Modelos de toma de decisiones

Al utilizar este modelo, se asumen las siguientes condiciones.

1. La decisión será completamente racional en el sentido de medios y fines.
2. Existe un sistema de preferencias completo y coherente que permite elegir entre diferentes alternativas.
3. Existe un pleno conocimiento de todas las alternativas posibles.
4. Los cálculos de probabilidad no son ni aterradores ni misteriosos.
5. No existen límites a la complejidad de los cálculos que se pueden realizar para determinar las mejores alternativas.

Según Kuwashima (2014, p. 1), en un contexto de toma de decisiones organizacionales, quien toma la decisión aborda el problema de manera exclusivamente objetiva y evita toda subjetividad. Además, la teoría de la elección racional gira en torno a la idea de que cada individuo intenta maximizar su propia felicidad o satisfacción personal obtenida de un bien o servicio. Esta idea básica conduce al modelo de decisión “racional”, que se utiliza frecuentemente en el proceso de toma de decisiones. ^{[ 2 ] [ 3 ]}

Para presentar una alternativa más realista al modelo de racionalidad económica, Herbert Simon propuso un modelo alternativo. Consideraba que el comportamiento de toma de decisiones gerenciales podía describirse de la siguiente manera:

1. Al elegir entre alternativas, el gerente busca la que sea satisfactoria o "suficientemente buena". Ejemplos de criterios que cumplen con estos criterios son una ganancia o participación de mercado adecuada y un precio justo.
2. Reconocen que el mundo que perciben es un modelo drásticamente simplificado del mundo real. Se conforman con esa simplificación porque creen que, en definitiva, el mundo real está prácticamente vacío.
3. Dado que buscan la satisfacción en lugar de la maximización, pueden tomar sus decisiones sin determinar previamente todas las posibles alternativas de comportamiento y sin asegurarse de que estas sean todas las alternativas.
4. Los directivos consideran que el mundo está vacío y son capaces de tomar decisiones basándose en reglas prácticas sencillas. Estas técnicas no exigen nada imposible a su capacidad de razonamiento.

En neurociencia cognitiva , la toma de decisiones se refiere al proceso cognitivo de evaluar diversas posibilidades y seleccionar la más apropiada para alcanzar un objetivo o tarea específicos. Esta facultad es un componente fundamental de las funciones ejecutivas , si bien estudios recientes demuestran la participación de una compleja red cerebral que incluye áreas motoras. ^{[ 4 ]}

El modelo incrementalista , también conocido como incrementalismo disjunto, se centra en las capacidades cognitivas limitadas de quienes toman las decisiones. En este modelo, el responsable de la toma de decisiones se concentra únicamente en aquellas políticas que se distinguen incrementalmente de las políticas existentes. Esto da como resultado un número reducido de alternativas de política, que se evalúan mediante un número limitado de criterios. En consecuencia, el proceso resulta más manejable para quien toma las decisiones. ^{[ 5 ]}