Horario flexible

Flextime , también escrito flex-time o flexitime ( BE ), es un horario de horas flexible que permite a los trabajadores modificar su jornada laboral y ajustar sus horas de inicio y finalización. ^{[ 1 ]} A diferencia de los acuerdos laborales tradicionales ^{[ 2 ]} que requieren que los empleados trabajen una jornada estándar de 9 a. m. a 5 p. m. , Flextime generalmente implica un período "central" del día durante el cual los empleados deben estar en el trabajo (por ejemplo, entre las 11 a. m. y las 3 p. m.), y un período de "ancho de banda" dentro del cual se deben trabajar todas las horas requeridas (por ejemplo, entre las 5:30 a. m. y las 7:30 p. m.). ^{[ 3 ]} La jornada laboral fuera del período central es "tiempo flexible", en el que los empleados pueden elegir cuándo trabajar, sujeto a alcanzar un total de horas diarias, semanales o mensuales dentro del período de ancho de banda establecido por los empleadores, ^{[ 3 ]} y sujeto a que se realice el trabajo necesario. El tiempo total de trabajo requerido para los empleados con un horario Flextime aprobado es muy similar al de aquellos que trabajan bajo regímenes de horario laboral tradicionales. ^{[ 3 ]}      

Una política de horario flexible permite al personal determinar cuándo trabajará, mientras que una política de lugar flexible permite al personal determinar dónde trabajará. Entre las ventajas se incluye permitir a los empleados coordinar sus horas de trabajo con los horarios del transporte público, con los horarios de sus hijos y con los patrones de tráfico diarios para evitar las horas punta . Algunos afirman que el trabajo flexible cambiará la naturaleza de nuestra forma de trabajar. ^{[ 4 ]} La idea del horario flexible fue inventada por Christel Kammerer y Wilhelm Haller . ^{[ 5 ] [ 6 ]}

La perspectiva industrial del trabajo flexible enfatiza la definición práctica de flexibilidad. Se permite a los empleados trabajar desde diferentes lugares siempre que su nivel de producción se mantenga, o incluso aumente. ^{[ 7 ]} Además, los informes de investigación ^{[ 8 ]} proporcionaron una interpretación cuantitativa respaldada por evidencia estadística que muestra el cambio de actitud de las organizaciones en diferentes países (especialmente el Reino Unido) hacia el trabajo flexible. Se estima que el 50% de las empresas en el Reino Unido comenzaron a considerar el trabajo flexible como una práctica común y el 73% de los gerentes en la encuesta mostraron un apoyo total al mismo. Por otro lado, los empleados mostraron una gran preferencia por el trabajo flexible hasta el punto de que el 40% de los trabajadores en el Reino Unido lo eligen por encima de su salario. ^{[ 9 ]} También se puso mayor énfasis ^{[ 10 ] [ 11 ]} en explicar la creciente demanda de tales arreglos por parte de ambas partes interesadas, lo que se aclaró por sus ventajas de contribuir a la alta calidad de los resultados de producción al tiempo que crea las condiciones de trabajo "perfectas" para los trabajadores.

Además, como se ha visto recientemente, la mayoría de las organizaciones empresariales han comenzado a introducir modalidades de trabajo flexibles para sus empleados como una forma de aumentar su productividad y, por consiguiente, su rentabilidad. El trabajo flexible también se considera una política favorable a la familia, que propicia un buen equilibrio entre la vida laboral y personal. Algunos ejemplos de organizaciones con modalidades de trabajo flexible son Agilent Technologies, NetApp y Qualcomm Inc. ^{[ 12 ]}

Los acuerdos de trabajo flexible son una forma para que las organizaciones expandan y aumenten sus operaciones a nivel nacional e internacional a un menor costo en comparación con los acuerdos de trabajo permanentes o no flexibles. ^{[ 13 ]} Si bien tanto empleados como empleadores reconocen los beneficios del trabajo flexible, las desventajas pueden incluir gastos y responsabilidades adicionales en los que la organización podría incurrir para proporcionar estos acuerdos y la disminución de los beneficios ofrecidos a los empleados de acuerdo con sus horas de trabajo reducidas. ^{[ 14 ]}

El trabajo flexible se introdujo académicamente en 1970 y, desde entonces, este tema sigue siendo objeto de interés para numerosos trabajos de investigación.

Durante cuatro décadas, los trabajos académicos han contribuido al aumento del conocimiento y el interés en el trabajo flexible. El enfoque principal de los estudios académicos ha sido la descripción de la evolución del concepto de flexibilidad, así como la identificación de los principales factores que contribuyeron a su crecimiento. ^{[ 15 ]} Además, aportan evidencia de la cantidad significativa y el continuo aumento del uso del trabajo flexible en muchos países. ^{[ 16 ]}

Los estudios que examinan el acceso al horario flexible han demostrado que son los trabajadores altamente cualificados/educados en puestos de mayor responsabilidad y roles de supervisión los que tienen más probabilidades de tener acceso. ^{[ 16 ] [ 17 ]} A diferencia de lo que muchos suponen, las mujeres no tienen mejor acceso a los acuerdos de horario flexible, y los lugares de trabajo con predominio femenino tienen peor acceso al horario flexible en comparación con los lugares de trabajo donde hay más hombres o un número igual de hombres y mujeres. ^{[ 18 ]} Muchos estudios examinan los resultados del trabajo flexible. Por ejemplo, un estudio de Origo y Pagani basado en una muestra de países europeos, ofreció un análisis profundo del concepto de trabajo flexible al probar el nivel de heterogeneidad en el efecto de la flexibilidad en la satisfacción laboral, el estudio encontró una relación positiva con algunos aspectos del trabajo, mientras que se encontró una relación negativa o ninguna con otros aspectos. ^{[ 19 ]} Hay cada vez más evidencia del "caso empresarial" del trabajo flexible. Un metaanálisis de estudios ha demostrado que el trabajo flexible puede proporcionar una amplia gama de beneficios para las empresas, incluido el aumento del rendimiento, la productividad y la reducción del absentismo. ^{[ 20 ]}

El trabajo flexible puede tanto prevenir como crear oportunidades. Generalmente existe una relación positiva entre el trabajo flexible y las percepciones de la calidad del trabajo en términos de equilibrio entre la vida laboral y personal, y ayuda a mejorar y controlar la autonomía, particularmente para los trabajadores remotos, pero algunos factores como la eficiencia del mercado laboral y las oportunidades de ascenso se verán afectados negativamente debido a las variaciones en las diferentes dimensiones de la calidad del trabajo. ^{[ 21 ]} El trabajo flexible también se ha vinculado con un mayor reclutamiento y retención de trabajadores. Chung y van der Horst ^{[ 22 ]} han demostrado que el uso del horario flexible reduce significativamente la probabilidad de que las madres disminuyan sus horas de trabajo después del parto y reduce la probabilidad de que las madres primerizas abandonen su trabajo por completo. El empleo flexible es uno de los factores vitales en el discurso político de la Unión Europea. Es un medio para reducir el desempleo, aumentar la cohesión económica y social, mantener la competitividad económica y mejorar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. ^{[ 23 ]} Sin embargo, el trabajo flexible tiene algunos problemas. Los estudios también han demostrado que el trabajo flexible puede conducir a un aumento de las horas extras. ^{[ 24 ]}

El trabajo flexible es un modelo de organización laboral que permite a los empleados decidir el horario, la duración y el lugar de su trabajo. ^{[ 25 ]} Los modelos de trabajo flexible han despertado el interés tanto de académicos como de profesionales de la industria desde hace algún tiempo, ^{[ 26 ]} con su implementación en la legislación de algunos países ya en 1930, y también en los últimos años. La literatura existente destaca la importancia fundamental del trabajo flexible tanto para académicos como para organizaciones como medio para establecer un buen equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. Se postula que el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados aumenta la eficiencia de los empleados, lo que a su vez conduce a un aumento de la productividad de la organización. ^{[ 27 ] [ 28 ]} Esto también se sugiere en la investigación sobre los rendimientos decrecientes de las horas de trabajo. ^{[ 29 ]}

La literatura académica ha identificado beneficios de los patrones de trabajo flexible para los empleados, incluyendo satisfacción con la vida , mayor bienestar, un buen equilibrio entre trabajo y vida personal ^{[ 30 ]} y beneficios para la salud ^{[ 31 ]} , pero algunos investigadores argumentan que, si bien existen tales beneficios, también hay algunos efectos negativos, como intensidades de trabajo e inseguridad laboral asociadas con el arreglo de trabajo flexible. Trabajos de investigación como el de Evans et al. (2000) también destacan que el patrón de trabajo flexible puede no ser aplicable a todos los campos ocupacionales; los autores también destacaron las profesiones médicas (médico, farmacéutico, enfermero, etc.) como uno de esos campos. ^{[ 32 ]} Otra crítica es que algunos patrones de trabajo considerados "flexibles", como una semana laboral comprimida, pueden ser propuestos por el empleador, en lugar de adaptarse al empleado individual, y por lo tanto pueden no capturar los mismos beneficios que el trabajo flexible elegido por el empleado. ^{[ 33 ]}

Las fuentes industriales también han podido destacar uno de los efectos positivos de los patrones de trabajo flexibles como la capacidad de atraer a profesionales altamente cualificados, pero Brookins ^{[ 34 ]} estableció algunos efectos negativos que los patrones de trabajo flexibles tenían para los empleadores, ya que añaden gastos y responsabilidad en la organización, perspectivas negativas de disponibilidad de los empleados en los clientes y disponibilidad de los empleados.

Tanto fuentes académicas como industriales han establecido que en algunas profesiones los acuerdos de trabajo flexible pueden no estar disponibles o su disponibilidad puede generar una percepción negativa en los empleados por parte de aquellos con acuerdos no flexibles; un ejemplo de ello son las profesiones médicas. Una investigación realizada por Evans et al. (2000) sobre los patrones de trabajo flexible en las profesiones médicas enfatizó cómo algunos médicos pueden atribuir una percepción negativa a los colegas con patrones de trabajo flexibles. ^{[ 32 ]} En 1930, a los empleados en el Reino Unido se les otorgó el derecho a solicitar acuerdos de trabajo flexible, pero no existían instrucciones ni directrices sobre cómo funcionaría esto. Los conceptos de trabajo flexible también son una forma relativamente nueva de organización laboral, lo que ha limitado su aplicación en otras partes del mundo, como un país en África.

El trabajo flexible es una modalidad que permite a los empleados determinar la duración, el horario y el lugar de su jornada laboral. Tanto el ámbito académico como el industrial han constatado sus beneficios, como un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal, lo que a su vez incrementa la productividad de la empresa u organización. Las organizaciones que deseen adoptar esta modalidad de trabajo deben investigar cómo implementarla con éxito, evitando así algunos de los gastos y dificultades que la investigación existente ha asociado a las prácticas laborales flexibles.

Existen diversos métodos para registrar el tiempo de trabajo, desde sofisticados programas informáticos hasta hojas de registro manuscritas . La mayoría de estos métodos están asociados al pago de salarios por las horas trabajadas. En consecuencia, a menudo no abordan una diferencia fundamental de la mayoría de los sistemas de trabajo flexible : la intención de este sistema de permitir que el empleado intercambie horas con su empleador a cambio de un salario fijo. ^{[ 35 ]}

• Efectos de las horas extras
• Igualdad de oportunidades de empleo
• Ley de Normas Laborales Justas de 1938 (Estados Unidos)
• Semana laboral de cuatro días
• Jornada laboral infinita
• Economía laboral
• Flexibilidad del mercado laboral
• Oficina Nacional de Estadística (Reino Unido)
• Trabajo remoto
• reloj de fichar

• Servicio de Asesoramiento, Conciliación y Arbitraje (2006) 'Horario laboral flexible'
• Khan, Ali (noviembre de 2006). "Ensayo: horario flexible islámico". doi : 10.2139/ssrn.943323 . SSRN 943323 . {{cite journal}}: Para citar una revista se requiere |journal=( ayuda )
• Aspectos legales del horario flexible
• Conciliar la flexibilidad laboral con la cohesión social: afrontar el reto (PDF) . Tendencias en la cohesión social, n.º 15. Consejo de Europa. Noviembre de 2005. ISBN 92-871-5813-4.