Hispanopedia WikiLa planificación basada en el descubrimiento es una técnica de planificación introducida por primera vez en un artículo de Harvard Business Review por Rita Gunther McGrath e Ian C. MacMillan en 1995 [ 1 ] .
Gunther y Macmillan argumentan que no resulta útil juzgar la corrección de un plan en función de la proximidad de los resultados a las proyecciones cuando se opera en ámbitos con un alto grado de incertidumbre.
La planificación basada en el descubrimiento parte de la premisa de que los parámetros del plan pueden cambiar a medida que se revela nueva información. A diferencia de la planificación convencional, donde los proyectos se financian por adelantado, la planificación basada en el descubrimiento libera fondos en función del logro de hitos clave. Se dispone de financiación adicional en función de expectativas razonables de éxito futuro. [ 2 ]
Gunther y Macmillan también argumentan que las herramientas convencionales de gestión de proyectos, como los modelos de etapas y compuertas, no son adecuadas para la incertidumbre de los proyectos orientados a la innovación. [ 3 ] [ 4 ]
La planificación basada en el descubrimiento se ha utilizado ampliamente en los programas de emprendimiento y Steve Blank la ha citado como una idea fundamental en la metodología Lean Startup . [ 5 ] Si bien el método Lean Startup es quizás más adecuado para empresas emergentes, la planificación basada en el descubrimiento puede ser más apropiada para la innovación potencial en grandes corporaciones, donde cada innovación debe generar ganancias significativas para ser relevante para el crecimiento de la empresa. [ 6 ]
Cinco disciplinas
Un plan basado en el descubrimiento incorpora cinco disciplinas o elementos del plan:
- Definición de éxito para el plan o iniciativa, incluyendo un estado de resultados "inverso".
- Comparación con parámetros de mercado y de la competencia
- Especificación de los requisitos operativos
- Documentación de supuestos
- Especificación de puntos de control clave
Mediante la planificación basada en el descubrimiento, a menudo es posible iterar las ideas de un plan, fomentando la experimentación al menor coste posible. Esta metodología es coherente con la aplicación del razonamiento de opciones reales a la planificación empresarial, en la que las iniciativas se consideran opciones «reales». Una opción real es una pequeña inversión realizada hoy que otorga el derecho, pero no la obligación, de realizar inversiones adicionales. [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]
Véase también
Referencias
- ↑ McGrath, RG y MacMillan, IC 1995. Planificación basada en el descubrimiento. Harvard Business Review , 73(4): 44–54.
- ↑ Block, Z. y MacMillan, IC 1985. Hitos para una planificación empresarial exitosa. Harvard Business Review , 63(5): 84–90.
- ↑ Rajesh, S. y Zafar, I. 2008. Controles de etapas y compuertas, fracaso del aprendizaje y efecto adverso en productos novedosos. Journal of Marketing , 72(1): 118. JSTOR 30162204
- ↑ Christensen, C., Kaufman, S., & Shih, W. 2008. Asesinos de la innovación: cómo las herramientas financieras destruyen tu capacidad para hacer cosas nuevas. Harvard Business Review , 86(1): 98–105, 137.
- ↑ Blank, S. 2013. Por qué la metodología Lean Startup lo cambia todo. Harvard Business Review , 91(5): 63–72.
- ↑ McGrath, RG 2024. Quien aprende más rápido, gana: Lean Startup y crecimiento impulsado por el descubrimiento. Journal of Management , 50(8): 3162-3182.
- ↑ McGrath, RG 1997. Una lógica de opciones reales para iniciar inversiones en posicionamiento tecnológico. Academy of Management Review , 22(4): 974–996. JSTOR 259251
- ↑ van Putten, AB y MacMillan, IC 2004. Hacer que las opciones reales funcionen de verdad. Harvard Business Review , 82(12): 134.
- ↑ Dixit, AK y Pindyck, RS 1994. Inversión bajo incertidumbre . Princeton: Princeton University Press .
Enlaces externos
- Sitio web con material de referencia adicional.
- Planificación empresarial
- Gestión estratégica
