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Articulo de referencia

Vivendi

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Vivendi SE (estilizado en minúsculas) es una empresa de inversión francesa con sede en París . Es propietaria al 100% de Gameloft , así como de inversiones en empresas dedicadas principalmente a contenidos, entretenimiento, medios de comunicación y telecomunicaciones.

En 2000, Vivendi Universal se creó a partir de la fusión de Groupe Canal+ y Seagram Company Ltd. , propietaria de Universal Studios y Universal Music Group . Vivendi vendió el 80% de Vivendi Universal Entertainment (incluidos Universal Studios) a la posteriormente desaparecida General Electric (GE, propietaria de NBC ) en 2004, formando lo que hoy es NBCUniversal . En 2006, recuperó su nombre original, Vivendi. GE compró la participación del 20% de Vivendi en NBCUniversal durante la adquisición de esta última por parte de Comcast .

Desde 2021, Vivendi ha escindido sus activos de propiedad total para convertirse en una empresa de inversión. El proceso comenzó con la salida a bolsa del 60% de Universal Music Group, la mayor empresa musical del mundo, propiedad de Vivendi Universal desde su creación. En 2024, este proceso concluyó con la escisión de otros tres de sus activos de propiedad total en tres empresas: Canal+ (entretenimiento), Havas (publicidad) y Louis Hachette Group (editorial, distribución y venta minorista en aeropuertos). Otras inversiones incluyen participaciones en Banijay y MediaForEurope .

Historia

Orígenes

Logotipo original de Vivendi

El 14 de diciembre de 1853, se creó una compañía de agua llamada Compagnie générale des eaux ( CGE ) mediante un decreto imperial de Napoleón III . [ 1 ] En 1854, CGE obtuvo una concesión para suministrar agua al público en Lyon , prestando ese servicio durante más de cien años. En 1861, obtuvo una concesión de 50 años con la ciudad de París . [ 4 ] CGE también suministró agua a Nantes , Venecia (desde 1880), Estambul (desde 1882) y Oporto (desde 1883). [ 1 ]

Tras el nombramiento de Guy Dejouany como director ejecutivo en 1976, CGE extendió sus actividades a otros sectores con una serie de adquisiciones. [ 1 ] A partir de 1980, CGE comenzó a diversificarse del sector del agua hacia la gestión de residuos, la energía, los servicios de transporte y la construcción e inmobiliaria. Adquirió la Compagnie générale d'entreprises automobiles (CGEA), especializada en vehículos industriales, que posteriormente se dividió en dos ramas: Connex (más tarde Veolia Transport) en 1999 y Onyx Environnement (más tarde Veolia Environmental Services) en 1989. [ 5 ] CGE luego adquirió la Compagnie générale de chauffe y el grupo Montenay, empresas que posteriormente se convirtieron en la división de Servicios Energéticos de CGE, y que más tarde fueron renombradas como " Dalkia " en 1998. [ 5 ]

En 1983, CGE ayudó a fundar Canal+ , el primer canal de televisión de pago en Francia, y en la década de 1990 comenzó a expandirse hacia las telecomunicaciones y los medios de comunicación , especialmente después de que Jean-Marie Messier sucediera a Guy Dejouany el 27 de junio de 1996, adquiriendo empresas como Babelsberg Studio . En 1996, CGE creó Neuf Cegetel para aprovechar la desregulación del mercado francés de telecomunicaciones de 1998, acelerando la incursión en el sector de los medios de comunicación que culminaría en la escisión de 2000 en Vivendi Universal y Vivendi Environnement ( Veolia ). [ 6 ]

Creación de Vivendi

Logotipo de Vivendi Universal desde 2001 hasta 2006.

El 27 de marzo de 1998, días después de acordar la adquisición total de Havas , [ 7 ] [ 8 ] Compagnie Générale des Eaux anunció que cambiaría su nombre a Vivendi . [ 9 ] En 2000, vendió sus divisiones de propiedad y construcción al año siguiente a lo que se convertiría en Vinci SA . Vivendi pasó a adquirir participaciones o fusionarse con Cendant Software , [ 10 ] [ 11 ] Grupo Anaya y Maroc Telecom . A partir de 1998, Vivendi lanzó canales digitales en Italia, España, Polonia, Escandinavia, Bélgica y los Países Bajos.

En junio de 1999, Vivendi se fusionó con Pathé , y la relación de canje para la fusión se fijó en tres acciones de Vivendi por cada dos de Pathé. El Wall Street Journal estimó el valor de la operación en 2.590 millones de dólares estadounidenses. Tras la finalización de la fusión, Vivendi conservó las participaciones de Pathé en British Sky Broadcasting Group PLC y CanalSatellite, una empresa de radiodifusión francesa, y posteriormente vendió todos los activos restantes a Fornier SA , el holding familiar de Jérôme Seydoux , que cambió su nombre a Pathé.

Vivendi Universal

El 9 de diciembre de 2000, Vivendi adquirió Groupe Canal+ , la cadena de televisión y productora cinematográfica francesa. [ 12 ] El 11 de diciembre de 2000, Vivendi Universal se creó a partir de la fusión de Groupe Canal+, la empresa canadiense Seagram Company Ltd (propietaria de Universal Studios ) y Vivendi. [ 13 ] Ese mismo día, Havas SA se convirtió en Vivendi Universal Publishing. [ 14 ] [ 15 ]

Vivendi Universal adquirió MP3.com y la editorial estadounidense líder Houghton Mifflin en 2001. Para recaudar fondos, Vivendi Universal vendió su participación restante del 9,9% en Havas Advertising a inversores institucionales [ 16 ] [ 17 ] y sus negocios de publicación comercial y médica a un grupo liderado por Cinven . [ 18 ] [ 19 ]

Vivendi Environnement

Vivendi Environnement fue creada en 1999 por Vivendi para consolidar sus divisiones ambientales, que eran CGEA Transport , Onyx Environnement (ahora Veolia Environmental Services), Dalkia y la división de agua de CGE. Como resultado, CGEA Transport pasó a llamarse Connex (más tarde Veolia Transport), y la división de agua de CGE pasó a llamarse Vivendi Water (ahora Veolia Water ). [ 5 ] En julio de 2000, Vivendi Environnement fue vendida a través de OPV en París y más tarde en Nueva York en octubre de 2001. Inicialmente, Vivendi Universal mantuvo una participación del 70% en Vivendi Environnement en 2000, pero en diciembre de 2002, se redujo al 20,4%. [ 20 ] En 2003, Vivendi Environnement pasó a llamarse Veolia Environnement.

Pérdida corporativa

Vivendi Universal reveló una pérdida corporativa de 23.300 millones de euros en su informe anual de 2002. Respondió con una reorganización financiera, tratando de apuntalar sus participaciones en medios mientras vendía acciones en sus empresas escindidas . En medio de un intenso escrutinio mediático, su presidente y director ejecutivo, Jean-Marie Messier (quien había supervisado la fase más dramática de la diversificación de la empresa), fue posteriormente reemplazado por Jean-René Fourtou. Messier fue declarado culpable de malversación en 2011, pero no sin antes recibir más de 20 millones de dólares estadounidenses como parte de su indemnización por despido. La empresa redujo su participación en Vivendi Environnement al 40% y vendió su participación en Vinci SA . [ 21 ] [ 22 ] La empresa luego comenzó a reorganizarse para evitar la quiebra , anunciando una estrategia para vender activos no estratégicos. Su mayor accionista individual era la familia de Edgar Bronfman Jr. , quien era el director de Seagram en el momento de la fusión. Vivendi vendió su participación en Vizzavi a Vodafone , con la excepción de Vizzavi France. [ 23 ] También vendió el 20,4% del capital de Vivendi Environnement a un grupo de inversores, y su participación en el operador de satélites norteamericano EchoStar Communications Corporation . También vendió Vivendi Universal Publishing a Natexis Banque Populaire en nombre de Lagardère , [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ] lo que resultó en la creación de Editis . [ 28 ] También vendió Houghton Mifflin al consorcio Thomas H Lee, Blackstone y Bain por US$1.660 millones. [ 29 ] [ 30 ] Además, en 2002, Vivendi Universal vendió las actividades belgas y holandesas de su filial Scoot Europe a Kapitol, la empresa matriz del directorio en línea Infobel . [ 31 ]

En 2003, Vivendi Universal vendió Canal+ Technologies a Thomson SA ; [ 32 ] Tele+ a News Corporation y Telecom Italia . [ 33 ] También vendió su participación del 26,3% en Xfera . También en 2003, vendió sus revistas de consumo a Socpresse y sus periódicos gratuitos a France Antilles . [ 34 ] El 1 de diciembre, Vivendi Universal cerró un acuerdo para vender MP3.com a CNET . [ 35 ] A pesar de las predicciones de que no podría obtener el efectivo necesario, Vivendi Universal compró a uno de los dos accionistas minoritarios de Cegetel, aumentando su participación al 60 por ciento, mientras que Vodafone conservó el 40 por ciento restante. La dirección consideraba a la empresa de comunicaciones móviles como un activo fundamental una vez que se hubiera vendido la mayor parte de los activos de medios. [ 36 ]

Otras adquisiciones, fusiones y desinversiones.

El 12 de mayo de 2004, el 80% de Vivendi Universal Entertainment (propietaria de Universal Studios ) fue vendida a General Electric (propietaria de National Broadcasting Company, Inc.) para formar NBC Universal ; GE tenía una participación del 80% mientras que Vivendi tenía una participación del 20% en la nueva compañía. [ 37 ] Al mismo tiempo, vendió una participación del 50% en Canal+ y StudioCanal a la nueva compañía. Vivendi también vendió sus intereses en Kencell (renombrada Celtel, Kenia), Monaco Telecom y Sportfive (que poseía a través de Canal+ Group), y vendió Newsworld International a la sociedad comercial de Joel Hyatt y el ex vicepresidente de los Estados Unidos Al Gore . Vivendi también vendió Babelsberg Studio .

El 16 de diciembre de 2005 se anunció que Canal Plus se fusionaría con TPS , el segundo mayor proveedor de televisión de pago de Francia. Vivendi poseía el 85% de la entidad resultante.

El 17 de enero de 2006, Vivendi Universal anunció que pondría fin a su programa de American Depositary Receipts y a su cotización en la Bolsa de Nueva York a finales del segundo trimestre de 2006, debido a la disminución del volumen de negociación de sus acciones y a los altos costes. [ 38 ] El 20 de abril, la compañía anunció que los accionistas habían aprobado el cambio de nombre a "Vivendi". [ 39 ] En agosto, Vivendi firmó un acuerdo con Spiralfrog para distribuir las canciones de Vivendi en línea en Estados Unidos y Canadá.

El 2 de diciembre de 2007, Vivendi anunció la fusión de su unidad de publicación de videojuegos con Activision en una operación valorada en 18.800 millones de dólares . [ 40 ] [ 41 ] Esto permitiría a la empresa resultante, Activision Blizzard , competir con Electronic Arts , la mayor editora de videojuegos del mundo. [ 41 ] La fusión se cerró el 9 de julio de 2008 por 9.800 millones de dólares. Vivendi poseía una participación mayoritaria del 52% en la nueva empresa.

El 8 de septiembre de 2009, Vivendi anunció negociaciones para comprar la operadora telefónica brasileña Global Village Telecom (GVT). [ 42 ] Vivendi tomó el control de GVT a un costo de 56 reales por acción, el 13 de noviembre, superando la oferta de Telefónica . [ 43 ] Crédit des Alpes, con sede en Ginebra, fue el banco de inversión en la transacción, originando la propuesta de adquisición y asesorando a los accionistas mayoritarios de GVT. [ 44 ]

El 3 de diciembre de 2009, GE anunció que compraría la participación de Vivendi en NBC Universal, que se convertiría en una empresa conjunta entre GE y Comcast . [ 45 ] Vivendi vendió su participación en NBC Universal el 25 de enero de 2011.

El 4 de abril de 2011, Vodafone vendió su participación del 44% en el proveedor francés de servicios móviles SFR a Vivendi por unos 11.000 millones de dólares [ 46 ] y le dio a Vivendi el control total de su unidad más grande. [ 47 ]

En 2012, Vivendi anunció que había iniciado una revisión estratégica de sus activos y decidió reorientar sus actividades hacia los medios de comunicación y la creación de contenidos, al tiempo que maximizaba sus activos en el sector de las telecomunicaciones.

El 25 de julio de 2013, Activision Blizzard anunció la compra de 429 millones de acciones a Vivendi por 5.830 millones de dólares, reduciendo la participación del accionista del 63% al 11,8% al final del acuerdo en septiembre, poniendo fin a la propiedad mayoritaria de Vivendi sobre Activision Blizzard. En noviembre, Vivendi también vendió su participación del 53% en Maroc Telecom a Etisalat, con sede en Dubái , por alrededor de 4.200 millones de dólares. [ 48 ] Vivendi también confirmó en noviembre de 2013 su intención de lanzar un plan de escisión que daría como resultado que Vivendi se convirtiera en un grupo de medios internacional compuesto principalmente por Canal+, Universal Music Group y GVT, mientras que SFR cotizaría por separado en el mercado de valores. Como resultado de lo anterior, los resultados del grupo Vivendi para el primer semestre de 2014 muestran un fuerte crecimiento, evidenciando el éxito de su estrategia de reposicionamiento. El beneficio neto aumentó un 84,8% hasta los 1.900 millones de euros. [ 49 ] En agosto de 2014, Vivendi vende GVT a Telefônica Vivo , una filial de Telefónica en Brasil.

Estas medidas permitieron a Vivendi reducir su deuda y aumentar la rentabilidad para los accionistas, al tiempo que le permitieron realizar adquisiciones por su cuenta. Tras el cierre de la operación con SFR, se esperaba que Vivendi contara con unos 5.000 millones de euros, lo que le dejaba cierto margen de maniobra incluso después de reducir su deuda y distribuir casi 5.000 millones de euros en dividendos y recompra de acciones a los accionistas. [ 50 ]

En 2014, Vivendi decidió vender las compañías de telefonía móvil SFR (Francia) a la empresa de Patrick Drahi , Altice , [ 51 ] y GVT (Brasil) a la empresa brasileña Telefônica Vivo . [ 52 ] El 28 de mayo, Vivendi vendió la mitad de sus acciones restantes (casi 41,5 millones de acciones) en Activision Blizzard por 850 millones de dólares, reduciendo su participación al 6%. [ 53 ]

En abril de 2015, se anunció que un accionista de la empresa Bolloré aumentó su participación del 10,2 por ciento al 12,01 por ciento por un total de 568 millones de euros. [ 54 ] En 2015, Vivendi compró el 80% de las acciones de Dailymotion . [ 55 ] Según el Wall Street Journal, el "grupo de medios francés ofreció alrededor de 273 millones de dólares por el servicio de streaming". [ 56 ] Vivendi estaba en conversaciones con Orange para comprar el 80% de las acciones de Dailymotion. Además, Vivendi anunció pagos adicionales en un acuerdo con el accionista de P. Schoenfeld Asset Management. [ 57 ] En octubre de 2015 se reveló que Vivendi aumentaría su participación en Telecom Italia a alrededor del 19% del capital social ordinario como parte de sus objetivos de aumentar su influencia en el grupo. [ 58 ] [ 59 ] A mayo de 2017, Vivendi poseía el 24,6% de la empresa, y el CEO de Vivendi, Arnaud de Puyfontaine, se convirtió en Presidente Ejecutivo de Telecom Italia. [ 60 ] En octubre, Vivendi compró participaciones minoritarias en los estudios franceses de videojuegos Gameloft y Ubisoft . [ 61 ] El 17 de diciembre de 2015, Vivendi adquirió una participación mayoritaria del 64,4% en el agregador de radio en línea belga Radionomy (incluida su plataforma de reproductor multimedia Winamp y el software de transmisión de radio por internet Shoutcast ). Sin embargo, sus accionistas, incluidos sus empleados y la firma de inversión estadounidense Union Square Ventures , mantuvieron sus participaciones en la empresa. [ 62 ]

En junio de 2016, después de haber activado una oferta pública de adquisición obligatoria en febrero de 2016 al alcanzar el 30% de propiedad, y luego convertirse en su mayor accionista, Vivendi completó una adquisición hostil de Gameloft con la adquisición de la participación de sus fundadores. Al mismo tiempo, Vivendi también aumentó aún más su participación en Ubisoft, lo que había generado preocupación en la dirección de la empresa de que Vivendi también estuviera planeando una adquisición hostil de Ubisoft, sin embargo, a partir de 2018 Vivendi ya no está en posición de hacerlo. [ 63 ] [ 64 ] [ 65 ] Vivendi (que una vez fue propietario de Blizzard , luego Activision Blizzard), [ 66 ] en busca de una nueva propiedad de editor de juegos ha comenzado a invertir tanto en Ubisoft como en Gameloft . [ 67 ] Los hermanos a cargo de Ubisoft y Gameloft, Yves Guillemot y Michel Guillemot [ 68 ] respectivamente, consideran las inversiones como un intento de adquisición hostil, [ 69 ] [ 70 ] y están recaudando capital dentro de la familia [ 71 ] y de inversores canadienses [ 72 ] para mantener el control de las empresas. A partir del 8 de junio de 2016, Vivendi ha adquirido una participación mayoritaria en Gameloft. En noticias del 11 de septiembre de 2016, Yves Guillemot comprará un 3,5% adicional de acciones de Ubisoft para aumentar su participación al 12,5% para intentar bloquear una adquisición por parte de Vivendi. Yves ha estado intentando presionar a otros accionistas para evitar que vendan sus acciones a Vivendi. [ 73 ] A partir del 20 de marzo de 2018, Vivendi ha vendido todas sus acciones en Ubisoft y Tencent las ha comprado en su lugar. [ 74 ] En una subasta el 6 de junio, Vivendi ganó la puja para adquirir Flavorus de SFX Entertainment por 4 millones de dólares. [ 75 ] También ese mes, adquirió Paddington and Company Limited, propietaria de Paddington Bear y otras propiedades, y The Copyrights Group. Vivendi declaró que poseía el 12,3% de Mediaset en diciembre de 2016. [ 76 ] En septiembre de 2020, Vivendi posee el 28,8% de Mediaset. [ 77 ] En enero de 2019, Vivendi completó la adquisición de Editis , una de las principales editoriales de libros de Francia, por 900 millones de euros . [ 78 ]

En 2019, Vivendi adquirió el estudio cinematográfico nigeriano ROK Studios, que incluía sus canales lineales y el servicio VOD, IROKO+. [ 79 ]

A finales del primer trimestre de 2020, Vivendi completó la venta parcial de Universal Music Group (UMG) a un consorcio liderado por Tencent , un conglomerado mediático chino. La participación en el mayor grupo discográfico del mundo que se vendió al consorcio fue del 10%, valorada en 3.300 millones de dólares. El consorcio liderado por Tencent conservaba una opción para adquirir otro 10% al mismo precio hasta enero de 2021, opción que ejercieron en diciembre de 2020. [ 80 ] Posteriormente , Pershing Square Holdings adquirió el 10% de UMG antes de su salida a bolsa en la bolsa de valores Euronext Amsterdam . La empresa salió a bolsa el 21 de septiembre de 2021, con una valoración de 46.000 millones de euros. [ 81 ] [ 82 ] En abril, Vivendi compró una participación del 10,6% en el Grupo Lagardère , otro grupo de medios francés, cuyos activos incluyen la tercera editorial de libros más grande del mundo, Hachette . [ 83 ] Para agosto de 2020, Vivendi había duplicado su participación en Lagardère al 23,5%, convirtiéndose en el mayor accionista del grupo rival. [ 84 ] En octubre, Vivendi adquirió una participación del 12% en la empresa de medios sudafricana, MultiChoice . [ 85 ] En diciembre, Vivendi anunció un acuerdo para comprar el conglomerado de medios francés Prisma Media a Bertelsmann . [ 86 ] En enero de 2021, Vivendi compró una participación del 9,9% en el conglomerado de medios español Prisa . [ 87 ] [ 88 ] En abril de 2021, Vivendi adquirió Prisma (en la que el Grupo Bolloré es el principal accionista). [ 89 ]

En septiembre de 2021, Vivendi distribuyó el 60% de sus acciones de UMG a los accionistas y retuvo el 10% en una OPV en Euronext Amsterdam . [ 81 ] Amber Capital informó a Vivendi de su intención de vender todas sus acciones en Lagardère (17,93 del capital social) e invitó a Vivendi a realizar una oferta de adquisición. Vivendi adquirió las acciones de Amber Capital por 24,1 euros por acción. La transacción se completará el 15 de diciembre de 2022, tras obtener las aprobaciones requeridas por la normativa vigente en vista de la posible adquisición que podría derivarse de la oferta pública obligatoria posterior a esta adquisición. [ 90 ] En diciembre de 2021, Vivendi anunció su plan para acelerar la compra de la participación de Amber en Lagardère. [ 91 ] A junio de 2022 Vivendi posee el 57,3% de Lagardère tras la salida a bolsa de esta última. [ 92 ] Vivendi ofreció vender la editorial Editis , ya que Lagardère ya es propietaria de Hachette . [ 93 ]

En julio de 2022, Vivendi anunció su plan de escindir Editis, anticipándose a que los reguladores de la competencia europeos no permitirían la fusión de Editis y Lagardère Publishing. [ 93 ] En junio de 2023, Vivendi acordó vender Editis a Czech Media Invest, del multimillonario checo Daniel Křetínský . [ 94 ] En julio de 2023, Vivendi anunció que Prisma Media había iniciado negociaciones exclusivas con Groupe Figaro para la venta de la revista Gala. [ 95 ] Las transacciones de Editis y la revista Gala se finalizaron en noviembre de 2023. [ 96 ] [ 97 ]

Separación de los negocios de entretenimiento, publicación, publicidad e inversión.

El 13 de diciembre de 2023, Vivendi anunció que estaba estudiando un proyecto de división para separar sus tres negocios, Canal+, Havas y su unidad editorial (incluida su participación en Lagardère y Prisma Media), así como Gameloft y sus inversiones en otras compañías (Universal Music Group, TIM, MFE, Banijay, [ 98 ] Prisa, Telefónica) en cuatro compañías separadas. [ 99 ] El 30 de enero de 2024, el consejo de supervisión de la compañía aprobó el proyecto de división. [ 100 ] [ 101 ] El 22 de julio de 2024, Vivendi anunció que la compañía editorial después de la división se convertiría en Louis Hachette Group , mientras que Canal+ y Havas cotizarían en la Bolsa de Valores de Londres y Euronext Amsterdam respectivamente, mientras que LHG cotizaría en Euronext París. Canal+ mantendría su estatus corporativo francés. [ 102 ] [ 103 ] El 29 de octubre de 2024, el consejo de supervisión de la empresa aprobó el plan de escisión. Vivendi mantendría su cotización en Euronext París y continuaría sus operaciones como empresa de inversión. [ 104 ] El 9 de diciembre de 2024, los accionistas de Vivendi aprobaron el proyecto de escisión. [ 105 ] Las empresas escindidas comenzaron a cotizar el 16 de diciembre de 2024. [ 106 ]

En 2025, el beneficio neto de 20 millones de euros fue resultado de la división de Vivendi en varias entidades en 2024, una operación que generó una "pérdida" de 6.000 millones de euros para Vivendi debido a las pérdidas de capital derivadas de estas desconsolidaciones. [ 107 ]

Al 31 de diciembre de 2025, Vivendi posee el 11,45% de Universal Music Group , al tiempo que notifica una posición corta del 3,49%. [ 108 ]

Descripción y ubicación

El nombre oficial de la empresa es Vivendi SE ( Societas Europaea ). Su sede central se encuentra en la Avenida Friedland 42, 75008 París. [ 109 ]

gobierno corporativo

A 31 de diciembre de 2024, Vivendi es propiedad de: [ 110 ]

  • Bolloré (29,90%)
  • Empleados de Vivendi (2,32%)
  • Autocontrol (3,70%)
  • Otros accionistas (64,08%)

Consejo de supervisión

A fecha de 8 de octubre de 2025, el consejo está compuesto por los siguientes miembros: [ 111 ]

  • Yannick Bolloré (presidente); también director ejecutivo de Havas , que se escindió de Vivendi en 2000 pero desde entonces se ha convertido en una filial [ 112 ].
  • Philippe Bénacin, presidente y director general de Interparfums
  • Laurent Dassault , codirector general del Grupo Dassault.
  • Laure Delahousse, directora general de la Association Française de la Gestion Financière
  • Maud Fontenoy, presidenta de la Fundación Maud Fontenoy
  • Cathia Lawson-Hall, ejecutiva de Société Générale
  • Sandrine Le Bihan, ejecutiva jurídica de Vivendi
  • Bernard Osta, director financiero de Vestiaire Collective
  • Katie Stanton , socia general de Moxxie Ventures

Unidades de negocio

Vivendi es una empresa centrada principalmente en el entretenimiento digital. Actualmente es propietaria de la empresa francesa de videojuegos Gameloft .

El presidente de Vivendi, Vincent Bolloré , nombrado en junio de 2014, tiene como objetivo desarrollar sinergias entre las filiales de la empresa, ahora reorientadas hacia los medios: Gameloft. [ 113 ]

Gameloft

En julio de 2016, Vivendi completó la adquisición de Gameloft , [ 114 ] la mayor editora de juegos móviles del mundo en términos de descargas. Gameloft informó que sus juegos habían acumulado más de mil millones de descargas en 2016. [ 115 ]

Inversiones en acciones

Desinformación

En julio de 2024, Reporteros Sin Fronteras (RSF) alegó que Vivendi había participado en una campaña de desinformación contra RSF. [ 116 ] El 13 de febrero de 2024, en respuesta a una solicitud presentada por RSF, el Consejo de Estado ordenó a CNews , parte del grupo Vivendi, que respetara mejor los estándares periodísticos y la diversidad. La orden de febrero del Consejo de Estado fue seguida por una intensa campaña de desinformación con discursos de odio contra RSF. En julio de 2024, RSF publicó los resultados de su investigación sobre la campaña de desinformación. Sus hallazgos incluyeron un sitio web falso que pretendía ser administrado por RSF alojado en un servidor que albergaba "Fan de CNews", un sitio de fans que apoyaba a CNews. El sitio web era administrado por lo que RSF afirma que es una agencia de desinformación llamada Progressif Media, alojada en Vivendi. El investigador principal, Arnaud Froger, afirmó que Progressif Media utilizó "falsificación, ocultación, ciberocupación [y] troleo" como técnicas de desinformación contra RWB. [ 116 ]

Véase también

Referencias

  1. 1 2 3 4 "Los orígenes del grupo" . Vivendi. Archivado del original el 26 de septiembre de 2020. Recuperado el 12 de marzo de 2017 .
  2. ↑ «Un an après sa scission, Vivendi affiche un résultat en hausse» . ActualLitté.com .
  3. 1 2 3 4 "Informe financiero y estados financieros consolidados auditados para el año finalizado el 31 de diciembre de 2023" (PDF) . Vivendi . 8 de marzo de 2024. Archivado (PDF) del original el 14 de abril de 2021. Recuperado el 2 de abril de 2024 .
  4. ↑ "Historia del medio ambiente CGE-Vivendi-Veolia 1853-1900" . Archivado del original el 5 de mayo de 2013.
  5. 1 2 3 "La historia de Veolia : 1950 - 2000" . Veolia. Archivado del original el 29 de enero de 2018. Recuperado el 29 de enero de 2018 . 
  6. ↑ "Historia del medio ambiente CGE-Vivendi-Veolia 1950-2000" . Archivado del original el 5 de mayo de 2013.
  7. ↑ "Nuevo propietario conservará la unidad de publicidad de Havas" . Ad Age . 9 de marzo de 1998. Consultado el 7 de septiembre de 2025 .
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  9. ↑ «Les groupes bougent, les noms changent» . L'Express . 16 de abril de 1998 . Consultado el 7 de septiembre de 2025 .
  10. ↑ Hansell, Saul (20 de noviembre de 1998). "Cendant estaría cerca de vender su división de software" . The New York Times . Consultado el 20 de julio de 2018 .
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