Empresas de Cornell

Cornell Companies (NYSE:CRN) era un operador estadounidense de prisiones privadas con sede en Houston, Texas . ^{[ 1 ]} El 12 de agosto de 2010, Cornell fue adquirida por GEO Group .

Cornell Companies, una corporación con raíces en entidades predecesoras, inició sus operaciones en el sector de centros para menores en 1973, seguido del establecimiento de programas comunitarios para adultos en 1974 y centros de máxima seguridad para adultos en 1984. La empresa se constituyó oficialmente en Delaware como una entidad consolidada en 1996. Para 2010, Cornell había cultivado relaciones duraderas con varios clientes federales y estatales. Cornell mantuvo una asociación de casi dos décadas con la Oficina de Prisiones en su división de centros de máxima seguridad para adultos y una afiliación de 35 años con la Oficina de Prisiones en la división de programas comunitarios para adultos. Además, Cornell tenía contratos importantes con los Departamentos de Correcciones en varios estados, incluidos Alaska , California , Colorado , Mississippi y Arizona .

Cornell Companies era una corporación especializada en una amplia gama de servicios dentro de entornos seguros y estructurados, que operaba a través de tres divisiones distintas:

1. Servicios de Seguridad para Adultos: La división de Servicios de Seguridad para Adultos de Cornell era responsable de ofrecer servicios de reclusión que abarcaban desde niveles de seguridad mínimos hasta máximos. Estos servicios se prestaban a agencias gubernamentales federales, estatales y locales.
2. Servicios comunitarios para adultos: Dentro de esta división, Cornell se centró en la supervisión de adultos en libertad condicional y bajo supervisión judicial. Mantuvieron una presencia nacional con múltiples sedes en las principales áreas urbanas de Estados Unidos . Cornell ocupó una posición destacada como proveedor líder de servicios comunitarios tanto para la Oficina Federal de Prisiones de EE. UU. como para diversos departamentos penitenciarios estatales.
3. Servicios para Jóvenes y Familias de Abraxas: La división de Servicios para Jóvenes y Familias de Abraxas abarcaba una variedad de servicios, que incluían servicios residenciales, de detención, de albergue y servicios comunitarios. Además, esta división ofrecía servicios educativos.l, programas de rehabilitación y tratamiento diseñados para jóvenes que generalmente tienen entre 10 y 18 años de edad.

Al 31 de diciembre de 2008, Cornell contaba con 4109 empleados a tiempo completo y 300 a tiempo parcial. Cornell emplea personal de gestión, administrativo y de oficina, de seguridad, de servicios educativos y de asesoramiento, de servicios de salud y de mantenimiento general.

Frank Prewitt , consultor de Cornell en Alaska, reconoció haber realizado una contribución de campaña prohibida en 2002 que en realidad provenía de Cornell. Esto podría haber resultado en una multa civil o una advertencia por escrito si la infracción hubiera llegado a conocimiento de la Comisión de Oficinas Públicas de Alaska. El asunto quedó sin efecto porque las multas o advertencias por infracciones de contribuciones de campaña en Alaska solo pueden emitirse dentro de los doce meses posteriores a la presunta infracción (Estatutos de Alaska 15.56.130). ^{[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]} Posteriormente, Bill Weimar, socio de Cornell Alaska, se declaró culpable de dos cargos de corrupción y fue sentenciado a prisión federal. ^{[ 6 ] [ 7 ]}

Cornell Corrections obtuvo un contrato estatal de Mississippi para operar el Centro Correccional Walnut Grove (WGCF) en septiembre de 2003. ^{[ 8 ]} El número de reclusos en el centro aumentó, pero Cornell no ajustó el personal adecuadamente. Una auditoría estatal en 2005 mostró que la proporción de guardias por recluso era de 1 a 60, lo que se creía que contribuía a la tasa de violencia y abusos. Según el Consejo de Administradores de Centros Correccionales Juveniles, una proporción de 1 a 10 o 12 es más común. Además, los reclusos estaban envejeciendo; para 2006, reclusos de hasta 21 años estaban alojados allí. Reclusos mayores de veintitantos años fueron añadidos durante la ampliación de la capacidad. Estos cambios hicieron que las condiciones fueran más duras para los reclusos más jóvenes. ^{[ 9 ]} En 2006, la prisión albergaba a 950 reclusos de entre 12 y 21 años. ^{[ 10 ]} Los 200 puestos de guardias de prisión ayudaron a emplear a los habitantes del pueblo que habían sido despedidos por el cierre de una fábrica de ropa local. ^{[ 9 ]} Walnut Grove recibió un pago en lugar de impuestos de la corporación penitenciaria, dinero que constituía el 15% de su presupuesto anual. ^{[ 9 ]} William Grady Sims, alcalde de Walnut Grove desde 1981, se benefició de los ingresos de 18 máquinas expendedoras que había instalado en el WGCF. ^{[ 9 ]} Para 2009, la prisión tenía 1225 presos. Su base de presos había envejecido, y el estado también había asignado allí a presos mayores, poniendo en peligro a los reclusos más jóvenes. ^{[ 11 ]} Cornell Companies operó la prisión hasta el 12 de agosto de 2010, cuando Cornell fue comprada por GEO Group . ^{[ 12 ]} En noviembre de 2010, los demandantes representados por el Southern Poverty Law Center y el ACLU National Prison Project presentaron una demanda colectiva federal contra GEO y las agencias estatales que contrataron la instalación, alegando que las autoridades penitenciarias permitieron que ocurrieran abusos y negligencia en la instalación. La demanda alegaba que los guardias penitenciarios mantenían relaciones sexuales con los presos, toleraban y fomentaban la violencia, introducían drogas ilegales de contrabando en las instalaciones y que las autoridades penitenciarias negaban la educación requerida y la atención médica suficiente. En ese mes, la prisión tenía unos 1200 presos de entre 13 y 22 años; la demanda afirmaba que la mitad de los presos estaban encarcelados por delitos no violentos. ^{[ 13 ]} Semanas antes de la presentación de la demanda, funcionarios del Departamento de Justicia de los Estados Unidos informaron al gobernador de Mississippi, Haley Barbourque el departamento había iniciado una investigación sobre la prisión. ^{[ 14 ]} Además de enterarse de los abusos a los presos, los investigadores descubrieron que los funcionarios de la prisión recibían bonificaciones con fondos federales por "administrar" la educación en la prisión. Esto fue revisado por separado por la Oficina del Inspector General del Departamento de Educación de los Estados Unidos . ^{[ 9 ]}

• Sitio web de GEO Group
• "Una mayor población reclusa beneficia a las cárceles privadas" , Wall Street Journal
• "El crecimiento de la población penitenciaria total durante 2008 fue el más lento en ocho años" , Oficina de Estadísticas de Justicia, Departamento de Justicia de los Estados Unidos.