Intel

Intel se constituyó en Mountain View, California , el 18 de julio de 1968, por Gordon E. Moore , un químico ; Robert Noyce , un físico y coinventor del circuito integrado ; y Arthur Rock , un inversor y capitalista de riesgo . ^{[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]} Moore y Noyce habían dejado Fairchild Semiconductor , donde formaban parte de los " ocho traidores " que la fundaron. Originalmente había 500.000 acciones en circulación, de las cuales Noyce compró 245.000 acciones, Moore 245.000 acciones y Rock 10.000 acciones; todas a 1 dólar por acción. Rock ofreció 2.500.000 dólares en obligaciones convertibles a un grupo limitado de inversores privados (equivalente a 21 millones de dólares en 2022), convertibles a 5 dólares por acción. ^{[ 7 ] [ 8 ]} Dos años después, Intel se convirtió en una empresa pública a través de una oferta pública inicial (OPI), recaudando $ 6.8 millones ($ 23.50 por acción). Intel fue una de las primeras empresas —y la más antigua— en cotizar en el entonces recién establecido Sistema Automatizado de Cotización de la Asociación Nacional de Agentes de Valores ( NASDAQ ). ^{[ 9 ]} El tercer empleado de Intel fue Andy Grove , un ingeniero químico , quien dirigió la empresa durante gran parte de la década de 1980 y la década de 1990 de alto crecimiento.

Al decidir el nombre, Moore y Noyce rechazaron rápidamente "Moore Noyce" ^{[ 10 ]} , un casi homófono de "más ruido"  , un nombre poco apropiado para una empresa de electrónica , ya que el ruido en la electrónica suele ser indeseable y generalmente se asocia con interferencias negativas . En cambio, fundaron la empresa como NM Electronics el 18 de julio de 1968, pero a finales de mes cambiaron el nombre a Intel, que significaba Integrated Electronics. Como "Intel" ya era una marca registrada de la cadena hotelera Intelco, esta tuvo que comprar los derechos del nombre. ^{[ 9 ] [ 11 ]}

En sus inicios, Intel se distinguió por su capacidad para fabricar circuitos lógicos utilizando dispositivos semiconductores . El objetivo de los fundadores era el mercado de memorias semiconductoras , que se preveía que reemplazaría a las memorias de núcleo magnético . Su primer producto, una rápida entrada en el mercado de memorias pequeñas y de alta velocidad en 1969, fue la memoria de acceso aleatorio estática (SRAM) bipolar TTL Schottky 3101 de 64 bits , que era casi el doble de rápida que las implementaciones anteriores de diodos Schottky de Fairchild y el Laboratorio Electrotécnico de Tsukuba , Japón. ^{[ 12 ] [ 13 ]} Ese mismo año, Intel también produjo la memoria de solo lectura (ROM) bipolar Schottky 3301 de 1024 bits ^{[ 14 ]} y el primer chip SRAM comercial de puerta de silicio con transistor de efecto de campo de óxido metálico-semiconductor (MOSFET) , el 1101 de 256 bits. ^{[ 9 ] [ 15 ] [ 16 ]}

Aunque el 1101 representó un avance significativo, su compleja estructura de celda estática lo hacía demasiado lento y costoso para las memorias de las computadoras centrales . La celda de tres transistores implementada en la primera memoria de acceso aleatorio dinámico (DRAM) disponible comercialmente, el 1103 , lanzado en 1970, resolvió estos problemas. El 1103 fue el chip de memoria semiconductor más vendido del mundo en 1972, ya que reemplazó la memoria de núcleo en muchas aplicaciones. ^{[ 17 ] [ 18 ]} El negocio de Intel creció durante la década de 1970 a medida que expandió y mejoró sus procesos de fabricación y produjo una gama más amplia de productos, todavía dominada por diversos dispositivos de memoria.

Intel creó el primer microprocesador disponible comercialmente, el Intel 4004 , en 1971. ^{[ 9 ]} El microprocesador representó un avance notable en la tecnología de circuitos integrados, ya que miniaturizó la unidad central de procesamiento de una computadora, lo que permitió que máquinas pequeñas realizaran cálculos que antes solo podían hacer máquinas muy grandes. Se necesitó una considerable innovación tecnológica antes de que el microprocesador pudiera convertirse en la base de lo que primero se conoció como "minicomputadora" y luego como "computadora personal". ^{[ 19 ]} Posteriormente, Intel crearía una de las primeras microcomputadoras en 1973. ^{[ 15 ] [ 20 ]}

Intel abrió su primera planta de fabricación internacional en 1972, en Malasia, que albergaría múltiples operaciones de Intel, antes de abrir plantas de ensamblaje y semiconductores en Singapur y Jerusalén, Israel, a principios de la década de 1980, y centros de fabricación y desarrollo en China, India y Costa Rica en la década de 1990. ^{[ 21 ]} A principios de la década de 1980, su negocio estaba dominado por los chips DRAM. Sin embargo, para 1983, la creciente competencia de los fabricantes japoneses de semiconductores había reducido drásticamente la rentabilidad de este mercado. El creciente éxito de la computadora personal IBM , basada en un microprocesador Intel, fue uno de los factores que convencieron a Gordon Moore (CEO desde 1975) de cambiar el enfoque de la compañía hacia los microprocesadores y de cambiar aspectos fundamentales de ese modelo de negocio. La decisión de Moore de adquirir en exclusiva el chip modelo 80386 de Intel influyó en el éxito continuo de la compañía.

A finales de la década de 1980, impulsada por su posición como proveedor de microprocesadores para IBM y sus competidores en el mercado de computadoras personales de rápido crecimiento , Intel se embarcó en 10 años de crecimiento sin precedentes como el principal y más rentable proveedor de hardware para la industria de PC, como parte de la exitosa combinación " Wintel " de CPU Intel que ejecutaban Microsoft Windows . Esta asociación sería fundamental para dar forma al panorama de las PC, ^{[ 22 ] [ 23 ]} y consolidó la posición de Intel en el mercado. Moore cedió su puesto como CEO a Andy Grove en 1987. Al lanzar su campaña de marketing Intel Inside en 1991, Intel logró asociar la lealtad a la marca con la elección del consumidor, de modo que a finales de la década de 1990, su línea de procesadores Pentium se había convertido en un nombre familiar.

Durante ese período, se convirtió en el proveedor dominante de microprocesadores para PC y fue conocido por sus tácticas agresivas y anticompetitivas en defensa de su posición en el mercado, particularmente contra AMD , así como por su lucha con Microsoft por el control de la dirección de la industria de las PC. ^{[ 24 ] [ 25 ]} Además, la empresa es considerada un componente clave del auge de Silicon Valley como centro de alta tecnología entre las décadas de 1970 y 2000. ^{[ 26 ]}

A medida que Intel abandonaba otros mercados, la empresa dependía tanto del 80386 y sus sucesores que un empleado de marketing dijo que "solo hay un producto, y Andy Grove es el gerente de producto". ^{[ 27 ]} Después del año 2000, el crecimiento de la demanda de microprocesadores de gama alta se ralentizó. Los competidores, sobre todo AMD (el mayor competidor de Intel en su mercado principal de arquitectura x86), obtuvieron una participación de mercado significativa, inicialmente en procesadores de gama baja y media, pero finalmente en toda la gama de productos. La posición dominante de Intel en su mercado principal se redujo considerablemente, ^{[ 28 ]} principalmente debido a la controvertida microarquitectura NetBurst . A principios de la década de 2000, el entonces director ejecutivo, Craig Barrett, intentó diversificar el negocio de la empresa más allá de los semiconductores, pero pocas de estas actividades tuvieron éxito.

En 2005, el director ejecutivo Paul Otellini reorganizó la empresa para reorientar su negocio principal de procesadores y chipsets hacia las plataformas (empresariales, hogar digital, salud digital y movilidad).

El 6 de junio de 2005, Steve Jobs , entonces director ejecutivo de Apple , anunció que Apple utilizaría los procesadores x86 de Intel para sus computadoras Macintosh , abandonando la arquitectura PowerPC desarrollada por la alianza AIM . ^{[ 31 ]} Esto se consideró una victoria para Intel; ^{[ 32 ]} un analista calificó la decisión de "arriesgada" y "tonta", ya que las ofertas actuales de Intel en ese momento se consideraban por detrás de las de AMD e IBM. ^{[ 33 ]}

En 2006, Intel presentó su microarquitectura Core ; la gama de productos fue percibida como un salto excepcional en el rendimiento de los procesadores que recuperó de golpe gran parte de su liderazgo en el campo. ^{[ 34 ] [ 35 ]} En 2008, Intel tuvo otro avance cuando introdujo la microarquitectura Penryn, fabricada utilizando el  nodo de proceso de 45 nm. Más tarde ese año, Intel lanzó un procesador con la arquitectura Nehalem que tuvo una recepción positiva. ^{[ 36 ]}

El 27 de junio de 2006 se anunció la venta de los activos XScale de Intel . Intel acordó vender el negocio de procesadores XScale a Marvell Technology Group por un valor estimado de 600  millones de dólares y la asunción de pasivos no especificados. El objetivo de esta operación era permitir a Intel concentrar sus recursos en sus negocios principales de servidores y arquitecturas x86, y la adquisición se completó el 9 de noviembre de 2006. ^{[ 37 ]}

En 2008, Intel escindió activos clave de una iniciativa empresarial emergente de energía solar para formar una empresa independiente, SpectraWatt Incorporated. En 2011, SpectraWatt se declaró en bancarrota. ^{[ 38 ]}

En febrero de 2011, Intel comenzó la construcción de una nueva planta de fabricación de microprocesadores en Chandler, Arizona , que se completó en 2013 con un costo de 5  mil millones de dólares. ^{[ 39 ]} El edificio ahora es la  Fab 42, certificada para 10 nm, y está conectada a las otras Fabs (12, 22, 32) en el Campus Ocotillo a través de un puente cubierto conocido como Link. ^{[ 40 ] [ 41 ] [ 42 ] [ 43 ]} La empresa produce tres cuartas partes de sus productos en los Estados Unidos, aunque tres cuartas partes de sus ingresos provienen del extranjero. ^{[ 44 ]}

La Alianza para un Internet Asequible (A4AI) se lanzó en octubre de 2013. Intel forma parte de la coalición de organizaciones públicas y privadas que incluye a Facebook , Google y Microsoft. Liderada por Tim Berners-Lee , la A4AI buscaba abaratar el acceso a Internet para ampliarlo en el mundo en desarrollo, donde solo el 31% de la población tenía acceso a Internet. Google contribuiría a reducir los precios del acceso a Internet por debajo del objetivo mundial de la Comisión de Banda Ancha de la ONU, fijado en el 5% de los ingresos mensuales. ^{[ 45 ]}

Intel continuó con su modelo Tick-tock de un cambio de microarquitectura seguido de una reducción del tamaño del chip hasta la sexta generación de la familia Core basada en la microarquitectura Skylake . Este modelo quedó obsoleto en 2016 con el lanzamiento de la séptima generación de la familia Core (nombre en clave Kaby Lake ), dando paso al modelo de optimización de proceso-arquitectura . Mientras Intel luchaba por reducir su nodo de proceso de 14 nm a 10 nm , el desarrollo de procesadores se ralentizó y la compañía continuó utilizando la microarquitectura Skylake hasta 2020, aunque con optimizaciones. ^{[ 67 ]}

Debido a los problemas de Intel con su  nodo de proceso de 10 nm y el lento desarrollo de procesadores de la compañía, ^{[ 67 ]} la compañía se encontró ahora en un mercado con una competencia intensa. ^{[ 84 ]} El principal competidor de la compañía, AMD, introdujo la microarquitectura Zen y un nuevo diseño basado en chiplets con gran éxito. Desde su introducción, AMD, que antes no podía competir con Intel en el mercado de CPU de gama alta, ha experimentado un resurgimiento, ^{[ 85 ]} y el dominio y la cuota de mercado de Intel han disminuido considerablemente. ^{[ 86 ]} Además, Apple comenzó a abandonar la arquitectura x86 y los procesadores Intel para adoptar sus propios chips Apple Silicon para sus ordenadores Macintosh en 2020. Se espera que la transición afecte mínimamente a Intel; sin embargo, podría llevar a otros fabricantes de PC a reevaluar su dependencia de Intel y la arquitectura x86. ^{[ 87 ] [ 88 ]}

En agosto de 2025, el gobierno de Estados Unidos compró 433,3 millones de acciones de Intel a 20,47 dólares por acción, lo que equivale a una participación del 9,9 %. ^{[ 131 ] [ 132 ]} La inversión se estructuró como una propiedad pasiva sin representación en el consejo de administración ni derechos de gobierno, e incluyó una opción de compra a cinco años para adquirir hasta un 5 % adicional de participación si la propiedad de Intel en su negocio de fundición cae por debajo del 51 %. ^{[ 133 ]} El precio de 20,47 dólares por acción del gobierno estadounidense fue un descuento con respecto a los 23 dólares por acción que Softbank pagó la semana anterior. ^{[ 134 ]}

A pesar de que este impulso generó una perspectiva positiva en el último trimestre de 2025, las acciones de Intel cayeron más del 10% el 22 de enero de 2026. ^{[ 135 ]}

En 2024 y 2025, AMD realizó avances significativos en el mercado de CPU para servidores, reduciendo la brecha con Intel. Si bien algunos informes indicaron brevemente una división de mercado casi equitativa, una investigación posterior reveló que estas cifras iniciales fueron influenciadas por datos de referencia manipulados y fueron corregidas poco después. A partir del tercer trimestre de 2025, Intel mantuvo una participación mayoritaria en el mercado de CPU para servidores con un 63,3 %, mientras que AMD obtuvo el 36,5 %. ^{[ 136 ]} La participación de mercado de Intel ha disminuido desde más del 90 % en 2020. ^{[ 137 ]}

Los primeros productos de Intel fueron circuitos integrados de memoria de registro de desplazamiento y memoria de acceso aleatorio , y la compañía se consolidó como líder en los altamente competitivos mercados de DRAM , SRAM y ROM durante la década de 1970. Simultáneamente, los ingenieros de Intel Marcian Hoff , Federico Faggin , Stanley Mazor y Masatoshi Shima inventaron el primer microprocesador de Intel . Desarrollado originalmente para la empresa japonesa Busicom con el fin de reemplazar varios ASIC en una calculadora que ya producía Busicom, el Intel 4004 se lanzó al mercado masivo el 15 de noviembre de 1971, aunque el microprocesador no se convirtió en el núcleo del negocio de Intel hasta mediados de la década de 1980. (Nota: Generalmente se le atribuye a Intel, junto con Texas Instruments, la invención casi simultánea del microprocesador).

En 1983, al comienzo de la era de las computadoras personales, las ganancias de Intel se vieron sometidas a una creciente presión por parte de los fabricantes japoneses de chips de memoria, y el entonces presidente Andy Grove centró la empresa en los microprocesadores. Grove describió esta transición en el libro Solo los paranoicos sobreviven . Un elemento clave de su plan fue la idea, entonces considerada radical, de convertirse en el único proveedor de sucesores para el popular microprocesador 8086 .

Hasta entonces, la fabricación de circuitos integrados complejos no era lo suficientemente fiable como para que los clientes dependieran de un único proveedor, pero Grove comenzó a producir procesadores en tres fábricas geográficamente distintas y dejó de licenciar los diseños de chips a competidores como AMD. ^{[ 138 ]} Cuando la industria de los PC experimentó un auge a finales de la década de 1980 y en la de 1990, Intel fue uno de los principales beneficiarios.

A pesar de la importancia fundamental del microprocesador, el 4004 y sus sucesores, el 8008 y el 8080, nunca fueron fuentes de ingresos importantes para Intel.

En 1975, la compañía inició un proyecto para desarrollar un microprocesador de 32 bits altamente avanzado, que finalmente se lanzó en 1981 como el Intel iAPX 432. El proyecto era demasiado ambicioso y el procesador nunca logró cumplir con sus objetivos de rendimiento, por lo que fracasó en el mercado. (Intel finalmente extendió la arquitectura x86 a 32 bits). ^{[ 139 ] [ 140 ]}

Cuando el siguiente procesador, el 8086 (y su variante el 8088), se completó en 1978, Intel se embarcó en una importante campaña de marketing y ventas para ese chip, apodada "Operación Crush", con la intención de conseguir el mayor número de clientes posible. Uno de los logros fue la recién creada división IBM PC , aunque en aquel momento no se comprendió del todo su importancia.

IBM presentó su ordenador personal en 1981, y rápidamente tuvo éxito. En 1982, Intel creó el microprocesador 80286 , que dos años después se utilizó en el IBM PC/AT . Compaq , el primer fabricante de "clones" del IBM PC, produjo un sistema de escritorio basado en el procesador 80286, más rápido, en 1985 y en 1986 lanzó rápidamente el primer sistema basado en el 80386 , superando a IBM y estableciendo un mercado competitivo para sistemas compatibles con PC, además de posicionar a Intel como un proveedor clave de componentes .

microprocesador 386

Durante este período, Andrew Grove reorientó drásticamente la empresa, cerrando gran parte de su negocio de DRAM y destinando recursos al negocio de microprocesadores . De mayor importancia fue, quizás, su decisión de depender de un único proveedor para el microprocesador 386. Antes de esto, la fabricación de microprocesadores estaba en sus inicios, y los problemas de fabricación frecuentemente reducían o detenían la producción, interrumpiendo el suministro a los clientes. Para mitigar este riesgo, estos clientes solían insistir en que varios fabricantes ( proveedores secundarios ) produjeran chips que pudieran utilizar para garantizar un suministro constante. Los microprocesadores de las series 8080 y 8086 fueron producidos por varias empresas, en particular AMD, con la que Intel tenía un contrato de intercambio de tecnología.

Grove decidió no licenciar el diseño 386 a otros fabricantes y, en cambio, producirlo en tres fábricas geográficamente distintas: Santa Clara, California ; Hillsboro, Oregón ; y Chandler , un suburbio de Phoenix, Arizona . Convenció a los clientes de que esto garantizaría una entrega constante. Al hacerlo, Intel incumplió su contrato con AMD, que lo demandó y recibió millones de dólares en compensación, pero ya no pudo fabricar nuevos diseños de CPU Intel. (En su lugar, AMD comenzó a desarrollar y fabricar sus propios diseños x86 para competir con los de AMD).

Gracias al éxito del Deskpro 386 de Compaq , que lo consolidó como la opción dominante en el mercado de procesadores, Intel logró una posición de dominio casi exclusivo como su proveedor. Los beneficios obtenidos financiaron el rápido desarrollo de diseños de chips de mayor rendimiento y capacidades de fabricación más avanzadas, lo que impulsó a Intel a una posición de liderazgo indiscutible a principios de la década de 1990.

La línea Intel Core se originó a partir de la marca Core original, con el lanzamiento de la CPU Yonah de 32 bits , el primer procesador móvil (de bajo consumo) de doble núcleo de Intel . Derivada del Pentium M , la familia de procesadores utilizó una versión mejorada de la microarquitectura P6. Su sucesora, la familia Core 2 , se lanzó el 27 de julio de 2006. Esta se basó en la microarquitectura Intel Core y fue un diseño de 64 bits. ^{[ 152 ]} En lugar de centrarse en frecuencias de reloj más altas, la microarquitectura Core enfatizó la eficiencia energética y un retorno a velocidades de reloj más bajas. ^{[ 153 ]} También proporcionó etapas de decodificación, unidades de ejecución, cachés y buses más eficientes , reduciendo el consumo de energía de las CPU de la marca Core 2 al tiempo que aumentaba su capacidad de procesamiento.

En noviembre de 2008, Intel lanzó los procesadores Core de primera generación basados ​​en la microarquitectura Nehalem . Intel también introdujo una nueva nomenclatura, con las tres variantes denominadas Core i3, i5 e i7 (además de i9 a partir de la séptima generación). A diferencia de la nomenclatura anterior, estos nombres ya no correspondían a características técnicas específicas. En 2010, fue sucedida por la microarquitectura Westmere , con una reducción del tamaño del chip a 32  nm e incluyendo gráficos Intel HD.

En 2011, Intel lanzó la familia de procesadores Core de segunda generación basada en Sandy Bridge . Esta generación presentó un aumento de rendimiento del 11 % con respecto a Nehalem. ^{[ 154 ]} Fue sucedida por la tercera generación de Core basada en Ivy Bridge , presentada en el Foro de Desarrolladores de Intel de 2012. ^{[ 155 ]} Ivy Bridge presentó una reducción del tamaño del chip a 22 nm y admitía chips de memoria DDR3 y DDR3L.

Intel continuó su modelo tick-tock de un cambio de microarquitectura seguido de una reducción de tamaño del chip hasta la sexta generación de la familia Core basada en la microarquitectura Skylake . Este modelo quedó obsoleto en 2016, con el lanzamiento de la séptima generación de la familia Core basada en Kaby Lake , dando paso al modelo de optimización de proceso-arquitectura . ^{[ 156 ]} Desde 2016 hasta 2021, Intel lanzó posteriormente más optimizaciones en la microarquitectura Skylake con Kaby Lake R , Amber Lake , Whiskey Lake , Coffee Lake , Coffee Lake R y Comet Lake . ^{[ 157 ] [ 158 ] [ 159 ] [ 160 ]} Intel tuvo dificultades para reducir su nodo de proceso de 14 nm a 10 nm , y la primera microarquitectura bajo ese nodo, Cannon Lake (comercializada como Core de octava generación), solo se lanzó en pequeñas cantidades en 2018. ^{[ 69 ] [ 70 ]}

En 2019, Intel lanzó la décima generación de procesadores Core, conocidos con los nombres en clave "Amber Lake", "Comet Lake" e " Ice Lake ". Ice Lake, basado en la microarquitectura Sunny Cove , se fabricó con un  proceso de 10 nm y se limitó a procesadores móviles de bajo consumo. Tanto Amber Lake como Comet Lake se basaron en un  nodo de 14 nm optimizado; este último se utilizó para ordenadores de sobremesa y dispositivos móviles de alto rendimiento, mientras que el primero se utilizó para dispositivos móviles de bajo consumo.

En septiembre de 2020, se lanzaron los procesadores móviles Core de 11.ª generación, con nombre en clave Tiger Lake . ^{[ 161 ]} Tiger Lake se basaba en la microarquitectura Willow Cove y un  nodo de 10 nm refinado. ^{[ 162 ]} Posteriormente, Intel lanzó los procesadores de escritorio Core de 11.ª generación (con nombre en clave " Rocket Lake "), fabricados con el proceso de 14  nm de Intel y basados ​​en la microarquitectura Cypress Cove , ^{[ 163 ]} el 30 de marzo de 2021. ^{[ 164 ]} Reemplazó a los procesadores de escritorio Comet Lake. Todos los procesadores Core de 11.ª generación presentaban nuevos gráficos integrados basados ​​en la microarquitectura Intel Xe . ^{[ 165 ]}

Tanto los productos de escritorio como los móviles se unificaron bajo un único nodo de proceso con el lanzamiento de los procesadores Intel Core de 12.ª generación (nombre en clave " Alder Lake ") a finales de 2021. ^{[ 166 ] [ 167 ]} Esta generación se fabricó utilizando  el proceso de 10 nm de Intel, llamado Intel 7, tanto para procesadores de escritorio como móviles, y se basó en una arquitectura híbrida que utilizaba núcleos Golden Cove de alto rendimiento y núcleos Gracemont (Atom) de alta eficiencia . ^{[ 166 ]}

El 6 de junio de 2005, Steve Jobs , entonces CEO de Apple , anunció que Apple haría la transición del Macintosh de su arquitectura PowerPC, la preferida durante mucho tiempo , a la arquitectura Intel x86, ya que la hoja de ruta futura de PowerPC no podía satisfacer las necesidades de Apple. ^{[ 31 ] [ 168 ]} Esto se consideró una victoria para Intel, ^{[ 32 ]} aunque un analista calificó la medida de "arriesgada" y "tonta", ya que las ofertas actuales de Intel en ese momento se consideraban por detrás de las de AMD e IBM. ^{[ 33 ]} Los primeros ordenadores Mac con CPU Intel se anunciaron el 10 de enero de 2006, y Apple tenía toda su línea de Macs de consumo funcionando con procesadores Intel a principios de agosto de 2006. El servidor Apple Xserve se actualizó a procesadores Intel Xeon a partir de noviembre de 2006 y se ofreció en una configuración similar a la del Mac Pro de Apple. ^{[ 169 ]}

A pesar del uso de productos Intel por parte de Apple, las relaciones entre las dos compañías fueron tensas en ocasiones. ^{[ 170 ]} Los rumores de que Apple cambiaría de procesadores Intel a sus propios diseños comenzaron a circular ya en 2011. ^{[ 171 ]} El 22 de junio de 2020, durante la WWDC anual de Apple , Tim Cook , CEO de Apple, anunció que haría la transición de toda la línea Mac de la compañía de CPU Intel a procesadores personalizados diseñados por Apple basados ​​en la arquitectura ARM en el transcurso de los próximos dos años. A corto plazo, se estimó que esta transición tendría efectos mínimos en Intel, ya que Apple solo representaba entre el 2% y el 4% de sus ingresos. Sin embargo, en ese momento se creía que el cambio de Apple a sus propios chips podría llevar a otros fabricantes de PC a reevaluar su dependencia de Intel y la arquitectura x86. ^{[ 87 ] [ 88 ]} En noviembre de 2020, Apple presentó el M1 , su procesador diseñado a medida para Mac. ^{[ 172 ] [ 173 ] [ 174 ] [ 175 ]}

En 2008, Intel comenzó a comercializar unidades de estado sólido (SSD) convencionales con capacidades de almacenamiento de hasta 160  GB. ^{[ 176 ]} Al igual que con sus CPU, Intel desarrolla chips SSD utilizando procesos nanométricos cada vez más pequeños. Estas SSD utilizan estándares de la industria como memoria flash NAND , ^{[ 177 ]} mSATA , ^{[ 178 ]} PCIe y NVMe . En 2017, Intel presentó SSD basadas en la tecnología 3D XPoint bajo la marca Optane. ^{[ 179 ]}

En 2021, SK Hynix adquirió la mayor parte del negocio de memoria NAND de Intel ^{[ 180 ]} por 7 mil millones de dólares, con una transacción restante por valor de 2 mil millones de dólares prevista para 2025. ^{[ 181 ]} Intel también descontinuó sus productos Optane para consumidores en 2021. ^{[ 182 ]} En julio de 2022, Intel reveló en su informe de ganancias del segundo trimestre que cesaría el desarrollo de futuros productos dentro de su negocio Optane, lo que a su vez descontinuó efectivamente el desarrollo de 3D XPoint en su totalidad. ^{[ 183 ]}

La división Intel Scientific Computers fue fundada en 1984 por Justin Rattner para diseñar y producir computadoras paralelas basadas en microprocesadores Intel conectados en una topología de red de hipercubos . ^{[ 184 ]} En 1992, el nombre cambió a Intel Supercomputing Systems Division, y el desarrollo de la arquitectura iWarp también se integró. ^{[ 185 ]} La división diseñó varios sistemas de supercomputación , incluyendo Intel iPSC/1 , iPSC/2 , iPSC/860 , Paragon y ASCI Red . En noviembre de 2014, Intel declaró que planeaba utilizar fibras ópticas para mejorar la conectividad en red dentro de las supercomputadoras. ^{[ 186 ]}

El 19 de noviembre de 2015, Intel, junto con Arm , Dell , Cisco Systems , Microsoft y la Universidad de Princeton , fundaron el Consorcio OpenFog para promover el interés y el desarrollo de la computación en la niebla . ^{[ 187 ]} Jeff Fedders, estratega jefe de la Oficina de Estrategia y Tecnología de IoT de Intel, se convirtió en el primer presidente del consorcio. ^{[ 188 ]}

Intel es uno de los principales actores en la industria de los autos autónomos , habiéndose unido a la carrera a mediados de 2017 ^{[ 189 ]} tras unir fuerzas con Mobileye . ^{[ 190 ]} La estrategia de Intel en este sentido está centrada en la informática, basada en soluciones y abarca todo el proceso, desde el automóvil hasta el centro de datos. ^{[ 191 ]} La compañía también es una de las primeras en el sector en investigar la aceptación del consumidor, después de que un informe de la Asociación Automovilística Estadounidense ( AAA) citara una tasa de no aceptación del 78 % de la tecnología en los EE. UU. en 2017. ^{[ 192 ]}

Los niveles de seguridad de la tecnología de conducción autónoma, la idea de ceder el control a una máquina y la comodidad psicológica de los pasajeros en tales situaciones fueron los principales temas de discusión inicialmente. Los conductores también afirmaron que no querían ver todo lo que hacía el coche. Esto se refería principalmente al movimiento del volante automático sin nadie sentado en el asiento del conductor. Intel también descubrió que un regulador de control por voz es vital, y que la interfaz entre los humanos y la máquina alivia la incomodidad y devuelve cierta sensación de control. ^{[ 193 ]} Intel incluyó solo 10 personas en este estudio, lo que lo hace menos creíble. ^{[ 192 ]} En un vídeo publicado en YouTube, ^{[ 194 ]} Intel aceptó este hecho y pidió más pruebas.

Intel formó una nueva unidad de negocio llamada Programmable Solutions Group (PSG) tras completar la adquisición de Altera . ^{[ 195 ]} Desde entonces, Intel ha vendido los FPGA Stratix , Arria y Cyclone . En 2019, Intel lanzó los FPGA Agilex : chips destinados a centros de datos, aplicaciones 5G y otros usos. ^{[ 196 ]}

En octubre de 2023, Intel anunció que escindiría PSG en una empresa independiente a principios de 2024, manteniendo la propiedad mayoritaria. ^{[ 197 ]} En septiembre de 2025, Intel vendió la participación mayoritaria a Silver Lake y conservó una participación pasiva del 49 %. ^{[ 198 ]}

• Centrino
• Bloque de construcción común
• Ultrabook
• Intel Evo
• Cuaderno de apuntes musculares ^{[ 199 ]}
• Portátil para juegos silencioso con IA (AI 高静游戏本) ^{[ 200 ]}

A finales de la década de 1990, el rendimiento de los microprocesadores había superado la demanda de software para esa potencia de CPU. Aparte de los sistemas y software de servidores de gama alta, cuya demanda cayó con el fin de la " burbuja de las puntocom ", ^{[ 201 ]} los sistemas de consumo funcionaron eficazmente en sistemas cada vez más económicos después del año 2000.

La estrategia de Intel consistía en desarrollar procesadores con mejor rendimiento en poco tiempo, uno tras otro, como se vio con el lanzamiento del Pentium II en mayo de 1997, el Pentium III en febrero de 1999 y el Pentium 4 en otoño de 2000. Esta estrategia resultó ineficaz, ya que el consumidor no consideró la innovación como esencial ^{[ 202 ]} , lo que brindó una oportunidad para que los competidores, especialmente AMD, obtuvieran rápidos beneficios. Esto, a su vez, redujo la rentabilidad de la línea de procesadores y puso fin a una era de dominio sin precedentes de Intel en el hardware para PC ^{[ 203 ] .}

El dominio de Intel en el mercado de microprocesadores x86 dio lugar a numerosas acusaciones de violaciones antimonopolio a lo largo de los años, incluidas investigaciones de la FTC de EE. UU. tanto a finales de la década de 1980 como en 1999, y acciones civiles como la demanda de 1997 de Digital Equipment Corporation (DEC) y una demanda de patentes de Intergraph . El dominio de mercado de Intel (en un momento dado controlaba más del 85 % del mercado de microprocesadores x86 de 32 bits) combinado con las agresivas tácticas legales de Intel (como su infame demanda de patentes 338 contra fabricantes de PC) ^{[ 204 ]} , culminó con el acuerdo de Intel de pagar a AMD 1250 millones de dólares y otorgarle una licencia cruzada de patentes perpetua en 2009, así como varias sentencias antimonopolio en Europa, Corea y Japón. ^{[ 205 ]}

En 1995 surgió un caso de espionaje industrial que involucró tanto a Intel como a AMD. Bill Gaede , un argentino que había trabajado tanto en AMD como en la planta de Intel en Arizona , fue arrestado por intentar en 1993 vender los diseños i486 y P5 Pentium a AMD y a ciertas potencias extranjeras. ^{[ 206 ]} Gaede grabó en video datos de la pantalla de su computadora en Intel y los envió por correo a AMD, que alertó de inmediato a Intel y a las autoridades, lo que resultó en el arresto de Gaede. Gaede fue declarado culpable y sentenciado a 33 meses de prisión en junio de 1996. ^{[ 207 ] [ 208 ]}

• El Grupo de Computación para Clientes – 51,8% de los ingresos de 2020 – produce procesadores para PC y componentes relacionados. ^{[ 209 ] [ 210 ]}  
• El Grupo de Centros de Datos – 33,7% de los ingresos de 2020 – produce componentes de hardware utilizados en plataformas de servidores, redes y almacenamiento. ^{[ 209 ]}  
• El Grupo de Internet de las Cosas – 5,2% de los ingresos de 2020 – ofrece plataformas diseñadas para el comercio minorista, el transporte, la industria, los edificios y el uso doméstico. ^{[ 209 ]}  
• Programmable Solutions Group – 2,4% de los ingresos de 2020 – fabrica semiconductores programables (principalmente FPGA ). ^{[ 209 ]}  

En 2023, Dell representó aproximadamente el 19% de los ingresos totales de Intel, Lenovo representó el 11% de los ingresos totales y HP Inc. representó el 10% de los ingresos totales. ^{[ 211 ]} A mayo de 2024, el Departamento de Defensa de EE. UU. es otro gran cliente de Intel. ^{[ 212 ] [ 213 ] [ 214 ] [ 215 ]} En septiembre de 2024, Intel, según se informó, calificó para recibir hasta 3.500 millones de dólares en subvenciones federales para fabricar semiconductores para el Departamento de Defensa. ^{[ 216 ]}

Según IDC , mientras que Intel disfrutó de la mayor cuota de mercado tanto en el mercado mundial general de microprocesadores para PC (73,3 %) como en el de microprocesadores para PC móviles (80,4 %) en el segundo trimestre de 2011, las cifras disminuyeron un 1,5 % y un 1,9 % en comparación con el primer trimestre de 2011. ^{[ 217 ] [ 218 ]} A partir de 2023, Intel tiene una cuota de mercado del 68,4 % en el mercado x86. ^{[ 219 ]} En 2024, Intel fue el tercer mayor fabricante de chips semiconductores del mundo por ingresos. ^{[ 220 ]}

La cuota de mercado de Intel disminuyó significativamente en el mercado de entusiastas a partir de 2019, ^{[ 221 ]} y sufrió retrasos en sus  productos de 10 nm. Según el ex director ejecutivo de Intel, Bob Swan, el retraso se debió a la estrategia demasiado agresiva de la compañía para pasar a su siguiente nodo. ^{[ 67 ]}

Entre los competidores de Intel en chipsets para PC se encontraban AMD, VIA Technologies , Silicon Integrated Systems y Nvidia . Entre los competidores de Intel en redes se encuentran NXP Semiconductors , Infineon ,Broadcom Limited , Marvell Technology Group y Applied Micro Circuits Corporation , y entre sus competidores en el sector de la memoria flash se encontraban Spansion , Samsung Electronics, Qimonda , Kioxia, STMicroelectronics, Micron , SK Hynix e IBM .

El único competidor importante en el mercado de procesadores x86 es AMD, con la que Intel mantiene acuerdos de licencia cruzada completos desde 1976: cada socio puede utilizar las innovaciones tecnológicas patentadas del otro sin cargo alguno tras un cierto período. ^{[ 227 ]} Sin embargo, el acuerdo de licencia cruzada se cancela en caso de quiebra o adquisición de AMD. ^{[ 228 ]}

Algunos competidores más pequeños, como VIA Technologies, producen procesadores x86 de bajo consumo para computadoras de formato pequeño y equipos portátiles. Sin embargo, la llegada de estos dispositivos informáticos móviles, en particular los teléfonos inteligentes , ha llevado a una disminución en las ventas de PC . ^{[ 229 ]} Dado que más del 95% de los teléfonos inteligentes del mundo actualmente utilizan núcleos de procesador diseñados por Arm , utilizando el conjunto de instrucciones ARM , Arm se ha convertido en un importante competidor para el mercado de procesadores de Intel. Arm también planea intentar ingresar al mercado de PC y servidores, con Ampere e IBM diseñando individualmente CPU para servidores y supercomputadoras . ^{[ 230 ]} El único otro competidor importante en conjuntos de instrucciones de procesador es RISC-V , que es un conjunto de instrucciones de CPU de código abierto . El importante fabricante chino de teléfonos y telecomunicaciones Huawei ha lanzado chips basados ​​en el conjunto de instrucciones RISC-V debido a las sanciones estadounidenses contra China . ^{[ 231 ]}

Intel se ha visto involucrada en varias disputas relacionadas con la violación de las leyes antimonopolio , las cuales se detallan a continuación.

Intel tiene plantas de fabricación de obleas en Estados Unidos, Irlanda e Israel. También tiene centros de ensamblaje y pruebas en China, Costa Rica, Malasia y Vietnam, y un centro en Estados Unidos. ^{[ 232 ]}

La capacidad de Intel para diseñar y fabricar sus propios chips se considera una rareza en la industria de los semiconductores , ya que la mayoría de los diseñadores de chips no tienen sus propias instalaciones de producción y, en cambio, dependen de fabricantes por contrato (por ejemplo, TSMC, Foxconn y Samsung ), como hacen AMD y Nvidia . ^{[ 233 ]}

Las principales tendencias para Intel son (al cierre del ejercicio fiscal que finaliza a finales de diciembre): ^{[ 234 ]}

Robert Noyce fue el CEO de Intel en su fundación en 1968, seguido por el cofundador Gordon Moore en 1975. Andy Grove se convirtió en presidente de la compañía en 1979 y añadió el título de CEO en 1987 cuando Moore pasó a ser presidente del consejo. En 1998, Grove sucedió a Moore como presidente del consejo, y Craig Barrett , que ya era presidente de la compañía, tomó el relevo. El 18 de mayo de 2005, Barrett cedió las riendas de la compañía a Paul Otellini , quien había sido presidente y director de operaciones (COO) de la compañía y responsable del éxito de Intel en el diseño del IBM PC original . El consejo de administración eligió a Otellini como presidente y CEO, y Barrett reemplazó a Grove como presidente del consejo . Grove renunció a la presidencia, pero se mantiene como asesor especial. En mayo de 2009, Barrett renunció a la presidencia del consejo y fue sucedido por Jane Shaw. En mayo de 2012, el vicepresidente de Intel, Andy Bryant, quien había ocupado los cargos de director financiero (CFO) (1994) y director administrativo (2007) en Intel, sucedió a Shaw como presidente ejecutivo. ^{[ 235 ]}

En noviembre de 2012, el presidente y director ejecutivo Paul Otellini anunció que dejaría el cargo en mayo de 2013 a la edad de 62 años, tres años antes de la edad de jubilación obligatoria de la empresa. Durante un período de transición de seis meses, el consejo de administración de Intel inició un proceso de búsqueda del próximo director ejecutivo, en el que consideró tanto a gerentes internos como a candidatos externos como Sanjay Jha y Patrick Gelsinger. ^{[ 236 ]} Los resultados financieros revelaron que, bajo la dirección de Otellini, los ingresos de Intel aumentaron un 55,8 % (de 34.200 millones de dólares a 53.300 millones), mientras que su beneficio neto aumentó un 46,7 % (de 7.500 millones de dólares a 11.000 millones). ^{[ 237 ]}

El 2 de mayo de 2013, el vicepresidente ejecutivo y director de operaciones, Brian Krzanich, fue elegido sexto director ejecutivo de Intel, ^{[ 238 ]} una selección que se hizo efectiva el 16 de mayo de 2013, en la reunión anual de la compañía. Según se informa, la junta concluyó que un miembro interno podría desempeñar el cargo y ejercer un impacto más rápidamente, sin necesidad de aprender los procesos de Intel, y Krzanich fue seleccionado sobre esa base. ^{[ 239 ]} La directora de software de Intel, Renée James, fue seleccionada como presidenta de la compañía, un cargo que es el segundo después del de director ejecutivo. ^{[ 240 ]}

En mayo de 2013, el consejo de administración de Intel estaba compuesto por Andy Bryant, John Donahoe, Frank Yeary, la embajadora Charlene Barshefsky , Susan Decker , Reed Hundt , Paul Otellini, James Plummer, David Pottruck y David Yoffie, y el director creativo will.i.am. El ex periodista del Financial Times, Tom Foremski, describió al consejo como "un ejemplo ejemplar de gobierno corporativo del más alto nivel" y recibió una calificación de diez de GovernanceMetrics International, un reconocimiento que solo se ha otorgado a otros veintiún consejos de administración en todo el mundo. ^{[ 241 ]}

El 21 de junio de 2018, Intel anunció la renuncia de Brian Krzanich como director ejecutivo, tras revelarse una relación sentimental que mantenía con una empleada. Bob Swan fue nombrado director ejecutivo interino, mientras la junta directiva iniciaba la búsqueda de un director ejecutivo permanente.

El 31 de enero de 2019, Swan dejó su cargo como director financiero y director ejecutivo interino y fue nombrado por la Junta Directiva como el séptimo director ejecutivo en dirigir la empresa. ^{[ 242 ]}

El 13 de enero de 2021, Intel anunció que Pat Gelsinger reemplazaría a Swan como CEO , a partir del 15 de febrero. Gelsinger es un exdirector de tecnología de Intel que anteriormente había sido director de VMWare . ^{[ 243 ]}

En marzo de 2021, Intel eliminó la edad de jubilación obligatoria para sus directivos corporativos. ^{[ 244 ]}

En octubre de 2023, Intel anunció que escindiría su unidad de negocio Programmable Solutions Group en una empresa independiente a principios de 2024, manteniendo la propiedad mayoritaria y con la intención de buscar una IPO en un plazo de tres años para recaudar fondos. ^{[ 197 ] [ 245 ]}

El 1 de diciembre de 2024, Pat Gelsinger se retiró del cargo de CEO de Intel y renunció a la junta directiva de la compañía. ^{[ 246 ] [ 247 ]} David Zinsner y Michelle Johnston Holthaus fueron nombrados co-CEO interinos. ^{[ 248 ]} El 13 de marzo de 2025, se anunció que sería reemplazado formalmente por el estadounidense Lip-Bu Tan a partir del 18 de marzo de 2025. ^{[ 249 ]}

En agosto de 2025, Intel anunció un acuerdo para otorgar al gobierno estadounidense una participación accionaria del 9,9 % a cambio de fondos de la Ley CHIPS previamente asignados durante la administración Biden. El gobierno federal no tendrá ningún control sobre la empresa. ^{[ 250 ]} Al vincular la financiación a la manufactura estadounidense, el enfoque en I+D y las normas de la cadena de suministro, el gobierno influye indirectamente en las prioridades de producción sin controlar formalmente la empresa.

Los 10 mayores accionistas de Intel a diciembre de 2023 eran: ^{[ 251 ]}

• El Grupo Vanguard (9,12% de las acciones)
• BlackRock (8,04%)
• State Street (4,45%)
• Capital International (2,29%)
• Geode Capital Management (2,01%)
• Primecap (1,78%)
• Capital Research Global Investors (1,63%)
• Morgan Stanley (1,18%)
• Norges Bank (1,14%)
• Northern Trust (1,05%)

A fecha de marzo de 2023: ^{[ 252 ]}

• Frank D. Yeary (presidente), socio gerente de Darwin Capital.
• James Goetz , director general de Sequoia Capital
• Andrea Goldsmith , decana de ingeniería y ciencias aplicadas de la Universidad de Princeton.
• Alyssa Henry, ejecutiva de Square, Inc.
• Omar Ishrak , presidente y ex director ejecutivo de Medtronic.
• Risa Lavizzo-Mourey , expresidenta y directora ejecutiva de la Fundación Robert Wood Johnson.
• Tsu-Jae King Liu , profesor de la Facultad de Ingeniería de la UC Berkeley.
• Barbara G. Novick, cofundadora de BlackRock
• Gregory Smith, director financiero de Boeing
• Dion Weisler , expresidente y director ejecutivo de HP Inc.
• Lip-Bu Tan , presidente ejecutivo de Cadence Design Systems

Antes de marzo de 2021, Intel tenía una política de jubilación obligatoria para sus directores ejecutivos cuando cumplían 65 años. ^{[ 254 ]} Andy Grove se jubiló a los 62 años, mientras que Robert Noyce y Gordon Moore se jubilaron a los 58. Grove se retiró como presidente y como miembro de la junta directiva en 2005 a los 68 años.

La sede de Intel se encuentra en Santa Clara, California, ^{[ 255 ]} y la empresa tiene operaciones en todo el mundo . Su mayor concentración de personal se encuentra en el condado de Washington, Oregón ^{[ 256 ]} (en el " Bosque de Silicio " del área metropolitana de Portland ), con 18 600 empleados en varias instalaciones. ^{[ 257 ]} Fuera de Estados Unidos, la empresa tiene instalaciones en China, Costa Rica, Malasia, Israel, Irlanda, India, Rusia, Argentina y Vietnam, en 63 países y regiones a nivel internacional. En marzo de 2022, Intel dejó de abastecer el mercado ruso debido a las sanciones internacionales durante la guerra ruso-ucraniana . ^{[ 258 ]} En Estados Unidos, Intel emplea a un número significativo de personas en California, Colorado , Massachusetts , Arizona , Nuevo México , Oregón , Texas, Washington y Utah . En Oregón, Intel es el mayor empleador privado del estado. ^{[ 257 ] [ 259 ]} La empresa es el mayor empleador industrial de Nuevo México, mientras que en Arizona la empresa tiene 12.000 empleados a enero de 2020. ^{[ 260 ]}

Intel invierte fuertemente en investigación en China y alrededor de 100 investigadores , o el 10% del número total de investigadores de Intel , se encuentran en Beijing. ^{[ 261 ]}  

En 2011, el gobierno israelí ofreció a Intel 290 millones de dólares para expandirse en el país. Como condición, Intel emplearía a 1500 trabajadores más en Kiryat Gat y entre 600 y 1000 trabajadores en el norte. ^{[ 262 ]}

En enero de 2014, se informó que Intel recortaría alrededor de 5000 puestos de trabajo de su plantilla de 107 000 empleados. El anuncio se produjo un día después de que la compañía presentara resultados que no alcanzaron las previsiones de los analistas. ^{[ 263 ]}

En marzo de 2014, se informó que Intel emprendería un plan de 6 mil millones de dólares para expandir sus actividades en Israel. El plan contemplaba la inversión continua en plantas de Intel existentes y nuevas hasta 2030. A partir de 2014Intel empleaba a 10.000 trabajadores en cuatro centros de desarrollo y dos plantas de producción en Israel. ^{[ 264 ]}

Debido a la caída de las ventas de PC, en 2016 Intel recortó 12 000 puestos de trabajo. ^{[ 265 ]} En 2021, Intel cambió de rumbo bajo el mando del nuevo CEO Pat Gelsinger y comenzó a contratar a miles de ingenieros. ^{[ 266 ]}

Intel ha estado abordando la reducción de la base de proveedores como un problema desde mediados de la década de 1980, adoptando una regla general de "n + 1" , mediante la cual se determina el número máximo de proveedores necesarios para mantener los niveles de producción de cada componente, y no se contrata a más de un proveedor adicional para cada componente. ^{[ 283 ]}

En 2010, Intel compró McAfee , un fabricante de tecnología de seguridad informática, por 7680  millones de dólares. ^{[ 285 ]} Como condición para la aprobación regulatoria de la transacción, Intel acordó proporcionar a las empresas de seguridad rivales toda la información necesaria que les permitiera utilizar los chips y ordenadores personales de Intel en sus productos. ^{[ 286 ]} Tras la adquisición, Intel contaba con unos 90 000 empleados, incluidos unos 12 000 ingenieros de software. ^{[ 287 ]} En septiembre de 2016, Intel vendió una participación mayoritaria en su unidad de seguridad informática a TPG Capital , revirtiendo así la adquisición de McAfee realizada cinco años antes. ^{[ 288 ]}

En agosto de 2010, Intel e Infineon Technologies anunciaron que Intel adquiriría el negocio de Soluciones Inalámbricas de Infineon. ^{[ 289 ]} Intel planeaba utilizar la tecnología de Infineon en computadoras portátiles, teléfonos inteligentes, netbooks, tabletas y computadoras integradas en productos de consumo, integrando eventualmente su módem inalámbrico en los chips de silicio de Intel. ^{[ 290 ]}

En marzo de 2011, Intel compró la mayor parte de los activos de SySDSoft, con sede en El Cairo. ^{[ 291 ]}

En julio de 2011, Intel anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir Fulcrum Microsystems Incorporated, una empresa especializada en conmutadores de red. ^{[ 292 ]} La empresa solía figurar en la lista de EE Times de 60 empresas emergentes. ^{[ 292 ]}

En octubre de 2011, Intel llegó a un acuerdo para adquirir Telmap, una empresa israelí de software de navegación. No se reveló el precio de compra, pero los medios israelíes informaron valores que rondaban entre los 300 y los 350 millones de dólares. ^{[ 293 ]}

En julio de 2012, Intel acordó comprar el 10% de las acciones de ASML Holding NV por 2.100 millones de dólares y otros 1.000 millones de dólares por el 5% de las acciones que requieren la aprobación de los accionistas para financiar los esfuerzos de investigación y desarrollo pertinentes, como parte de un acuerdo de 3.300 millones de euros (4.100 millones de dólares estadounidenses) para acelerar el desarrollo de la tecnología de obleas de 450 milímetros y la litografía ultravioleta extrema hasta en dos años. ^{[ 294 ]}

En julio de 2013, Intel confirmó la adquisición de Omek Interactive , una empresa israelí que desarrolla tecnología para interfaces basadas en gestos, sin revelar el valor monetario de la operación. Un comunicado oficial de Intel decía: «La adquisición de Omek Interactive contribuirá a aumentar las capacidades de Intel en la entrega de experiencias de computación perceptiva más inmersivas». Un informe estimó el valor de la adquisición entre 30 y 50 millones de dólares estadounidenses. ^{[ 295 ]}

La adquisición de Indisys, una startup española de reconocimiento de lenguaje natural , se anunció en septiembre de 2013. No se revelaron los términos del acuerdo, pero un correo electrónico de un representante de Intel indicaba: «Intel ha adquirido Indisys, una empresa privada con sede en Sevilla, España. La mayoría de los empleados de Indisys se unieron a Intel. Firmamos el acuerdo de adquisición el 31 de mayo y la operación se ha completado». Indisys explica que su tecnología de inteligencia artificial (IA) «es una imagen humana que conversa con fluidez y sentido común en varios idiomas y también funciona en diferentes plataformas». ^{[ 296 ]}

En diciembre de 2014, Intel compró PasswordBox. ^{[ 297 ]}

En enero de 2015, Intel adquirió una participación del 30% en Vuzix, un fabricante de gafas inteligentes. La operación tuvo un valor de 24,8 millones de dólares. ^{[ 298 ]}

En febrero de 2015, Intel anunció su acuerdo para comprar el fabricante alemán de chips de red Lantiq, para ayudar en su expansión de su gama de chips en dispositivos con capacidad de conexión a Internet. ^{[ 299 ]}

En junio de 2015, Intel anunció su acuerdo para comprar la empresa de diseño de FPGA Altera por 16.700 millones de dólares, en su mayor adquisición hasta la fecha. ^{[ 300 ]} La adquisición se completó en diciembre de 2015. ^{[ 301 ]}

En octubre de 2015, Intel compró la empresa de computación cognitiva Saffron Technology por un precio no revelado. ^{[ 302 ]}

En agosto de 2016, Intel compró la empresa emergente de aprendizaje profundo Nervana Systems por más de 400 millones de dólares. ^{[ 303 ]}

En diciembre de 2016, Intel adquirió la empresa emergente de visión artificial Movidius por un precio no revelado. ^{[ 304 ]}

En marzo de 2017, Intel anunció que había acordado comprar Mobileye , un desarrollador israelí de sistemas de "conducción autónoma", por 15.300 millones de dólares estadounidenses. ^{[ 305 ]}

En junio de 2017, Intel Corporation anunció una inversión de más de ₹ 1.100 crore (US$120 millones) para su futuro centro de investigación y desarrollo en Bangalore , India. ^{[ 306 ]} 

En enero de 2019, Intel anunció una inversión de más de 11 mil millones de dólares en una nueva planta de chips israelí, según informó el Ministro de Finanzas israelí. ^{[ 307 ]}

En noviembre de 2021, Intel contrató a algunos empleados de la división Centaur Technology de VIA Technologies , en una operación valorada en 125 millones de dólares, adquiriendo así el talento y los conocimientos de su división x86. ^{[ 308 ] [ 309 ]} VIA conservó la licencia x86 y las patentes asociadas, y su empresa conjunta Zhaoxin CPU continúa. ^{[ 310 ]}

En diciembre de 2021, Intel anunció que invertiría 7.100 millones de dólares para construir una nueva fábrica de empaquetado y prueba de chips en Malasia. Esta nueva inversión ampliaría las operaciones de su filial malasia en Penang y Kulim, creando más de 4.000 nuevos puestos de trabajo en Intel y más de 5.000 empleos locales en el sector de la construcción. ^{[ 311 ]} Ese mismo mes, Intel anunció su plan para sacar a bolsa la unidad automotriz Mobileye mediante una oferta pública inicial (OPI) de acciones de nueva emisión en 2022, manteniendo su participación mayoritaria en la empresa. ^{[ 312 ]}

En febrero de 2022, Intel acordó adquirir al fabricante israelí de chips Tower Semiconductor por 5400 millones de dólares. ^{[ 313 ] [ 314 ]} En agosto de 2023, Intel canceló la adquisición al no obtener la aprobación de los reguladores chinos dentro del plazo de 18 meses establecido para la transacción. ^{[ 315 ] [ 316 ]}

En mayo de 2022, Intel anunció la adquisición de la empresa finlandesa de tecnología gráfica Siru Innovations. Fundada por exingenieros de GPU móviles de AMD Qualcomm, la empresa se centraba en el desarrollo de software y componentes de silicio para GPU fabricadas por otras compañías y estaba previsto que se uniera al incipiente Grupo de Sistemas de Computación Acelerada y Gráficos de Intel. ^{[ 317 ]}

En mayo de 2022, se anunció que Ericsson e Intel se habían unido para lanzar un centro tecnológico en California centrado en la investigación y el desarrollo de la tecnología Cloud RAN . El centro se enfoca en mejorar la tecnología Cloud RAN de Ericsson e Intel, incluyendo la mejora de la eficiencia energética y el rendimiento de la red, la reducción del tiempo de comercialización y la monetización de nuevas oportunidades de negocio, como las aplicaciones empresariales. ^{[ 318 ]}

En abril de 2024, Intel llegó a un acuerdo definitivo para vender el 51% de Altera a Silver Lake . Con esta venta y con Silver Lake ahora como propietario de una participación mayoritaria, Intel también anunció la cancelación de la posible salida a bolsa de Altera. ^{[ 319 ]}

En 2011, Intel Capital anunció un nuevo fondo para apoyar a las empresas emergentes que trabajan en tecnologías alineadas con el concepto de la compañía para las computadoras portátiles de próxima generación. ^{[ 320 ]} La compañía está reservando un fondo de $300 millones que se gastará durante los próximos tres o cuatro años en áreas relacionadas con las ultrabooks. ^{[ 320 ]} Intel anunció el concepto de ultrabook en Computex en 2011. La ultrabook se define como una computadora portátil delgada (menos de 0,8  pulgadas [~2  cm] de grosor ^{[ 321 ]} ) que utiliza procesadores Intel ^{[ 321 ]} y también incorpora características de tableta, como una pantalla táctil y una batería de larga duración. ^{[ 320 ] [ 321 ]}

En el Intel Developers Forum de 2011, cuatro fabricantes de diseño original (ODM) taiwaneses mostraron prototipos de ultrabooks que utilizaban chips Ivy Bridge de Intel. ^{[ 322 ]} Intel planea mejorar el consumo de energía de sus chips para ultrabooks, como los nuevos procesadores Ivy Bridge en 2013, que tendrán una potencia de diseño térmico predeterminada de solo 10 W. ^{[ 323 ]}

El objetivo de Intel para el precio de los Ultrabooks es inferior a 1000 dólares; ^{[ 321 ]} sin embargo, según dos presidentes de Acer y Compaq, este objetivo no se logrará si Intel no baja el precio de sus chips. ^{[ 324 ]}

Intel ha tenido una participación significativa en las comunidades de código abierto desde 1999. ^{[ 325 ]} Por ejemplo, en 2006 Intel lanzó controladores X.org con licencia MIT para sus tarjetas gráficas integradas de la familia de chipsets i965. Intel lanzó controladores FreeBSD para algunas tarjetas de red, ^{[ 326 ]} disponibles bajo una licencia compatible con BSD, ^{[ 327 ]} que también fueron portados a OpenBSD . ^{[ 327 ]} Los archivos de firmware binario para dispositivos Ethernet no inalámbricos también fueron lanzados bajo una licencia BSD que permite la redistribución libre . ^{[ 328 ]} Intel dirigió el proyecto Moblin hasta el 23 de abril de 2009, cuando entregó el proyecto a la Linux Foundation . Intel también dirige las campañas LessWatts.org . ^{[ 329 ]}

Sin embargo, tras el lanzamiento de los productos inalámbricos denominados Intel Pro/Wireless 2100, 2200BG/2225BG/2915ABG y 3945ABG en 2005, Intel fue criticada por no conceder derechos de redistribución gratuitos para el firmware que debe incluirse en el sistema operativo para que los dispositivos inalámbricos funcionen. ^{[ 330 ]} Como resultado de esto, Intel se convirtió en blanco de campañas para permitir que los sistemas operativos libres incluyan firmware binario en términos aceptables para la comunidad de código abierto . El creador de Linspire - Linux, Michael Robertson, describió la difícil posición en la que se encontraba Intel al lanzar software de código abierto , ya que Intel no quería molestar a su gran cliente Microsoft. ^{[ 331 ]} Theo de Raadt de OpenBSD también afirmó que Intel estaba siendo "un fraude de código abierto" después de que un empleado de Intel presentara una visión distorsionada de la situación en una conferencia de código abierto. ^{[ 332 ]} A pesar de la importante atención negativa que Intel recibió como resultado de las negociaciones inalámbricas, el firmware binario todavía, a finales de 2014, no había obtenido una licencia compatible con los principios del software libre. ^{[ 333 ] [ 334 ] [ 335 ] [ 336 ] [ 337 ]}

Intel también ha apoyado otros proyectos de código abierto como Blender ^{[ 338 ]} y Open 3D Engine . ^{[ 339 ]}

Historia del logotipo

Abril de 1969–2 de enero de 2006 (El logotipo que se muestra aquí es la variante de 1991 diseñada por Landor Associates ).

3 de enero de 2006 – 1 de septiembre de 2020

2 de septiembre de 2020–presente

A lo largo de su historia, Intel ha tenido tres logotipos distintivos.

El primer logotipo de Intel, presentado en abril de 1969 y creado por Robert Noyce y Gordon Moore, mostraba el nombre de la compañía estilizado en minúsculas con la fuente Helvetica en un tono azul frío. La letra "e" aparece debajo de las demás letras, conectando la T y la L, dando la impresión de que la E se ha "caído" de la línea. Este logotipo se conoce como el logotipo de la "e caída". ^{[ 340 ] [ 341 ]}

El segundo logotipo, presentado oficialmente el 3 de enero de 2006, fue creado por FutureBrand. El logotipo combina elementos tanto del logotipo anterior como de la campaña Intel Inside, a la vez que lo moderniza. Aporta simplicidad y unificación al aspecto de muchos de los productos de Intel. Abandona la famosa "e caída" que solía tener el logotipo en favor de un "vórtice", formado por dos franjas de diferente grosor. Además, presentaba una versión estilizada de la nueva fuente Neo Sans Intel, una variación de Neo Sans . El logotipo renovado también indica hacia dónde se dirigía la empresa en ese momento. El logotipo a menudo incluía el nuevo eslogan de Intel "Leap Ahead" junto a él. ^{[ 340 ] [ 342 ]} Las imágenes de la nueva identidad de marca habían comenzado a circular en línea a principios de noviembre de 2005, originalmente por un sitio francés conocido como x86-Secret. Posteriormente fue retirado por el equipo legal de Intel, pero fue vuelto a subir más tarde por el sitio taiwanés DigiTimes . ^{[ 343 ]} En 2014, la tipografía se cambió a Intel Clear, creada por Red Peak Branding y Dalton Maag . ^{[ 341 ]}

El tercer logotipo, presentado el 2 de septiembre de 2020, fue creado por Andrew Mirikian de VMLY&R utilizando la fuente personalizada Intel One. Se inspiró en los logotipos anteriores y busca mostrar que la marca Intel es tradicional y confiable. Elimina el remolino y rediseña el estilo de las letras para lograr una simetría, equilibrio y proporción refinados. Las esquinas de la I y la L se vuelven cuadradas para transmitir confiabilidad y resistencia. La N y la E conservan un estilo clásico, similar al del logotipo original de abril de 1969. El punto en la I es la nueva identidad visual y representa el potencial y la potencia de su procesador. ^{[ 344 ] [ 345 ]} Se afirma que es "el único símbolo que Intel necesita". ^{[ 341 ]}

El logotipo "Intel Inside" se utilizó desde el 26 de abril de 1991 hasta el 2 de enero de 2006.

El logotipo "Intel Inside" se utilizó desde el 14 de noviembre de 2002 hasta el 2 de enero de 2006.

El logotipo "Intel Inside" se utilizó desde el 3 de enero de 2006 hasta el 3 de abril de 2014.

El logotipo "Intel Inside" se utilizó desde el 4 de abril de 2014 hasta el 1 de septiembre de 2020.

El distintivo actual "Intel Inside", utilizado desde el 2 de septiembre de 2020, también se utiliza como marca paraguas para promocionar los procesadores de gama baja de Intel desde 2023.

Intel se ha convertido en una de las marcas de computadoras más reconocibles del mundo tras su exitosa campaña «Intel Inside» . ^{[ 346 ]} La idea de «Intel Inside» surgió de una reunión entre Intel y uno de los principales distribuidores de computadoras, MicroAge . ^{[ 347 ]}

A finales de la década de 1980, la cuota de mercado de Intel se veía seriamente mermada por competidores emergentes como AMD, Zilog y otros que habían empezado a vender sus microprocesadores más económicos a los fabricantes de ordenadores. Esto se debía a que, al utilizar procesadores más baratos, los fabricantes podían producir ordenadores más económicos y ganar una mayor cuota de mercado en un mercado cada vez más sensible al precio. En 1989, Dennis Carter, de Intel, visitó la sede de MicroAge en Tempe, Arizona, para reunirse con el vicepresidente de marketing de MicroAge, Ron Mion. MicroAge se había convertido en uno de los mayores distribuidores de Compaq, IBM, HP y otros, y por lo tanto era un impulsor principal —aunque indirecto— de la demanda de microprocesadores. Intel quería que MicroAge solicitara a sus proveedores de ordenadores que favorecieran los chips de Intel. Sin embargo, Mion opinaba que el mercado debía decidir qué procesadores prefería. El contraargumento de Intel era que sería demasiado difícil educar a los compradores de PC sobre por qué valía la pena pagar más por los microprocesadores de Intel. ^{[ 347 ]}  

Mion creía que el público no necesitaba comprender del todo por qué los chips Intel eran mejores, solo necesitaban sentir que lo eran. Así que Mion propuso una prueba de mercado. Intel pagaría por una valla publicitaria de MicroAge en algún lugar que dijera: "Si va a comprar un ordenador personal, asegúrese de que tenga Intel dentro". A su vez, MicroAge colocaría pegatinas de "Intel Inside" en los ordenadores con procesador Intel en sus tiendas de esa zona. Para facilitar la supervisión de la prueba, Mion decidió realizarla en Boulder, Colorado, donde tenía una sola tienda. Prácticamente de la noche a la mañana, las ventas de ordenadores personales en esa tienda cambiaron drásticamente a ordenadores con procesador Intel. Intel adoptó rápidamente "Intel Inside" como su marca principal y la lanzó a nivel mundial. ^{[ 347 ]} Como suele ocurrir con la historia de la informática, se han combinado otros detalles para explicar cómo evolucionaron las cosas. "Intel Inside" no ha escapado a esa tendencia y existen otras "explicaciones".

La campaña de marca de Intel comenzó con el eslogan "The Computer Inside" en 1990 en EE. UU. y Europa. La filial japonesa de Intel propuso el eslogan "Intel in it" e inició la campaña japonesa organizando EKI-KON (que significa "Concierto de estación" en japonés) en la cúpula de la estación de tren de Tokio el día de Navidad, 25 de diciembre de 1990. Varios meses después, "The Computer Inside" incorporó la idea japonesa para convertirse en "Intel Inside", que finalmente se elevó a la campaña de marca mundial en 1991, por el gerente de marketing de Intel, Dennis Carter. ^{[ 348 ]} Un estudio de caso, "Inside Intel Inside", fue elaborado por la Harvard Business School. ^{[ 349 ]} El jingle de cinco notas se introdujo en 1994 y para su décimo aniversario se escuchaba en 130 países de todo el mundo. La agencia de marca inicial para la campaña "Intel Inside" fue DahlinSmithWhite Advertising de Salt Lake City . ^{[ 350 ]} El logotipo en espiral de Intel fue obra del director de arte de DahlinSmithWhite, Steve Grigg, bajo la dirección del presidente y director ejecutivo de Intel, Andy Grove. ^{[ 351 ]}

La campaña publicitaria Intel Inside buscaba la lealtad del público a la marca y el conocimiento de los procesadores Intel en las computadoras de consumo. ^{[ 352 ]} Intel pagó parte de los costos del anunciante por un anuncio que utilizaba el logotipo de Intel Inside y una melodía de xilófono y marimba . ^{[ 353 ]}

En 2008, Intel planeó cambiar el enfoque de su campaña Intel Inside de los medios tradicionales como la televisión y la prensa escrita a medios más nuevos como Internet. ^{[ 354 ]} Intel exigió que un mínimo del 35% del dinero que proporcionaba a las empresas en su programa cooperativo se utilizara para marketing en línea. ^{[ 354 ]} El informe financiero anual de Intel de 2010 indicó que se asignaron 1.800 millones de dólares (6% del margen bruto y casi el 16% del ingreso neto total) a toda la publicidad, siendo Intel Inside parte de ella. ^{[ 355 ]}

En 2014, la marca Intel Inside se cambió para reflejar la nueva fuente Intel Clear. ^{[ 356 ]}

En abril de 2025, el director de marketing, Brett Hannath, anunció una nueva campaña de marketing —"Ese es el poder de Intel Inside"— para destacar el uso de los productos Intel en diferentes mercados e industrias. ^{[ 357 ]}

El jingle de xilófono / marimba D ♭ –D ♭ –G ♭ –D ♭ –A ♭ , conocido como "Intel Spiral" o "Intel Bong", ^{[ 358 ] [ 359 ]} utilizado en la publicidad de Intel fue escrito por Walter Werzowa de Musikvergnuegen. ^{[ 360 ]} El jingle de Intel se creó en 1994 para coincidir con el lanzamiento del Pentium. Fue modificado en 1999 para coincidir con el lanzamiento del Pentium III , aunque se solapó con la versión de 1994 que no se eliminó gradualmente hasta 2014. ^{[ 361 ]} Una versión alternativa de 1999 se puede escuchar en los anuncios del Pentium III M. Los anuncios de productos con procesadores Intel y la marca MMX bien visible presentaban una versión de la melodía con la primera nota acortada y un adorno (un sonido brillante) después de la nota final, junto con la aparición gradual del logotipo de MMX. En algunos anuncios, se reproduce la melodía completa con el adorno.

La melodía publicitaria se rehizo por segunda vez en 2004 para coincidir con el cambio de logotipo. Nuevamente, se solapó con la versión de 1999 y no se popularizó hasta el lanzamiento de los procesadores Core en 2006, manteniendo la misma melodía.

Otra nueva versión del jingle debutó con la nueva identidad visual de Intel. ^{[ 344 ]} La compañía ha utilizado numerosas variantes desde su cambio de marca en 2020 (mientras conserva la versión principal de 2006).

En 2017, la Oficina de Derechos de Autor de los Estados Unidos registró una reclamación de derechos de autor sobre la grabación sonora de 1994 de "Intel Spiral", ya que "contenía una cantidad perceptible y suficiente de autoría creativa". Sin embargo, se denegó el registro de la composición musical subyacente , una octava perfecta seguida de una secuencia de cuatro notas, por estar por debajo del umbral de originalidad . ^{[ 362 ]}

En 2006, Intel amplió su promoción de plataformas de especificación abierta más allá de Centrino , para incluir el PC multimedia Viiv y el ordenador de sobremesa empresarial Intel vPro .

A mediados de enero de 2006, Intel anunció que dejaría de usar el nombre Pentium en sus procesadores. El nombre Pentium se utilizó inicialmente para referirse a los procesadores Intel con núcleo P5 y se hizo para cumplir con las sentencias judiciales que impedían el registro de marcas de secuencias numéricas, evitando así que los competidores simplemente usaran el mismo nombre para sus procesadores, como había ocurrido con los procesadores 386 y 486 (de los cuales IBM y AMD fabricaron copias). La eliminación gradual del nombre Pentium se produjo primero en los procesadores móviles, con el lanzamiento de los nuevos chips Yonah , denominados Core Solo y Core Duo. Los procesadores de escritorio cambiaron con el lanzamiento de la línea Core 2. Para 2009, Intel utilizaba una estrategia de "bueno-mejor-excelente", donde Celeron era bueno, Pentium mejor y la familia Intel Core representaba lo mejor que la compañía podía ofrecer. ^{[ 363 ]}

Según el portavoz Bill Calder, Intel ha mantenido únicamente la marca Celeron, la marca Atom para netbooks y la línea vPro para empresas. Desde finales de 2009, los procesadores principales de Intel se denominan Celeron, Pentium, Core i3, Core i5, Core i7 y Core i9 en orden de rendimiento de menor a mayor. Los productos Core de primera generación tienen un nombre de 3 dígitos, como el i5-750; los de segunda generación, un nombre de 4 dígitos, como el i5-2500; y a partir de la décima generación, los procesadores Intel tienen un nombre de 5 dígitos, como el i9-10900K para ordenadores de sobremesa. En todos los casos, una "K" al final indica que se trata de un procesador desbloqueado, lo que permite capacidades adicionales de overclocking (por ejemplo, 2500K). Los productos vPro llevan el nombre de procesador Intel Core i7 vPro o procesador Intel Core i5 vPro. ^{[ 364 ]} En octubre de 2011, Intel comenzó a vender su chip Core i7-2700K "Sandy Bridge" a clientes de todo el mundo. ^{[ 365 ]}

Desde 2010, "Centrino" solo se aplica a las tecnologías WiMAX y Wi-Fi de Intel. ^{[ 364 ]}

En 2022, Intel anunció que dejaría de usar las denominaciones Pentium y Celeron para sus procesadores de gama de entrada para ordenadores de sobremesa y portátiles. La marca "Intel Processor" reemplazaría a las denominaciones Pentium y Celeron a partir de 2023. ^{[ 366 ] [ 367 ]}

Los lotes de procesadores Intel Core 7 y los de gama alta Intel Core Ultra 7 lanzados desde 2023 son sucesores directos de lo que se conocía como el antiguo procesador insignia Intel Core i7 .

En 2023, Intel anunció que eliminaría la "i" de las nomenclaturas de sus futuros procesadores. Por ejemplo, productos como el Core i7 se llamarían Core 7. Se añadiría "Ultra" al final de los procesadores de gama alta, como el Core Ultra 7. ^{[ 368 ] [ 369 ]}

Neo Sans Intel es una versión personalizada de Neo Sans basada en Neo Sans y Neo Tech, diseñada por Sebastian Lester en 2004. ^{[ 370 ]} Se presentó junto con el cambio de marca de Intel en 2006. Anteriormente, Intel utilizaba Helvetica como su tipografía estándar en el marketing corporativo.

Intel Clear es una fuente global anunciada en 2014 diseñada para ser utilizada en todas las comunicaciones. ^{[ 371 ] [ 372 ]} La familia de fuentes fue diseñada por Red Peek Branding y Dalton Maag . ^{[ 373 ]} Inicialmente disponible en escrituras latina, griega y cirílica, reemplazó a Neo Sans Intel como la tipografía corporativa de la empresa. ^{[ 374 ] [ 375 ]} Intel Clear Hebrew, Intel Clear Arabic fueron agregadas por Dalton Maag Ltd. ^{[ 376 ]} Neo Sans Intel se mantuvo en el logotipo y para marcar el tipo de procesador y el zócalo en el empaque de los procesadores de Intel.

En 2020, como parte de una nueva identidad visual, se lanzó una nueva tipografía, Intel One, diseñada por Tobias Frere-Jones y Fred Shallcrass de Frere-Jones Type. Cuenta con 3 tamaños ópticos. Reemplazó a Intel Clear como la fuente utilizada por la empresa en la mayor parte de su marca; sin embargo, se utiliza junto con la tipografía Intel Clear. ^{[ 377 ]} En el logotipo, reemplazó a la tipografía Neo Sans Intel. No obstante, aún se utiliza para marcar el tipo de procesador y el zócalo en el empaque de los procesadores Intel.

El Intel Brand Book es un libro producido por Red Peak Branding como parte de la campaña de identidad de marca de Intel que comenzó en 2017, celebrando los logros de la compañía y estableciendo el nuevo estándar de cómo Intel se ve, se siente y suena. ^{[ 378 ]}

En octubre de 2006, Transmeta presentó una demanda contra Intel por infracción de patentes sobre arquitectura informática y tecnologías de eficiencia energética. ^{[ 390 ]} La demanda se resolvió en octubre de 2007, cuando Intel acordó pagar 150 millones de dólares  inicialmente y 20 millones de dólares  anuales durante los siguientes cinco años. Ambas compañías acordaron retirar las demandas mutuas, mientras que a Intel se le otorgó una licencia perpetua no exclusiva para utilizar las tecnologías patentadas actuales y futuras de Transmeta en sus chips durante 10 años. ^{[ 391 ]}

En septiembre de 2005, Intel presentó una respuesta a una demanda de AMD, ^{[ 392 ]} impugnando las afirmaciones de AMD y alegando que las prácticas comerciales de Intel eran justas y legales. En una refutación, Intel desmanteló la estrategia ofensiva de AMD y argumentó que AMD tuvo dificultades en gran medida como resultado de sus propias malas decisiones comerciales, incluyendo la subinversión en capacidad de fabricación esencial y la dependencia excesiva de la subcontratación a fundiciones de chips. ^{[ 393 ]} Los analistas legales predijeron que la demanda se prolongaría durante varios años, ya que la respuesta inicial de Intel indicaba su falta de voluntad para llegar a un acuerdo con AMD. ^{[ 394 ] [ 395 ]} En 2008, finalmente se fijó una fecha para el juicio. ^{[ 396 ] [ 397 ]}

El 4 de noviembre de 2009, el fiscal general de Nueva York presentó una demanda antimonopolio contra Intel Corporation, alegando que la empresa utilizó "amenazas ilegales y colusión" para dominar el mercado de microprocesadores informáticos.

El 12 de noviembre de 2009, AMD acordó retirar la demanda antimonopolio contra Intel a cambio de 1250  millones de dólares. ^{[ 397 ]} Un comunicado de prensa conjunto publicado por los dos fabricantes de chips declaró: «Si bien la relación entre las dos compañías ha sido difícil en el pasado, este acuerdo pone fin a las disputas legales y permite a las compañías centrar todos sus esfuerzos en la innovación y el desarrollo de productos». ^{[ 398 ] [ 399 ]}

Una demanda antimonopolio ^{[ 400 ]} y una demanda colectiva relacionada con llamadas no solicitadas a empleados de otras empresas se resolvieron en 2014. ^{[ 401 ]}

Algunos residentes de Rio Rancho, Nuevo México , han acusado a Intel de permitir la liberación de compuestos orgánicos volátiles (COV) por encima de su permiso de contaminación. Un residente afirmó que se midió una liberación de 1,4 toneladas de tetracloruro de carbono proveniente de un depurador de ácido durante el cuarto trimestre de 2003, pero un factor de emisión permitió a Intel no reportar emisiones de tetracloruro de carbono durante todo el año 2003. ^{[ 431 ]}

Otro residente alega que Intel fue responsable de la liberación de otros COV desde su sitio de Rio Rancho y que una necropsia de tejido pulmonar de dos perros fallecidos en el área indicó cantidades traza de isómeros de tolueno , hexano , etilbenceno y xileno , ^{[ 432 ]} todos los cuales son solventes utilizados en entornos industriales pero que también se encuentran comúnmente en gasolina , diluyentes de pintura minoristas y solventes minoristas. Durante una reunión del subcomité de la Junta de Mejora Ambiental de Nuevo México, un residente afirmó que los propios informes de Intel documentaron que se liberaron más de 1580 libras (720 kg) de COV en junio y julio de 2006. ^{[ 433 ]} 

El desempeño ambiental de Intel se publica anualmente en su informe de responsabilidad corporativa. ^{[ 434 ]}

Intel ha enfrentado quejas por discriminación por edad en despidos y reducciones de personal. En 1993, nueve exempleados demandaron a Intel por alegar que fueron despedidos por tener más de 40 años. ^{[ 440 ]}

Un grupo llamado FACE Intel (Ex empleados actuales y anteriores de Intel) afirma que Intel descarta a los empleados mayores. FACE Intel afirma que más del 90% de las personas que han sido despedidas o cesadas de Intel tienen más de 40 años. La revista Upside solicitó datos a Intel desglosando sus contrataciones y despidos por edad, pero la empresa se negó a proporcionarlos. ^{[ 441 ]} Intel ha negado que la edad juegue algún papel en las prácticas de empleo de Intel. ^{[ 442 ]} FACE Intel fue fundado por Ken Hamidi, quien fue despedido de Intel en 1995 a la edad de 47 años. ^{[ 441 ]} A Hamidi se le impidió en una decisión judicial de 1999 usar el sistema de correo electrónico de Intel para distribuir críticas a la empresa a los empleados, ^{[ 443 ]} decisión que fue revocada en 2003 en Intel Corp. v. Hamidi .

En agosto de 2016, funcionarios indios de la Corporación Municipal de Bengaluru (BBMP) estacionaron camiones de basura en el campus de Intel y amenazaron con tirarlos por evasión de impuestos prediales entre 2007 y 2008, por un monto de ₹ 340 millones (US$ 3.6 millones) . Según se informó, Intel había estado pagando impuestos como una oficina sin aire acondicionado, cuando en realidad el campus contaba con aire acondicionado central. Otros factores, como la adquisición de terrenos y las mejoras de construcción, aumentaron la carga tributaria. Anteriormente, Intel había apelado la demanda ante el Tribunal Superior de Karnataka en julio, donde el tribunal ordenó a Intel pagar a la BBMP la mitad del monto adeudado de ₹ 170 millones (US$ 1.8 millones) más los atrasos antes del 28 de agosto de ese año. ^{[ 444 ] [ 445 ]}  

En noviembre de 2024, un grupo de clientes de Intel que habían comprado las CPU Raptor Lake de la compañía presentaron una demanda colectiva contra Intel, alegando que la compañía estaba al tanto de los problemas de inestabilidad que afectaban a las CPU Raptor Lake de 13.ª y 14.ª generación y que no los había revelado a sus clientes. ^{[ 446 ]}