Edwin Friedman

Edwin Howard Friedman (17 de mayo de 1932 ^{[ 1 ]} – 31 de octubre de 1996 ^{[ 2 ]} ) fue un rabino ordenado, terapeuta familiar y consultor de liderazgo. ^{[ 3 ]} Nació en la ciudad de Nueva York y trabajó durante más de 35 años en el área de Washington, D.C., donde fundó la Congregación Judía Bethesda. ^{[ 4 ]} Sus principales áreas de trabajo fueron la terapia familiar , el liderazgo congregacional (tanto cristiano como judío) y el liderazgo en general.

El enfoque de Friedman se basó principalmente en la comprensión de la teoría de los sistemas familiares . Su obra fundamental, Generación a generación , escrita para los líderes de congregaciones religiosas, se centró en que los líderes desarrollaran tres áreas principales de sí mismos:

• Ser diferenciado
• No estar ansioso
• Estar presente con aquellos a quienes uno está liderando

Su contribución a la comunicación y comprensión intercultural en la terapia familiar aparece en un ensayo clave, "El mito del Shiksa" (original de 1982, recopilado en 2008), ^{[ 5 ]} utilizando el concepto de "disfraz y camuflaje cultural" para describir las formas en que las personas expresan su identidad étnica o cultural. Esto se elaboró ​​con mayor detalle en el modelo de terapia familiar cultural en el "Capítulo 3: La cultura que se presenta" de Un extraño en la familia, del terapeuta familiar y psiquiatra transcultural Vincenzo Di Nicola . Haciéndose eco de la noción del antropólogo cultural Clifford Geertz de que los humanos existen a través de la variable mediadora de la cultura, este modelo de terapia familiar cultural utiliza el disfraz y el camuflaje cultural como una herramienta conceptual que Di Nicola llama Máscaras : "Cada familia, observó Friedman, extrae su camuflaje cultural del repertorio disponible de su cultura". ^{[ 6 ]}

Partiendo de su obra Generation to Generation , la familia y los amigos de Friedman publicaron A Failure of Nerve: leadership in the age of the quick fix, completando así el trabajo de Friedman sobre su comprensión de los líderes como " autodiferenciados o bien diferenciados".

Friedman ilustra el buen liderazgo “autodiferenciado” comparándolo con el presente en los grandes exploradores del Renacimiento, donde los líderes tenían:

• la capacidad de separarse de los procesos emocionales circundantes
• la capacidad de obtener claridad sobre los propios principios y visión
• la disposición a exponerse y ser vulnerable
• la persistencia para afrontar la resistencia inercial
• la autorregulación de las emociones frente al sabotaje reactivo.

En el modelo de Friedman, dos conceptos son fundamentales: el autoconocimiento y el autocontrol. Friedman critica lo que denomina la falta de temple en los líderes que son «personas sumamente ansiosas y reacias al riesgo», más preocupadas por las buenas sensaciones que por el progreso, cuya vida gira en torno al consenso. Mediante la autodiferenciación, el líder mantiene su integridad (un yo no ansioso frente a un no-yo ansioso) y, por lo tanto, promueve «la integridad o previene la desintegración del sistema que lidera».

En otros lugares, Friedman argumenta que el líder bien diferenciado:

...no es un autócrata que les dice a los demás qué hacer o les da órdenes, aunque cualquier líder que se defina claramente puede ser percibido de esa manera por aquellos que no asumen la responsabilidad de su propio ser emocional y destino... es alguien que tiene claridad sobre sus propios objetivos de vida y, por lo tanto, alguien que es menos probable que se pierda en los procesos emocionales ansiosos que giran a su alrededor... es alguien que puede separarse sin dejar de estar conectado y, por lo tanto, puede mantener una presencia modificadora, no ansiosa y, a veces, desafiante... es alguien que puede manejar su propia reactividad a la reactividad automática de los demás y, por lo tanto, ser capaz de tomar posturas a riesgo de desagradar.

• De generación en generación: El proceso familiar en la iglesia y la sinagoga (Nueva York: Guilford Press, 1985) ISBN 978-1-60918-236-6
• Las fábulas de Friedman (Nueva York: Guilford Press, 1990) ISBN 978-0-89862-440-3
• Un fallo de valor: Liderazgo en la era de las soluciones rápidas (Nueva York: Seabury, 1997) - ISBN póstumo 978-1-59627-042-8
• El mito de la shiksa y otros ensayos (Nueva York: Seabury, 2008) ISBN 978-1-59627-077-0
• ¿Qué vas a hacer con tu vida? Escritos y diarios inéditos (Nueva York: Seabury, 2009) ISBN 978-1-59627-114-2
• Un fallo de valor: Liderazgo en la era de las soluciones rápidas, Edición revisada, 10.º aniversario (Nueva York: Church Publishing, 2017) - ISBN póstumo 978-1-59627-279-8
• Un nervio contra el fracaso en 52 semanas: Un planificador de liderazgo anual (Nueva York: Morehouse Publishing, 2023) ISBN 978-1-64065-652-9

• Reinventando el liderazgo (Nueva York: Guilford, 2007)

• Murray Bowen