Sociedad de Construcción de Coventry

La Coventry Permanent Economic Building Society se formó en 1884, ^{[ 4 ]} mucho más tarde que muchas de las grandes sociedades de crédito hipotecario. Fue fundada por Thomas Mason Daffern, descrito como un contable local. Daffern dirigió la sociedad durante casi medio siglo, tras lo cual su hijo tomó las riendas. Thomas había sido nombrado secretario de la Leigh Mills Company ^{[ 5 ]} en 1876 a la edad de 22 años, cargo que ocupó durante 20 años. Entre otros intereses, desarrolló actividades como agente naviero, subastador y corredor de seguros, y posteriormente formó una sociedad de corretaje de bolsa. Sin embargo, el impulso para la formación de la sociedad de crédito hipotecario fue el puesto de Daffern como secretario de la Coventry 178th Starr-Bowkett Society , una forma temprana de sociedad de préstamos mutuos. La naturaleza efímera de la Starr-Bowkett demostró la necesidad de una entidad permanente, y ese fue el origen de la Coventry Economic. ^{[ 6 ]}

Cuando Thomas renunció a Leigh Mills en 1876, fundó Daffern & Co ^{[ 7 ]} para consolidar lo que ahora era una amplia gama de actividades empresariales. Continuó dirigiendo la sociedad de crédito hipotecario, actuando más como propietario que como secretario, pagando los salarios de la sociedad con su remuneración personal. Al final de su primer año, la sociedad tenía 128 miembros, cifra que ascendió a un máximo de 481 en 1892 y se mantuvo en ese nivel hasta principios de siglo. Desde entonces hasta la Primera Guerra Mundial , Coventry disfrutó de un crecimiento económico sustancial basado en el éxito de las industrias de la bicicleta, el automóvil y la máquina herramienta , y al comienzo de la guerra, el número de miembros había aumentado a 1900 y los activos habían pasado de 21 000 £ a 104 000 £. El número de miembros siguió aumentando durante la guerra y los activos se duplicaron con creces. ^{[ 6 ]}

Tras la Primera Guerra Mundial, la asociación de Coventry seguía siendo una sociedad local en un mercado local. No tenía representación fuera de la ciudad ni existían asociaciones nacionales con sucursales en Coventry. Sin embargo, a partir de finales de la década de 1920, las asociaciones nacionales comenzaron a abrir oficinas en Coventry. En respuesta, la asociación abrió sucursales en Oxford y Solihull . En 1931, la asociación se consideraba la número 22 del sector. Ese año falleció Thomas Daffern, tras haber dirigido la asociación durante 47 años. El control pasó a su hijo Thomas junior, quien había sido nombrado secretario adjunto en 1924 junto con William Heatley, asistente del fundador desde 1897. La asociación continuó siendo gestionada por el personal de Daffern & Co., que seguía realizando todos los pagos. La nueva dirección trajo consigo un cambio de estrategia. Tras haberse comprometido con la apertura de nuevas sucursales en 1928, el énfasis se centró ahora firmemente en el crecimiento regional a través de la red de agencias. Gracias a un aumento sustancial en la construcción de viviendas privadas, la membresía aumentó de 15.000 en 1932 a 21.000 en 1939. ^{[ 6 ]}

En los primeros años de la posguerra, la dirección continuó fortaleciendo la red de agencias; la sucursal de Oxford había sido un éxito, pero no así la de Solihull, que había sido arrendada a agentes inmobiliarios que trabajaban para la sociedad. No fue hasta 1951 que la relación anacrónica con Daffern & Co se disolvió por completo y la sociedad comenzó a gestionar todo su negocio de forma independiente. Tanto Daffern hijo como Heatley tenían sesenta y tantos años y, como era de esperar, se retiraron. Se incorporaron directores con experiencia externa y se estableció una estrategia coherente. En 1953, el presidente hizo hincapié en la necesidad de abrir sucursales, ya que la sociedad había estado intentando conceder préstamos a nivel nacional, pero con inversión local. Finalmente, en 1958 se abrió una sucursal en Nuneaton y luego en Leicester . A partir de 1960, la Coventry Economic (que acababa de acortar su nombre) se expandió mediante sucursales desde Sheffield hasta Milton Keynes. En esa década se abrieron 13 sucursales, seguidas de otras 28 en la década de 1970. También se produjeron tres adquisiciones: la Coventry & District Permanent Money Society en 1970; la Stourbridge, Lye & District Permanent Building Society en 1976; y la Coventry Provident Building Society en 1983. Esta última fusión conllevó una nueva reducción en el nombre de la sociedad, que pasó a llamarse Coventry Building Society. Los activos crecieron de 24  millones de libras esterlinas en 1960 a más de 500 millones de libras esterlinas  en 1983. ^{[ 6 ]}

Following the merger with the Coventry Provident, there were no more acquisitions for the next 27 years. Organic growth, helped by substantial monetary inflation, took the society's assets to over £18 billion at the end of 2009. One of the features of the society was its resilience in the 2008 financial crisis: it was one of only two societies that was able to access the unsecured long-term wholesale bond market. In 2010 the Coventry acquired the Stroud & Swindon Building Society, then the tenth largest, operating through a branch network of 22 offices and 22 agencies. This added a mortgage book of £3.3 billion, and increased total assets to £22 billion. In the course of the next decade, assets more than doubled, and in 2019 the society, operating out of around 70 branches, had assets of almost £50bn. This made it the second largest building society in the country,^[8] a rank it continued to hold in 2022.^[9]

In May 2021, the society announced it had agreed a ten-year naming rights deal with Coventry Building Society Arena (formerly Ricoh Arena), a major sports, events and conference venue in the city.^[10]

The society achieved B Corp certification in 2023.^[11] In December 2023 it was reported that the Coventry was negotiating a potential acquisition of The Co-operative Bank.^[12] The purchase was confirmed in May 2024 at a price of £780 million.^[13][14]