Henkel North American Consumer Goods

Because of the popularity and strong sales of Dial soap, fueled by magazine, radio, and television advertising, Armour's consumer products business was incorporated as Armour-Dial, Inc. in 1967. In 1970, The Greyhound Corporation purchased Armour and Company (including Armour-Dial, Inc.) for $400 million as part of a diversification strategy and relocated its headquarters to Phoenix, Arizona, the following year.

James F. Phillips (20 de noviembre de 1930 - 3 de octubre de 2001) fue un activista ambiental estadounidense conocido en el área de Chicago durante la década de 1960 por su acción directa ambiental bajo el seudónimo de The Fox . Phillips descubrió que Armour-Dial había estado contaminando Mill Creek, que desemboca en el río Fox , lo que violaba una ley de 1962 que limitaba la cantidad de productos químicos que las empresas podían verter en las aguas circundantes. Phillips creó pegatinas con advertencias que decían "Armour Dial mata nuestra agua" o "Armour Dial contamina nuestro aire". Organizó un grupo para viajar a supermercados de todo Estados Unidos y colocar estas pegatinas en las pastillas de jabón Dial. Mike Royko , columnista de un periódico de Chicago ganador del Premio Pulitzer, calificó el ataque de Phillips como "la broma anticontaminación más ambiciosa de su singular carrera". La broma tuvo tanto éxito que dio inicio a un boicot independiente a todos los productos Armour-Dial. La batalla de siete años de Phillips con Armour Dial llevó a que el estado de Illinois demandara a la planta de Armour Dial en Montgomery por violar las normas de contaminación de Illinois. ^{[ 8 ]}

En 1985, Greyhound adquirió el negocio de productos de consumo de Purex Industries, Inc. , ^{[ 9 ]} que se combinó con Armour-Dial para formar The Dial Corporation .

En 1988, Greyhound adquirió las marcas Boraxo , Borateem y 20 Mule Team Borax de US Borax . ^{[ 10 ]}

Para reflejar el nuevo enfoque de la empresa matriz tras la venta de Greyhound Lines , Greyhound pasó a llamarse Greyhound Dial Corporation en 1990 ^{[ 11 ]} y, al año siguiente, volvió a cambiar de nombre a The Dial Corp ^{[ 12 ]} . Después de que la empresa matriz pasara a llamarse The Dial Corp, el negocio de productos de consumo de Dial se conoció como The Dial Corp Consumer Products Group .

Greyhound también adquirió Breck Shampoo de Shulton en 1990 ^{[ 13 ]} y Renuzit de SC Johnson & Son en 1993. ^{[ 14 ]}

A finales de 1995, la empresa matriz The Dial Corp anunció su intención de dividir la compañía y escindir el negocio de productos de consumo Dial. Tras la escisión, la ahora antigua empresa matriz de Dial pasó a llamarse Viad Corp , y englobó los negocios de servicios. El negocio de consumo Dial renació como la nueva Dial Corporation, trasladando sus oficinas corporativas a Scottsdale, Arizona , junto a su centro de investigación y desarrollo de larga trayectoria. Bajo la dirección del nuevo CEO, Malcolm Jozoff, un antiguo ejecutivo de P&G , ^{[ 15 ]} la nueva Dial Corporation sufrió importantes despidos en otoño de 1996 y una serie de adquisiciones financieramente desastrosas durante los cuatro años siguientes. ^{[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]}

En 1997, Dial vendió el negocio de Brillo a Church & Dwight . ^{[ 19 ]}

Entre 1999 y 2000, Dial formó dos empresas conjuntas con la empresa alemana Henkel . La primera, Dial/Henkel LLC, se estableció en 1999 e introdujo el detergente para ropa Purex Advanced y adquirió los productos de limpieza en seco Custom Cleaner. La segunda empresa conjunta, Dial/Henkel México SA de CV, se estableció para operar en México . Para 2002, ambas empresas se disolvieron debido a pérdidas y Dial vendió su participación en la empresa conjunta mexicana a Henkel. ^{[ 20 ]}

En 2000, Jozoff renunció y fue reemplazado por Herbert Baum ^{[ 21 ]} con el mandato del consejo de administración de encontrar un comprador adecuado para la empresa. ^{[ 22 ]} Ese mismo año, Dial adquirió el jabón Coast y el quitamanchas Zout. ^{[ 23 ]}

En diciembre de 2003, Henkel adquirió Dial por 2900 millones de dólares. ^{[ 24 ]} Como consecuencia de la adquisición de Dial por parte de Henkel, esta última se deshizo de su participación del 29 % en The Clorox Company por 2840 millones de dólares en efectivo y activos, que incluían las marcas Soft Scrub y Combat. ^{[ 25 ]}

En 2006, Dial adquirió las marcas de desodorantes Right Guard , Soft & Dri y Dry Idea de Procter & Gamble por 420 millones de dólares. ^{[ 26 ]}

El 1 de marzo de 2006, Dial completó la venta de su negocio de alimentos por 183 millones de dólares a Pinnacle Foods . ^{[ 27 ]} El negocio de alimentos produce productos cárnicos enlatados de larga duración (como carne en conserva y salchichas de Viena ) y comidas preparadas bajo la marca Armour Star, y tuvo ventas de aproximadamente 230 millones de dólares en el año fiscal 2005. ^{[ 28 ]}

En 2012, Henkel vendió las marcas Coast , Pure & Natural y Soft & Dri de Dial a High Ridge Brands de Brynwood Partners por una cantidad no revelada. ^{[ 29 ]}

En 2016, Henkel adquirió el fabricante de detergentes para ropa Sun Products por 3.600 millones de dólares. ^{[ 30 ]}

En julio de 2017, Dial trasladó su sede de Scottsdale, Arizona ^{[ 31 ] [ 32 ]} a Stamford, Connecticut, con el fin de consolidar sus operaciones con Sun Products y estar más cerca de la sede norteamericana de su empresa matriz, Henkel (Henkel Corporation), en Rocky Hill, Connecticut . Tras la consolidación, la empresa pasó a llamarse Henkel North American Consumer Goods en 2018.

En junio de 2021, Henkel vendió las marcas de desodorantes Right Guard y Dry Idea a Thriving Brands LLC. ^{[ 33 ]}