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Articulo de referencia

David Goldhill

David Goldhill es un ejecutivo de negocios estadounidense y escritor sobre políticas de atención médica . Es el director ejecutivo y cofundador de Sesame, [1] un mercado en líne...

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David Goldhill es un ejecutivo de negocios estadounidense y escritor sobre políticas de atención médica . Es el director ejecutivo y cofundador de Sesame, [1] un mercado en línea de servicios de salud con descuento, y presidente de la junta directiva de Leapfrog Group, una organización independiente para la seguridad médica y hospitalaria.

Escritos sobre atención sanitaria

En septiembre de 2009, Goldhill fue el autor del artículo de portada en The Atlantic titulado How American Health Care Killed My Father . [2] [3] En el artículo y otras historias en Bloomberg , The New York Times , [4] The Washington Post y The Wall Street Journal , Goldhill ha señalado que los problemas en la atención médica estadounidense son los intermediarios que sirven como clientes primarios: empleadores, compañías de seguros y aseguradoras gubernamentales. En cuanto a sus escritos, los proveedores de atención médica son más receptivos a las necesidades de esos intermediarios que a las necesidades de los pacientes. Aunque sus escritos se centran en aumentar el papel de los consumidores y los mercados en el impulso de la innovación en la atención médica, Goldhill también argumentó que la formulación de políticas altamente politizada de Estados Unidos había llevado a una amplia captura de la industria de Medicare, Medicaid y otros programas de salud gubernamentales, deformando su misión.

Goldhill ha publicado tres libros sobre atención sanitaria:

  1. Atención en situaciones catastróficas: por qué todo lo que creemos saber sobre la atención sanitaria es erróneo (Knopf, 2013) [5]
  2. La próxima revolución sanitaria en Nueva York , coeditado con Paul Howard (Manhattan Institute 2015) [6]
  3. Los costos reales de la atención sanitaria estadounidense (Vintage 2016) [7]

Recepción y crítica

En el artículo de Goldhill en The Atlantic , David Brooks del New York Times escribió: “Si mágicamente me dieran una hora para ayudar a Barack Obama a preparar su discurso sobre la atención sanitaria la semana que viene, lo primero que haría sería pedirle que leyera el ensayo de David Goldhill”. [8] Fareed Zakaria de la CNN lo llamó “el mejor artículo que he leído sobre la atención sanitaria estadounidense” [9] y John Schwenker de The American Conservative se refirió a él como “quizás el mejor escrito sobre la atención sanitaria”. [10] Juliet Eilperin del Washington Post consideró que el libro de David, Catastrophic Care, “ofrecía un argumento persuasivo para aplicar los principios del libre mercado y una mayor transparencia a la industria de la atención sanitaria”. [11]

El libro de Goldhill, Catastrophic Care, fue criticado por Arnold Relman , de The New York Review of Books , argumentando que el sistema que Goldhill defiende es “injusto para los pacientes con medios limitados, porque los obliga a elegir entre gastar en atención médica que podrían necesitar y ahorrar sus fondos para otros fines necesarios o deseados”. [12]

Carrera empresarial

De 2007 a 2017, Goldhill fue el director ejecutivo de GSN, [13] el operador de la red de programas de juegos por cable Game Show Network . [14] Como presidente y director ejecutivo de INTH (Independent Network Television Holdings), fundó la red de transmisión nacional TV3 Rusia [14] que fue adquirida por Interros Group en 2007 por $ 550 millones. [15] También fue presidente y director ejecutivo de televisión de Universal Studios, hasta su adquisición por GE en 2004. [16] Fue el director financiero de Act III Communications, una empresa de producción privada . [17] Goldhill se ha desempeñado como director de CommerceHub (CHUBA), [18] Expedia (EXPE), [19] y eLong (LONG). [20]

A partir de 2019, Goldhill es cofundador y director ejecutivo de Sesame, [1] un mercado en línea para servicios de salud con descuento para pacientes sin seguro y otros clientes que pagan directamente; y presidente de la junta directiva de Leapfrog Group, una organización nacional independiente patrocinada por empleadores enfocada en la seguridad hospitalaria y médica. [21]

Educación

Goldhill se graduó de la Universidad de Harvard con una licenciatura en Historia y tiene una maestría en Historia de la Universidad de Nueva York .

Referencias

  1. ^ ab "¿Una resonancia magnética por $79? ¿Una limpieza dental por $29? Se lanza un sitio web de compras médicas con descuentos en Kansas City". The Kansas City Star . 2019-05-15 . Consultado el 2019-05-15 .
  2. ^ Goldhill, David (1 de septiembre de 2009). "Cómo la asistencia sanitaria estadounidense mató a mi padre". The Atlantic . Consultado el 12 de julio de 2019 .
  3. ^ Roy, Avik (23 de enero de 2013). "El sueño de David Goldhill de una atención sanitaria universal impulsada por el consumidor". Forbes .
  4. ^ Brooks, David (4 de septiembre de 2009). «Opinión | Seamos fundamentales». The New York Times . ISSN  0362-4331 . Consultado el 8 de octubre de 2023 .
  5. ^ Goldhill, David (2013). Atención médica catastrófica: por qué todo lo que creemos saber sobre la atención médica es erróneo | Amazon.com: Libros . ISBN 978-0345802736.
  6. ^ "La próxima revolución de la atención sanitaria en Nueva York: cómo los empleadores públicos y privados pueden empoderar a los pacientes y consumidores". Manhattan Institute . 8 de septiembre de 2015 . Consultado el 22 de abril de 2019 .
  7. ^ "Los costos reales de la atención médica estadounidense por David Goldhill | PenguinRandomHouse.com: Libros". PenguinRandomhouse.com . Consultado el 22 de abril de 2019 .
  8. ^ Brooks, David (3 de septiembre de 2009). "Seamos fundamentales". The New York Times .
  9. ^ Zakaria, Fareed. "Fareed Zakaria GPS - GPS: Brill y Goldhill debaten sobre la atención sanitaria". CNN . Archivado desde el original el 20 de diciembre de 2021.
  10. ^ SCHWENKLER, John. "Tal vez lo mejor que he leído sobre la reforma del sistema de salud". The American Conservative.
  11. ^ Eilperin, Juliet (19 de mayo de 2017). "Historias espantosas de un sistema de atención sanitaria disfuncional". The Washington Post .
  12. ^ Relman, Arnold. "'Atención catastrófica': un intercambio". www.nybooks.com . The New York Review of Books.
  13. ^ GSN Corporate Archivado el 9 de marzo de 2010 en Wayback Machine. Consultado el 21 de octubre de 2009.
  14. ^ ab Holloway, David. "El director ejecutivo de GSN, David Goldhill, se retira del canal de cable". Variety .
  15. ^ Holdsworth, Nick (24 de octubre de 2006). "Interros crece con la compra de TV3 por 550 millones de dólares". The Hollywood Reporter .
  16. ^ Carter, Bill (3 de junio de 2003). "El acuerdo de 550 millones de dólares por 'La ley y el orden' sería el más grande en la historia de la televisión". SF Gate.
  17. ^ Moss, Linda (25 de julio de 2007). "Goldhill sucede a Cronin en la cima de GSN". Noticias multicanal.
  18. ^ Diana, Chelsea (18 de julio de 2016). "La junta directiva de CommerceHub incluye a ex directores ejecutivos de Huffington Post y Barnes and Noble". Biz Journals.
  19. ^ "Perfil". Bloomberg .
  20. ^ "ELONG, INC. INFORMA SOBRE LA RENUNCIA DE UN MIEMBRO DEL COMITÉ DE AUDITORÍA". Expedia.
  21. ^ "La junta directiva de Leapfrog Group". The Leapfrog Group . 2019-08-09 . Consultado el 2019-08-09 .
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