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Inspección de Campos de Concentración

La Inspección de Campos de Concentración ( CCI ) o en alemán, IKL ( Inspektion der Konzentrationslager ; alemán: [ ɪnspɛkˈt͡si̯oːn deːɐ̯ kɔnt͡sɛntʁaˈt͡si̯oːnsˌlaːɡɐ ] ⓘ ) era la...

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La Inspección de Campos de Concentración ( CCI ) o en alemán, IKL ( Inspektion der Konzentrationslager ; alemán: [ ɪnspɛkˈt͡si̯oːn deːɐ̯ kɔnt͡sɛntʁaˈt͡si̯oːnsˌlaːɡɐ ]ⓘ ) era laautoridad administrativa y de gestión central de las Schutzstaffel (SS) para los campos de concentracióndelTercer Reich. Creada porTheodor Eicke, originalmente se conocía como la "Inspección General de las SS-Totenkopfstandarten Reforzadas ", por el cargo que ocupaba Eicke en las SS. Posteriormente se integró en laOficina Principal Económica y Administrativa de las SScomo "Amt D".

Inspector de todos los campos de concentración

El inspector del campo de concentración Theodor Eicke
Inspección realizada por el partido nazi y Himmler en Dachau el 8 de mayo de 1936.

El SS- Oberführer Theodor Eicke se convirtió en comandante del campo de concentración de Dachau el 26 de junio de 1933. [ 1 ] Su forma de organización en Dachau se convirtió en el modelo para todos los campos de concentración posteriores. [ 2 ] Eicke se autoproclamó "Inspector de Campos de Concentración" en mayo de 1934. [ 3 ] Como parte del desmantelamiento de las SA mediante asesinatos durante la " Noche de los Cuchillos Largos ", él mismo disparó a Ernst Röhm el 1 de julio de 1934. [ 4 ] [ 5 ]

Poco después del incidente de Röhm, el 4 de julio de 1934, el Reichsführer-SS Heinrich Himmler nombró oficialmente a Eicke jefe de la Inspektion der Konzentrationslager—IKL (Inspección de Campos de Concentración o CCI). [ 6 ] También ascendió a Eicke al rango de SS- Gruppenführer al mando de las SS-Wachverbände . [ 1 ] Himmler era indudablemente el amo de las organizaciones policiales y los campos asociados, pero solo aquellos lugares bajo la jurisdicción oficial de la CCI eran considerados "campos de concentración" dentro del territorio que comprendía el Tercer Reich. [ 7 ] [ a ]

Como resultado de la Noche de los Cuchillos Largos, los campos restantes dirigidos por las SA fueron tomados por las SS. [ 4 ] [ 5 ] Las funciones policiales faccionarias de las SS se disolvieron el 20 de julio de 1934 con la subordinación de las SA. Además, la Inspección de Campos de Concentración (ICC) se estableció oficialmente como un departamento para Eicke. La ICC se trasladó a oficinas en la sede de la Gestapo en Prinz-Albrecht-Strasse 8 en Berlín . [ b ] Si bien las oficinas del aparato policial de Reinhard Heydrich estaban muy cerca físicamente de la oficina de la ICC de Eicke, Himmler las mantuvo distintas y separadas; Heydrich patrullaba el Reich, arrestaba y detenía personas y luego las enviaba a campos de concentración, donde los reclusos eran supervisados ​​por la ICC bajo Eicke. [ 9 ] La ICC estaba subordinada al SD y a la Gestapo solo en lo que respecta a quién era admitido en los campos y quién era liberado; Lo que ocurría dentro de los campamentos quedaba a discreción de la CCI. [ 10 ]

El jefe del CCI (primero Eicke) estaba subordinado al SS-Amt como miembro de las SS, pero en realidad solo reportaba directamente al jefe de la policía alemana, el Reichsführer-SS Himmler. [ 11 ] Esta forma de doble subordinación era característica de muchos puestos de las SS y creaba un amplio margen de interpretación para sus miembros, razón por la cual el CCI, bajo el mando de Eicke, se convirtió en una institución tanto del Partido Nazi como del Estado. [ 12 ] Eicke tenía vía libre para llevar los campos de concentración al más alto "nivel de eficiencia"; [ 13 ] sabía especialmente cómo utilizar este sistema para sus propios fines y contribuyó significativamente a que el CCI tuviera el control exclusivo de todos los prisioneros de los campos de concentración. [ 14 ]

Inspección desde 1934 hasta 1945

En 1934, el CCI bajo el mando de Eicke operaba desde Dachau. [ 15 ] Se vislumbraban cambios y reorganización de los numerosos campos. Bajo la dirección de Eicke, los centros de detención y centros de castigo más pequeños de toda Alemania se consolidaron en cinco campos principales en Esterwegen, Lichtenburg, Moringen, Sachsenburg y Dachau. [ 15 ] Los guardias de los campos de las SS del CCI provenían de todos los ámbitos de la vida; había hombres, mujeres, alemanes, no alemanes, protestantes, católicos, de otras confesiones religiosas, soldados ancianos, jóvenes, reclutas del ejército, ideólogos, asesinos sádicos y aquellos que trataban a los reclusos con humanidad. [ 16 ] En 1936, las unidades de guardia y administración de los campos de concentración fueron designadas formalmente como SS-Totenkopfverbände (Tropas de la Calavera; SS-TV). [ 17 ] En abril de 1936, Eicke fue nombrado comandante de las SS-Totenkopfverbände y el número de hombres bajo su mando aumentó de 2.876 a 3.222; el CCI también recibió financiación oficial a través de la oficina de presupuesto del Reich, y a Eicke se le permitió reclutar futuras tropas de las Juventudes Hitlerianas en función de las necesidades regionales. [ 18 ]

El líder del CCI, Eicke, abogó por un grupo muy unido. También hizo todo lo posible por inculcar un sentido de lealtad entre los hombres de las SS asignados a los campos, alentando a la "bombardeo, la bravuconería y la seriedad mortal" en el cumplimiento de sus deberes. [ 19 ] A medida que los campos se expandieron a mediados de la década de 1930, también lo hizo el número de personal asignado al CCI. [ 20 ] El subordinado más importante de Eicke, a partir de 1936, fue Richard Glücks . El 1 de abril de 1936, Glücks fue nombrado por Eicke jefe de estado mayor militar del Inspector de los Wachverbände y más tarde se convirtió en el adjunto de Eicke. [ 21 ] Muchas de las tareas administrativas en el CCI que Eicke prefería ignorar fueron asumidas por Glücks, lo que con el tiempo llevó a que usurpara cantidades significativas de autoridad; El posterior ascenso de Glücks a la prominencia dentro de las filas nazis tuvo más que ver con la "gestión ineficaz" de Eicke de las responsabilidades administrativas que con la competencia de Glücks. [ 22 ]

El edificio en forma de T en el campo de concentración de Sachsenhausen , sede de la Inspección de Campos de Concentración desde 1938.

El entrenamiento ideológico se intensificó bajo el mando de Eicke y se incrementó el entrenamiento militar para los nuevos reclutas que trabajaban en los campos. [ 23 ] En algún momento de agosto de 1938, todo el personal de apoyo de Eicke fue trasladado a Oranienburg (cerca de Sachsenhausen) donde la oficina principal del CCI permanecería hasta 1945. [ 24 ] No obstante, el papel de Eicke como jefe del CCI lo situó dentro del marco de la policía secreta estatal de Heydrich; mientras que su mando de las unidades de la Cabeza de la Muerte lo hacía responsable ante la Oficina Principal de Seguridad del Reich (RSHA) de las SS. [ 24 ] Todas las normas de los campos de las SS, tanto para guardias como para prisioneros, seguían el modelo del campo de Dachau establecido por Eicke. [ 25 ] El 1 de abril de 1937, el liderazgo de las SS consolidó la organización principal del CCI, el Batallón de la Cabeza de la Muerte, en tres unidades; La primera para el servicio en Dachau, la segunda en Sachsenhausen y la tercera en Buchenwald. Luego, durante el otoño de 1938, se creó una cuarta unidad para el último campo de concentración en Mauthausen. [ 26 ] El CCI también administró el campo de concentración Columbia-Haus en Berlín-Tempelhof. [ 27 ] Uno de los campos originales del CCI, Lichtenburg (que albergaba principalmente a mujeres), fue cerrado en mayo de 1939 cuando el campo de concentración de Ravensbrück entró en funcionamiento. [ 28 ] El secretismo aumentó entre los guardias y el personal del CCI a medida que se expandía el número de campos y la red de apoyo. Los nuevos campos fueron "en gran medida ocultos a la vista" y establecidos en lugares remotos. [ 29 ] La guerra contribuyó a esta expansión, ya que el propio sistema de campos creció para apoyar la ocupación territorial nazi con la correspondiente rapidez. Tan solo un día después de invadir Polonia (2 de septiembre de 1939), por ejemplo, los nazis establecieron el campo de concentración de Stutthof cerca de Danzig. [ 30 ]

Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial , Eicke fue reasignado al frente, para ser el comandante de los SS-Totenkopf-Standarten . La unidad Waffen-SS de Eicke llevó a cabo tareas policiales, deportaciones e incluso ejecuciones durante 1940 y hasta 1941, una función que estaba de acuerdo con los objetivos étnicos y políticos del régimen nazi. [ 31 ] Glücks fue nombrado nuevo jefe del CCI por Himmler a mediados de noviembre de 1939. [ 32 ] Glücks hizo pocos cambios, dejando la estructura organizativa intacta como la había establecido Eicke. Para 1940, el CCI pasó a estar bajo el control de la Verwaltung und Wirtschaftshauptamt Hauptamt (VuWHA; Oficina de Administración y Negocios) que fue establecida bajo Oswald Pohl . [ 33 ] Luego, en 1942, el CCI se convirtió en Amt D (Oficina D) de la oficina principal consolidada, conocida como la Oficina Principal Económica y Administrativa de las SS ( SS-Wirtschafts-Verwaltungshauptamt ; WVHA). [ 33 ] [ 34 ] Por lo tanto, todo el sistema de campos de concentración quedó bajo la autoridad de la WVHA, y el CCI quedó subordinado al Jefe de la WVHA. [ 35 ]

A finales de 1941 y principios de 1942, se decidió que, para apoyar la maquinaria de guerra nazi, los prisioneros de los campos de concentración debían ser empleados en fábricas de armamento. [ 36 ] Los intereses contrapuestos y las creencias de las SS generaron discrepancias entre los líderes de la WVHA y la CCI, especialmente en lo que respecta al trabajo forzado; Eicke consideraba a los reclusos de los campos de concentración desde una perspectiva político-ideológica punitiva, mientras que Pohl los veía como mano de obra económica para ser explotada al máximo, sobre todo en los casos en que poseían las habilidades o la experiencia industrial necesarias. [ 37 ] Los conflictos entre la WVHA y la CCI resultaron fatales para los prisioneros debido a que ambas organizaciones eran igualmente imprudentes e indiferentes a las necesidades de su fuerza laboral esclavizada. [ 38 ] Desde la creación del sistema de campos de concentración, Pohl había intentado influir en su administración. Lo logró, en parte, porque si bien los comandantes de los campos se encargaban de la disciplina de los miembros de las SS bajo su mando, en realidad no eran sus superiores. Los miembros del campo de las SS recibían sus instrucciones del CCI (más tarde "Amt D"), a través de los jefes de departamento de sus campos de las SS. Este es otro ejemplo de la práctica de subordinación dual de las SS. [ 39 ]

Excepto por la admisión y liberación de prisioneros de campos de concentración, que eran gestionadas por el SD y la Gestapo (posteriormente como departamentos de la RSHA), el CCI tenía el control exclusivo sobre los prisioneros. [ 10 ] El CCI tomaba todas las decisiones relativas a los asuntos internos del campo. El CCI también coordinaba las operaciones de asesinato sistemático en otras divisiones de las SS, por ejemplo, el asesinato de comisarios soviéticos y las operaciones de exterminio T4 como la Acción 14f13 . [ 40 ] Los campos de concentración de Auschwitz-Birkenau y Majdanek estaban bajo el control del CCI, habiendo sido construidos especialmente para su uso como campos de exterminio en la Solución Final . [ 41 ] Quizás único en parte debido al alcance de sus operaciones, Auschwitz-Birkenau estaba simultáneamente bajo la jurisdicción de la WVHA y dentro del control administrativo del CCI. [ 42 ]

Jerarquía de las SS dentro de los campos

Divisiones y funciones

La Politische Abteilung ("departamento político"), que controlaba la vida de los prisioneros en cada campo, se convirtió en la subdivisión más importante dentro del CCI. [ 43 ]

Bajo la dirección de Eicke, todos los nuevos campos de concentración se organizaron según el «modelo de Dachau». Principalmente, esto significaba la segregación de los miembros de las SS entre los guardias o quienes trabajaban en el departamento del comandante. Dentro del departamento del comandante, se formaron las mismas secciones, creando una estructura de mando central que se replicaba en cada campo. [ 44 ]

  • Comandante / Ayudante
  • Departamento Político
  • Campo de custodia protectora [ c ]
  • Administración
  • Médico del campamento
  • Comando de Guardia [ 46 ]

Debido a la política de personal del CCI, que se basaba en gran medida en relaciones personales, solo existió un pequeño grupo selecto de comandantes de campos de concentración durante toda la era nazi . A diferencia de los guardias, estos "expertos" generalmente no eran enviados al frente. [ 47 ]

Deberes del Schutzhaftlagerführer

El Schutzhaftlagerführer (jefe del "campo de detención preventiva") y su ayudante eran responsables del funcionamiento del campo. El Schutzhaftlagerführer debía mantener el orden, ocuparse de las rutinas diarias, pasar lista, etc. Bajo su mando estaban el Rapportführer , el Arbeitseinsatzführer y la Oberaufseherin (si había un campo de mujeres). Eran directamente responsables del orden en el campo y asignaban a los prisioneros a los grupos de trabajo externos. Los Blockführer , cada uno de los cuales era responsable de uno o más barracones, estaban subordinados a ellos. El Arbeitseinsatzführer (jefe de los grupos de trabajo) era responsable de los grupos de trabajo de los prisioneros, tanto dentro como fuera del campo, aprovechando sus habilidades y capacidades profesionales. El Arbeitseinsatzführer tenía a todos los prisioneros del campo registrados en un fichero por profesión y habilidad. [ 48 ]

Bajo su mando se encontraba el Arbeitsdienstführer (un SS- Unterführer ), responsable de reunir y supervisar el "mando interno", los prisioneros funcionarios . El Blockführer ("líder de bloque" o "cuartel") identificaba candidatos entre los prisioneros para convertirse en Blockälteste ("jefe de cuartel") y Stubenälteste ("jefe de habitación"). Las SS utilizaban a los prisioneros funcionarios como policía auxiliar en una estrategia de "divide y vencerás".

Funciones del departamento político

El Departamento Político era responsable de los registros de los prisioneros, su registro inicial, liberación, traslado, comentarios policiales sobre la muerte o fuga de un prisionero, investigaciones (que con frecuencia implicaban tortura o amenazas) y el mantenimiento actualizado de los archivos de fichas de prisioneros. El jefe del departamento político era siempre un oficial de la Gestapo, generalmente de la Kriminalpolizei ("policía criminal"). Estaba subordinado a la sede local de la Gestapo, pero a menudo recibía instrucciones y órdenes de la RSHA, generalmente la oficina encargada de los asuntos relacionados con la "custodia protectora". Por ejemplo, las órdenes de ejecución iban directamente de la oficina de la RSHA al Departamento Político , y la RSHA decretaba los ingresos y liberaciones individuales de los prisioneros bajo custodia protectora.

Como oficial de la Gestapo, el jefe del departamento político dependía de la RSHA o del cuartel general local de la Gestapo. Estaba subordinado a ellos, al igual que su adjunto. Sin embargo, los demás miembros del departamento, como miembros de las Waffen-SS , estaban subordinados a la Gestapo en asuntos técnicos y funcionales, pero por lo demás pertenecían a la Stabskompanie (tropas de estado mayor), por lo que, en términos de disciplina, estaban sujetos al comandante del campo.

Funciones del departamento de mantenimiento

El departamento de mantenimiento era responsable del alojamiento, la alimentación, la vestimenta y la remuneración del personal de mando y los guardias, así como del alojamiento, la alimentación y la vestimenta de los prisioneros. Era el contable principal de una empresa comercial, responsable de la verificación de todos los bienes materiales y su estado actual, así como de la gestión y el mantenimiento de sus bienes inmuebles. Las cuentas internas se preparaban a petición del Amt D IV , primero bajo la dirección de Richard Glücks y luego de Gerhard Mauer . Una oficina importante de este departamento era la Gefangeneneigentumsverwaltung , la «administración de bienes de los prisioneros», que se encargaba de custodiar todas las pertenencias personales que los prisioneros llevaban a los campos, de clasificar, agrupar y almacenar el dinero, los objetos de valor, la ropa «civil», etc. Este departamento era responsable de los bienes; la malversación o la apropiación indebida se castigaban y los infractores podían ser penalmente responsables.

Deberes del médico jefe

El jefe del Servicio de Sanidad estaba a cargo de varios médicos del campo, incluidos dentistas, que estaban bajo su mando. Tenían diversas áreas de responsabilidad. El médico de tropa era responsable de la atención médica de los guardias de las SS. El resto de los médicos del campo se repartían las demás áreas (campo de hombres, campo de mujeres, etc.), según el calendario de turnos. La atención médica de los prisioneros era secundaria a sus tareas principales. De suma importancia era la higiene del campo para prevenir enfermedades y mantener la capacidad laboral de los prisioneros. Para ello, contaban con prisioneros que eran médicos y enfermeros para servir como personal auxiliar en la enfermería. El contacto directo con los prisioneros como pacientes era poco frecuente.

Además, los médicos del campo tenían diferentes tareas no médicas o pseudomédicas, como la selección de prisioneros en los transportes que llegaban y en la enfermería (decidiendo quién era apto para trabajar y quién debía ser asesinado), la supervisión de los procedimientos de gaseamiento , la supervisión de la extracción del oro dental de la boca de los prisioneros muertos, la certificación de la muerte después de las ejecuciones, especialmente los asesinatos cometidos por la Gestapo del campo, la realización de abortos y esterilizaciones a prisioneros, así como la participación en experimentos humanos pseudocientíficos . [ 49 ] [ 50 ]

Gestión

En un estudio, la historiadora Karin Orth estableció que el nivel directivo de los campos de concentración (comandantes y jefes de división) era reclutado repetidamente de un pequeño grupo de miembros de las SS. Excluyendo a los aproximadamente 110 médicos de campo, que estaban sujetos a una mayor fluctuación, este grupo contaba con unos 207 hombres y algunas mujeres. Orth mostró numerosas similitudes dentro de este grupo, incluyendo el origen social, la trayectoria vital, el año de nacimiento (alrededor de 1902), la fecha de ingreso a las SS y su desarrollo político. [ 51 ] En enero de 1945, había 37.674 hombres y 3.508 mujeres trabajando como guardias de campos de concentración. [ 52 ]

Rotación

Para 1944, se convirtió en práctica habitual rotar a los miembros de las SS dentro y fuera de los campos, en parte según las necesidades de personal, pero también para facilitar las tareas a los miembros heridos de las Waffen-SS que ya no podían servir en el frente. [ 53 ] Se estima que la rotación de puestos entre los campos de concentración y las Waffen-SS involucró al menos a 10 000 hombres, y algunos historiadores creen que el número de personal rotado entre ambos puestos podría llegar a 60 000. [ 54 ] Este intercambio de personal, en particular, refuta la afirmación de que las Waffen-SS no tenían ninguna conexión con los guardias de las SS de los campos de concentración. Casi todas las SS sabían lo que ocurría dentro de los campos de concentración, lo que hacía a toda la organización responsable de crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad . [ 55 ]

Procedimientos para sancionar las infracciones

Caballo de castigo, campo de concentración de Dachau

El CCI estableció directrices uniformes para el castigo de las infracciones, lo que permitió a Himmler insistir, con fines de propaganda nazi , en que existía un procedimiento adecuado para castigar las infracciones en los campos de concentración. Sin embargo, el cumplimiento de estas directrices era poco frecuente. Dachau fue el primer campo de concentración organizado sistemáticamente por los nacionalsocialistas . La regimentación del orden en los campos de concentración y las consiguientes penas se extendieron posteriormente a todos los campos de concentración de las SS. Dado que Dachau se estableció como campo modelo, los procedimientos de los demás campos para castigar las infracciones siguieron su ejemplo.

El castigo por una infracción comenzaba con el "informe de infracciones". Un prisionero podía ser castigado por infracciones relacionadas con el orden del campo, como faltarle un botón a su chaqueta o un plato que no estuviera bien lavado. El agente de las SS anotaba el número del prisionero en el informe de infracciones. Bajo el mando de Egon Zill , por ejemplo, los prisioneros funcionarios , como el Lagerälteste , tenían instrucciones de entregar entre 30 y 40 infracciones diarias a las SS. [ 56 ] Si un grupo de prisioneros infringía colectivamente una norma del campo, todo el grupo debía arrodillarse y luego ser golpeado, por ejemplo. Si no mencionaban el nombre de ningún prisionero en particular, entonces todos los nombres se anotaban en el informe de infracciones. Los equipos de trabajo eran registrados antes y después del trabajo en busca de contrabando, como una colilla de cigarrillo. El castigo por faltas menores era castigo corporal o ejercicio excesivo. Una infracción más grave, como el sabotaje o el robo, podía merecer un " trato especial ". Tras la denuncia por una infracción, el preso tenía que esperar en un estado de incertidumbre mientras se tramitaba el informe, antes de saber cuál sería su castigo, lo que a veces resultaba en semanas o meses de incertidumbre.

Si se emitía una citación, el prisionero debía presentarse al pase de lista y esperar. La audiencia se celebraba en el juzgado . Si el prisionero negaba su culpabilidad, a menudo se le acusaba de mentir, lo que conllevaba azotes adicionales. En casos graves, los prisioneros eran interrogados en el búnker hasta que confesaban. Finalmente, llegaba el veredicto y el castigo, por ejemplo, " un árbol " o " veinticinco " (véase la foto de arriba).

El comandante del campo debía aprobar la sentencia dictada por el oficial de interrogatorios. En casos como el castigo corporal, el inspector de Oranienburg debía autorizar la pena. Un médico del campo de las SS debía evaluar la salud del prisionero, pero las objeciones médicas eran poco frecuentes. El prisionero debía dirigirse a la enfermería y desvestirse. El médico de las SS recorría las filas de prisioneros y el empleado de la enfermería registraba su opinión: «en buen estado».

Pocos días después, se ejecutó la sentencia. Los presos en cuestión debían presentarse para recibir el castigo, y un rehén, encargado de ejecutarlo, tuvo que hacerlo. Una unidad de guardia de las SS presenció el procedimiento.

Las normas estipulaban que las siguientes personas estaban involucradas en la ejecución del castigo:

  • el miembro de las SS o funcionario prisionero que había presentado el informe de castigo,
  • el oficial de interrogatorios,
  • el comandante,
  • un médico de las SS,
  • un empleado de enfermería,
  • una unidad de guardias de las SS,
  • funcionarios prisioneros, que tenían que ejecutar la sentencia,
  • el Inspector de la CCI,
  • En algunos casos, el propio Himmler .

propaganda nazi

Himmler citó el prolongado procedimiento como supuesta prueba de que los campos de concentración de las SS funcionaban como prisiones ordenadas que protegían contra los abusos.

La crueldad y el sadismo, como a menudo se afirma en la prensa extranjera, son imposibles allí. Primero, solo el inspector de todo el sistema del campo [SS] puede imponer castigos, ni siquiera el comandante del campo; segundo, el castigo lo lleva a cabo una compañía de guardias, de modo que siempre hay un pelotón de 20 a 24 personas; finalmente, hay un médico y un secretario presentes durante el castigo. Por lo tanto, no se puede tener mayor rigor. — Discurso de Himmler a los oficiales de la Wehrmacht , 1937. [ 57 ]

Incumplimiento de sus propias reglas

El engorroso procedimiento burocrático dificultó la rendición de cuentas. La complejidad del procedimiento penal no condujo a una reducción de las infracciones. El « Catálogo de Penas » era irrestricto. Los prisioneros a menudo eran golpeados sin ningún procedimiento previo para las infracciones o morían a causa del propio castigo. El cumplimiento del procedimiento penal no estaba garantizado. Por ejemplo, el Lagerführer Egon Zill ordenó en una ocasión a dos hombres que aplicaran el número de golpes de un castigo específico. Si bien esto duplicó el número de golpes infligidos al prisionero, el total se contabilizó solo una vez. [ 58 ]

Véase también

Notas informativas

  1. ↑ El historiador Nikolaus Wachsmann afirma que, si bien Himmler proporcionó la "dirección general para el posterior sistema de campos de las SS", fue Eicke quien "se convirtió en su poderoso motor". [ 8 ]
  2. ↑ Este lugar alberga actualmente Topografía del Terror , unmonumento y museo en memoria del Holocausto .
  3. ↑ Según Himmler, la custodia protectora cumplía dos propósitos: primero, protegía a la población de los detenidos por los nazis, y segundo, los detenidos eran «protegidos» de la población. En el mundo al revés del régimen nazi, las personas bajo custodia protectora podían, al ser liberadas, firmar una declaración que decía: «Soy consciente de que puedo solicitar en cualquier momento una prórroga de la custodia protectora si considero que mi bienestar físico está en peligro». [ 45 ] Dada la violencia periódica y arbitraria de los antisemitas y otros partidarios radicalizados del régimen, esto otorgaba a la práctica de poner a la gente en detención una apariencia de legalidad y consideración. La realidad era muy diferente.

Referencias

Citas

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  8. ↑ Wachsmann 2015 , pág. 57.
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Bibliografía

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