Kinder Morgan

Kinder Morgan Energy Partners (KMP) se fundó en 1997 cuando un grupo de inversores adquirió al socio general de una pequeña sociedad limitada de oleoductos que cotizaba en bolsa (Enron Liquids Pipeline, LP), posteriormente renombrada Kinder Morgan Energy Partners, LP ^{[ 3 ].} Su cofundador, Rich Kinder, había sido presidente de Enron . Tras negársele a Kinder el ascenso previsto para sustituir a Kenneth Lay como director ejecutivo, abandonó la empresa y compró su participación en ELP por 40 millones de dólares. ^{[ 11 ]} Más tarde ese mismo año, Kinder Morgan Energy Partners adquirió Santa Fe Pacific Pipeline Partners. ^{[ 12 ]}

En 1999, Kinder Morgan realizó una fusión inversa con KN Energy, una empresa de servicios públicos y oleoductos. ^{[ 13 ]} Natural Gas Pipeline Company of America (NGPL), que presta servicios al mercado de Chicago , fue adquirida mediante esta operación. KN Energy se convirtió en la segunda empresa de Kinder Morgan que cotizaba en bolsa, Kinder Morgan, Inc. (KMI). ^{[ 14 ]}

En 2001, se formó la tercera empresa cotizada de Kinder Morgan, Kinder Morgan Management, LLC (KMR), para facilitar la propiedad institucional de acciones de KMP. ^{[ 14 ]}

El 28 de agosto de 2006, Kinder Morgan anunció que sería privatizada mediante una compra apalancada liderada por la gerencia por un total aproximado de 22 mil millones de dólares. Entre los participantes externos en la transacción se encuentran Fayez Sarofim , Goldman Sachs Alternatives y Highstar Capital (entonces propiedad de AIG ). ^{[ 15 ]} En 2007, Kinder Morgan vendió KN Energy a General Electric Co. y Alinda Capital Partners, que renombraron la compañía como SourceGas. ^{[ 16 ]}

KMI volvió a cotizar en la Bolsa de Nueva York el 11 de febrero de 2011, tras la mayor oferta pública inicial respaldada por capital privado en la historia de Estados Unidos. ^{[ 14 ]}

En octubre de 2011, Kinder Morgan Inc. acordó comprar El Paso Corp. por 21.100 millones de dólares y aportó a la compañía resultante 108.000 km (67.000 millas ) de gasoductos, superando a Enterprise Products Partners LP como el mayor operador de gasoductos de EE. UU. La transacción se financió con acciones de Kinder Morgan, warrants de Kinder Morgan y una parte en efectivo de 11.500 millones de dólares mediante un préstamo de Barclays . ^{[ 17 ]} 

El 10 de agosto de 2014, Kinder anunció que pasaría a ser propietaria total de sus subsidiarias de propiedad parcial Kinder Morgan Energy Partners , Kinder Morgan Management y El Paso Pipeline Partners en un acuerdo por valor de 71 mil millones de dólares. ^{[ 18 ]} La transacción se cerró el 26 de noviembre de 2014. ^{[ 19 ]} Antes del 26 de noviembre de 2014, las empresas que cotizaban en bolsa del grupo Kinder Morgan incluían Kinder Morgan, Inc. (NYSE: KMI), Kinder Morgan Energy Partners, LP (NYSE: KMP), Kinder Morgan Management, LLC (NYSE: KMR) y El Paso Pipeline Partners, LP (NYSE: EPB); una transacción de fusión combinó todas bajo Kinder Morgan, Inc. (NYSE: KMI), el 26 de noviembre de 2014. ^{[ 20 ]}

El 23 de diciembre de 2013, Kinder Morgan anunció que, a través de su filial Kinder Morgan Energy, adquiriría la operadora estadounidense de buques petroleros American Petroleum Tankers (APT) y su empresa afiliada SCT (State Class Tankers) a las firmas de inversión de capital privado estadounidenses Blackstone Group y Cerberus Capital Management . APT opera una flota de cinco buques petroleros MR de 50 000 toneladas (330 000 barriles) con bandera estadounidense y tiene otros cuatro buques similares encargados al astillero NASSCO de General Dynamics en California . Esta adquisición parece ser el primer caso en el que un operador de oleoductos también podrá ofrecer transporte marítimo. ^{[ 21 ]}

Esta adquisición facilitaría la exportación de recursos naturales estadounidenses a mercados extranjeros, y Kinder Morgan ya había conseguido varios clientes de exportación de GNL en julio de 2014. ^{[ 22 ]}

Durante la crisis energética de Texas de 2021 , Kinder Morgan registró una ganancia neta única de casi mil millones de dólares después de que la compañía redujera voluntariamente su propio consumo de energía (ahorrando 116 millones de dólares) y vendiera gas natural a las compañías eléctricas a los altos precios vigentes (obteniendo una ganancia de 880 millones de dólares). ^{[ 23 ]} Un analista de Mizuho Securities dijo que Kinder Morgan "no estaba realmente en la lista de posibles ganadores de la tormenta invernal Uri . Deberíamos haberlo previsto". ^{[ 23 ]} La mayor parte del gas adicional que vendió Kinder Morgan fue a parar a las compañías eléctricas cuyos proveedores habituales, que no eran Kinder, habían cerrado o sufrido cortes de suministro a medida que la catástrofe se intensificaba. ^{[ 23 ]} Una posible consecuencia a largo plazo de la tormenta podría ser que las compañías eléctricas paguen más para garantizar entregas de gas ininterrumpidas por parte de Kinder Morgan. ^{[ 23 ]}

En 2013, Kinder Morgan presentó su solicitud ante la Junta Nacional de Energía de Canadá (NEB) para la construcción de un segundo oleoducto, aproximadamente paralelo al Trans Mountain existente, para transportar betún diluido entre Edmonton , Alberta , y Burnaby , Columbia Británica . El nuevo oleoducto casi triplicaría la capacidad de transporte, pasando de 300 000 a 850 000 barriles diarios, con una inversión estimada de 6800 millones de dólares. ^{[ 29 ]} Esta expansión permitiría la exportación de mayores volúmenes de petróleo de arenas bituminosas de Alberta a Estados Unidos y a países asiáticos. ^{[ 30 ]}

El proyecto de expansión contaba con el apoyo de la industria energética, pero también con la oposición de las Primeras Naciones, entre ambientalistas y otros. Las protestas comenzaron en 2014 ^{[ 31 ]} y continuaron en la primavera de 2018. ^{[ 32 ]} El Partido Liberal de Canadá, que controlaba el gobierno canadiense, compró entonces TransMountain a Kinder Morgan por 4.500 millones de dólares canadienses para convertirlo en un proyecto de obras públicas gestionado por el gobierno, en un intento por salvar el oleoducto de la oposición ambientalista y política. ^{[ 8 ] [ 33 ]}

Este gasoducto de transmisión de gas de alta presión de 762  mm (30 pulgadas), propuesto en 2014, estaba previsto que conectara Wright , Nueva York, con Dracut , Massachusetts , para ayudar a aliviar los altos costos del gas natural y la electricidad en Nueva Inglaterra , causados, según sus estimaciones, por la capacidad de transporte de gas natural severamente limitada que actualmente abastece a esa región. ^{[ 34 ]} Pero en 2016, Kinder Morgan suspendió su esfuerzo por construir el gasoducto NED de 663 km (412 millas  ), citando dificultades económicas y falta de compromisos de distribución para el gas. ^{[ 35 ]}

Asimismo, el oleoducto Palmetto propuesto por Kinder Morgan, diseñado para conectar la costa del Golfo con los mercados del sureste , fue rechazado. Su trazado habría atravesado 323 km (201  millas) de la costa este de Georgia y generó oposición por parte de los residentes locales y grupos ambientalistas. La empresa suspendió las obras del proyecto después de que la Asamblea General de Georgia aprobara una moratoria temporal sobre el uso de la expropiación forzosa para la construcción de oleoductos y encargara un estudio para revisar el proyecto. ^{[ 36 ]} La empresa presentó una apelación. ^{[ 37 ]}

Kinder Morgan propuso un circuito de almacenamiento de gas natural a alta presión de 21 km (13 millas ) de longitud y 914 mm (36 pulgadas ) de diámetro, que incluiría un ramal de gasoducto de 6,4 km (4 millas) a través de Sandisfield, Massachusetts , cruzando el Bosque Estatal de Otis y utilizando agua de Spectacle Pond. La compañía invocó la Ley de Gas Natural de los Estados Unidos para expropiar los terrenos necesarios y así poder adquirirlos por dominio eminente. ^{[ 38 ]} Sin embargo, la Mancomunidad de Massachusetts impugnó a Kinder Morgan ante los tribunales, argumentando que el Artículo 97 de la constitución estatal , que protege los terrenos designados para la conservación, prohíbe la construcción de un gasoducto a través de terrenos protegidos. ^{[ 39 ]}   

A finales del verano de 2019, Kinder Morgan, EagleClaw Midstream y Altus Midstream Processing iniciaron la construcción del gasoducto Permian Highway Pipeline, un gasoducto de 430 millas que transportará hasta 2.100 millones de pies cúbicos de gas natural desde el centro de Waha en el condado de Pecos , Texas , hasta la costa del Golfo. ^{[ 40 ]} El gasoducto crearía 2.500 puestos de trabajo en la construcción y 18 puestos de trabajo permanentes, generaría 42 millones de dólares en ingresos fiscales anuales adicionales para las autoridades estatales y locales, y estaba previsto que entrara en funcionamiento en 2021. ^{[ 40 ]}

En 2009, la Administración de Seguridad de Materiales Peligrosos y Oleoductos (PHMSA) sancionó a Kinder Morgan por violar las normas de seguridad relativas a la distancia entre un gasoducto y una "zona de alto riesgo", como una escuela o un hospital; el gasoducto estaba demasiado cerca para garantizar la seguridad en caso de fuga. ^{[ 41 ]}

En 2011, la PHMSA sancionó a Kinder Morgan por no mantener actualizados los mapas que mostraban la ubicación de los oleoductos, no probar los dispositivos de seguridad de los oleoductos, no mantener el equipo contra incendios, no inspeccionar sus oleoductos según lo requerido y no monitorear adecuadamente los niveles de corrosión de las tuberías. ^{[ 42 ]} También en 2011, el Departamento de Transporte de los Estados Unidos sancionó a Kinder Morgan por infracciones que incluían el incumplimiento por parte de la empresa de contar con procedimientos escritos de arranque y parada, y no contar con otras medidas para detectar condiciones operativas anormales, y propuso una multa de $425,000. ^{[ 43 ] [ 44 ]}

El artículo del Wall Street Journal de 2013 titulado "¿Está Kinder Morgan escatimando en sus oleoductos?" señalaba que un analista de inversiones afirmaba que la empresa estaba aplazando los gastos de mantenimiento para devolver más efectivo a sus inversores. ^{[ 45 ]}

Los informes de incidentes de PHMSA sobre los gasoductos terrestres de Kinder Morgan muestran que la infraestructura defectuosa causa el 45% de las fugas significativas. La falla de la tubería, las soldaduras agrietadas y los equipos de la tubería defectuosos representan en conjunto el 28% de las fugas, y la corrosión de la tubería causa el 17%. ^{[ 46 ]}

En Texas, entre 2003 y 2016, Kinder Morgan experimentó al menos 48 "incidentes significativos" que resultaron en muertes u hospitalizaciones, incendios, explosiones o derrames. ^{[ 47 ]} En todo Estados Unidos, entre 2003 y 2016, los oleoductos (de todo tipo) de Kinder Morgan y sus subsidiarias fueron responsables de más de 400 incidentes en 24 estados, lo que generó más de 110 acciones de cumplimiento federales. Los accidentes de los oleoductos de transmisión de gas natural de Kinder Morgan causaron daños materiales por valor de 224 millones de dólares. ^{[ 48 ]}

En julio de 2007, una excavadora rompió un oleoducto de Kinder Morgan, derramando más de 250 000 litros de petróleo en un barrio de Burnaby y 70 000 litros en la cercana ensenada de Burrard. ^{[ 49 ]} El petróleo crudo cubrió por completo coches, casas, carreteras y jardines. Unas 250 personas tuvieron que ser evacuadas y la limpieza del derrame costó 15 millones de dólares.

La rotura de un oleoducto el 15 de agosto de 2021 cerca de Coolidge, Arizona, dejó dos muertos y uno gravemente quemado. ^{[ 50 ]}