Enel

En 1898, la producción de electricidad en Italia era de 100 GWh , ^{[ 11 ]} y tenía un valor de más de 56 mil millones de dólares en 1960. ^{[ 12 ] [ 13 ]} La mayor parte de la electricidad era producida por empresas privadas regionales, ^{[ 14 ]} o por empresas vinculadas a otros organismos industriales, ^{[ 15 ] [ 16 ] [ 17 ]} tanto locales como regionales, explotando las características específicas del territorio: sus recursos hidrogeológicos . ^{[ 18 ]}  

El estado subvencionó la construcción de centrales eléctricas y otras obras necesarias en el territorio para aumentar la producción de electricidad . ^{[ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]} En 1961, el estado reguló la distribución, con tarifas nacionales unificadas establecidas sobre la base de clases de consumo iguales (a través del Fondo de Igualación para el Sector Eléctrico ^{[ 16 ] : 137 [ 22 ]} ), y exigiendo a las compañías eléctricas que proporcionaran acceso a la electricidad para todos. ^{[ 15 ] [ 17 ] [ 23 ] [ 24 ]}

En 1962, el gobierno institucionalizó la Entidad para la electricidad con el objetivo de convertir la electricidad en un medio para el desarrollo del país y para definir una política nacional de electricidad basada en las experiencias de otros países como Francia y el Reino Unido . ^{[ 23 ] [ 24 ]}

A principios de 1962, el Gabinete de Fanfani IV comprometió al gobierno a elaborar una propuesta para la unificación del sistema eléctrico nacional en un plazo de tres meses a partir de la aprobación de una moción de confianza por parte del parlamento. ^{[ 25 ] [ 26 ]}

Durante la sesión de la Cámara de Diputados del 26 de junio de 1962, el gobierno presentó un proyecto de ley que sancionaba los principios y procedimientos para la creación del Ente Nazionale per l'energia Elettrica (ENEL). ^{[ 14 ]}

Según el proyecto de ley, Enel iba a adquirir todos los activos de las empresas que producían, procesaban, transmitían y distribuían electricidad, con la excepción de las autoproductoras —empresas que producían más del 70 % de su electricidad para otros procesos de producción— (la misma excepción se aplicó posteriormente a las autoridades municipales), y de las pequeñas empresas que no producían más de 10  millones de kilovatios hora al año. ^{[ 27 ] [ 28 ]}

Se definieron los procedimientos para evaluar el valor de las empresas adquiridas y se estableció que la compensación se pagaría a los acreedores en 10 años con una tasa de interés del 5,5 %. ^{[ 27 ] [ 29 ]} Dentro de este marco, 1962 se consideraría un año de transición, en el que todos los ingresos y gastos de las empresas adquiridas se transferirían a Enel. 1963 fue, por lo tanto, el primer año operativo de la empresa recién formada. ^{[ 30 ]}

Las primeras empresas adquiridas fueron: ^{[ 31 ]} SIP ( Piamonte ), ^{[ 32 ]} Edison Volta ( Lombardía ), ^{[ 33 ]} SADE ( Véneto ), ^{[ 34 ] [ 35 ]} SELT-Valdarno ( Toscana ), SRE ( Lacio ), SME ( Campania ), SGES ( Sicilia ) y Carbosarda ( Cerdeña ).

Los objetivos iniciales de Enel fueron la modernización y el desarrollo de la red eléctrica con la construcción de una red troncal de líneas de alta tensión , conexiones internacionales, conexiones con las islas, electrificación rural y la creación de un centro nacional de despacho. Estos proyectos serían cofinanciados por el Estado mediante la emisión, en 1965, de bonos por un valor superior a 200  mil millones de liras italianas . ^{[ 36 ] [ 37 ]} En 1967, Enel, que originalmente estaba supervisada por el Comité de Ministros, pasó a estar bajo la supervisión del Comité Interministerial de Planificación Económica (CIPE), dependiente del Ministerio de Industria. ^{[ 27 ] [ 38 ] [ 39 ]} Durante este período, la producción de las centrales térmicas superó, por primera vez, la de la energía hidroeléctrica . ^{[ 40 ] [ 41 ]}

En 1963, se creó el Centro Nacional de Despacho de Roma para gestionar la red energética coordinando las plantas de producción, la red de transmisión , la distribución , así como la interconexión del sistema eléctrico italiano con el de países extranjeros, ajustando en tiempo real la producción y transmisión de energía en función de la demanda real. ^{[ 8 ] [ 31 ] [ 37 ]}

En cuanto a la electrificación rural, los asentamientos que no estaban conectados a la red eléctrica disminuyeron del 1,27 % en 1960 al 0,46 % en 1964, con más de 320.000 nuevos residentes conectados. ^{[ 42 ]} En el quinquenio comprendido entre 1966 y 1970, se realizaron nuevas inversiones para la electrificación rural, de las cuales el 80 % de los costos fueron cubiertos por el Estado y el 20 % por Enel, parte de esos costos se incurrieron mediante la reducción de algunas tarifas como incentivo para el desarrollo agrícola. ^{[ 43 ]}

En 1968, comenzó la construcción de la conexión de alta tensión de 380 kV entre Florencia y Roma , con el objetivo de unir el sistema eléctrico de alta tensión del norte con el del centro y el sur. ^{[ 44 ] [ 45 ]} Casi al mismo tiempo, también se instalaron conexiones internacionales de alta tensión con Francia (380 kV Venaus-Villarodin, 1969) y Suiza . ^{[ 46 ] [ 47 ]} Ese mismo año, se instalaron cables eléctricos submarinos para conectar la península y las islas de Elba (1966), ^{[ 48 ]} Ischia (1967), ^{[ 48 ] [ 49 ]} y Cerdeña a través de Córcega (1967). ^{[ 41 ]}

En 1963, Enel se vio involucrada en el desastre de la presa de Vajont . El 9 de octubre de 1963, un enorme deslizamiento de tierra de 260  millones de metros cúbicos cayó en el embalse formado por la presa. La presa y la central eléctrica habían sido construidas por la Società Adriatica di Elettricità (la Compañía Eléctrica del Adriático, o SADE) y luego vendidas a Edison , y acababan de ser transferidas, como parte del proceso de nacionalización, a la recién creada Enel. El deslizamiento de tierra creó enormes olas en el embalse de Vajont, que inundaron parcialmente las aldeas de Erto e Casso y arrasaron la presa, destruyendo por completo las poblaciones del valle situado debajo de ella: Longarone , Pirago, Rivalta, Villanova y Faè.

Aproximadamente dos mil personas fallecieron en el desastre. Enel y Montedison fueron acusadas en el juicio posterior como las empresas responsables, una responsabilidad considerada aún más grave debido a la previsibilidad del suceso. Ambas compañías fueron obligadas a indemnizar a las comunidades afectadas por la catástrofe.

La década de 1970 se caracterizó por una grave crisis energética que llevó a la empresa a implementar drásticas medidas de austeridad y al establecimiento de un plan energético nacional que definía los objetivos tanto de la construcción de nuevas centrales eléctricas como de la búsqueda de nuevas fuentes de energía .

En 1975, como resultado de la crisis del petróleo de 1973 y las medidas de austeridad, y tras el establecimiento del primer Plan Nacional de Energía (PEN), el objetivo de la empresa pasó a ser reducir la dependencia de Enel de los hidrocarburos , lo cual se lograría mediante el uso de otras fuentes de energía, incluyendo la hidroeléctrica, la geotérmica, el carbón, la reducción de residuos y, en particular, el uso de la energía nuclear . ^{[ 27 ] [ 50 ] [ 51 ]}

Varias plantas nuevas se construyeron a lo largo de la década. ^{[ 52 ]} A principios de la década de 1970, comenzó la construcción de la central nuclear de Caorso (Emilia-Romaña), la primera gran central nuclear de Italia (para generar 840-860 MW ). La central entró en funcionamiento en 1978. ^{[ 53 ]} Entre 1972 y 1978, se construyó la central hidroeléctrica de Taloro en la provincia de Nuoro ( Cerdeña ). ^{[ 54 ]} En 1973, la central hidroeléctrica de San Fiorano entró en funcionamiento. En 1977, se inauguró una central termoeléctrica en Torre del Sale, cerca de Piombino (Toscana). ^{[ 55 ]} A finales de la década de 1970, comenzó la construcción de la central térmica de Porto Tolle ( Véneto ), y su primera sección terminada entró en funcionamiento en 1980. ^{[ 56 ] [ 57 ]} 

Entre 1971 y 1977, se probaron las instalaciones piloto de transmisión de 1000 kV en Suvereto ( Toscana ). ^{[ 58 ] [ 59 ]} En 1974, se completó la construcción de la red eléctrica troncal de alta tensión del Adriático. ^{[ 60 ] [ 61 ]} Entre 1973 y 1977, se perforaron pozos para la producción de energía geotérmica en Torre Alfina, en la provincia de Viterbo ( Lacio ). ^{[ 62 ]} La presa de Alto Gesso ( Piamonte ) se completó en 1982 como parte de la central hidroeléctrica Luigi Einaudi "Entracque" . ^{[ 63 ] [ 64 ]}

La década de 1980 se caracterizó por la construcción de nuevas plantas y la experimentación con formas alternativas de energía, la eliminación gradual de la energía nuclear en Italia, así como una reducción progresiva de la dependencia del petróleo, que disminuyó del 75,3 % en 1973 al 58,5 % en 1985. ^{[ 65 ] [ 66 ] [ 67 ]} Varias grandes centrales eléctricas entraron en funcionamiento durante este período. Entre ellas, la central eléctrica de combustibles fósiles de Fiumesanto ( Cerdeña ) en 1983-84; ^{[ 25 ]} la central hidroeléctrica de bombeo de Edolo ( Lombardía ) en 1984-85, una de las más grandes de su tipo en Europa ; ^{[ 68 ]} y la central eléctrica de carbón de Torrevaldaliga Nord ( Lacio ) en 1984. ^{[ 25 ]}

En 1981, con la ayuda de la Comunidad Económica Europea , Enel construyó la primera central solar concentrada compacta de reflector Fresnel lineal a gran escala , la central eléctrica Eurelios de 1 MWe en Adrano ( Sicilia ). ^{[ 69 ]} La central se cerró en 1987. En 1984, la central fotovoltaica de Vulcano ( Sicilia ) entró en funcionamiento. ^{[ 70 ]} Ese mismo año, el primer parque eólico del país entró en funcionamiento en Alta Nurra ( Cerdeña ). ^{[ 71 ]}

Durante 1985, el centro nacional para el despacho y control de la red eléctrica se transfirió gradualmente del centro de Roma a Settebagni, y pasó a formar parte de una red europea más amplia para la sincronización de la producción de electricidad. ^{[ 72 ] [ 73 ]}

En 1986, Enel tuvo su primer saldo positivo, con una ganancia de 14.1 mil millones de liras italianas . ^{[ 74 ]}

En 1987, tras el desastre de Chernóbil , se celebró el primer referéndum sobre energía nuclear, que fue ganado por quienes se oponían a ella. Este resultado marcó el fin de la energía nuclear en Italia , el cierre y la suspensión de toda construcción de centrales nucleares, y el establecimiento de un nuevo plan energético nacional. ^{[ 53 ] [ 75 ]} La central nuclear de Caorso , en Emilia-Romaña , que había estado inactiva desde 1986 debido a la recarga de combustible, nunca se reactivó y finalmente se cerró en 1990.

La central nuclear Enrico Fermi, en Piamonte, fue desactivada en 1987 y clausurada en 1990. La construcción de la central nuclear de Montalto di Castro , iniciada en 1982, se interrumpió en 1988. Al año siguiente, la central se transformó en una planta multifuel. La central nuclear Latina fue clausurada en 1988. La central nuclear de Garigliano llevaba clausurada desde 1978.

En 1988, el nuevo Plan Nacional de Energía (PEN) estableció sus objetivos clave: mayor eficiencia energética, protección del medio ambiente, explotación de los recursos nacionales, diversificación de las fuentes de suministro del extranjero y competitividad general del sistema de producción. ^{[ 75 ] [ 76 ] [ 77 ] [ 78 ]}

Entre 1990 y 2000, el mercado eléctrico italiano se liberalizó progresivamente. ^{[ 75 ]} En 1991, la Ley n.º 9/1991 sancionó una primera liberalización parcial de la producción de electricidad generada a partir de fuentes convencionales y renovables ; se permitió a las empresas producir electricidad para su propio uso con la obligación de entregar el excedente a Enel. ^{[ 75 ] [ 79 ]} En julio de 1992, el Gabinete de Amato I transformó Enel en una sociedad anónima con el Tesoro como único accionista. ^{[ 80 ]}

En 1999, el Gabinete de D'Alema I promulgó el Decreto Legislativo n.º 79 del 16 de marzo de 1999 (conocido como Decreto Bersani) para liberalizar el sector eléctrico. Esto abrió la posibilidad de que otros actores operaran en el mercado energético. Enel, que hasta entonces había sido el único actor en la producción, distribución y venta de electricidad en Italia, tuvo que modificar su estructura corporativa, distinguiendo las tres fases y constituyéndose como tres empresas diferentes: Enel Produzione, Enel Distribuzione y Terna , para la producción, distribución y transmisión de energía, respectivamente. Además, según la nueva ley, Enel solo podía producir el 50 % de la producción nacional. ^{[ 81 ] [ 82 ] [ 83 ] [ 84 ]}

Ese mismo año, el 31,7% de la empresa, en su nueva estructura, fue privatizada. Tras la privatización, Enel salió a bolsa; sus acciones se cotizaron en la Bolsa de Valores italiana con un valor de 4,3 € por acción; el número total fue de 4.183  millones de acciones por un valor total de 18.000 millones de euros  . ^{[ 85 ] [ 86 ]}

En este período, Enel participó en varios proyectos nuevos. En 1993, la empresa construyó la planta fotovoltaica de Serre . En ese momento, era la más grande de su tipo en Europa con una capacidad instalada de 3,3 megavatios. ^{[ 87 ]} En 1997, Enel, France Télécom y Deutsche Telekom financiaron Wind como una empresa conjunta , un operador de telecomunicaciones móviles y fijas. ^{[ 88 ]} En 2000, Enel lanzó un proyecto para conectar las redes eléctricas de Italia y Grecia  mediante el tendido de una línea eléctrica submarina de 160 km, capaz de transportar 600 megavatios, para conectar Otranto ( Apulia ) con la ciudad griega de Aetos . El proyecto, completado en 2002, tuvo un costo total de 339 millones de euros  . ^{[ 89 ] [ 90 ]}

Durante la década de 2000, la empresa trabajó para reducir el impacto ambiental de la producción de energía y en una progresiva internacionalización de Enel a través de varias fusiones y adquisiciones. ^{[ 91 ] [ 92 ]} En 2000, Enel firmó un acuerdo con el Ministerio de Medio Ambiente y el Ministerio de Desarrollo Económico de Italia en el que la empresa se comprometió a reducir las emisiones de dióxido de carbono en un 13,5 % antes de 2002 y en un 20 % antes de 2006. ^{[ 93 ]} Ese año, Enel adquirió CHI Energy, un productor de energía renovable que opera en los mercados de EE. UU. y Canadá, por 170  millones de dólares. ^{[ 94 ]} En los años siguientes, Enel continuó invirtiendo en energías renovables y tecnologías limpias. En 2004, la empresa fue incluida en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones , un índice bursátil que evalúa el desempeño financiero de las empresas en función de su desempeño económico, ambiental y social. ^{[ 95 ]}

En 2008, Enel creó Enel Green Power , una empresa dedicada al desarrollo y la gestión de la producción de energía a partir de fuentes renovables . ^{[ 96 ]} En 2009, Enel lanzó el proyecto Archilede, un nuevo sistema de alumbrado urbano elegido por 1600 municipios. Esta nueva tecnología de iluminación inteligente resultó en  un ahorro energético de aproximadamente 26 GWh al año y redujo las emisiones de dióxido de carbono en 18 000 toneladas al año. ^{[ 97 ]} Ese mismo año, la empresa inauguró una nueva central fotovoltaica en el Parque de Villa di Pratolino , en Florencia . El proyecto, denominado «Diamante», consistía en construir una planta capaz de almacenar, en forma de hidrógeno, suficiente energía solar acumulada durante el día para cubrir las necesidades nocturnas. ^{[ 98 ]} En 2010, la central de ciclo combinado Archimede entró en funcionamiento en Priolo Gargallo , cerca de Siracusa , en Sicilia . Este fue el primer campo solar térmico en utilizar tecnología de sales fundidas integrada con una instalación de gas de ciclo combinado . ^{[ 99 ]}

Enel tuvo varias adquisiciones y desinversiones en este período. En 2001, la compañía ganó la oferta pública de adquisición para la compra de Viesgo, una subsidiaria de Endesa , una compañía activa en el mercado español en la producción y distribución de electricidad, con una capacidad instalada neta de 2400 megavatios . ^{[ 100 ]} En 2002, Enel se desprendió de Eurogen SpA, Elettrogen SpA e Interpower SpA en cumplimiento de las disposiciones del Decreto Bersani sobre la liberalización de la producción de electricidad. ^{[ 101 ] [ 102 ]} En 2001, Enel adquirió Infostrada , anteriormente una subsidiaria de Olivetti , por un costo de 7250  millones de euros. Infostrada se fusionó posteriormente con Wind , con 17  millones de clientes. ^{[ 103 ] [ 104 ]} En 2005, Enel cedió el 62,75% de la propiedad de Wind a Weather Investments , una empresa perteneciente al empresario egipcio Naguib Sawiris , en ese momento director ejecutivo de Orascom Telecom Holding (el 37,25% restante se vendió en 2006). ^{[ 105 ]}

En 2008 y 2009, Enel Stoccaggi y Enel Rete Gas fueron vendidas a inversores, principalmente Primo Fondo Italiano per le Infrastrutture . En 2011, Enel inauguró la primera planta piloto de captura de dióxido de carbono en Italia, en la zona de Brindisi , en la central eléctrica existente ENEL Federico II. ^{[ 106 ]} Ese mismo año, Enel Distribuzione construyó su primera red inteligente en Isernia , una red capaz de ajustar eficazmente el flujo bidireccional de electricidad generada a partir de fuentes renovables. La inversión total para este proyecto fue de 10 millones de euros  . ^{[ 107 ]}

También en 2011, Enel se unió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas , una iniciativa de las Naciones Unidas para alentar a las empresas a adoptar políticas sostenibles en todo el mundo, ^{[ 108 ]} y firmó un acuerdo marco de cooperación con el Programa Mundial de Alimentos para luchar contra el hambre en el mundo y el cambio climático. El costo del proyecto fue de 8 millones de euros  , que incluía la producción y distribución de cocinas de alta eficiencia, la instalación de sistemas fotovoltaicos en todas las instalaciones logísticas del PMA y el apoyo a intervenciones humanitarias. ^{[ 109 ] [ 110 ] [ 111 ]} Ese mismo año, la empresa se incorporó al índice FTSE4Good de la Bolsa de Valores de Londres, que mide el comportamiento de las empresas en términos de sostenibilidad ambiental, relaciones con las partes interesadas, derechos humanos, calidad de las condiciones laborales y lucha contra la corrupción. ^{[ 112 ] [ 113 ]}

En 2012, Enel vendió el 5,1% restante de Terna que poseía, saliendo así completamente del mercado de alta tensión. ^{[ 114 ]} En 2013, Enel firmó un acuerdo, en Sochi , para la venta del 40% de Arctic Russia, una empresa conjunta con Eni , que a su vez controlaba el 49% de SeverEnergia, por 1.800  millones de dólares. ^{[ 115 ] [ 116 ]} En mayo de 2014, Maria Patrizia Grieco fue elegida presidenta del consejo de administración ; y Francesco Starace fue nombrado director ejecutivo . ^{[ 117 ]} Los principales objetivos de la empresa se establecieron como la reorganización de las actividades en Iberia y Latinoamérica y la reducción de la deuda. ^{[ 118 ] [ 119 ]} En 2014, Enel —junto con Endesa , Accelerace y FundingBox— inició el programa INCENSe (Internet Cleantech Enablers Spark), cofinanciado por la Comisión Europea , para la promoción de la innovación tecnológica en energías renovables , y al que se unieron más de 250 startups de 30 países en 2015. ^{[ 120 ] [ 121 ] [ 122 ]} En 2014 y 2015, Enel fue incluida en el índice STOXX Global ESG Governance Leaders, un índice que mide las prácticas ambientales, sociales y de gobernanza de una empresa. ^{[ 123 ] [ 124 ]}

Enel participó en la Expo 2015 de Milán como Socio Global Oficial . Con una inversión de 29 millones de euros  , además de construir su propio pabellón, Enel construyó una Ciudad Inteligente sobre toda el área de la Expo, simulando una ciudad de 100.000 habitantes con un consumo energético total de 1  GWh por día. ^{[ 125 ] [ 126 ]} La Ciudad Inteligente comprendía una red inteligente para la distribución de electricidad, un centro de operaciones para la monitorización y gestión de la red inteligente, un sistema de información que permitía a los visitantes ver en tiempo real el consumo de electricidad en cada pabellón, estaciones de carga para vehículos eléctricos , ^{[ 127 ]} e iluminación LED de todo el recinto de la exposición. ^{[ 127 ]}

Durante 2016–2018, Enel llevó a cabo una serie de operaciones destinadas a digitalizar e innovar el Grupo, con especial atención a la sostenibilidad. En enero de 2016, Enel lanzó la marca "Open Power", que presentó a la empresa una nueva identidad visual y un nuevo logotipo. El concepto de "apertura" se convirtió en el motor de la estrategia operativa y comunicativa del Grupo. ^{[ 128 ] [ 129 ]} En junio de 2016, Enel presentó el Enel Open Meter, el contador inteligente 2.0 diseñado para reemplazar los contadores electrónicos de primera generación. Open Meter fue diseñado por el diseñador y arquitecto italiano Michele De Lucchi. En julio de 2016, Enel lanzó un Centro de Innovación en Tel Aviv para buscar 20 startups y fomentar la colaboración, al tiempo que ofrecía un programa de apoyo personalizado. ^{[ 130 ] [ 131 ]} En diciembre de 2016, Open Fiber completó la adquisición de Metroweb Italia por 714 millones de euros. ^{[ 132 ] [ 133 ]}

En 2016, se puso en marcha una central eléctrica alimentada con hidrógeno ubicada en Fusina , cerca de Venecia, pero solo produjo energía durante menos de dos años, con costes de producción de energía entre 5 y 6 veces superiores a los de las fuentes convencionales.

En marzo de 2017, Enel inauguró el Innovation Hub en la Universidad de California, Berkeley, una iniciativa para la búsqueda de startups y el desarrollo de la colaboración. ^{[ 134 ] [ 135 ]} En abril de 2017, en empresa conjunta con Dutch Infrastructure Fund, la empresa lanzó el mayor proyecto solar fotovoltaico "listo para construir" en Australia. ^{[ 136 ]} En mayo de 2017, Enel lanzó E-solutions, una nueva línea de negocios global para explorar nuevas tecnologías, así como para desarrollar productos. ^{[ 137 ]} En julio de 2017, Enel se unió a la Fórmula E para el primer evento de cero emisiones en la historia del campeonato en Nueva York. ^{[ 138 ]} En septiembre de 2017, Enel ocupó el puesto 20 en la lista "Change the World" de Fortune de 2017 y se convirtió en una de las 50 principales empresas del mundo, y la única empresa italiana, en tener un impacto social positivo a través de actividades comerciales. ^{[ 139 ]} En el mismo mes, Enel y ENAP inauguraron Cerro Pabellón, la primera central geotérmica de Sudamérica y la primera del mundo en construirse a 4.500 metros sobre el nivel del mar. ^{[ 140 ] [ 141 ]}

En octubre de 2017, la empresa inauguró un Centro de Innovación en Rusia en colaboración con el centro tecnológico de Skolkovo. ^{[ 142 ]} En el mismo mes, Enel fue incluida en el Top 20 de la lista Forbes de los Mejores Empleadores del Mundo 2017 ^{[ 143 ]} y fue confirmada por la plataforma global sin fines de lucro CDP como líder mundial en la lucha contra el cambio climático. ^{[ 144 ]} En noviembre de 2017, Enel presentó E-Mobility Revolution, un plan que busca instalar 7000 estaciones de recarga para vehículos eléctricos para 2020. ^{[ 145 ]} En noviembre de 2017, Enel presentó el plan estratégico 2018-2020, que se caracterizó por un enfoque en la digitalización y nuevas ofertas para los clientes. ^{[ 146 ] [ 147 ]} En diciembre de 2017, Enel y Audi firmaron un acuerdo para desarrollar servicios de movilidad eléctrica. ^{[ 148 ]} En el mismo mes, el Grupo lanzó la marca Enel X. ^{[ 149 ]}

En enero de 2018, Enel lanzó un nuevo bono verde en Europa. La emisión ascendió a un total de 1250 millones de euros. ^{[ 150 ] [ 151 ]} En enero de 2018, Enel fue confirmada por décima vez en la serie del Índice de Sostenibilidad ECPI. ^{[ 152 ]} En febrero de 2018, recibió el premio Ethical Boardroom Corporate Governance 2018 por sus estándares de sostenibilidad y gobierno corporativo. ^{[ 153 ]} En febrero de 2018, Enel se convirtió en patrocinador principal de la Copa Mundial FIM MotoE, así como en Socio de Energía Sostenible de MotoGP. ^{[ 154 ] [ 155 ]} En marzo de 2018, invirtió 170 millones de dólares en la construcción de la planta solar fotovoltaica más grande de Perú. ^{[ 156 ]} En mayo de 2018, Enel se convirtió en socio del proyecto Osmose para el desarrollo de sistemas y servicios integrados en la industria de la energía renovable. ^{[ 157 ]} En el mismo mes, la empresa inauguró el Global Thermal Generation Innovation Hub&Lab en Pisa, un espacio para el desarrollo de tecnologías innovadoras de interés para la generación térmica. ^{[ 158 ]} En mayo de 2018, Enel ganó la ronda final de la oferta pública de adquisición de Eletropaulo. ^{[ 159 ]}

A finales de marzo de 2019, Enel se convirtió en la empresa más valiosa de la Bolsa de Valores italiana, con una capitalización de más de 67.000 millones de euros. El 23 de septiembre, la empresa fue incluida en el índice STOXX Europe 50. ^{[ 160 ]} Ese mismo año, el consejero delegado de Enel, Francesco Starace, recibió el premio "Manager Utility Energia 2019" de la revista italiana Management delle Utilities e delle Infrastrutture (MUI). ^{[ 161 ]}

En abril de 2022 se lanzó Enel X Way. Se trata de la nueva línea de negocio del Grupo y tiene como objetivo acelerar el desarrollo de la movilidad eléctrica y combinar la descarbonización, la digitalización y la electrificación. La iniciativa fue presentada por la CEO Elisabetta Ripa en el Gran Premio de Fórmula E de Roma. ^{[ 162 ] [ 163 ] [ 164 ]}

El 22 de mayo de 2023, la filial de Enel, Enel North America, anunció que el puerto de Inola en Tulsa sería la futura sede de una de las mayores plantas de fabricación de células y paneles solares de Estados Unidos. ^{[ 165 ]} Enel prevé invertir más de 1.000 millones de dólares en la planta, creando 1.000 empleos permanentes y la posibilidad de crear otros 900 en una segunda fase. ^{[ 165 ]} Las autoridades de Oklahoma han calificado este proyecto como el mayor proyecto de desarrollo económico del estado. ^{[ 165 ]}

Enel también participa activamente a través de 3Sun en la Gigafábrica de Catania, para la cual firmó un acuerdo de subvención con la Comisión Europea en abril de 2022, en el marco de la primera convocatoria del Fondo Europeo de Innovación para proyectos a gran escala. El proyecto apoya el desarrollo de TANGO (iTaliAN pv Gigafactory), que consiste en la construcción de una planta a escala industrial para la producción de módulos fotovoltaicos avanzados, sostenibles y de alta eficiencia en la Gigafábrica de Catania. Esta ampliación aumentará la capacidad de producción de 200 MW a 3 GW anuales, lo que supone un crecimiento quince veces mayor. ^{[ 166 ]}

En junio de 2022, Enel completó su salida del mercado ruso mediante la firma de dos acuerdos para la venta de su participación en PJSC Enel Russia. Específicamente, se firmó un contrato de venta con PJSC Lukoil y otro con el Fondo de Inversión Mutua Combinada Cerrada "Gazprombank-Frezia". La participación desinvertida, que representa el 56,43% del capital social de Enel Russia, se vendió por aproximadamente 137 millones de euros. Mediante esta transacción, Enel se deshizo por completo de sus activos de generación de electricidad en Rusia, incluyendo alrededor de 5,6 GW de capacidad convencional y aproximadamente 300 MW de instalaciones de energía eólica en diversas etapas de desarrollo. ^{[ 167 ] [ 168 ]}

El 10 de mayo de 2023, la junta de accionistas de Enel aprobó el nombramiento de Paolo Scaroni como Presidente del Consejo de Administración. ^{[ 169 ] [ 170 ]}

El 12 de mayo de 2023, el recién nombrado Consejo de Administración, presidido por Paolo Scaroni, celebró su primera reunión. Durante la sesión, el Consejo nombró a Flavio Cattaneo como Director Ejecutivo y Gerente General. ^{[ 171 ]}

El 25 de octubre de 2023, a través de Enel Green Power, Enel finalizó la venta de sus activos en Rumania a la empresa griega Public Power Corporation SA. La transacción se completó de acuerdo con el contrato de compraventa firmado el 9 de marzo de 2023. ^{[ 172 ] [ 173 ]}

En mayo de 2024, Enel anunció la finalización de la venta de sus participaciones en las empresas de generación de energía Enel Generación Perú y Compañía Energética Veracruz a Niagara Energy. La transacción se realizó a través de Enel Perú, controlada por Enel mediante la empresa chilena Enel Américas, que cotiza en bolsa. ^{[ 174 ] [ 175 ]} Al mes siguiente, Enel también finalizó la venta de la totalidad de su participación accionaria en Enel Distribución Perú y Enel X Perú. Esta transacción se concluyó con North Lima Power Grid Holding, una empresa controlada por China Southern Power Grid International (HK) Co. ^{[ 176 ]}

En septiembre de 2023, Enel transfirió el 50% de su participación en Enel Green Power Australia a INPEX, estableciendo así una propiedad conjunta para la empresa. ^{[ 177 ]}

En diciembre de 2023, Enel, a través de Enel Green Power, completó la venta del 50% de su filial Enel Green Power Hellas a Macquarie Asset Management. El acuerdo dio lugar a la formación de una empresa conjunta entre ambas partes para gestionar conjuntamente la cartera de generación de energía renovable existente de Enel Green Power Hellas y continuar con su cartera de proyectos en desarrollo. ^{[ 178 ]}

En diciembre de 2024, se creó Potentia Energy como una empresa conjunta entre Enel Green Power e INPEX, con el objetivo de impulsar proyectos de energías renovables. La cartera de proyectos en desarrollo incluye más de 7 GW de capacidad planificada en sistemas eólicos, solares, de almacenamiento de energía e híbridos. ^{[ 179 ]}

En octubre de 2025, Lene se constituyó como empresa digital dentro del Grupo Enel, activa en el mercado minorista de energía. La empresa está diseñada para ofrecer contratos de electricidad y gas de forma digital, intuitiva y simplificada. ^{[ 180 ] [ 181 ]}

Osage Wind excavó los cimientos para las turbinas eólicas , trituró la roca y devolvió el polvo a la tierra. ^{[ 182 ]}

El 11 de noviembre de 2014, el Fiscal de los Estados Unidos para el Distrito Norte de Oklahoma presentó una demanda contra la subsidiaria de Enel, Osage Wind LLC, un proyecto eólico industrial de 84 turbinas en el condado de Osage, Oklahoma. ^{[ 183 ]} En la demanda, los Estados Unidos alegan que Enel y Osage Wind están convirtiendo ilegalmente minerales propiedad de la Nación Osage , una tribu nativa americana que ha poseído todos los derechos mineros en el condado desde 1871. ^{[ 184 ]} La demanda dice que Osage Wind debería haber obtenido un permiso de la Oficina de Asuntos Indígenas antes de extraer roca y otro material para los pozos en los que se construyen las bases de las turbinas. Los Estados Unidos solicitaron que se detuvieran todas las excavaciones en el sitio de 8500 acres y que se retiraran las docenas de turbinas que ya se estaban erigiendo. ^{[ 185 ]} Osage Wind ha insistido en que no está extrayendo minerales y que no necesita ningún permiso. La empresa afirma que ya ha gastado casi 300  millones de dólares en el proyecto, que se está construyendo en terrenos de propiedad privada, no en terrenos administrados en fideicomiso para los indígenas estadounidenses. ^{[ 183 ]}

Osage Wind LLC y un segundo proyecto eólico adyacente de Enel, Mustang Run, también están involucrados en casos pendientes ante la Corte Suprema de Oklahoma en los que la Nación Osage y el Condado de Osage, Oklahoma , impugnan la legitimidad constitucional de los permisos para ambos proyectos. ^{[ 186 ] [ 187 ]}

En diciembre de 2024, la jueza Jennifer Choe-Groves del Tribunal de Comercio Internacional de los Estados Unidos dictaminó que los demandados eran "responsables de apropiación indebida, allanamiento y allanamiento continuo de la propiedad minera de Osage" ^{[ 188 ]} y ordenó a Enel que retirara todas las turbinas antes de diciembre de 2025. ^{[ 188 ]} Choe-Groves dictaminó que Enel había "cometido allanamiento al extraer minerales de Osage ilegalmente" ^{[ 189 ]} y ordenó a Enel, además, pagar 300 000 dólares en concepto de daños y perjuicios y millones en costas judiciales. ^{[ 189 ]} Enel apeló inmediatamente el fallo. ^{[ 190 ]}

Enel tuvo que abandonar el mercado eléctrico salvadoreño tras una larga disputa con el Gobierno de El Salvador. ^{[ 191 ]} El artículo 109 de la Constitución de El Salvador establece que los recursos naturales subterráneos son propiedad del país y que el gobierno no debe permitir que una empresa extranjera sea la única propietaria de la generación geotérmica. Ambas partes llegaron a un acuerdo en 2014, pero no se han publicado detalles.

Enel había estado exigiendo más de 94  millones de euros al Ministerio de Economía de Eslovaquia en concepto de indemnización por las pérdidas de ingresos que alega haber sufrido debido al rechazo de sus propuestas de precios por parte de la Oficina Reguladora Eslovaca de Industrias de Red (URSO). ^{[ 192 ]}

A principios de 2022, Enel y su director ejecutivo interino, Francesco Starace, fueron objeto de críticas por reunirse en persona con el presidente interino de Rusia, Vladimir Putin, para discutir las enormes inversiones rusas y las exenciones de sanciones, poco más de una semana antes de la invasión rusa de Ucrania en 2022. ^{[ 193 ]}