Comunicaciones Hearst

En 1880, George Hearst , empresario minero y senador estadounidense, compró el San Francisco Daily Examiner . ^{[ 8 ]} En 1887, cedió el Examiner a su hijo, William Randolph Hearst , quien ese mismo año fundó la Hearst Corporation.

En las décadas de 1920 y 1930, Hearst era dueño del mayor conglomerado de medios del mundo, que incluía varias revistas y periódicos en las principales ciudades. Hearst también comenzó a adquirir estaciones de radio para complementar sus periódicos. ^{[ 9 ]} Hearst enfrentó dificultades financieras a principios de la década de 1920, cuando utilizó fondos de la compañía para construir el Castillo Hearst en San Simeon y apoyar la producción cinematográfica en Cosmopolitan Productions . Esto finalmente condujo a la fusión de la revista Hearst International con Cosmopolitan en 1925. ^{[ 10 ]}

A pesar de algunos problemas financieros, Hearst comenzó a expandir su influencia en 1921, comprando el Detroit Times , The Boston Record y el Seattle Post-Intelligencer . ^{[ 11 ]} Luego, Hearst añadió el Los Angeles Herald y el Washington Herald , así como el Oakland Post-Enquirer , el Syracuse Telegram y el Rochester Journal-American en 1922. Continuó su racha de compras hasta mediados de la década de 1920, adquiriendo el Baltimore News (1923), el San Antonio Light (1924), el Albany Times Union (1924) ^{[ 11 ]} y The Milwaukee Sentinel (1924). En 1924, Hearst entró en el mercado de los tabloides en la ciudad de Nueva York con el New York Daily Mirror , destinado a competir con el New York Daily News . ^{[ 12 ]}

Además de la prensa escrita y la radio, Hearst fundó Cosmopolitan Pictures a principios de la década de 1920, distribuyendo sus películas bajo la recién creada Metro-Goldwyn-Mayer . ^{[ 13 ]} En 1929, Hearst y MGM crearon los noticieros Hearst Metrotone. ^{[ 14 ]}

La Gran Depresión perjudicó a Hearst y sus publicaciones. Cosmopolitan Book fue vendida a Farrar & Rinehart en 1931. ^{[ 15 ]} Después de dos años de arrendárselas a Eleanor "Cissy" Patterson (de la familia McCormick-Patterson que era propietaria del Chicago Tribune ), Hearst le vendió The Washington Times and Herald en 1939; ella los fusionó para formar el Washington Times-Herald . Ese mismo año también compró el Milwaukee Sentinel a Paul Block (quien lo había comprado a los Pfister en 1929), absorbiendo su periódico vespertino Wisconsin News en la publicación matutina. También en 1939, vendió el Atlanta Georgian a Cox Newspapers, que lo fusionó con el Atlanta Journal .

Tras el ascenso de Adolf Hitler al poder en Alemania, William Randolph Hearst instruyó personalmente a sus reporteros en Alemania para que solo dieran cobertura positiva a Hitler y a los nazis, y despidió a los periodistas que se negaron a escribir artículos favorables al fascismo alemán. ^{[ 16 ]} Durante este tiempo, se les dio espacio a altos cargos nazis para escribir artículos en los periódicos de la prensa de Hearst, incluidos Hermann Göring y Alfred Rosenberg . ^{[ 16 ]}

Hearst, con su cadena ahora en manos de sus acreedores tras una liquidación en 1937, ^{[ 17 ]} también tuvo que fusionar algunos de sus periódicos matutinos con sus periódicos vespertinos. En Chicago, combinó el Herald-Examiner matutino y el American vespertino en el Herald-American en 1939. Esto siguió a la fusión en 1937 del New York Evening Journal y el American matutino en el New York Journal-American , y a la venta del Omaha Daily Bee al World-Herald .

Los periódicos vespertinos eran un negocio rentable antes de la llegada de la televisión, superando a menudo en ventas a sus homólogos matutinos. Las primeras ediciones incluían información bursátil, mientras que las posteriores se centraban en noticias deportivas, como los resultados de partidos de béisbol y carreras de caballos. Los periódicos vespertinos también se beneficiaron de los informes continuos desde el frente durante la Segunda Guerra Mundial . Sin embargo, tras la guerra, tanto las noticias televisivas como los suburbios experimentaron un crecimiento explosivo; por lo tanto, los periódicos vespertinos se vieron más afectados que los matutinos, cuya circulación se mantuvo estable mientras que las ventas de sus homólogos vespertinos se desplomaron.

En 1947, Hearst produjo uno de los primeros noticieros televisivos para la cadena DuMont Television Network : INS Telenews , y en 1948 se convirtió en propietario de WBAL-TV en Baltimore .

Las ganancias de los tres periódicos matutinos de Hearst, el San Francisco Examiner , el Los Angeles Examiner y el Milwaukee Sentinel , financiaban las publicaciones vespertinas deficitarias de la compañía, como el Los Angeles Herald-Express , el New York Journal-American y el Chicago American . La compañía vendió este último periódico en 1956 a los propietarios del Chicago Tribune , quienes lo transformaron en el tabloide Chicago Today en 1969 y dejaron de publicarse en 1974. En 1960, Hearst también vendió el Pittsburgh Sun-Telegraph al Pittsburgh Post-Gazette y el Detroit Times al Detroit News . Tras una larga huelga, vendió el Milwaukee Sentinel al Milwaukee Journal vespertino en 1962. Ese mismo año, los periódicos de Hearst en Los Ángeles —el matutino Examiner y el vespertino Herald-Express— se fusionaron para convertirse en el Los Angeles Herald-Examiner vespertino . La huelga de periódicos de la ciudad de Nueva York de 1962-63 dejó a la ciudad sin periódicos durante más de tres meses, siendo el Journal-American uno de los primeros objetivos de la huelga del Sindicato Tipográfico. El Boston Record y el Evening American se fusionaron en 1961 para formar el Record-American y, en 1964, el Baltimore News-Post se convirtió en el Baltimore News-American .

En 1953, Hearst Magazines compró la revista Sports Afield , que publicó hasta 1999, año en que la vendió a Robert E. Petersen . En 1958, el International News Service de Hearst se fusionó con United Press de EW Scripps , formando United Press International como respuesta al crecimiento de Associated Press y Reuters . Al año siguiente, el San Francisco News de Scripps-Howard se fusionó con el periódico vespertino San Francisco Call-Bulletin de Hearst . También en 1959, Hearst adquirió la editorial de libros de bolsillo Avon Books . ^{[ 18 ]}

En 1965, la Corporación Hearst comenzó a buscar acuerdos de operación conjunta (JOA, por sus siglas en inglés). Llegó al primer acuerdo con la familia DeYoung, propietaria del periódico vespertino San Francisco Chronicle , que comenzó a publicar una edición dominical conjunta con el Examiner . A su vez, el Examiner se convirtió en una publicación vespertina, absorbiendo al News-Call-Bulletin . Al año siguiente, el Journal-American llegó a otro acuerdo de operación conjunta con otros dos periódicos emblemáticos de la ciudad de Nueva York: el New York Herald Tribune y el World-Telegram and Sun de Scripps-Howard, para formar el New York World Journal Tribune (recordando los nombres de los diarios de mercado medio de la ciudad), que quebró después de solo unos meses.

La fusión del Herald-Express y el Examiner en Los Ángeles en 1962 provocó el despido de muchos periodistas, quienes iniciaron una huelga de 10 años en 1967. Los efectos de la huelga aceleraron el declive de la empresa, y el Herald Examiner dejó de publicarse el 2 de noviembre de 1989. ^{[ 19 ]}

Hearst incursionó en la publicación de libros de tapa dura al adquirir Arbor House en 1978 y William Morrow and Company en 1981. ^{[ 20 ] [ 21 ]} En 1982, la compañía vendió el Boston Herald American —resultado de la fusión en 1972 del Record-American & Advertiser de Hearst con el Herald-Traveler— a News Corporation de Rupert Murdoch , ^{[ 22 ]} que renombró el periódico como The Boston Herald , ^{[ 23 ]} compitiendo hasta el día de hoy con The Boston Globe .

En 1986, Hearst compró el Houston Chronicle y ese mismo año cerró el Baltimore News-American, con 213 años de antigüedad, tras un intento fallido de llegar a un acuerdo de operación conjunta con AS Abell Company , la familia que publicaba The Baltimore Sun desde su fundación en 1837. ^{[ 24 ]} Abell vendió el periódico varios días después al sindicato Times-Mirror del Los Angeles Times de los Chandler , también competidor del Los Angeles Herald-Examiner , que cerró en 1989. En 1990, tanto King Features Entertainment como King Phoenix Entertainment se fusionaron bajo el paraguas colectivo de Hearst Entertainment. King Features Entertainment pasó a llamarse Hearst Entertainment Distribution, mientras que King Phoenix Entertainment pasó a llamarse Hearst Entertainment Productions. ^{[ 25 ]}

El 8 de noviembre de 1990, Hearst Corporation adquirió una participación del 20% en ESPN, Inc. de RJR Nabisco (ahora una subsidiaria de Mondelez International ) por un precio estimado entre $165 millones y $175 millones. ^{[ 26 ]} El otro 80% ha sido propiedad de The Walt Disney Company desde 1996, irónicamente, ya que algunas estaciones de Hearst-Argyle Television son afiliadas de ABC (también propiedad de The Walt Disney Company desde 1996) que también transmiten juegos de ESPN, ha sido un negocio de asociación equitativa en general bueno para ambas compañías. Durante los últimos 25 años, se dice que la inversión en ESPN ha representado al menos el 50% de las ganancias totales de Hearst Corp y tiene un valor de al menos $13 mil millones. ^{[ 27 ]} En 1993, Hearst cerró el San Antonio Light después de comprar el rival San Antonio Express-News a Murdoch. ^{[ 28 ]} En abril de 1995, Netscape Communications Corporation anunció que Hearst formaba parte de un grupo de inversores privados que adquirieron una participación en la empresa. ^{[ 29 ] [ 30 ]}

El 30 de julio de 1996, Hearst y el Grupo de Empresas Cisneros de Venezuela anunciaron sus planes para lanzar Locomotion , un canal de televisión por cable de animación latinoamericano, que finalmente se lanzó el 1 de noviembre. ^{[ 31 ] [ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]}

El 26 de marzo de 1997, Hearst Broadcasting anunció su fusión con Argyle Television Holdings II por 525 millones de dólares. La fusión se completó en agosto para formar Hearst-Argyle Television (que posteriormente pasó a llamarse Hearst Television en 2009). ^{[ 35 ] [ 36 ]} En 1999, Hearst vendió sus actividades editoriales de libros Avon y Morrow a HarperCollins , mientras que Hearst-Argyle Television compró la división de radiodifusión de Pulitzer, Inc. por 700 millones de dólares. ^{[ 37 ] [ 38 ]}

En 2000, Hearst Corp. vendió su periódico insignia y "Monarca de los Diarios", el vespertino San Francisco Examiner , y adquirió el San Francisco Chronicle , un periódico matutino que competía desde hacía mucho tiempo pero que ahora era más grande, de la familia Charles de Young . ^{[ 39 ] [ 40 ] [ 41 ]} El San Francisco Examiner ahora se publica como un periódico diario gratuito. En diciembre de 2003, Marvel Entertainment adquirió Cover Concepts de Hearst para ampliar el alcance demográfico de Marvel entre los niños de escuelas públicas. ^{[ 42 ]}

En 2006, Hearst adquirió una participación en Fitch Group, una empresa global de servicios financieros. Hearst aumentó su participación en Fitch Group al 80% en 2015 y al 100% en 2018. ^{[ 43 ]}

En 2009, A&E Networks adquirió Lifetime Entertainment Services , con lo que la participación de Hearst aumentó al 42%. ^{[ 44 ] [ 45 ]}

En 2010, Hearst adquirió la agencia de marketing digital iCrossing. ^{[ 46 ]}

En 2011, Hearst absorbió más de 100 títulos de revistas del Grupo Lagardère por más de 700 millones de dólares y se convirtió en un rival de Time Inc., por delante de Condé Nast . En diciembre de 2012, Hearst Corporation se asoció nuevamente con NBCUniversal para lanzar Esquire Network .

El 20 de febrero de 2014, Hearst Magazines International nombró a Gary Ellis para el nuevo cargo de Director Digital. ^{[ 47 ]} En diciembre de ese año, DreamWorks Animation vendió una participación del 25% en AwesomenessTV por 81,25  millones de dólares a Hearst. ^{[ 48 ]}

En enero de 2017, Hearst anunció que había adquirido una participación mayoritaria en Litton Entertainment ; Litton Entertainment pasó a llamarse Hearst Media Production Group en 2022. ^{[ 49 ]} Su director ejecutivo, Dave Morgan, fue un antiguo empleado de Hearst. ^{[ 50 ] [ 51 ]}

El 23 de enero de 2017, Hearst anunció la adquisición de las operaciones comerciales de The Pioneer Group, propiedad de Jack y John Batdorff, miembros de la cuarta generación de la familia. The Pioneer Group era una red de comunicaciones con sede en Michigan que distribuía noticias impresas y digitales a comunidades locales en todo el estado. Además de los periódicos diarios The Pioneer y Manistee News Advocate , Pioneer publicaba tres periódicos semanales y cuatro publicaciones locales de compras, y operaba un negocio de servicios de marketing digital . ^{[ 52 ]} Con esta adquisición, Hearst Newspapers pasó a publicar 19 periódicos diarios y 61 semanales.

Otras adquisiciones de 2017 incluyen el New Haven Register y los periódicos asociados de Digital First Media , ^{[ 53 ] [ 54 ]} y el Alton, Illinois , Telegraph y Jacksonville, Illinois , Journal-Courier de Civitas Media . ^{[ 55 ] [ 56 ]}

En octubre de 2017, Hearst anunció la adquisición de los negocios de revistas y libros de Rodale en Emmaus, Pensilvania. Algunas fuentes indicaron que el precio de compra rondaba los 225 millones de dólares. Se esperaba que la transacción se cerrara en enero, tras obtener las aprobaciones gubernamentales. ^{[ 57 ] [ 58 ]}

En 2018, Hearst adquirió las marcas de revistas de salud y bienestar globales propiedad de Rodale, Inc. ^{[ 59 ]}

En junio de 2020, Hearst Autos anunció la adquisición de Bring a Trailer , una plataforma de subastas digitales y comunidad de entusiastas del automóvil. ^{[ 60 ]}

En abril de 2023, Hearst compró WBBH-TV , una estación de televisión afiliada a NBC en Fort Myers, Florida, a Waterman Broadcasting Corporation. ^{[ 61 ]} En junio de 2023, Hearst adquirió el Journal Inquirer ^{[ 62 ]} y posteriormente, en octubre de 2023, compró San Antonio Magazine. La compañía pagó $150,000 en efectivo más una cantidad equivalente al 90% de las cuentas por cobrar de la revista. ^{[ 63 ]}

En noviembre de 2023, Hearst adquirió todas las operaciones impresas y digitales propiedad de RJ Media Group, incluyendo el Record-Journal , siete periódicos semanales y una agencia de publicidad digital. ^{[ 64 ]} En diciembre de 2023, Hearst compró Puzzmo , un sitio web de juegos de rompecabezas. ^{[ 65 ]}

En abril de 2024, Hearst adquirió las revistas texanas Austin Monthly y Austin Home de Open Sky Media. Se creó una nueva organización llamada Hearst Texas Austin Media para administrar las publicaciones junto con el boletín informativo Austin Daily , que se creó a principios de ese año. ^{[ 66 ]} Hearst compró la mayoría de Motor Trend Group , incluyendo Motor Trend y su cadena de televisión homóloga , Hot Rod , Roadkill y Automobile, en diciembre de 2024.

En agosto de 2024, Hearst anunció que adquiriría QGenda, un proveedor de soluciones de software para la gestión de personal sanitario, de las firmas de inversión Francisco Partners e ICONIQ Growth. ^{[ 67 ]} QGenda se convirtió en la sexta empresa de la división Hearst Health ^{[ 68 ]} tras la adquisición de MCG (anteriormente Milliman Care Guidelines) en 2012, ^{[ 69 ]} participaciones mayoritarias en Homecare Homebase en 2013 ^{[ 70 ]} y MHK (anteriormente MedHOK) en 2016. ^{[ 71 ]}

En julio de 2025, Hearst anunció la compra del Dallas Morning News . ^{[ 72 ]}

• Anissa Boudjakdji Balson, nieta del quinto hijo, David Whitmire Hearst Sr.
• Lisa Hearst Hagerman, nieta del tercer hijo, John Randolph Hearst Sr.
• George Randolph Hearst III , nieto del hijo mayor de Hearst, George Randolph Hearst Sr., y editor del Albany Times Union.
• William Randolph Hearst III , hijo del segundo hijo, William Randolph Hearst Jr. , y presidente de la junta directiva de la corporación.
• Virginia Hearst Randt, hija del difunto expresidente y cuarto hijo, Randolph Apperson Hearst

• James M. Asher, director jurídico y de desarrollo de la corporación.
• David J. Barrett, ex director ejecutivo de Hearst Television, Inc.
• Frank A. Bennack Jr., ex director ejecutivo y vicepresidente ejecutivo de la corporación.
• John G. Conomikes, exejecutivo de la corporación, precedió a Barrett en Hearst-Argyle Television.
• Gilbert C. Maurer, ex director de operaciones de la corporación y ex presidente de Hearst Magazines, murió el 6 de abril de 2025 ^{[ 85 ]}
• Mark F. Miller, ex vicepresidente ejecutivo de Hearst Magazines
• Mitchell Scherzer, vicepresidente ejecutivo y director financiero de la corporación.
• Steven R. Swartz, presidente y director ejecutivo de la corporación.
• Paul G. Taylor, vicepresidente sénior de la corporación y presidente y director ejecutivo de Fitch Group. ^{[ 86 ]}

El fideicomiso se disuelve cuando todos los miembros de la familia que estaban vivos en el momento de la muerte de Hearst en agosto de 1951 hayan fallecido.