Lógica dominante

La lógica dominante se refiere a los principales medios que una empresa utiliza para obtener beneficios . En esencia, es una interpretación de cómo una empresa ha alcanzado el éxito. Describe las normas y creencias culturales que la empresa defiende.

La lógica dominante puede ser útil cuando se aplica a la diversificación corporativa . En este sentido, la lógica dominante es una forma común de pensar sobre la estrategia en diferentes negocios. ^{[ 1 ]}

En su aspecto negativo, la lógica dominante limita a una empresa a pensar en generar ganancias de una sola manera, lo que se conoce como "efecto cegador". Se suele utilizar para justificar la ineficiencia en la diversificación de una empresa. Este enfoque restrictivo puede impedir un entorno propicio para la innovación y sofocar la creatividad. La lógica dominante es opuesta a la idea de utilizar diferentes métodos y estrategias para generar ganancias. Es similar al concepto de kaizen , que se centra en un único proceso.

Recientemente, el concepto de lógica dominante se ha ampliado aún más para superar su efecto cegador, por ejemplo, al fomentar la lógica dominante dinámica (Dwipayana et al., 2021).

Kor y Mesko sostienen que la lógica dominante de una empresa puede estar implícita en rutinas, procedimientos y capacidades. La distinguen de los conceptos relacionados de la lógica dominante del equipo directivo , que a su vez está influenciada por las capacidades gerenciales. Consideran que esta lógica dominante cambia con el tiempo en respuesta a la información y a su capacidad de absorción, la cual, a su vez, está influenciada por la coordinación del equipo de toma de decisiones, la retroalimentación y la mentoría. ^{[ 2 ] : 4}

En el ámbito de la gestión estratégica , CK Prahalad y Richard A. Bettis describieron el concepto de lógica dominante en 1986. Prahalad y Bettis sugirieron que la forma en que los altos directivos abordan la creciente diversidad de decisiones estratégicas en una empresa, derivadas de adquisiciones o cambios estructurales en el negocio principal, depende de su orientación cognitiva . La lógica dominante consiste en los mapas mentales desarrollados a través de la experiencia en el negocio principal.

• Lógica dominante del servicio

• CK Prahalad; Richard A. Bettis (noviembre-diciembre de 1986). "La lógica dominante: un nuevo vínculo entre diversidad y rendimiento" (PDF) . Strategic Management Journal . 7 (6): 485–501 . doi : 10.1002/smj.4250070602 . hdl : 2027.42/106722 .

• Bettis, Richard A.; Coimbatore K. Prahalad (1995). "La lógica dominante: retrospectiva y extensión". Strategic Management Journal . 16 (1): 5– 14. doi : 10.1002/smj.4250160104 .

• Grant, Robert M. (1988). "Sobre la 'lógica dominante', la relación y el vínculo entre diversidad y desempeño". Strategic Management Journal . 9 (6): 639– 64. doi : 10.1002/smj.4250090610 .

• Kor, Yasemin Y.; Andrea Mesko (2013). "Capacidades gerenciales dinámicas: configuración y orquestación de las capacidades de los altos ejecutivos y la lógica dominante de la empresa". Strategic Management Journal . 34 (2): 233– 244. doi : 10.1002/smj.2000 .

• Dwipayana, Chandra; Prijadi, Ruslan; Hamsal, Mohammad (2021). "Bifurcando la lógica dominante dinámica: patrones de acción técnicos y evolutivos". Management Decision . 60 (7): 1813–1851 . doi : 10.1108/MD-02-2021-0207 . S2CID 245498847 .