Gary Chaison

Gary N. Chaison (nacido el 21 de octubre de 1943 - 17 de febrero de 2022) fue un académico de relaciones industriales e historiador laboral en la Universidad Clark . Chaison murió el 17 de febrero de 2022. ^{[1] [2]}

Chaison nació en 1943, hijo de Alfred y Ada Chaison, una familia judía que vivía en Brooklyn .

Obtuvo su licenciatura en 1965 y su maestría en Administración de Empresas en 1966, ambas en el City College de Nueva York . Recibió su doctorado en 1972 en SUNY-Buffalo .

Está casado con la historiadora Joanne Danaher Chaison, ex bibliotecaria de investigación de la American Antiquarian Society . ^[3]

Mientras todavía trabajaba en su doctorado, Chaison fue nombrado profesor en el Baruch College en 1968 y en 1970 profesor asistente en SUNY-Buffalo.

En 1973, Chaison fue nombrado profesor asistente en la Universidad de New Brunswick . Fue ascendido a profesor asociado en 1977.

En 1979, Chaison se convirtió en profesor visitante en la Universidad de Massachusetts Amherst .

Chaison fue nombrado profesor de estudios de gestión en la Universidad Clark en 1981.

La investigación de Chaison se ha centrado en las fusiones sindicales y el impacto que tienen en la viabilidad sindical, la democracia sindical y las percepciones de legitimidad. Su primer libro, When Unions Merge (1986), examinó las motivaciones de la fusión, las barreras a la fusión, las negociaciones que conducen a la fusión, la naturaleza de los acuerdos de fusión, los diversos mecanismos por los cuales los funcionarios y miembros sindicales aprueban o desaprueban los acuerdos, las estructuras de gobierno de los sindicatos fusionados y los resultados de las fusiones. Chaison distinguió entre dos categorías de fusión: la fusión (la unión de dos o más sindicatos de tamaño aproximadamente igual en un nuevo sindicato) y la absorción (en la que un sindicato pequeño se fusiona en un sindicato grande y pierde su identidad). ^[4] El libro generó una industria casera de académicos laborales que examinaban las fusiones sindicales, y llevó a Chaison a ser llamado el "principal estudioso de las fusiones sindicales..." ^[5]

En 1996, Chaison continuó este trabajo pionero con un estudio transnacional de las fusiones sindicales, Union Mergers in Hard Times: The View from Five Countries. En este trabajo, Chaison centró su atención en la eficacia de las fusiones sindicales. Concluyó que las fusiones no resuelven los problemas fundamentales que enfrentan los sindicatos (como organizar grandes cantidades de nuevos miembros o combatir los efectos negativos de la globalización ), pero sí les permiten racionalizar las jurisdicciones y dedicar más recursos a la organización y la construcción de poder político. ^[4]

En 2002, Chaison y la coautora Barbara Bigelow examinaron el papel que desempeña la legitimidad en la vida de un sindicato. La cuestión de la legitimidad surgió del examen previo de Chaison sobre las fusiones sindicales. ¿Las fusiones afectaron negativamente la legitimidad de una organización laboral a los ojos de sus miembros o a los ojos del público? Y si la fusión lo hizo, ¿cuál fue el impacto en la efectividad del sindicato en los diversos campos (como la organización, el servicio y la negociación colectiva) en los que el sindicato estaba activo? En Unions and Legitimacy, Chaison y Bigelow argumentaron que el concepto de legitimidad proporcionaba un marco para comprender las fuentes de las fortalezas y debilidades de los sindicatos, y por qué algunas estrategias de supervivencia sindical han fracasado. ^[6] Chaison y Bigelow concluyeron que había tres formas en las que se podía obtener legitimidad: reconocimiento legal, reconocimiento del empleador y aprobación pública. Sin embargo, Chaison y Bigelow diferenciaron aún más estos tres tipos al sostener que hay dos tipos de legitimidad: la legitimidad pragmática, que es esencialmente una evaluación de la eficacia de un sindicato, y la legitimidad moral, que se otorga cuando personas u organizaciones ajenas al sindicato tratan al sindicato como un actor socialmente valioso. Los críticos calificaron el trabajo como "...una discusión fresca y lúcida de la legitimidad en lo que se refiere a los sindicatos y su papel en la sociedad". ^[7]

Chaison publicó recientemente su primer libro de texto, Unions in America (Sindicatos en Estados Unidos). En lugar de un estudio histórico, la obra de 2005 analiza los sindicatos en el presente, examinando lo que hacen los sindicatos y por qué lo hacen. El libro de texto trata sobre las estructuras de gobierno, cómo se organizan los sindicatos, las estrategias básicas de la negociación colectiva y cómo los sindicatos intentan ejercer influencia política. El libro también evalúa las tendencias emergentes y continuas en materia de organización, negociación colectiva y acción política sindical.

A pesar de su relativamente bajo nivel de producción académica, Chaison es ampliamente citado en los medios de comunicación. Ha sido entrevistado por importantes periódicos estadounidenses como The New York Times , Los Angeles Times , Chicago Tribune , The Christian Science Monitor y USA Today , así como por medios de comunicación internacionales de gran circulación como Associated Press y MSNBC . Su popularidad entre la prensa convencional llevó a un consorcio de universidades y colegios del centro de Massachusetts a citar su producción específicamente como un activo para la comunidad. El alcance de la voz de Chaison en los medios fue particularmente notable: "Un artículo sobre la huelga de los conserjes en Los Ángeles tuvo una circulación combinada de más de 9,2 millones de ejemplares, y sus citas sobre la huelga de Verizon fueron recogidas por más de 90 periódicos de todo el país". ^[8]

En parte, Chaison es utilizado como recurso por la prensa convencional porque es notoriamente pesimista respecto del futuro del movimiento obrero estadounidense. Entre sus declaraciones más recientes y contundentes se encuentran:

1. "La pregunta es: ¿han caído los sindicatos tanto y tan rápido que no pueden levantarse?, dijo Gary Chaison, especialista laboral de la Universidad Clark en Worcester, Massachusetts. "Les doy una probabilidad del 50-50". ^[9]
2. "En muchos sentidos, en particular para la industria siderúrgica estadounidense, es demasiado poco y demasiado tarde". ^[10]
3. "Estas son las negociaciones más importantes en la historia de la UAW", dijo Gary Chaison, especialista laboral de la Universidad Clark en Worcester, Massachusetts. "Aquí es donde tienen que restablecer su papel como agente negociador de buena fe". ^[11]
4. “Es sin duda el principio del fin de la industria del automóvil tal como la conocíamos”. ^[12]

Chaison obtuvo una beca de investigación del Departamento de Trabajo de Canadá en 1977, 1979 y 1983, y una beca de investigación de tres años del Consejo de Canadá entre 1975 y 1977. También fue nombrado académico del Departamento de Trabajo de Canadá en 1975.

Chaison es miembro de la Asociación de Investigación de Relaciones Industriales , la Asociación Canadiense de Relaciones Industriales, la Asociación Internacional de Relaciones Industriales y la Academia de Gestión .

Es revisor de la revista Industrial and Labor Relations Review y miembro del consejo editorial del Journal of Labor Research .

• Fusiones sindicales en tiempos difíciles: la visión desde cinco países. Ithaca, NY: Cornell University Press, 1996. ISBN  0-8014-3330-4
• Sindicatos en Estados Unidos. Thousand Oaks, California: Sage Publications, 2005. ISBN 1-4129-2671-8 
• Cuando los sindicatos se fusionan. Lanham, Maryland: Lexington Books, 1986. ISBN 0-669-11081-7 

• Chaison, Gary N. y Bigelow, Barbara J. Sindicatos y legitimidad. Ithaca, Nueva York: Cornell University Press, 2002. ISBN 0-8014-3512-9 
• Chaison, Gary N. y Rose, Joseph B. Directorio de los presidentes de los sindicatos nacionales canadienses, 1911-1972. Fredericton, NB: Facultad de Administración, Universidad de Nuevo Brunswick, 1977.

• "Tecnología de la información: la amenaza para los sindicatos". Revista de investigación laboral. 23:2 (2002).
• "El sindicalismo en Canadá y Estados Unidos en el siglo XXI: perspectivas de resurgimiento". Relations Industrielles/Industrial Relations. 56:1 (2002).

• Rose, Joseph y Chaison, Gary. "Vinculación de la densidad sindical con la eficacia sindical: la experiencia norteamericana". Relaciones industriales, 35:1 (enero de 1996).
• Rose, Joseph B.; Chaison, Gary N.; y de la Garza, Enrique. "Un análisis comparativo de la reestructuración del sector público en los Estados Unidos, Canadá, México y el Caribe". Journal of Labor Research. 21:4 (otoño de 2000).
• Chaison, Gary; Sverke, Magnus; y Sjöberg, Anders. "Cómo afectan las fusiones sindicales a la participación de los afiliados". Journal of Labor Research. 22:2 (primavera de 2001).

• "Reformar y racionalizar la estructura sindical: nuevas direcciones y preguntas sin respuesta". En El futuro del sindicalismo: perspectivas internacionales sobre las estructuras sindicales emergentes. Magnus Sverke, ed. Hants, Inglaterra: Ashgate Publishing, 1997.

• "Detalles del autor: Gary N. Chaison", Sage Publications, sin fecha de acceso: 31 de marzo de 2007.
• Consorcio de colegios universitarios de Worcester. «Fuerza laboral educada». En Discover the Intellectual Capital of Central Massachusetts. Worcester, Mass.: Consorcio de colegios universitarios de Worcester, Inc., 2005. ^{[ enlace muerto permanente ‍ ]} Consultado el 31 de marzo de 2007.
• Moody, Kim . “¿Importa el tamaño? La estrategia y la calidad del liderazgo son más importantes”. Labor Notes. Febrero de 2003.
• Reynolds, David. "Reseña: Sindicatos y legitimidad " . Relations Industrielles/Industrial Relations. 57:4 (septiembre de 2002).
• Reynolds, Joy K. "Revitalizar el movimiento". Monthly Labor Review. 126:3 (marzo de 2003).
• Roberts, Markley. "Reseñas de libros: Fusiones sindicales en tiempos difíciles: la perspectiva desde cinco países " . Monthly Labor Review. Mayo de 1997.
• Quién es Quién en Estados Unidos. 58.ª edición. New Providence, NJ: Marquis Who's Who, 2004.

• "Gary N. Chaison", Facultad de Administración de Empresas, Universidad Clark