Articulo de referencia

Gerard Egan

Gerard Egan (nacido en 1930) es profesor emérito de la Universidad Loyola de Chicago . [1] Nació en Chicago , Illinois , el 17 de junio de 1930, [2] se graduó en la Academia Loy...

Gerard Egan (nacido en 1930) es profesor emérito de la Universidad Loyola de Chicago . [1] Nació en Chicago , Illinois , el 17 de junio de 1930, [2] se graduó en la Academia Loyola de Chicago en junio de 1948 y en la Universidad Loyola en junio de 1953 con el título de Licenciado en Artes. Estudió filosofía en el West Baden College de Indiana , entonces un seminario jesuita vinculado a la Universidad Loyola, y recibió una Licenciatura en Filosofía en junio de 1955. De septiembre de 1966 a junio de 1967, enseñó francés y español en la escuela secundaria St. Ignatius de Chicago, y comenzó a enseñar filosofía en la Universidad Loyola en septiembre de 1968. [3]

Posteriormente se desempeñó como profesor de Estudios Organizacionales y Psicología y director del programa del Centro para el Desarrollo Organizacional de Loyola.

La undécima edición de su conocido libro The Skilled Helper se publicó en 2018. Otros libros en los campos del asesoramiento y la comunicación incluyen Interpersonal Living , People in Systems (con Michael Cowan), TalkWorks: How to Get More Out of Life Through Better Conversations (con Andrew Bailey) y TalkWorks at Work: How to Become a Better Communicator and Make the Most of Your Career (con Andrew Bailey). The Skilled Helper se considera el texto de asesoramiento más utilizado en el mundo. [1]

En el modelo de partes interesadas en el cambio de Egan , las partes interesadas se dividen en nueve categorías que reflejan su actitud hacia el cambio y la persona que lo promueve (el "agente del cambio"):

  • Fogonadura
  • Aliados
  • Compañeros de viaje
  • Compañeros de cama
  • Indecisos
  • Cañones sueltos
  • Oponentes
  • Adversarios
  • Los sin voz [4]

En su trabajo sobre el “lado oscuro” de las organizaciones , Egan definió el lado oscuro como:

Todas aquellas cosas que afectan sustancial y consistentemente la productividad y la calidad de la vida laboral de una empresa, para bien o para mal, pero que no se encuentran en los organigramas, en los manuales de la empresa o en las discusiones que tienen lugar en las reuniones formales. [5]

Véase también

Referencias

  1. ^ de Egan Consultants: El poder de lo básico Archivado el 8 de agosto de 2016 en Wayback Machine , consultado el 6 de abril de 2018
  2. ^ Egan, Gerard; Reese, Robert J. (8 de marzo de 2018). El ayudante experto: un enfoque de gestión de problemas y desarrollo de oportunidades para ayudar . Cengage Learning. ISBN 978-1305865716.
  3. ^ Egan G., Vida (Introducción a la tesis)
  4. ^ Profex Publishing en colaboración con el Chartered Institute of Procurement & Supply , Relaciones entre adquisiciones y suministros (2012), pág. 23
  5. ^ Egan, G. (1994), Trabajando en el lado oscuro , San Francisco, Jossey-Bass
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