores de Hollandia
• P. van Dusseldorp; P. van Ommeren banquero; comerciante CA van Buuren van Heijst; IW Opstelten; P. Lels propietario de la línea naviera; JAAM van Loon industrial; Ingeniero IMA van Loon.

En 1920, CSM cotizó en la Bolsa de Ámsterdam . En términos de capitalización, se situó justo después de Shell plc , Jurgens, Van den Bergh y Oliefabrieken Insulinde. ^{[ 4 ]}

Desde el principio, el negocio fue cuesta abajo debido a la sobreproducción y la caída de los precios. ^{[ 4 ]} La fusión incluyó las 17 fábricas de azúcar privadas que quedaron de las 28 que aún existían en 1910. Para 1935, CSM estaba compuesta por: ^{[ 4 ]}

• Fábrica de azúcar de remolacha Wittouck en Breda (cerrada entre 2005 y 2008)
• Fábrica de azúcar Van Loon & Co en Steenbergen (cerrada en 1979)
• La fábrica de azúcar de Halfweg (participación mayoritaria, cerrada en 1991).
• Beetwortelsuikerfabriek Vierverlaten
• Fábrica de azúcar de Oud Beijerland (cerrada en 1972)
• Fábrica de azúcar Sas van Gent (cerrada en 1968)
• Wester Suikerraffinaderij , su única refinería de azúcar (cerrada en 1965)

Las empresas matrices de la nueva CSM continuaron existiendo. En 1939, CSM y Wester Suiker aún publicaban sus propios informes anuales. ^{[ 5 ]} Después de la Segunda Guerra Mundial, esta entidad se conoció como Administratie Maatschappij Wester Suiker Raffinaderij NV

Tras la Segunda Guerra Mundial, CSM experimentó años muy rentables. De 1952 a 1960 pagó un dividendo del 10 % o más, al tiempo que acumulaba grandes reservas financieras. ^{[ 6 ]} Posteriormente, las actividades azucareras representarían gradualmente una proporción cada vez menor de los ingresos totales de la empresa.

A mediados de 2006, CSM anunció la venta de su división de azúcar a Royal Cosun , la empresa matriz de Suiker Unie. Cosun Beet Company, filial de Royal Cosun , se convirtió entonces en el único productor de azúcar que quedaba en los Países Bajos. CSM Suiker producía entonces entre 350.000 y 380.000 toneladas de azúcar al año.

Desde mediados de la década de 1970, la empresa creció mediante adquisiciones. En junio de 1978, CSM compró la división de alimentos de Koninklijke Scholten-Honig . En 1986 se adquirió Verenigde Dropfabrieken. En 1990 se compró Tonnema. ^{[ 4 ]}

En 2001, se vendió la División de Alimentos, que incluía marcas reconocidas como Hak, Honig y De Ruijter. En 2005, se puso a la venta la División de Dulces. Con la desaparición de marcas como Venco, Red Band y Sportlife, CSM perdió unos 750 millones de euros en ventas.

Con el paso de los años, CSM se centró cada vez más en el mercado de la industria alimentaria y de confitería , con productos de panadería e ingredientes alimentarios. La empresa fue un importante proveedor para Europa y Norteamérica. Una adquisición clave fue la de la división de ingredientes de panadería de Unilever en el año 2000, por 670 millones de euros.

En febrero de 2010, CSM anunció la adquisición de Best Brands, uno de los mayores productores de productos de panadería en Estados Unidos. Best Brands alcanzó ventas de 538 millones de dólares en 2009. Tras la adquisición, CSM se convirtió en líder del mercado de productos de panadería con una facturación anual total superior a los 2300 millones de dólares.

A finales de la década de 1960, comenzó la producción de ácido láctico a partir de azúcar fermentada. CSM era líder del mercado en ácido láctico y sus derivados, utilizados como ingredientes y suplementos para prolongar la vida útil de alimentos, productos cosméticos, disolventes, plásticos biodegradables, productos farmacéuticos y aplicaciones médicas.

A principios de mayo de 2012, la empresa contaba con tres divisiones: CSM Bakery Supplies Europe, CSM Bakery Supplies North America y PURAC (ácido láctico y derivados del ácido láctico). CSM decidió vender sus actividades de panadería y centrarse en el crecimiento de las divisiones de bioingredientes Purac y Caravan Ingredients. ^{[ 7 ]} En marzo de 2013, se anunció la venta de las actividades de panadería en Europa y Norteamérica a la empresa de inversión Rhône Capital por más de 1.000 millones de euros. Rhône también adquirió la marca CSM. La venta se concretó el 3 de julio de 2013. CSM cambió su nombre a Corbion. ^{[ 8 ]} La nueva empresa se centró por completo en la producción de ingredientes alimentarios orgánicos y bioquímicos.

La división de ácido láctico construyó una fábrica de lactida en Tailandia que entró en funcionamiento a finales de 2011, con un coste de 45 millones de euros. La lactida obtenida a partir del ácido láctico es una materia prima para el ácido poliláctico y los bioplásticos biodegradables.

A principios de 2016, Corbion decidió construir una fábrica de PLA junto a la que ya tenía en Tailandia. El ácido poliláctico (PLA) es un bioplástico producido a partir de biomasa y materiales biodegradables. Corbion se convirtió entonces en el segundo proveedor del mercado, junto con la empresa estadounidense Natureworks. En noviembre de 2016, Corbion se asoció con Total para desarrollar bioplásticos mediante la creación de una empresa conjunta al 50/50 para producir y comercializar polímeros de ácido poliláctico (PLA) denominada Total Corbion PLA. Total Corbion PLA anunció la puesta en marcha de su planta de bioplásticos de PLA (ácido poliláctico) con una capacidad de 75 000 toneladas anuales en Rayong, Tailandia, el 3 de diciembre de 2018. ^{[ 9 ]}

En 2017, Corbion adquirió TerraVia (anteriormente Solazyme), una empresa química de bioingeniería con una plataforma amplia y diversa centrada en biodiésel, ingredientes y productos de marca derivados de microalgas. Produce ingredientes como Omega-3 para nutrición animal y aceites, grasas estructuradas y proteínas a medida para aplicaciones alimentarias y bioquímicas. TerraVia, con sede en San Francisco, opera un centro de I+D en San Francisco y dos plantas de fabricación: una en Estados Unidos y otra en Brasil. ^{[ 10 ]}

El 25 de marzo de 2019, Corbion adquirió Granotec do Brazil para impulsar una mayor expansión en el sector de ingredientes alimentarios en Latinoamérica. ^{[ 11 ]}

• "Corbion NV" . Relationship Science . Consultado el 9 de abril de 2018 .
• "Centrale suiker pot stille reservas op" . El Binnenhof . 20 de agosto de 1960.
• "Corbion NV: Información privada de la empresa" . bloomberg.com . Consultado el 9 de abril de 2018 .
• "CSM gaat verder als Corbion" . BNNVara . 18 de junio de 2013 . Consultado el 7 de mayo de 2023 .
• "CSM se deshará de los suministros de panadería para centrarse en los bioingredientes" . Foof Ingredients First . 7 de mayo de 2012. Consultado el 7 de mayo de 2023 .
• "Van suiker naar spaghettisauzen" . De Volkskrant . 1 de abril de 1995.
• "Centrale Suiker Maatschappij" . El Vaderland . 21 de octubre de 1919.
• "Centrale Suiker Mij" . De Tijd . 16 de marzo de 1939.