Robert Creamer (consultor político)

Creamer comenzó su carrera como organizador en 1970 trabajando con el Programa de Acción Ciudadana (CAP) de Chicago, el último proyecto del organizador comunitario Saul Alinsky . ^{[ 3 ]} En CAP, Creamer fue capacitado por el director ejecutivo de la organización, Peter Martinez. ^{[ 5 ]} Creamer y Martinez son ahora socios de la firma de consultoría Democracy Partners . ^{[ 13 ]} Durante su gestión, CAP impulsó con éxito una campaña para reducir el dióxido de azufre en el aire de Chicago en casi dos tercios y detuvo la construcción de una importante autopista urbana. ^{[ 3 ]}

Creamer fundó el Consejo de Acción Pública de Illinois (más tarde conocido como Acción Ciudadana de Illinois) en 1974, una coalición estatal de organizaciones progresistas que incluía sindicatos, grupos agrícolas, organizaciones de personas mayores, grupos comunitarios, defensores del consumidor, organizaciones ambientales y pacifistas. ^{[ 3 ]} Se convirtió en la organización de defensa del consumidor más grande de Illinois, abogando por tarifas de servicios públicos más bajas (incluida la formación de una organización estatal de vigilancia de tarifas de servicios públicos), ^{[ 14 ]} preocupaciones ambientales y legislación que beneficiara a las personas mayores. ^{[ 15 ]} Además de llevar a cabo campañas de movilización para promover políticas progresistas en Springfield y Washington, estableció un comité político que apoyaba a candidatos progresistas. La organización lideró un cambio nacional de las organizaciones ciudadanas de base hacia la política electoral. ^{[ 16 ]} En su apogeo, la organización tuvo una presencia sustancial en la política de Illinois. Finalmente, tuvo oficinas en cinco ciudades, 130 organizaciones afiliadas y 150 000 miembros individuales en todo Illinois. ^{[ 3 ]}

Sin embargo, la organización tuvo problemas financieros, incumplió varios préstamos y adeudaba impuestos . ^{[ 17 ]} También fue criticada por el apoyo que recibió de grupos de interés especiales, incluidos abogados de lesiones personales y un préstamo de lo que entonces era uno de los casinos más rentables del mundo, ^{[ 17 ]} y por el hecho de que Creamer no se registrara como lobista según la ley estatal de Illinois. ^{[ 14 ]} Creamer dirigió la organización durante 23 años. ^{[ 18 ]} Renunció después de ser interrogado por las autoridades federales sobre un  sobregiro bancario de 1 millón de dólares de una filial de Citizen Action. ^{[ 19 ]}

En 1997, Creamer cofundó Strategic Consulting Group, una firma de consultoría política que trabaja con campañas electorales y temáticas. Entre sus clientes se encuentran MoveOn.org , Americans United for Change y USAction . Ayudó a organizar una exitosa campaña para frenar la privatización de la Seguridad Social . Ha actuado como consultor para campañas dirigidas a poner fin a la guerra de Irak , promulgar una reforma migratoria integral, aprobar una ley de atención médica universal y promulgar leyes para la prevención de la violencia armada. ^{[ 4 ]} Creamer ha trabajado en numerosas campañas del Partido Demócrata.

Strategic Consulting Group (SCG) organizó operaciones de campo para decenas de contiendas electorales a nivel estatal y congresional. En 2011, SCG se unió a otros consultores progresistas para formar un grupo de trabajo llamado Democracy Partners. ^{[ 2 ]}

Durante la administración Obama, Creamer trabajó estrechamente con la Casa Blanca para coordinar el esfuerzo de movilizar apoyo para el acuerdo nuclear con Irán , aprobar la Ley de Cuidado de Salud Asequible , movilizar apoyo para los nominados de Obama a la Corte Suprema y aprobar la Ley Dodd-Frank de Reforma de Wall Street y Protección al Consumidor . ^{[ 4 ]}

Strategic Consulting Group, liderado por Creamer, y otros consultores progresistas de todo el país se organizaron en un grupo más grande de firmas de consultoría política, formando Democracy Partners en 2011 ^{[ 2 ].}

Creamer habló en la Conferencia America's Future Now de 2010. ^{[ 20 ]} Creamer firmó la Agenda Progresista para Combatir la Desigualdad de Ingresos, una iniciativa lanzada por el alcalde de la ciudad de Nueva York, Bill de Blasio, el 12 de mayo de 2015. ^{[ 21 ]}

Para documentar la historia de la organización comunitaria durante el siglo XX en Estados Unidos, el Centro para el Cambio Comunitario creó el Proyecto de Genealogía de Organizadores Comunitarios. La Universidad de Brown mantiene este archivo, que incluye una entrevista con Creamer sobre su trabajo y trayectoria profesional. ^{[ 22 ]}

Desde 2016, Creamer dedicó gran parte de su tiempo al movimiento progresista que se organizaba contra las políticas del entonces presidente Donald Trump y que abogaba por la elección de demócratas progresistas.

A principios de 2017, organizó reuniones bisemanales de movilización progresista para la amplia comunidad progresista. Su firma ha colaborado con organizaciones y sindicatos progresistas para movilizar apoyo a iniciativas progresistas en el Congreso, como las ayudas por la COVID-19, los programas de prevención de la violencia armada y las reducciones de impuestos para los más ricos, generando decenas de miles de llamadas al Congreso a través de sus programas de llamadas de los electores.

Creamer también trabajó con su socia en Democracy Partners, Heather Booth , quien se desempeñó como Directora de Movilización Progresista y de Altos Cargos para la campaña de Biden para Presidente en las elecciones generales de 2020. ^{[ 4 ]}

A principios de la década de 1970, Peter Martinez, entonces director del Citizens Action Program (CAP), le pidió a Creamer que se convirtiera en el principal organizador de la campaña para detener la construcción de la autopista Crosstown en Chicago. De haberse construido, la autopista Crosstown habría sido, por milla, la autopista más cara de la historia. Además, habría desplazado a 30 000 residentes y 10 000 negocios. ^{[ 23 ]}  Igualmente importante, el CAP consideraba que su construcción habría continuado desviando fondos hacia las autopistas urbanas en detrimento del transporte público. ^{[ 22 ]}

La campaña se organizó en torno a las parroquias católicas de los barrios noroeste y suroeste de Chicago, así como en la ciudad de Cicero. En el lado sur, las iglesias afroamericanas fueron el pilar fundamental. Reunió a una coalición multirracial en una lucha común, algo poco frecuente en el Chicago de la década de 1970. ^{[ 24 ]}

La campaña contó principalmente con la participación de personas que vivían a lo largo de la ruta propuesta. En muchas zonas, se involucró a los párrocos de las grandes parroquias católicas que se verían afectadas. También se involucró a líderes de las parroquias importantes para el párroco: el grupo que dirigía las sociedades del Santo Nombre, del Altar y del Rosario; el equipo que organizaba el bingo de la iglesia; y los líderes de la escuela parroquial. En algunas secciones, se involucró a organizaciones comunitarias más tradicionales, asociaciones de pequeños comerciantes y asociaciones de vecinos. ^{[ 25 ]}

Muchas de las tácticas implicaban "acciones" en las que blancos y negros de clase media se enfrentaban a funcionarios públicos con cámaras de televisión. CAP celebró reuniones masivas con funcionarios. Publicó informes sobre el impacto de la autopista y organizó una marcha de 10.000 personas cerca del aeropuerto Midway . Al final, la coalición de grupos llevó a cabo un proyecto de educación electoral que ayudó al demócrata Dan Walker a derrotar al gobernador republicano Dick Ogilvie. Walker había prometido cancelar el proyecto si ganaba y transferir los fondos al transporte público. ^{[ 26 ] [ 27 ]}

La noche electoral de 1972 terminó con la declaración de victoria de Walker y su anuncio de que la autopista Crosstown no se construiría. Muchos de los votos decisivos provenían del "Corredor Crosstown". Finalmente, gran parte del dinero que se había reservado para la construcción de la autopista Crosstown se transfirió para financiar dos importantes proyectos de transporte público: la construcción de la Línea Naranja desde el centro de Chicago hasta el aeropuerto Midway y la ampliación del servicio de transporte rápido de la Línea Azul hasta el aeropuerto O'Hare. ^{[ 28 ]}

En 1974, Marc Anderson, un antiguo vendedor de enciclopedias a domicilio, se puso en contacto con Creamer. Anderson creía que las organizaciones de interés público podían utilizar técnicas de puerta en puerta para organizar a sus miembros y recaudar fondos. Anderson se unió a Creamer para fundar el Consejo de Acción Pública de Illinois, que inmediatamente puso en marcha un programa de captación de fondos puerta a puerta. El programa llegó a operar desde cinco oficinas en Illinois y contactaba con miles de personas cada noche en sus hogares. Se mantuvo durante 23 años. Anderson estableció programas similares en todo el país para otras organizaciones de acción ciudadana, grupos de interés público y organizaciones medioambientales que aún los utilizan hoy en día. ^{[ 29 ]}

Además de reclutar miembros, recaudar fondos y motivar a la gente a actuar sobre diversos temas, estas campañas puerta a puerta informaban a los votantes sobre los respaldos del PAC de Illinois Public Action. El senador Paul Simon a menudo atribuía su victoria sobre el republicano Chuck Percy a la campaña de Illinois Public Action. ^{[ 30 ]}

Creamer trabajó durante años en Chicago, donde las campañas puerta a puerta solían ser clave para ganar elecciones, y donde los candidatos progresistas a menudo tenían que competir con el ejército clientelista del primer alcalde Richard Daley . ^{[ 31 ]} Uno de esos candidatos progresistas fue Abner Mikva , un ícono progresista que fue elegido al Congreso en contra de la maquinaria de Daley organizando su propio ejército de voluntarios. ^{[ 32 ]}

Ese fue el modelo que Creamer adoptó para apoyar a su esposa, Jan Schakowsky, cuando se postuló por primera vez al Congreso en 1998. Creamer y el jefe de campaña de Schakowsky, Jerry Morrison, publicaron anuncios en todo el país ofreciendo a jóvenes aspirantes a organizadores la oportunidad de venir a Chicago para participar en una campaña progresista para el Congreso y aprender a organizar de primera mano en una "escuela de campaña" combinada con un programa de trabajo de campo. La campaña contrató a 15 organizadores y ofreció seminarios de capacitación regulares con estrategas políticos de primer nivel. Estos organizadores crearon un ejército de 1500 voluntarios que identificaron a 30 000 votantes de Schakowsky y los movilizaron puerta a puerta el día de las elecciones. ^{[ 29 ]}

Schakowsky ganó fácilmente, derrotando al candidato de la Organización Demócrata Regular, Howie Carroll, y al acaudalado inversor JB Pritzker (actual gobernador de Illinois). ^{[ 33 ]}

El éxito de ese esfuerzo condujo a la creación del Programa de Gestión de Campañas Demócratas, que reclutó y capacitó a aspirantes a profesionales de campaña que sirvieron como organizadores para decenas de contiendas demócratas en todo el país. ^{[ 34 ]}

Para el año 2000, el Programa de Gestión de Campañas de Strategic Consulting Group se encargó de 20 contiendas clave para el Congreso en un momento en que muchos consultores políticos demócratas aún creían que la televisión era el nuevo "capitán de distrito". Creamer creía que el contacto personal, puerta a puerta y telefónico era fundamental para la persuasión, y esencial para las operaciones serias de movilización del voto . ^{[ 35 ]}

De hecho, todavía en 1998, el Comité de Campaña Demócrata para el Congreso (DCCC, por sus siglas en inglés) no contaba con un director nacional de campaña sobre el terreno.

Tras su victoria en 1998, Creamer y Schakowsky presionaron al DCCC para que contratara a Cathy Duvall, quien había sido directora política regional del DCCC, para dirigir el programa de campo del DCCC. Duvall fue contratada y, con el tiempo, la operación de campo del DCCC asumió la responsabilidad de asesorar y supervisar programas de campo masivos en todas sus contiendas electorales indecisas. ^{[ 36 ]}

Las campañas presidenciales demócratas también ampliaron su enfoque de trabajo de campo, culminando en el enorme esfuerzo de campo para la contienda presidencial de Barack Obama en 2008. Se le pidió a Creamer que impartiera clases en las sesiones de "Campamento Obama" para los primeros pasantes y organizadores de ese esfuerzo. ^{[ 5 ]}

A finales de 2004, el presidente George W. Bush comenzó a insinuar que propondría un plan para privatizar la Seguridad Social. Este plan sería el pilar de su sociedad de propietarios , la iniciativa nacional central de su segundo mandato. La controversia en torno a la propuesta de privatizar la Seguridad Social se convertiría en una de las batallas decisivas de la política interna del segundo mandato de Bush. ^{[ 37 ]}

Importantes organizaciones progresistas y sindicatos organizaron una campaña para oponerse a la privatización, denominada «Estadounidenses Unidos para Proteger la Seguridad Social». El experimentado estratega político Paul Tewes se convirtió en jefe de campaña, y Brad Woodhouse , quien había sido director de comunicaciones del Comité de Campaña Senatorial Demócrata , fue nombrado director de comunicaciones. Creamer se desempeñó inicialmente como consultor general y posteriormente pasó a ser el director de campo de la iniciativa.

La primera prioridad de la campaña fue desarrollar un mensaje que abordara los argumentos de la administración. Las encuestas determinaron que debía haber tres objetivos estratégicos:

1. Socavar la presunción de que existió una “crisis” de la Seguridad Social.
2. Recuérdeles a los estadounidenses que la Seguridad Social fue un éxito espectacular.
3. Persuadir a la élite, al público y a la opinión indecisa del Congreso de que las soluciones propuestas para los problemas de la Seguridad Social eran mucho peores que la enfermedad ^{[ 38 ].}

La administración Bush presentó sus esfuerzos como una solución necesaria a lo que, según afirmaban, era un sistema fallido. La campaña rebatió esta narrativa con el mensaje de que era necesario actuar para garantizar la seguridad de la Seguridad Social a largo plazo, pero el plan de Bush para privatizarla solo empeoraría las cosas al desviar 2  billones de dólares del Fondo Fiduciario de la Seguridad Social. La campaña argumentó que la verdadera motivación del Partido Republicano era fabricar una crisis de la Seguridad Social impulsada por el deseo de Wall Street de acceder al Fondo Fiduciario de la Seguridad Social . ^{[ 39 ]}

La campaña debía impedir que los demócratas propusieran su propia "solución". La campaña comprendió que cualquier legislación relacionada con la Seguridad Social durante el Congreso republicano y la presidencia de Bush implicaría necesariamente la privatización.

Creamer aconsejó a la campaña que emprendiera la gira presidencial destinada a promover la propuesta. El presidente anunció formalmente su plan en su discurso sobre el Estado de la Unión en enero de 2005. También anunció una extensa gira para dar a conocer el plan. Durante los siguientes cuatro meses, realizó 60 eventos en todo el país, centrándose en los distritos congresionales clave. ^{[ 40 ]}

En cada una de estas 60 paradas, Americans United organizó un evento para contrarrestar su mensaje. En cada ocasión, la fórmula fue similar. El día anterior a la llegada del presidente, se celebró un evento de prensa para contextualizar el debate y atacar su plan. Los eventos del día anterior a su llegada proporcionaron un gancho para la prensa que hizo que la historia fuera más interesante. El día de la visita del presidente, AUPSS organizaba un evento multitudinario lo más cerca posible del evento presidencial. En estos eventos participaban numerosas personas con grandes pancartas fluorescentes negras y amarillas con mensajes similares a "¡Manos fuera de mi Seguridad Social!". Por lo tanto, cualquier fotografía de la protesta transmitía el mensaje con o sin texto. La imagen de cientos de pancartas siempre tenía una amplia cobertura, y a menudo los portavoces también ofrecían una respuesta al presidente en televisión. ^{[ 41 ]}

La campaña se dedicó entonces a dar nombre a la batalla. Logró rápidamente identificar la propuesta del presidente como su intento de "privatizar" la Seguridad Social. La investigación demostró que la gente era mucho más propensa a considerar una propuesta para crear "cuentas personales", nombre que la administración intentó desesperadamente darle. Afirmaban que no querían "privatizar la Seguridad Social", sino simplemente crear "cuentas personales". El hecho de que la campaña lograra identificar el problema fue crucial. ^{[ 37 ]}

Creamer ayudó a organizar grupos de personas mayores indignadas para confrontar a los miembros del Congreso a los que pretendían dirigirse en reuniones municipales y apariciones públicas. Cuando los republicanos a los que se dirigían los candidatos dudaban, la campaña lanzó durante un mes la iniciativa "Toma una postura", exigiéndoles que se pronunciaran públicamente a favor o en contra de la privatización.

La campaña también logró que las legislaturas estatales y los ayuntamientos aprobaran resoluciones en contra de la privatización, y generó decenas de miles de llamadas telefónicas a las oficinas del Congreso mediante llamadas de enlace y alertas por correo electrónico. Finalmente, la campaña organizó una concentración de 4000 personas que coincidió con el primer día de las audiencias del Congreso sobre el plan. Ciento cuarenta miembros de la Cámara de Representantes y del Senado, incluyendo a los líderes demócratas de ambas cámaras, subieron a las gradas al frente de la multitud y se comprometieron a no privatizar la Seguridad Social.

A principios del verano, las encuestas se habían vuelto en contra de la privatización y no hubo más avances legislativos. ^{[ 37 ]}

El acto final de la batalla por la privatización fue la celebración del 70.º aniversario de la Seguridad Social, que tuvo lugar en agosto de 2005. El evento brindó a Americans United la oportunidad de destacar la importancia de las prestaciones garantizadas de la Seguridad Social. AU organizó celebraciones del 70.º aniversario en todo el país, especialmente en distritos estratégicos. También organizó una ceremonia conmemorativa en el Monumento a Roosevelt que tuvo amplia cobertura nacional.

A principios de otoño, los analistas comenzaron a escribir los obituarios: el plan de Bush para privatizar la Seguridad Social había fracasado. En la primavera de 2006, el columnista del Washington Post, E.J. Dionne, escribió: «El colapso de la iniciativa de la Seguridad Social fue, por lo tanto, más que un fracaso político. Fue una derrota política decisiva que dejó a Bush y Rove sin ideas alternativas en torno a las cuales organizar la política interna». ^{[ 42 ]}

Tras las victorias en las elecciones de mitad de mandato de 2006, Rick Klein, del Boston Globe, escribió: «Los demócratas lograron enormes avances en las elecciones de mitad de mandato por diversos factores: una guerra impopular en Irak, escándalos en el Congreso y frustración con el estilo de liderazgo de Bush. ^{[ 43 ]} »

Pero la victoria tuvo sus raíces en esa temprana y exitosa batalla contra la reforma de la Seguridad Social, que dio a los demócratas una unidad e impulso cruciales en un momento en que muchos analistas predecían una mayoría republicana permanente, según estrategas del partido y legisladores demócratas veteranos.

El 11 de marzo de 2004, Creamer, entonces exdirector ejecutivo del Illinois Public Action Fund, fue acusado en un tribunal federal de 16 cargos de fraude bancario relacionados con tres supuestos esquemas de emisión de cheques sin fondos a mediados de la década de 1990, lo que provocó que varios bancos experimentaran déficits temporales de al menos 2,3  millones de dólares. ^{[ 44 ]} Aunque la emisión de cheques sin fondos fue ampliamente reportada en 1997, el Departamento de Justicia no solicitó una acusación formal hasta 7 años después. ^{[ 45 ]} En agosto de 2005, Creamer se declaró culpable de un cargo de no recaudar 1.892 dólares en impuestos retenidos y un cargo de fraude bancario, por emitir cheques sin fondos suficientes. Todo el dinero fue reembolsado inmediatamente con las cuentas por cobrar de la organización. Su esposa, Jan Schakowsky, no fue acusada de ningún delito, ^{[ 46 ]} aunque formó parte de la junta directiva de la organización durante el tiempo en que ocurrieron los delitos, ^{[ 47 ]} y firmó las declaraciones ante el IRS junto con su esposo. ^{[ 48 ]} El juez de distrito de EE. UU. señaló que Creamer no era un acusado típico de fraude bancario y que no tenía intención de causar pérdidas. ^{[ 49 ]} Continuó señalando que nadie sufrió " pérdidas de bolsillo " y que Creamer actuó no por avaricia personal sino en un esfuerzo por mantener su grupo de acción comunitaria en funcionamiento sin recortar programas, ^{[ 50 ]} aunque los fiscales argumentaron que Creamer pagó su propio salario de $100,000 con fondos obtenidos fraudulentamente. ^{[ 51 ]} Más de 200 personas escribieron cartas de apoyo en nombre de Creamer, incluyendo al senador de EE. UU. Dick Durbin (D-IL) , el secretario del condado de Cook, David Orr , el consultor David Axelrod y el reverendo Jesse Jackson. ^{[ 49 ]}

El 5 de abril de 2006, Creamer fue sentenciado a cinco meses de prisión y 11 meses de arresto domiciliario . ^{[ 52 ]} Creamer cumplió su condena de cinco meses en el Instituto Correccional Federal de Terre Haute , Indiana , y fue liberado el 3 de noviembre de 2006. ^{[ 53 ]}

Tras finalizar la negociación del acuerdo para impedir que Irán adquiriera armas nucleares en 2015 (el Plan de Acción Integral Conjunto o JCPOA), la administración del presidente Obama se enfrentó a un último obstáculo para concretar el acuerdo. Debía asegurarse de que contara con el apoyo suficiente en el Congreso para garantizar que el presidente pudiera vetar cualquier ley aprobada por el Congreso que invalidara el acuerdo, sin la amenaza de que el veto fuera anulado por dos tercios tanto de la Cámara de Representantes como del Senado.

En aquel entonces, Creamer era consultor general de Americans United for Change (AUC) y había estado trabajando estrechamente con la Casa Blanca de Obama para movilizar el apoyo público a las iniciativas de Obama. Había sido consultor de la campaña de Obama y del Comité Nacional Demócrata (DNC) durante la primera campaña presidencial de Obama en 2008 y su campaña de reelección en 2012.

Él y Americans United for Change se pusieron a trabajar a principios de 2015 para ayudar a preparar el terreno para la batalla que se avecinaba sobre el Acuerdo Nuclear con Irán, encargando una encuesta a Hart Research para determinar los argumentos más persuasivos a favor del acuerdo. ^{[ 54 ]}

Creamer y la AUC trabajaron estrechamente con Ploughshares Fund, Win Without War, MoveOn.org, el Proyecto Irán y J Street para conformar una amplia coalición de organizaciones que apoyaban el Acuerdo. ^{[ 55 ]}

J Street fue especialmente crucial. Desde su fundación en 2007, J Street se había consolidado como la principal organización dentro de la comunidad judía que apoyaba a Israel y una solución de dos Estados para resolver el conflicto israelí-palestino en Oriente Medio. ^{[ 56 ]} Para 2015, el Comité de Asuntos Públicos Estadounidense-Israelí (AIPAC) representaba a una minoría cada vez menor de judíos estadounidenses de derecha y se había aliado cada vez más con el Partido Republicano. También se hizo cada vez más evidente que J Street representaba a la gran mayoría de los judíos estadounidenses. ^{[ 57 ]}

El apoyo de J Street al acuerdo brindó cobertura política a muchos miembros judíos del Congreso que querían respaldarlo. En su libro, Losing an Enemy: Obama, Iran, and the Triumph of Diplomacy, Trita Parsi cita a Creamer diciendo: «J Street brindó a los miembros del Congreso la cobertura para hacer lo correcto, mientras que antes de J Street eso no habría sucedido». ^{[ 58 ]} La organización también proporcionó enormes cantidades de personal y dinero para movilizar el apoyo popular.

En diciembre de 2009, el presentador conservador de Fox News, Glenn Beck, criticó a Creamer por acompañar a su esposa, la congresista Jan Schakowsky, a una cena de estado en la Casa Blanca en noviembre de 2009 (la misma cena fue señalada por los medios debido a sus fallas de seguridad ). ^{[ 59 ]} En su programa, Beck destacó las condenas de Creamer y calificó su libro como un "manifiesto de prisión", afirmando que había sido la base de la Ley de Cuidado de Salud Asequible . Creamer replicó más tarde que "[e]ste es un hombre que miente sobre todo" ^{[ 59 ]} y llamó a Beck parte de un "nuevo movimiento macartista de extrema derecha". ^{[ 60 ]}

En octubre de 2016, Project Veritas Action, del activista James O'Keefe, publicó videos grabados con cámara oculta que mostraban a Creamer y a otros empleados de empresas contratadas por la campaña de Hillary Clinton conversando sobre el registro de votantes . Hasta octubre de 2016, los videos habían acumulado más de 12 millones de visualizaciones. En un fragmento, Creamer se reúne con un activista encubierto que se hacía pasar por un posible donante. Después de que el actor sugiere buscar una forma de eludir las leyes de registro de votantes, Creamer responde: «Me preocupa que alguien decida que esto es un gran plan de fraude electoral». ^{[ 61 ]}

También discutieron el uso de agentes disfrazados de Donald Duck para recordar a los votantes que Donald Trump no había publicado sus declaraciones de impuestos, y se refirieron al plan como algo que Clinton deseaba. ^{[ 62 ] [ 63 ]} Un subordinado aparentemente discutió tácticas para incitar a los partidarios a la violencia en los mítines de Trump. ^{[ 64 ] [ 63 ] [ 65 ]}

Como resultado del video, Creamer anunció que se retiraba del contrato de su firma con el Comité Nacional Demócrata. ^{[ 66 ]} Democracy Partners de Creamer emitió un comunicado el 18 de octubre de 2016:

Nuestra empresa ha sido víctima recientemente de una operación de espionaje sistemática y bien financiada, equivalente a los ladrones del Watergate . El plan consistió en el uso de agentes entrenados que, mediante identificaciones falsas, disfraces y elaboradas tapaderas, se infiltraron en nuestra empresa y en otras, robaron planes de campaña e incitaron a personas desprevenidas a hacer declaraciones imprudentes ante cámaras ocultas. Una de esas personas era un subcontratista regional temporal, a quien se le incitó a hacer declaraciones que no reflejan nuestros valores. ^{[ 61 ]}

Creamer calificó las declaraciones del contratista en el video como "conversaciones hipotéticas poco profesionales y descuidadas" y afirmó que los planes mencionados no se habían llevado a cabo. La expresidenta interina del Partido Demócrata, Donna Brazile, declaró de manera similar: "No creemos, ni tenemos pruebas que sugieran, que las actividades descritas en el video realmente ocurrieron". ^{[ 64 ]}

El asesor principal de comunicaciones de Trump, Jason Miller, declaró: «En un acto totalmente inaceptable que constituye una grave amenaza para nuestra democracia, Hillary Clinton se involucró directamente en la incitación a la violencia contra los partidarios de Trump». El comunicado exigió una investigación sobre el asunto. ^{[ 63 ]}

La campaña de Clinton afirmó que Project Veritas "es conocido por ofrecer videos engañosos fuera de contexto". ^{[ 64 ]} Negaron que los disfraces del Pato Donald fueran idea de Clinton, declarando que:

Si bien Hillary Clinton no puede atribuirse el mérito de haber ideado un pato para destacar cómo Donald Trump se niega a publicar sus declaraciones de impuestos, sin duda se divirtió viéndolo subir y bajar por la escalera mecánica de la Torre Trump. ^{[ 62 ]}

En junio de 2017, Creamer y Democracy Partners presentaron una demanda contra O'Keefe y su organización, Project Veritas, solicitando un millón de dólares en daños y perjuicios por diversas violaciones de la ley federal y del Distrito de Columbia. El caso fue visto en el Tribunal Federal de Washington, D.C. ^{[ 67 ]} En septiembre de 2022Un jurado falló en contra de Project Veritas en una demanda por tergiversación fraudulenta, otorgando $120,000 a Democracy Partners. El juez aún no se había pronunciado sobre algunos de los daños y reclamaciones en el caso. ^{[ 68 ]}

En 2024, Creamer publicó Nuts and Bolts: The Formula for Progressive Electoral Success . ^{[ 69 ]} El libro se centra en los principios de la comunicación política y la organización política, y está escrito para ser "un manual de campo paso a paso sobre cómo los progresistas pueden ganar campañas electorales". ^{[ 70 ]}

En él, Creamer aborda los fundamentos de la organización electoral, la comunicación política, la comprensión del interés propio de los votantes, la recaudación de fondos políticos, el uso de las redes sociales y otras nuevas tecnologías, la creación de programas de campo de alta intensidad, la movilización de votantes y las cualidades de los grandes organizadores.

En la introducción del libro, Creamer afirma: «El éxito de la batalla por el futuro de la democracia estadounidense —la lucha por los valores progresistas— la batalla entre democracia y autocracia —entre esperanza y miedo— no estará determinado enteramente por los méritos de nuestros valores ni siquiera por la fuerza de nuestra convicción. Estará determinado por la eficacia con la que los progresistas estadounidenses se organicen para promover esos valores. Estará determinado, sobre todo, por la eficacia con la que llevemos a cabo los aspectos prácticos de las campañas electorales». ^{[ 69 ]}

El libro fue elogiado por destacados políticos demócratas como el senador Richard Durbin , la expresidenta de la Cámara de Representantes Nancy Pelosi , el miembro del Congreso Jamie Raskin , y organizadores y estrategas como Heather Booth , Mike Lux de Democracy Partners, Patrick Gaspard del Center for American Progress, Chuck Rocha de Solidarity Strategies, David Axelrod , Brad Woodhouse , Jim Messina y Geoff Garin . ^{[ 70 ]}

En 2007, publicó Listen to Your Mother: Stand Up Straight: How Progressives Can Win, ^{[ 71 ]} que delineaba el marco de Creamer para una nueva estrategia política progresista. Durante sus cinco meses en la prisión federal, Creamer aprovechó el tiempo para escribir un libro sobre sus experiencias como organizador y estratega progresista, y para describir las estrategias necesarias para crear un movimiento progresista y reorientar la política estadounidense. ^{[ 29 ]}

En la introducción del libro, Creamer describió la premisa del mismo: «Para ganar, los progresistas necesitamos hablar con orgullo y seguridad a los estadounidenses sobre nuestros valores y nuestra visión del futuro. Necesitamos escuchar a nuestras madres y mantenernos firmes». ^{[ 72 ]}

El libro describía enfoques específicos para la segmentación y la comunicación, la creación de organizaciones, la planificación de campañas, la visión y los valores progresistas y la creación de cambios estructurales.

Creamer es autor de varios libros y colabora habitualmente con sus comentarios políticos en artículos publicados. A continuación, presentamos una selección de sus contribuciones recientes a artículos y entradas de blog, ya sea como autor único, coautor o colaborador:

Creamer también colabora habitualmente con HuffPost . A continuación, presentamos una selección de sus contribuciones más destacadas: