Gerald Corbett

Gerald Michael Nolan Corbett (nacido el 7 de septiembre de 1951) es un empresario jubilado que fue presidente del Marylebone Cricket Club (MCC) entre 2015 y 2021. A lo largo de su carrera, ha sido director de trece empresas públicas, siete de las cuales presidió. Fue presidente de Segro plc, el grupo internacional de logística de propiedades industriales que cotiza en el FTSE 100, entre 2016 y 2022. Presidió Britvic plc durante 12 años, hasta septiembre de 2017. Como presidente, lideró la salida a bolsa de Britvic en 2005. Fue presidente de Betfair entre 2012 y 2016, cuando Betfair se fusionó con Paddy Power para crear Paddy Power Betfair.

Antes de su etapa como director ejecutivo de Railtrack , empresa que formó parte del programa de privatización ferroviaria del Gobierno conservador, desarrolló una carrera ejecutiva que abarcó muchos años como director financiero (fue uno de los miembros con mayor antigüedad del Grupo de los 100 Directores Financieros del FTSE) .

Corbett asistió a la Tonbridge School antes de estudiar historia en el Pembroke College de Cambridge , donde fue becario fundador. Posteriormente, estudió en las escuelas de negocios de Londres y Harvard antes de incorporarse a Boston Consulting Group , empresa de consultoría en estrategia corporativa, a mediados de los años 70. En 1982, se unió a la cadena de tiendas de electrodomésticos Dixons , donde llegó a ser Contralor Financiero del grupo y Director de Finanzas Corporativas .

Tras cinco años, dejó la empresa para convertirse en Director Financiero del Grupo en la firma internacional de materiales de construcción Redland . En 1993, pasó a ser Director Financiero del Grupo Grand Metropolitan , el gigante de la alimentación y las bebidas.

Cuando "Grand Met" se fusionó con Guinness para formar Diageo , en el verano de 1997 se marchó y fue nombrado director ejecutivo de Railtrack , ^{[ 1 ]} que dejó en noviembre de 2000. ^{[ 2 ]}

En septiembre de 1997, tres semanas después de su nombramiento, un tren expreso de First Great Western procedente de Swansea colisionó con un tren de mercancías en Southall , al oeste de Londres, causando la muerte de siete pasajeros. Veintisiete meses después, en octubre de 1999, otro tren Intercity colisionó con un tren de cercanías cerca de Paddington , con un saldo de 31 muertos. Fue el peor desastre ferroviario de Gran Bretaña en una década.

Railtrack fue objeto de un intenso escrutinio por parte del regulador, Tom Winsor , quien afirmó que Railtrack estaba fomentando deliberadamente una "cultura de desafío" debido a desacuerdos sobre el incumplimiento de los objetivos de mejora de la puntualidad. Corbett, como director ejecutivo de Railtrack , había declarado un año antes del accidente que Paddington era la estación "mejor protegida" del Reino Unido; lo que llevó a Lord Cullen, jefe de la investigación pública sobre el accidente, a comentar que la declaración de Corbett "no solo fue imprudente, sino que... demostró cierto grado de complacencia por parte de la alta dirección o un deseo de fomentar una confianza inmerecida en lo que Railtrack realmente había logrado". ^{[ 3 ]}

Un año después del accidente de Paddington, en octubre de 2000, un tren que viajaba de Londres a Leeds descarriló en Hatfield , causando cuatro muertes. Corbett presentó su dimisión, que inicialmente fue rechazada por la junta directiva de Railtrack. ^{[ 4 ]} Más tarde ese mismo día, en las noticias de la BBC, Corbett identificó el problema de los ferrocarriles como su fragmentación. El ferrocarril había sido "destrozado por la privatización". Instó al Gobierno y a los reguladores a "pensar en lo impensable". Dejó Railtrack con un paquete de indemnización estimado en 1,3 millones de libras esterlinas en total (de las cuales alrededor de 900.000 libras correspondían a su prestación de pensión acumulada). ^{[ 5 ]}

Corbett se enfrentó a cargos en virtud de la ley de salud y seguridad en el trabajo por el desastre ferroviario de Hatfield, pero en 2004 un juez del Tribunal Superior los desestimó por falta de pruebas. ^{[ 6 ]}

Corbett fue personificado en los escenarios londinenses en The Permanent Way de David Hare y en la película para televisión Derailed . ^{[ 7 ]} Estas dramatizaciones mostraron la tensión privada que se escondía tras la fachada pública y señalaron que Corbett también había sufrido tragedias personales. ^{[ 8 ]}

En marzo de 2001, volvió a estar al frente de Woolworths , designado para supervisar la escisión de Woolworths Group de Kingfisher . Una vez completada la escisión en agosto de 2001, permaneció en el consejo de administración como presidente hasta 2007, cuando dimitió tras una advertencia sobre los beneficios. ^{[ 9 ]} Al año siguiente, Woolworths entró en concurso de acreedores. ^{[ 10 ]}

En octubre de 2003, fue nombrado presidente no ejecutivo de Health Club Holdings, la empresa de clubes de fitness de Holmes Place , cargo que dejó a finales de 2005 tras su nombramiento como presidente de la empresa de refrescos Britvic , ^{[ 11 ]} para supervisar su salida a bolsa en diciembre de 2005 en la Bolsa de Valores de Londres .

También ha sido consejero no ejecutivo de Burmah-Castrol plc y del grupo inmobiliario MEPC .

Entre 2004 y 2010, fue director no ejecutivo de Greencore Group plc , la empresa alimentaria irlandesa con sede en Dublín . Fue presidente del consejo de administración de Abbot's Hill School entre 1997 y 2002 y ha sido miembro del consejo de administración de la Universidad de Luton . ^{[ 12 ]} En 2010, fue Alto Sheriff de Hertfordshire. ^{[ 13 ]}

En julio de 2005, fue nombrado presidente de SSL International , ^{[ 14 ]} la empresa que fabrica y vende internacionalmente los anticonceptivos Durex y el calzado y los productos para el cuidado de los pies Scholl . En el quinquenio 2005-2010, los beneficios de SSL se triplicaron gracias a la expansión de la empresa a nuevos países. En 2010 negoció la venta de SSL a Reckitt Benckiser por 2.500 millones de libras esterlinas, lo que supuso una ganancia del 400 % con respecto al precio de las acciones cinco años antes.

Fue presidente de Moneysupermarket.com plc desde 2007, cuando lideró su salida a bolsa, hasta abril de 2014. Presidió Towry , la empresa de asesoramiento patrimonial, entre 2012 y 2014, y fue consejero independiente de Numis plc, la empresa de intermediación bursátil y banca de inversión con sede en la City, desde 2008. Fue presidente de Numis desde 2014 hasta 2017.

Fue presidente de la Fundación Comunitaria de Hertfordshire y miembro de su consejo directivo entre 2010 y 2019. Fue presidente del Patronato Musical de la Catedral de St Albans entre 2010 y 2016. Presidió la campaña de recaudación de fondos de la Catedral de St Albans, «Alban Britains Saint First», que financió el nuevo Centro de Bienvenida. Fue Alto Sheriff de Hertfordshire en 2010/11 y formó parte del Consejo de la Asociación de Alguaciles entre 2008 y 2012.

Asumió la presidencia del Marylebone Cricket Club en septiembre de 2015. El 26 de septiembre de 2017, el club votó con un 90,5 % a favor de un nuevo plan maestro para el desarrollo de Lord's , su campo de críquet. Durante su presidencia, se reconstruyeron las tribunas Warner, Compton y Edrich.

Fue nombrado Teniente Adjunto de Hertfordshire en 2015.