Georgia-Pacífico

Georgia-Pacific LLC es una empresa estadounidense de pulpa y papel con sede en Atlanta , Georgia , ^{[ 2 ]} y es uno de los mayores fabricantes y distribuidores mundiales de papel tisú , pulpa , papel , dispensadores de toallas de papel y papel higiénico, embalajes, productos de construcción y productos químicos relacionados , y otros productos forestales, elaborados en gran parte con su propia madera . ^{[ 3 ] [ 4 ]} Desde 2005, ha sido una filial operada y administrada de forma independiente de Koch Industries . ^{[ 3 ]} A finales de 2019, la empresa empleaba a más de 35 000 personas en más de 180 ubicaciones en Norteamérica, Sudamérica y Europa.

Georgia-Pacific fue fundada por Owen Robertson Cheatham el 22 de septiembre de 1927 en Augusta, Georgia , como Georgia Hardwood Lumber Co. ^{[ 5 ]} Inició la empresa mediante la adquisición de un aserradero mayorista de madera dura. La naciente empresa enfrentó dificultades dos años después de su constitución, cuando Estados Unidos cayó en la Gran Depresión . ^{[ 5 ]} Debido a la baja demanda, la empresa tenía solo cinco empleados en 1934. ^{[ 5 ]} Con los años se expandió, añadiendo aserraderos y plantas de madera contrachapada . La empresa adquirió su primera planta en la Costa Oeste en 1947 y cambió su nombre a Georgia-Pacific Plywood & Lumber Company en 1948.

En 1956, la empresa cambió su nombre a Georgia-Pacific Corporation. En 1957, bajo el liderazgo del nuevo presidente Robert B. Pamplin (quien dirigiría durante dos décadas) ^{[ 4 ]} , la empresa incursionó en el negocio de la pulpa y el papel mediante la construcción de una fábrica de pulpa kraft y cartón para revestimiento en Toledo, Oregón . Esta fue la única fábrica de pulpa y papel que la empresa construyó. ^{[ 5 ]} La empresa continuó realizando una serie de adquisiciones, incluyendo Union Lumber (propiedad de Boise Cascade ) en 1973, ^{[ 6 ]} US Plywood en 1987, American Forest Products Corporation en 1988, Great Northern Nekoosa en 1990 y Fort James Corporation en 2000. Fort James Corporation fue el resultado de una serie de fusiones que incluyeron Fort Howard Corporation , James River Corporation y Crown-Zellerbach . ^{[ 7 ]}

En 1996, Georgia-Pacific vendió sus operaciones en Martell, California y sus tierras forestales circundantes a Sierra Pacific Industries . ^{[ 8 ]} En 1999, Georgia-Pacific vendió sus tierras forestales de California a Hawthorne Timber. ^{[ 9 ]} En 2000, Georgia-Pacific vendió sus tierras forestales restantes a Plum Creek Timber . ^{[ 10 ]} En agosto de 2001, Georgia-Pacific completó la venta de cuatro fábricas de papel sin recubrimiento y sus negocios y activos asociados al fabricante de papel canadiense Domtar por US$1.65 mil millones .

El 13 de noviembre de 2005 se anunció que Georgia-Pacific sería adquirida por Koch Industries . ^{[ 3 ] [ 11 ]} El 23 de diciembre de 2005, Koch Industries finalizó la adquisición por 21 mil millones de dólares. Georgia-Pacific fue retirada de la Bolsa de Nueva York (donde cotizaba con el símbolo GP ) y los accionistas vendieron sus acciones a un precio aproximado de 48 dólares por acción. ^{[ 12 ]}

La Torre Georgia-Pacific en Atlanta continúa albergando la sede de la compañía. El Edificio Crown Zellerbach fue construido como sede de Crown Zellerbach en San Francisco en 1959.

El 11 de enero de 2010, Georgia-Pacific firmó un acuerdo para adquirir la planta de tableros de virutas orientadas ("OSB") de Grant Forest Products en Englehart, Ontario , y la planta asociada en Earlton, Ontario , así como sus plantas de OSB en Clarendon y Allendale, Carolina del Sur , por aproximadamente 400 millones de dólares. ^{[ 13 ]} La transacción se cerró en julio de 2013, tras la revisión regulatoria canadiense y la aprobación judicial estadounidense bajo el proceso de revisión de fusiones Hart-Scott-Rodino . ^{[ 14 ]}

El 19 de junio de 2014, Georgia-Pacific anunció que adquiriría SPG Holdings. ^{[ 15 ]}

En noviembre de 2017, Georgia-Pacific inició un proceso de reestructuración corporativa mediante una maniobra legal conocida como el procedimiento de dos pasos de Texas , en el que dividió sus activos y pasivos en dos entidades separadas. Bestwall, la filial recién formada que gestionaba todos los pasivos de Georgia-Pacific relacionados con el amianto, se trasladó entonces a Carolina del Norte, donde se declaró en quiebra, lo que paralizó más de 64 000 reclamaciones por lesiones personales. ^{[ 16 ]}

En 2018, las instalaciones de Georgia-Pacific en Taylorsville, Mississippi, fueron escenario de una huelga laboral de dos semanas . ^{[ 17 ]}

En 2025, la empresa adquirió Anchor Packaging, una destacada empresa manufacturera del noreste de Arkansas. ^{[ 18 ]}

En mayo de 2026, Georgia-Pacific anunció una modernización de 191 millones de dólares de su planta de tableros de virutas orientadas (OSB) en Englehart, Ontario, con el apoyo de una inversión de 10 millones de dólares del Gobierno de Ontario . Se espera que el proyecto preserve más de 220 puestos de trabajo y mejore la eficiencia de la producción. ^{[ 19 ]}

Georgia-Pacific opera bajo muchas marcas diferentes.

• Angel Soft y Quilted Northern son marcas de papel higiénico y pañuelos faciales .
• Blue Ribbon, Clutter Cutter, DensArmor Plus, DensDeck, DensGlass, DensShield, DryPly, FireGuard, GP Lam, Hushboard, Nautilus, Ply-Bead, Plytanium, Southern Gold, Sta-Strait, Thermostat, ToughRock, Wood I Beam y XJ 85 son marcas de construcción y remodelación.
• Sparkle y Brawny son marcas de toallas de papel .
• Vanity Fair es una marca de servilletas de alta gama .
• Dixie Insulair, PerfecTouch y Ultra son marcas de vajillas .
• Advantage, Image Plus y Spectrum son marcas de papel para oficina.

Entre las marcas descontinuadas se encuentran Soft n' Gentle (papel higiénico), Zee (servilletas y toallas de papel) y Mardi Gras (servilletas y toallas de papel). Las marcas de papel higiénico y toallas de papel se venden en diferentes segmentos de precio: Angel Soft y Sparkle son más económicas, mientras que Quilted Northern y Brawny son marcas premium.

Stephen Engelberg, del New York Times, escribió que en 1995, Georgia-Pacific persuadió al Comité Judicial del Senado de los Estados Unidos para que aprobara una enmienda que descarriló una investigación pendiente de la EPA sobre Weyerhaeuser Company , Louisiana-Pacific Corporation y Georgia-Pacific, argumentando que la EPA estaba "aplicando injustamente los estándares actuales a decisiones tomadas hace 10 a 15 años" y que el método de prueba de la EPA sobreestimaba las emisiones de las fábricas de productos de madera. ^{[ 20 ]} Los opositores de Georgia-Pacific creían que "la medida podría permitir a Georgia-Pacific evitar la instalación de equipos de control de la contaminación en muchas de sus plantas". Engelberg escribió: "No obstante, [Georgia-Pacific] dijo que instalaría controles en las plantas que los necesitaran". ^{[ 20 ]}

Georgia-Pacific también participa en varios proyectos de remediación , muchos de los cuales eran vertederos utilizados por otros fabricantes, municipios, empresas y particulares. Dos de los principales proyectos de remediación —el río Fox en Wisconsin y el río Kalamazoo en Michigan— implican la limpieza de PCB . Georgia-Pacific está contribuyendo a los trabajos de remoción de presas como parte de un esfuerzo para limpiar la contaminación por PCB en Kalamazoo. ^{[ 21 ]}

En 2007, la EPA anunció acuerdos legales entre ella misma, Michigan , Georgia-Pacific y Millennium Holdings (una empresa sucesora de Allied Paper Corporation ) que obligaban a las compañías a limpiar daños ambientales por un valor estimado de 21 millones de dólares en el área del embalse de Plainwell. Otro acuerdo exigió 15 millones de dólares adicionales para trabajos ambientales en el sitio Superfund del río Kalamazoo . ^{[ 22 ]}

Georgia-Pacific es el mayor consumidor de fibra destintada del mundo, y su filial GP Harmon comercializa el material reciclado. ^{[ 23 ]} La empresa se ha expandido a otros mercados en países como México y China. En 2005, el presidente de la división, Simon Davies, estimó que China necesitaría importar papel de desecho de Estados Unidos y otros países durante al menos 15 años. A largo plazo, afirmó, el crecimiento de la clase media china estaría correlacionado con un gran aumento en la producción de papel, y contar con sistemas viables de recuperación de papel sería de gran valor para ellos. ^{[ 24 ]}

La fábrica de papel Georgia-Pacific en Crossett, Arkansas, fue el tema del documental ambiental Company Town , estrenado en 2016. La película alega que la eliminación inadecuada de residuos por parte de la fábrica ha provocado un conjunto de casos de cáncer en el área circundante. ^{[ 25 ]}

En 2009, la EPA otorgó a Georgia-Pacific, filial de Koch, el premio SmartWay Excellence, "una colaboración innovadora entre la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA) y la industria del transporte de mercancías diseñada para aumentar la eficiencia energética y reducir significativamente la contaminación atmosférica", y elogió específicamente a Georgia-Pacific. El premio indica:

En 2008, el 93 por ciento de la carga de Georgia-Pacific fue transportada por SmartWay Transport Partners, un aumento del 47 por ciento con respecto al año anterior. De los 145 transportistas que utiliza Georgia-Pacific, 104 eran transportistas de SmartWay, un aumento del 33 por ciento con respecto a 2007. En 2008, Georgia-Pacific experimentó un crecimiento tremendo en su transporte intermodal. Georgia-Pacific pudo trabajar con sus clientes para aumentar los plazos de entrega y crear más envíos de carga intermodal sin afectar significativamente las necesidades de los clientes, aumentando así las cargas intermodales en un 39 por ciento en 2008 en comparación con 2007. Georgia-Pacific utiliza software avanzado para empacar cargas de manera más eficiente y aumentar la utilización del volumen en sus remolques. La compañía también redujo las cargas vacías en un 10 por ciento, aumentó la utilización de flotas locales y estableció una política de reducción de ralentí en sus 12 centros de distribución. En el verano de 2008, Georgia Pacific celebró una cumbre sobre conservación de combustible para explorar formas en que los transportistas y las compañías navieras pudieran colaborar para reducir aún más el consumo de combustible en sus operaciones de transporte de mercancías. ^{[ 26 ]}

El programa de becas de la Fundación Georgia-Pacific para hijos de empleados ha otorgado casi 10,5 millones de dólares en becas universitarias a hijos de empleados de la empresa entre 1988 y 2013. ^{[ 27 ]}

• Sitio web oficial
• Informes anuales históricos de Crown Zellerbach
• La mayor empresa de reciclaje de papel usado recuperado del mundo