John Compañeros Akers

John Fellows Akers (28 de diciembre de 1934 – 22 de agosto de 2014) fue un empresario estadounidense. Fue presidente (1983-1989), director ejecutivo (1985-1993) y presidente del directorio (1986-1993) de IBM . ^[1]

Akers asistió a Yale y mientras estaba allí se unió a Delta Kappa Epsilon (capítulo Phi).

Akers se unió a IBM en 1960 después de servir en la Marina como piloto de avión. ^[2]

Akers dijo en 2010: “Éramos muy formales. Usábamos trajes azules, camisas blancas con cuellos abotonados, corbatas a rayas, sombreros de ala y zapatos de punta. Los clientes sentían que podían contar con nosotros”. ^[2]

Akers se convirtió en CEO en 1985. Se benefició del apoyo de uno de sus predecesores, Frank Cary . ^[3] En 1989, un joven Sam Palmisano fue nombrado asistente de Aker; décadas más tarde Palmisano serviría como presidente y CEO. ^[4] Akers fue director ejecutivo durante el declive de IBM a mediados de la década de 1980 y principios de la de 1990. El fundador de Apple Inc., Steve Jobs, describió a Akers como " un vendedor inteligente, elocuente y fantástico, pero que no sabía nada sobre productos " . ^[5]

A Akers se le atribuyó el mérito de simplificar la burocracia de la empresa para centrarse más en las ganancias. ^[6] El 29 de enero de 1988, en una reestructuración radical destinada a revertir tres años de resultados decepcionantes, Akers creó cinco nuevas organizaciones altamente autónomas responsables de toda la innovación, el diseño y la fabricación de la empresa. Los movimientos tenían como objetivo descentralizar en gran medida la empresa, que se había considerado inflada e incapaz de seguir el ritmo de la competencia, y dar significativamente más responsabilidad a una generación más joven de gerentes, al tiempo que reducía significativamente el papel de la sede de la empresa en Armonk, Nueva York, en las operaciones diarias. Según el plan, miles de empleados tuvieron que cambiar de trabajo o encontrarse trabajando para nuevos gerentes. ^[7] La ​​visión de Akers era autonomizar cada división en "Baby Blues" con el objetivo de escindirlas de "Big Blue". ^[8]

Akers también presidió una importante reducción de la fuerza laboral de IBM, que pasó de 407.000 a 360.000 a finales de 1991. La empresa había tenido anteriormente una política de empleo vitalicio, pero las sucesivas compras voluntarias y el primer despido en marzo de 1993 provocaron una crisis moral. ^[9] Akers también cerró diez plantas y redujo la capacidad de fabricación en un cuarenta por ciento.

El martes 26 de enero de 1993, Akers se vio obligado a anunciar su dimisión, después de varios meses en los que IBM insistía en que tenía plena confianza en su liderazgo. ^[6] La empresa había registrado una pérdida anual de 5.000 millones de dólares. ^[10] El dividendo también se redujo de 1,21 dólares a 54 céntimos, después de que la empresa no hubiera conseguido suficientes beneficios para cubrir sus pagos de dividendos durante ocho trimestres comerciales. El presidente de IBM, Jack Kuehler, fue trasladado al puesto de vicepresidente, mientras que el director financiero Frank Metz también fue destituido. Paul Rizzo, rival de Akers por el puesto de director ejecutivo en 1985, que se había retirado en 1987, fue restaurado en el puesto de vicepresidente y nombrado director financiero. Akers permaneció como director ejecutivo durante tres meses mientras un comité de directores elegía a un sucesor, del que se especuló durante mucho tiempo que sería un extraño. ^[11] Akers se retiró como presidente y director ejecutivo de IBM el 1 de abril de 1993. Fue sucedido en ambos cargos por Gerstner, ^[12] el primer director ejecutivo en la historia de IBM en alcanzar el puesto desde fuera de la empresa.

El golpe de estado de la dirección fue organizado por Jim Burke , director de IBM durante mucho tiempo , ^[13] que organizó reuniones secretas entre Rizzo y el forastero Louis V. Gerstner, Jr. para examinar los problemas de la empresa. ^[8] También se especuló que varias entidades estaban insatisfechas con la pérdida de su poder en el consejo de administración y la caída del precio de las acciones, incluidos los bancos que alguna vez fueron los mayores accionistas de IBM, así como los predecesores de Aker como CEO, John Opel y Frank Cary. ^[6] Las dificultades de la empresa no fueron causadas solo por Akers, ya que algunos sugirieron que simplemente estaba haciendo lo que había sido "programado" para hacer por un "sistema IBM" obsoleto, ^[6] mientras que también se culpó a un consejo de administración complaciente. ^{[14] [15] [16]}

Akers formaba parte del consejo directivo de Lehman Brothers cuando la empresa se declaró en quiebra.

Akers murió de un derrame cerebral a los 79 años en Boston, Massachusetts, el 22 de agosto de 2014. ^[17]

Notas

Bibliografía

• Gerstner, Jr., Louis V. (2002). ¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar? HarperCollins. ISBN 0-00-715448-8 . 
• AKERS, John Fellows International Who's Who. consultado el 3 de septiembre de 2006.

• Biografía de Akers en IBM