Ciclo de vida empresarial

Como requisito previo para el desarrollo de toda arquitectura empresarial, cada Agencia debe establecer la necesidad de desarrollar una EA y formular una estrategia que incluya la definición de una visión, objetivos y principios. La figura muestra una representación del proceso de EA. Se debe obtener el respaldo y la aprobación de la dirección ejecutiva y crear un equipo de arquitectura dentro de la organización. El equipo define un enfoque y un proceso adaptados a las necesidades de la Agencia. El equipo de arquitectura implementa el proceso para construir tanto la EA base como la EA objetivo. ^{[ 1 ]}

El equipo de arquitectura también genera un plan de secuenciación para la transición de sistemas, aplicaciones y prácticas comerciales asociadas, basado en un análisis detallado de brechas. La arquitectura se emplea en el CPIC y en los procesos de ingeniería empresarial y gestión de programas mediante proyectos incrementales priorizados y la incorporación de nuevas tecnologías emergentes. Finalmente, las arquitecturas se mantienen mediante una modificación continua para reflejar las prácticas comerciales de referencia y objetivo actuales de la Agencia, los objetivos organizacionales, la visión, la tecnología y la infraestructura. ^{[ 1 ]}

La figura representa la vida de la arquitectura a medida que evoluciona y muestra el proceso que la descripción de la arquitectura respalda en el desarrollo, análisis y evolución de la arquitectura implementada. En esta ilustración, la Vista Operacional se utiliza para impulsar los requisitos que se evalúan en función de la Vista de Sistemas. Las deficiencias operacionales se derivan del análisis y se identifican candidatos viables. Estos candidatos pueden adoptar la forma de soluciones materiales o no materiales y se modelan de nuevo en las Vistas Operacional y de Sistemas de la arquitectura. ^{[ 5 ]}

Se vuelve a analizar la arquitectura y el proceso continúa hasta minimizar las deficiencias operativas. Los conjuntos finales de candidatos viables se evalúan en cuanto a su viabilidad operativa. Con base en los resultados de las evaluaciones, se realizan cambios de diseño y se presentan para su inclusión en el proceso de presupuestación. Este proceso de desarrollo, análisis y modificación continúa a lo largo del ciclo de vida de la arquitectura. ^{[ 5 ]}

El ciclo de vida empresarial integra los procesos de gestión, negocio e ingeniería que abarcan toda la organización para alinear sus actividades empresariales y de TI. El ciclo de vida empresarial se refiere generalmente al enfoque de una organización para gestionar actividades y tomar decisiones durante la actualización continua de las prácticas empresariales y técnicas para respaldar su misión. Estas actividades incluyen la gestión de inversiones, la definición de proyectos, la gestión de la configuración, la rendición de cuentas y la orientación para el desarrollo de sistemas según un ciclo de vida de desarrollo de sistemas (SDLC). ^{[ 6 ]}

El ciclo de vida empresarial se aplica a las actividades de planificación y toma de decisiones a nivel empresarial. Por el contrario, el ciclo de vida del desarrollo de sistemas generalmente se refiere a las prácticas para construir sistemas individuales. Determinar qué sistemas construir es una decisión a nivel empresarial. ^{[ 6 ]}

La figura de la derecha muestra actividades hipotéticas de una metodología de ciclo de vida empresarial. En el contexto de este documento, el ciclo de vida empresarial no se refiere a una metodología específica ni al enfoque de una oficina en particular. Cada organización debe seguir una metodología documentada de ciclo de vida empresarial adecuada a su tamaño, la complejidad de su actividad y el alcance de sus necesidades. ^{[ 6 ]}

El ciclo de vida del rendimiento empresarial (EPLC) abarca las principales funciones empresariales ejecutadas bajo la Oficina del Director de Información (CIO) y, en particular, muestra a grandes rasgos la relación entre las diferentes funciones empresariales, así como el orden general y la naturaleza iterativa de su ejecución. La ubicación de la arquitectura empresarial en el centro del diagrama conceptual del EPLC, que se muestra en la figura, refleja el papel de apoyo y facilitación que desempeña la arquitectura empresarial para las principales funciones empresariales en el ciclo de vida del rendimiento empresarial. ^{[ 7 ]}

El programa de Arquitectura Empresarial (AE) considera explícitamente las necesidades de información de los procesos del Ciclo de Vida del Desempeño Empresarial (CVDE) al desarrollar y mejorar el Marco de AE, recopilar y alimentar datos en el Repositorio de AE, y desarrollar vistas, informes y herramientas analíticas que faciliten la ejecución de los procesos del CVDE. El diagrama conceptual del CVDE en la figura ofrece una perspectiva departamental de las funciones empresariales clave. El CVDE también es relevante desde la perspectiva de una inversión o proyecto individual, ya que cada nueva inversión pasa por cada fase del CVDE. La perspectiva a nivel de inversión se detalla en el Marco del Ciclo de Vida del Desempeño Empresarial. ^{[ 7 ]}