Siemens

Siemens & Halske fue fundada por Werner von Siemens y Johann Georg Halske el 1 de octubre de 1847. Basándose en el telégrafo , su invento utilizaba una aguja para señalar la secuencia de letras, en lugar del código Morse . La empresa, entonces llamada Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske , abrió su primer taller el 12 de octubre. ^{[ 11 ]}

En 1848, la compañía construyó la primera línea telegráfica de larga distancia en Europa: 500  km desde Berlín hasta Fráncfort del Meno . En 1850, el hermano menor del fundador, Carl Wilhelm Siemens, más tarde Sir William Siemens , comenzó a representar a la compañía en Londres. La agencia londinense se convirtió en una sucursal en 1858. En la década de 1850, la compañía participó en la construcción de redes telegráficas de larga distancia en Rusia. En 1855, se inauguró en San Petersburgo , Rusia, una sucursal de la compañía dirigida por otro hermano, Carl Heinrich von Siemens . En 1867, Siemens completó la monumental línea telegráfica indoeuropea que se extendía a lo largo de más de 11 000 km desde Londres hasta Calcuta . ^{[ 12 ]} 

En 1867, Werner von Siemens describió una dinamo sin imanes permanentes. ^{[ 13 ]}

Un sistema similar fue inventado de forma independiente por Ányos Jedlik y Charles Wheatstone , pero Siemens fue la primera empresa en fabricar tales dispositivos. En 1881, un alternador de CA de Siemens , accionado por un molino de agua, se utilizó para alimentar el segundo alumbrado público eléctrico del mundo en la ciudad de Godalming , Reino Unido. La empresa continuó creciendo y diversificándose en trenes eléctricos y bombillas . En 1885, Siemens vendió uno de sus generadores a George Westinghouse , lo que permitió a Westinghouse comenzar a experimentar con redes de CA en Pittsburgh, Pensilvania.

En 1887, Siemens abrió su primera oficina en Japón. ^{[ 14 ]} En 1890, el fundador se retiró y dejó la dirección de la empresa a su hermano Carl y a sus hijos Arnold y Wilhelm. En 1892, Siemens fue contratada para construir el tranvía eléctrico de Hobart en Tasmania , Australia, como parte de su expansión de mercados. El sistema se inauguró en 1893 y se convirtió en la primera red completa de tranvías eléctricos del hemisferio sur. ^{[ 15 ]}

Siemens & Halske (S&H) se constituyó en 1897 y, posteriormente, en 1903, fusionó parte de sus actividades con Schuckert & Co., de Núremberg, para formar Siemens-Schuckert . En 1907, Siemens ( Siemens & Halske y Siemens-Schuckert ) contaba con 34 324 empleados y era la séptima empresa más grande del Imperio Alemán por número de empleados. ^{[ 16 ]} (véase Lista de empresas alemanas por número de empleados en 1907 ).

En 1919, S & H y otras dos compañías formaron conjuntamente la empresa de bombillas Osram . ^{[ 17 ]}

Durante las décadas de 1920 y 1930, S & H comenzó a fabricar radios , televisores y microscopios electrónicos . ^{[ 18 ]}

En 1932, Reiniger, Gebbert & Schall (Erlangen), Phönix AG (Rudolstadt) y Siemens-Reiniger-Veifa mbH (Berlín) se fusionaron para formar Siemens-Reiniger-Werke AG (SRW), la tercera de las llamadas empresas matrices que se fusionaron en 1966 para formar la actual Siemens AG. ^{[ 19 ]}

En la década de 1920, Siemens construyó la central hidroeléctrica de Ardnacrusha en el río Shannon , en el entonces Estado Libre Irlandés , y fue pionera a nivel mundial por su diseño. La empresa es recordada por su deseo de aumentar los salarios de sus trabajadores mal pagados, pero el gobierno de Cumann na nGaedheal lo impidió . ^{[ 20 ]}

Siemens (en aquel entonces: Siemens-Schuckert ) explotó el trabajo forzado de personas deportadas en campos de exterminio . La empresa poseía una planta en el campo de concentración de Auschwitz . ^{[ 21 ] [ 22 ]}

Siemens explotó el trabajo forzado de mujeres deportadas al campo de concentración de Ravensbrück ; una fábrica de Siemens estaba ubicada frente al campo. ^{[ 23 ]}

Durante los últimos años de la Segunda Guerra Mundial , numerosas fábricas en Berlín y otras ciudades importantes fueron destruidas por los bombardeos aliados. Para evitar mayores pérdidas, la producción se trasladó a lugares y regiones alternativas no afectadas por los ataques aéreos. El objetivo era garantizar la continuidad de la producción de bienes esenciales para la guerra y de uso diario. Según los registros, Siemens operaba casi 400 plantas de fabricación alternativas o reubicadas a finales de 1944 y principios de 1945.

En 1972, Siemens demandó al satírico alemán FC Delius por su historia satírica de la compañía, Unsere Siemens-Welt , y se determinó que gran parte del libro contenía afirmaciones falsas, aunque el juicio en sí mismo dio a conocer la historia de Siemens en la Alemania nazi. ^{[ 24 ]} La compañía suministró piezas eléctricas a campos de concentración y campos de exterminio nazis . Las fábricas tenían pésimas condiciones laborales, donde la desnutrición y la muerte eran comunes. Además, los estudios han demostrado que las fábricas de los campos fueron creadas, administradas y abastecidas por las SS , en conjunto con funcionarios de la compañía, a veces altos funcionarios. ^{[ 25 ] [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]}

En la década de 1950, y desde su nueva sede en Baviera , S&H comenzó a fabricar computadoras , dispositivos semiconductores , lavadoras y marcapasos . En 1966, Siemens & Halske (S&H, fundada en 1847), Siemens-Schuckertwerke (SSW, fundada en 1903) y Siemens-Reiniger-Werke (SRW, fundada en 1932) se fusionaron para formar Siemens AG. ^{[ 29 ]} En 1969, Siemens formó Kraftwerk Union con AEG mediante la agrupación de sus negocios de energía nuclear. ^{[ 30 ]}

La primera centralita telefónica digital de la compañía se fabricó en 1980, y en 1988, Siemens y GEC adquirieron la empresa británica de defensa y tecnología Plessey . Las participaciones de Plessey se dividieron, y Siemens se hizo cargo de los negocios de aviónica , radar y control de tráfico, bajo el nombre de Siemens Plessey . ^{[ 31 ]}

En 1977, Advanced Micro Devices (AMD) se asoció con Siemens, que buscaba mejorar su experiencia tecnológica e ingresar al mercado estadounidense. ^{[ 32 ]} Siemens adquirió el 20% de las acciones de AMD, lo que le proporcionó a la compañía una inyección de capital para aumentar sus líneas de productos. ^{[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]} Las dos compañías también establecieron conjuntamente Advanced Micro Computers (AMC), ubicada en Silicon Valley y en Alemania, lo que permitió a AMD ingresar al campo del desarrollo y la fabricación de microcomputadoras , ^{[ 32 ] [ 35 ] [ 36 ] [ 37 ]} en particular basándose en los microprocesadores Zilog Z8000 de segunda fuente de AMD . ^{[ 38 ] [ 39 ]} Cuando la visión de las dos compañías para Advanced Micro Computers divergió, AMD compró la participación de Siemens en la división estadounidense en 1979. ^{[ 40 ] [ 41 ]} AMD cerró Advanced Micro Computers a finales de 1981 después de cambiar su enfoque a la fabricación de microprocesadores Intel x86 de segunda mano. ^{[ 38 ] [ 42 ] [ 43 ]}

En 1985, Siemens compró la participación de Allis-Chalmers en la empresa conjunta Siemens-Allis (constituida en 1978), que suministraba equipos de control eléctrico. Esta se integró en la división de Energía y Automatización de Siemens. ^{[ 44 ]}

En 1987, Siemens reintegró Kraftwerk Union, la unidad que supervisaba el negocio de la energía nuclear. ^{[ 30 ]}

En 1987, Siemens adquirió Kongsberg Offshore al Gobierno noruego, vendiéndola a FMC Technologies en 1993. ^{[ 45 ]}

En 1989, Siemens compró el negocio de energía solar fotovoltaica, incluyendo 3 plantas de fabricación de módulos solares, a ARCO Solar, pionera en la industria y propiedad de la empresa petrolera ARCO . ^{[ 46 ]}

En 1991, Siemens adquirió Nixdorf Computer y la rebautizó como Siemens Nixdorf Informationssysteme , con el fin de producir ordenadores personales . ^{[ 47 ]}

En octubre de 1991, Siemens adquirió la División de Sistemas Industriales de Texas Instruments , con sede en Johnson City, Tennessee . Esta división se organizó como Siemens Industrial Automation, ^{[ 48 ]} y posteriormente fue absorbida por Siemens Energy and Automation, Inc.

En 1992, Siemens compró la mitad de ROLM que pertenecía a IBM (Siemens había comprado una participación en ROLM cinco años antes), creando así SiemensROLM Communications; eliminando finalmente ROLM del nombre a finales de la década de 1990. ^{[ 49 ]}

Entre 1993 y 1994, se fabricaron en Austria los trenes eléctricos Siemens C651 para el sistema de transporte público masivo (MRT) de Singapur.

En 1997, Siemens acordó vender la división de defensa de Siemens Plessey a British Aerospace (BAe) y a la empresa aeroespacial alemana DaimlerChrysler Aerospace ( DASA). BAe y DASA adquirieron las divisiones británica y alemana de la operación, respectivamente. ^{[ 50 ]}

En octubre de 1997, se fundó Siemens Financial Services (SFS) para actuar como centro de competencias en materia de financiación y como gestor de riesgos financieros dentro de Siemens.

En 1998, Siemens adquirió Westinghouse Power Generation por más de 1.500 millones de dólares a CBS Corporation , lo que le permitió pasar del tercer al segundo puesto en el mercado mundial de generación de energía. ^{[ 51 ]}

En 1999, las operaciones de semiconductores de Siemens se escindieron en una nueva empresa llamada Infineon Technologies . Sus operaciones de componentes electromecánicos se convirtieron en una empresa legalmente independiente: Siemens Electromechanical Components GmbH & Co. KG, (que, más tarde ese año, fue vendida a Tyco International Ltd por aproximadamente 1.100 millones de dólares. ^{[ 52 ]}

En ese mismo año, Siemens Nixdorf Informationssysteme AG pasó a formar parte de Fujitsu Siemens Computers , y su grupo de tecnología para banca minorista se convirtió en Wincor Nixdorf . ^{[ 47 ]}

En 2000, Shared Medical Systems Corporation ^{[ 53 ]} fue adquirida por el Grupo de Ingeniería Médica de Siemens, ^{[ 54 ]} convirtiéndose finalmente en parte de Siemens Medical Solutions .

También en 2000, Atecs-Mannesman fue adquirida por Siemens, ^{[ 55 ]} La venta se finalizó en abril de 2001 con el 50% de las acciones adquiridas, adquisición, Mannesmann VDO AG se fusionó con Siemens Automotive formando Siemens VDO Automotive AG, Atecs Mannesmann Dematic Systems se fusionó con Siemens Production and Logistics formando Siemens Dematic AG, Mannesmann Demag Delaval se fusionó con la división de Generación de Energía de Siemens AG. ^{[ 56 ]} Otras partes de la empresa fueron adquiridas por Robert Bosch GmbH al mismo tiempo. ^{[ 57 ]} Además, Moore Products Co. de Spring House, PA, EE. UU. fue adquirida por Siemens Energy & Automation, Inc. ^{[ 58 ]}

En 2001, Chemtech Group de Brasil se incorporó al Grupo Siemens; ^{[ 59 ]} proporciona optimización de procesos industriales, consultoría y otros servicios de ingeniería. ^{[ 60 ]}

También en 2001, Siemens formó la empresa conjunta Framatome con Areva SA de Francia mediante la fusión de gran parte de los negocios nucleares de ambas compañías. ^{[ 30 ]}

En 2002, Siemens vendió algunas de sus actividades comerciales a Kohlberg Kravis Roberts & Co. LP (KKR), incluyendo su negocio de medición en el paquete de venta. ^{[ 61 ]}

En 2002, Siemens abandonó la industria solar fotovoltaica al vender su participación en una empresa conjunta, establecida en 2001 con Shell y E.ON , a Shell. ^{[ 62 ]}

En 2003, Siemens adquirió la división de flujo de Danfoss y la incorporó a la división de Automatización y Accionamientos. ^{[ 63 ]} También en 2003 Siemens adquirió el software IndX (organización y presentación de datos en tiempo real). ^{[ 64 ] [ 65 ]} Ese mismo año, en un desarrollo no relacionado, Siemens reabrió su oficina en Kabul . ^{[ 66 ]} También en 2003 acordó comprar Alstom Industrial Turbines; un fabricante de turbinas de gas pequeñas, medianas e industriales por 1.100 millones de euros. ^{[ 67 ] [ 68 ]} El 11 de febrero de 2003, Siemens planeó acortar la vida útil de los teléfonos lanzando líneas anuales Xelibri, con nuevos dispositivos lanzados como colecciones de primavera-verano y otoño-invierno. ^{[ 69 ]} El 6 de marzo de 2003, la empresa abrió una oficina en San José. ^{[ 70 ]} El 7 de marzo de 2003, la empresa anunció que planeaba obtener el 10 por ciento del mercado de teléfonos móviles de China continental. ^{[ 71 ]} El 18 de marzo de 2003, la empresa presentó el último modelo de su serie de teléfonos de moda Xelibri. ^{[ 72 ]}

En 2004, se adquirió la empresa de energía eólica Bonus Energy en Brande , Dinamarca, ^{[ 73 ] [ 74 ]} formando la división Siemens Wind Power . ^{[ 75 ]} También en 2004, Siemens invirtió en Dasan Networks (Corea del Sur, equipos de red de banda ancha) adquiriendo ~40% de las acciones, ^{[ 76 ]} Nokia Siemens se desinvirtió de las acciones en 2008. ^{[ 77 ]} El mismo año, Siemens adquirió Photo-Scan (Reino Unido, sistemas CCTV ), ^{[ 78 ]} US Filter Corporation (tecnologías/soluciones para el tratamiento de agua y aguas residuales, adquirida de Veolia ), ^{[ 79 ]} Huntsville Electronics Corporation (electrónica para automóviles, adquirida de Chrysler ), ^{[ 80 ]} y Chantry Networks ( equipos WLAN ). ^{[ 81 ]}

En 2005, Siemens vendió el negocio de fabricación de dispositivos móviles de Siemens a BenQ , formando la división BenQ-Siemens . También en 2005, Siemens adquirió Flender Holding GmbH ( Bocholt , Alemania, engranajes/accionamientos industriales), ^{[ 82 ]} Bewator AB (sistemas de seguridad para edificios), ^{[ 83 ]} Wheelabrator Air Pollution Control, Inc. (sistemas de control de polvo para centrales eléctricas e industriales), ^{[ 84 ]} AN Windenergie GmbH. (Energía eólica), ^{[ 85 ]} Power Technologies Inc. ( Schenectady , EE. UU., software y capacitación para la industria energética), ^{[ 86 ]} CTI Molecular Imaging ( tomografía por emisión de positrones y sistemas de imágenes moleculares ), ^{[ 87 ] [ 88 ]} Myrio ( sistemas IPTV ), ^{[ 89 ]} Shaw Power Technologies International Ltd (Reino Unido/EE. UU., consultoría de ingeniería eléctrica, adquirida de Shaw Group ), ^{[ 90 ] [ 91 ]} y Transmitton ( Ashby de la Zouch, Reino Unido, control y gestión de activos para la industria ferroviaria y otras). ^{[ 92 ]}

A partir de 2005, Siemens se vio envuelta en un escándalo multinacional de sobornos . ^{[ 93 ]} Entre los diversos incidentes se encontraba el escándalo de sobornos de Siemens en Grecia , donde la empresa fue acusada de realizar tratos con funcionarios del gobierno griego durante los Juegos Olímpicos de Verano de 2004. Este caso, junto con otros, desencadenó investigaciones legales en Alemania, iniciadas por fiscales en Italia, Liechtenstein y Suiza, y posteriormente seguidas por una investigación estadounidense en 2006 debido a las actividades de la empresa mientras cotizaba en las bolsas de valores de EE. UU. ^{[ 94 ]}

Las investigaciones revelaron que Siemens tenía un patrón de soborno a funcionarios para obtener contratos, habiendo gastado aproximadamente 1300 millones de dólares en sobornos en varios países y manteniendo registros contables separados para ocultarlo. Tras las investigaciones, Siemens llegó a un acuerdo en diciembre de 2008, pagando un total combinado de aproximadamente 1600 millones de dólares a Estados Unidos y Alemania, en lo que fue, en ese momento, la mayor multa por soborno de la historia. ^{[ 94 ]} Además, la empresa tuvo que invertir 1000 millones de dólares en el desarrollo y mantenimiento de nuevos procedimientos internos de cumplimiento. Siemens admitió haber violado las disposiciones contables de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero , mientras que sus filiales en Bangladesh y Venezuela se declararon culpables de pagar sobornos. ^{[ 95 ]}

A pesar de las expectativas iniciales de una multa de hasta 5 mil millones de dólares, el monto final fue significativamente menor, en parte debido a la cooperación de Siemens con los investigadores, el próximo cambio en la administración estadounidense y el papel de Siemens como contratista militar de EE. UU . ^{[ 96 ]} Los pagos incluyeron 450 millones de dólares en multas y sanciones y la confiscación de 350 millones de dólares en ganancias en EE. UU. Siemens también renovó sus sistemas de cumplimiento , nombrando a Peter Y. Solmssen , un abogado estadounidense, como director independiente a cargo del cumplimiento y aceptando la supervisión de Theo Waigel , un exministro de finanzas alemán. Siemens implementó nuevas políticas anticorrupción , que incluyen un manual anticorrupción integral, herramientas en línea para la debida diligencia y el cumplimiento, un canal de comunicación confidencial para los empleados y un comité disciplinario corporativo. Este proceso implicó la contratación de aproximadamente 500 personas a tiempo completo dedicadas al cumplimiento en todo el mundo. ^{[ 97 ]}

La cultura de sobornos de Siemens no era nueva; se puso de manifiesto ya en 1914, cuando tanto Siemens como Vickers se vieron envueltas en un escándalo por sobornos pagados a las autoridades navales japonesas . ^{[ 98 ]} La empresa recurrió al soborno en su intento por expandir su negocio en el mundo en desarrollo tras la Segunda Guerra Mundial. Hasta 1999, los sobornos eran un gasto empresarial deducible de impuestos en Alemania, sin sanciones por sobornar a funcionarios extranjeros. Sin embargo, con la entrada en vigor del Convenio Antisoborno de la OCDE de 1999 , Siemens comenzó a utilizar cuentas en paraísos fiscales para ocultar sus sobornos.

Durante la investigación, Reinhard Siekaczek, un ejecutivo de nivel medio de la unidad de telecomunicaciones, proporcionó pruebas cruciales. Reveló que había gestionado un presupuesto global anual para sobornos de entre 40 y 50 millones de dólares y aportó información sobre los 2700 contratistas de la empresa en todo el mundo, que solían utilizarse para canalizar dinero a funcionarios gubernamentales. Entre los casos más destacados de soborno se incluyen pagos sustanciales en Argentina, Israel, Venezuela, China, Nigeria y Rusia para obtener grandes contratos. ^{[ 94 ]}

La investigación dio lugar a múltiples procesamientos y acuerdos con diversos gobiernos, así como a acciones legales contra empleados de Siemens y quienes recibieron sobornos. Entre los casos más destacados se encuentran la condena de dos exejecutivos en 2007 por sobornar a la empresa energética italiana Enel , un acuerdo con el gobierno griego en 2012 por 330 millones de euros por el escándalo de sobornos en Grecia, y la declaración de culpabilidad en 2014 del exejecutivo de Siemens, Andrés Truppel, por canalizar casi 100 millones de dólares en sobornos a funcionarios del gobierno argentino. ^{[ 99 ]} Siemens también enfrentó repercusiones del Banco Mundial debido a las prácticas fraudulentas de su filial rusa. En 2009, Siemens acordó no participar en licitaciones de proyectos del Banco Mundial durante dos años y establecer un fondo de 100 millones de dólares en el Banco Mundial para apoyar actividades anticorrupción durante 15 años, conocido como la "Iniciativa de Integridad de Siemens". Otras multas importantes incluyen un pago de 7.000 millones de nairas ( 46,57 millones de dólares estadounidenses) al gobierno nigeriano en 2010 y una sanción de 42,7 millones de dólares estadounidenses en Israel en 2014 para evitar cargos por fraude de valores.

En 2006, Siemens compró Bayer Diagnostics, que se incorporó a la división Medical Solutions Diagnostics el 1 de enero de 2007, ^{[ 100 ]} también en 2006 Siemens adquirió Controlotron (Nueva York) (caudalímetros ultrasónicos), ^{[ 101 ] [ 102 ]} y también en 2006 Siemens adquirió Diagnostic Products Corp., Kadon Electro Mechanical Services Ltd. (ahora TurboCare Canada Ltd.), Kühnle, Kopp, & Kausch AG, Opto Control y VistaScape Security Systems. ^{[ 103 ]}

En enero de 2007, Siemens fue multada con 396 millones de euros por la Comisión Europea por fijación de precios en los mercados eléctricos de la UE a través de un cártel que involucraba a 11 empresas, entre ellas ABB , Alstom , Fuji Electric , Hitachi , AE Power Systems, Mitsubishi Electric , Schneider , Areva , Toshiba y VA Tech . ^{[ 104 ]} Según la comisión, "entre 1988 y 2004, las empresas manipularon licitaciones de contratos de adquisición, fijaron precios, se asignaron proyectos entre sí, compartieron mercados e intercambiaron información comercialmente importante y confidencial". ^{[ 104 ]} Siemens recibió la multa más alta, de 396 millones de euros, más de la mitad del total, por su presunto papel de liderazgo en la actividad.

En marzo de 2007, un miembro del consejo de administración de Siemens fue detenido temporalmente y acusado de financiar ilegalmente a AUB, una asociación laboral favorable a las empresas que compite con el sindicato IG Metall . Fue puesto en libertad bajo fianza. Se registraron las oficinas de AUB y Siemens. Siemens negó haber cometido irregularidad alguna. ^{[ 105 ] [ 106 ]}

En abril, las divisiones de Redes Fijas, Redes Móviles y Servicios de Operadores de Siemens se fusionaron con el Grupo de Negocios de Redes de Nokia en una empresa conjunta al 50/50, creando una compañía de redes fijas y móviles llamada Nokia Siemens Networks . Nokia retrasó la fusión ^{[ 107 ]} debido a investigaciones por soborno contra Siemens. ^{[ 108 ]} En octubre de 2007, un tribunal de Múnich dictaminó que la empresa había sobornado a funcionarios públicos en Libia, Rusia y Nigeria a cambio de la adjudicación de contratos; cuatro exministros de Comunicaciones de Nigeria figuraban entre los beneficiarios de los pagos. La empresa admitió haber pagado los sobornos y acordó pagar una multa de 201 millones de euros. En diciembre de 2007, el gobierno nigeriano canceló un contrato con Siemens debido a las conclusiones sobre el soborno. ^{[ 109 ] [ 110 ]}

También en 2007, Siemens adquirió Vai Ingdesi Automation (Argentina, Automatización Industrial), UGS Corp. , Dade Behring, Sidelco ( Quebec , Canadá), S/D Engineers Inc. y Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD) (Alemania). ^{[ 111 ]}

En julio de 2008, Siemens AG formó una empresa conjunta para el negocio de Comunicaciones Empresariales con el Grupo Gores , que pasó a llamarse Unify en 2013. El Grupo Gores poseía una participación mayoritaria del 51%, mientras que Siemens AG tenía una participación minoritaria del 49%. ^{[ 112 ]}

En agosto de 2008, Siemens Project Ventures invirtió 15 millones de dólares en Arava Power Company . En un comunicado de prensa publicado ese mismo mes, Peter Löscher , presidente y director ejecutivo de Siemens AG, declaró: «Esta inversión representa un paso más en el fortalecimiento de nuestras tecnologías verdes y sostenibles». Siemens posee ahora una participación del 40 % en la empresa. ^{[ 113 ]}

En enero de 2009, Siemens vendió su participación del 34% en Framatome, alegando una influencia gerencial limitada. En marzo, formó una alianza con Rosatom de Rusia para participar en actividades de energía nuclear. ^{[ 30 ]}

En abril de 2009, Fujitsu Siemens Computers se convirtió en Fujitsu Technology Solutions como resultado de la compra por parte de Fujitsu de la participación de Siemens en la empresa.

En junio de 2009, se supo que Nokia Siemens había suministrado equipos de telecomunicaciones a la compañía iraní que incluían la capacidad de interceptar y monitorear comunicaciones, una función conocida como " intercepción legal ". Se creía que el equipo se había utilizado en la represión de las protestas electorales iraníes de 2009 , lo que generó críticas a la compañía, incluso por parte del Parlamento Europeo . Posteriormente, Nokia Siemens se deshizo de su negocio de monitoreo de llamadas y redujo sus actividades en Irán. ^{[ 114 ] [ 115 ] [ 116 ] [ 117 ] [ 118 ] [ 119 ]}

En octubre de 2009, Siemens firmó un contrato de 418 millones de dólares para comprar Solel Solar Systems , una empresa israelí del sector de la energía solar térmica. ^{[ 120 ]}

En diciembre de 2010, Siemens acordó vender su filial de Soluciones y Servicios de TI a Atos por 850 millones de euros . Como parte del acuerdo, Siemens se comprometió a adquirir una participación del 15 % en la ampliada Atos, que mantendría durante un mínimo de cinco años. Además, Siemens concluyó un contrato de externalización de siete años por un valor aproximado de 5500 millones de euros, en virtud del cual Atos proporcionaría servicios gestionados e integración de sistemas a Siemens. ^{[ 121 ]} Al mismo tiempo, el Grupo Wegmann de Alemania adquirió la participación del 49 % de Siemens en el fabricante de vehículos blindados Krauss-Maffei Wegmann GmbH , estableciendo a Wegmann como único accionista de KMW, pendiente de la aprobación de las autoridades gubernamentales. ^{[ 122 ] [ 121 ]}

En marzo de 2011, se decidió que Osram saldría a bolsa en otoño, pero el director ejecutivo, Peter Löscher, afirmó que Siemens tenía la intención de mantener un interés a largo plazo en la empresa, que ya era independiente desde los puntos de vista tecnológico y de gestión.

En septiembre de 2011, Siemens, responsable de la construcción de las 17 centrales nucleares alemanas existentes, anunció su salida del sector nuclear tras el desastre de Fukushima y los consiguientes cambios en la política energética alemana. El director ejecutivo, Peter Löscher, apoyó la transición energética (Energiewende) del gobierno alemán hacia las energías renovables, calificándola de «proyecto del siglo» y afirmando que el objetivo de Berlín de alcanzar el 35 % de energías renovables para 2020 era factible. ^{[ 123 ]}

En noviembre de 2012, Siemens adquirió la división Rail de Invensys por 1.700 millones de libras esterlinas. En el mismo mes, Siemens adquirió una empresa privada , LMS International NV. ^{[ 124 ]}

En agosto de 2013, Nokia adquirió el 100% de la empresa Nokia Siemens Networks, mediante la compra de Siemens AG, poniendo fin al papel de Siemens en las telecomunicaciones. ^{[ 125 ]}

En agosto de 2013, Siemens ganó un pedido de 966,8 millones de dólares de componentes para centrales eléctricas de la petrolera Saudi Aramco , la mayor oferta que ha recibido jamás de la compañía saudí. ^{[ 126 ]}

En 2014, Siemens anunció sus planes para construir una planta de 264 millones de dólares para la fabricación de turbinas eólicas marinas en Paull, Inglaterra, en un contexto de rápida expansión de la energía eólica en Gran Bretaña. Siemens eligió la zona de Hull, en la costa este de Inglaterra, por su proximidad a otros grandes proyectos eólicos marinos previstos para los próximos años. Se espera que la nueva planta comience a producir palas de rotor de turbina en 2016. La planta y el centro de servicio asociado, ubicado en Green Port Hull , en las cercanías, darán empleo a unos 1000 trabajadores. Las instalaciones abastecerán al mercado británico, donde la electricidad generada por los principales productores de energía eólica creció aproximadamente un 38 % en 2013, representando cerca del 6 % del total de electricidad, según cifras del gobierno. También existen planes para triplicar la capacidad de generación eólica de Gran Bretaña al menos para 2020, hasta alcanzar los 14 gigavatios. ^{[ 127 ]}

En mayo de 2014, Rolls-Royce acordó vender su negocio de energía de turbinas de gas y compresores a Siemens por 1.000 millones de libras esterlinas. ^{[ 128 ]}

En junio de 2014, Siemens y Mitsubishi Heavy Industries anunciaron la formación de empresas conjuntas para presentar ofertas por los negocios de energía y transporte de Alstom , que atravesaban dificultades (en locomotoras, turbinas de vapor y motores de aeronaves). Una oferta rival de General Electric (GE) fue criticada por fuentes del gobierno francés, que consideran las operaciones de Alstom como de "interés nacional vital" en un momento en que el desempleo en Francia supera el 10% y algunos votantes se inclinan hacia la extrema derecha. ^{[ 129 ]}

En 2015, Siemens adquirió el fabricante estadounidense de equipos para yacimientos petrolíferos Dresser-Rand Group Inc. por 7.600 millones de dólares. ^{[ 130 ] [ 131 ]}

En noviembre de 2016, Siemens adquirió la empresa de EDA Mentor Graphics por 4.500 millones de dólares. ^{[ 132 ]}

En noviembre de 2017, el Departamento de Justicia de Estados Unidos acusó a tres empleados chinos de Guangzhou Bo Yu Information Technology Company Limited de piratear entidades corporativas, incluida Siemens AG. ^{[ 133 ]}

En diciembre de 2017, Siemens adquirió la empresa de tecnología médica Fast Track Diagnostics por una cantidad no revelada. ^{[ 134 ]}

En agosto de 2018, Siemens adquirió la empresa de desarrollo rápido de aplicaciones Mendix por 0.600 millones de euros en efectivo. ^{[ 135 ] [ 136 ]}

En mayo de 2018, Siemens adquirió J2 Innovations por una cantidad no revelada. ^{[ 137 ] [ 138 ]}

En mayo de 2018, Siemens adquirió Enlighted , Inc. por una cantidad no revelada. ^{[ 139 ]}

En septiembre de 2019, Siemens y Orascom Construction firmaron un acuerdo con el gobierno iraquí para reconstruir dos centrales eléctricas, lo que se cree que prepara a la empresa para futuros acuerdos en el país. ^{[ 140 ]}

En diciembre de 2019, Siemens adquirió Pixeom, Inc. por una cantidad no revelada. ^{[ 141 ]}

En 2019-2020, Siemens fue identificada como una empresa de ingeniería clave que apoyaba la controvertida ^{[ 142 ]} mina de carbón Adani Carmichael en Queensland (Australia) . ^{[ 143 ]}

En enero de 2020, Siemens firmó un acuerdo para adquirir el 99% del capital social del fabricante indio de aparamenta eléctrica C&S Electric por 267 millones de euros (2100 millones de rupias). ^{[ 144 ]} La adquisición fue aprobada por la Comisión de Competencia de la India en agosto de 2020. ^{[ 145 ]}

En abril de 2020, Siemens adquirió una participación mayoritaria del 77% en el proveedor indio de servicios para edificios iMetrex Technologies por una suma no revelada. ^{[ 146 ]}

En abril de 2020, Siemens Energy se creó como una empresa independiente a partir de la división de energía de Siemens. ^{[ 147 ]} En agosto de 2020, Siemens Healthineers AG anunció que planea adquirir la empresa estadounidense de dispositivos y software para el cáncer Varian Medical Systems en una operación de intercambio de acciones valorada en 16.400 millones de dólares. ^{[ 148 ]}

En febrero de 2021, Roland Busch reemplazó a Joe Kaeser como director ejecutivo. ^{[ 149 ]}

En octubre de 2021, Siemens adquirió la empresa de software y hardware de IoT para edificios Wattsense por una suma no revelada. ^{[ 150 ]}

En mayo de 2022, Siemens decidió cesar sus operaciones en Rusia tras 170 años y desvincularse por completo del gobierno ruso debido a la guerra de agresión contra Ucrania . Esta decisión afectó a los aproximadamente 3000 empleados de la compañía en el país. El anuncio se realizó junto con un informe financiero en el que Siemens reveló una pérdida de aproximadamente 625 millones de dólares estadounidenses en el segundo trimestre como consecuencia directa de las sanciones impuestas a Rusia . ^{[ 151 ]}

En julio de 2022, Siemens adquirió ZONA Technology, una empresa de simulación aeroespacial. ^{[ 152 ]}

En octubre de 2022, Siemens anunció una asociación estratégica con el fabricante sueco de vehículos comerciales eléctricos Volta Trucks para suministrar y ampliar la infraestructura de carga de movilidad eléctrica y simplificar la transición a la electrificación de flotas. ^{[ 153 ]}

En octubre de 2022, Siemens se convirtió en objetivo del movimiento de Boicot, Desinversión y Sanciones debido a la adjudicación de un contrato para el Interconector EuroAsia , ^{[ 154 ] [ 155 ]} que está previsto que conecte las redes eléctricas de Grecia y Chipre con Israel y sus asentamientos ilegales en Cisjordania . ^{[ 156 ]}

En junio de 2023, Siemens anunció un plan de inversión global de 2.000 millones de euros para ampliar su capacidad de fabricación, incluyendo compromisos específicos de 200 millones de euros para una nueva planta de alta tecnología en Singapur y 140 millones de euros para ampliar una instalación en Chengdu , China. ^{[ 157 ]} Simultáneamente, Siemens destinará 1.000 millones de euros al desarrollo de nuevas instalaciones y fábricas en Alemania, incluyendo 500 millones de euros para la ampliación y modernización de una fábrica en Erlangen , que se espera que aumente la capacidad de producción en un 60% para 2029. Esto coincide con las preocupaciones del gobierno alemán sobre los riesgos económicos y de seguridad asociados a la inversión en China. Inversiones alemanas adicionales financiarán una nueva fábrica de semiconductores en Forchheim y un centro de formación para Siemens Healthineers en Erlangen. ^{[ 158 ]}

En agosto de 2023, se anunció que Siemens había firmado un acuerdo para adquirir Heliox, la empresa de tecnología de carga rápida para autobuses eléctricos, camiones eléctricos y vehículos de pasajeros con sede en Veldhoven . ^{[ 159 ]}

En marzo de 2024, Siemens anunció la creación de una nueva planta de ingeniería digital de 100 millones de libras esterlinas en Wiltshire , Reino Unido, con el objetivo de reemplazar su fábrica de infraestructura ferroviaria existente en Chippenham con un nuevo centro de investigación y desarrollo, cuya inauguración estaba prevista para 2026. El Ministro de Hacienda, Jeremy Hunt, respaldó la iniciativa como un gran impulso para la industria manufacturera británica. ^{[ 160 ]}

En marzo de 2024, se anunció que Siemens había acordado adquirir la división de tecnología de accionamiento industrial (IDT) de ebm-papst por una cantidad no revelada. ^{[ 161 ]}

Desde que Roland Busch se convirtió en director ejecutivo, Siemens amplió sus colaboraciones en tecnologías digitales. La empresa estableció alianzas con NVIDIA , ^{[ 162 ]} Microsoft y Amazon Web Services (AWS) para integrar la inteligencia artificial generativa y la computación en la nube en su cartera de software y automatización. ^{[ 163 ] [ 164 ]}

El 26 de marzo de 2025, Siemens finalizó la adquisición de Altair Engineering por aproximadamente 10.000 millones de dólares estadounidenses, su mayor transacción hasta la fecha. ^{[ 165 ]} La adquisición integró el software de simulación de Altair en la plataforma Siemens Xcelerator. ^{[ 166 ]} Posteriormente, la empresa comenzó a desarrollar un Modelo de Base Industrial, un sistema de IA entrenado con datos técnicos, incluidos modelos 3D y planos de ingeniería, para automatizar los flujos de trabajo de fabricación e integrar el diseño virtual con los sistemas de producción física. ^{[ 167 ]}

En julio de 2025, Siemens completó la adquisición de Dotmatics , un proveedor de software de I+D para ciencias de la vida, por 5.100 millones de dólares, ampliando así su presencia en el sector de las ciencias de la vida. ^{[ 168 ]}

En octubre de 2025, Siemens anunció una colaboración con rhobot.ai para lanzar comercialmente una solución de inteligencia artificial nativa de borde para la fabricación, disponible a través del mercado digital Siemens Xcelerator. La solución, implementada sin tiempo de inactividad en la planta de digestión anaeróbica de CarbonAMS en Irlanda, logró una reducción del 39 % en la carga parasitaria y un aumento del 2,5 % en la producción de gas. ^{[ 169 ]}

En enero de 2026, se anunció que Siemens había adquirido ASTER Technologies, un proveedor francés de software de ingeniería y verificación de pruebas para el ensamblaje de placas de circuitos impresos . La adquisición tenía como objetivo fortalecer las capacidades de diseño para pruebas de Siemens y mejorar su oferta de software para el diseño y la fabricación de productos electrónicos. ^{[ 170 ]}

La división de Industrias Digitales se centra en las necesidades de automatización de las industrias discretas y de procesos . Esto incluye infraestructura de automatización de fábricas , sistemas de control numérico , motores , variadores, inversores , sistemas de automatización integrados para máquinas herramienta y máquinas de producción, y productos de comunicación máquina a máquina . La división también desarrolla sistemas de control industrial , diversos tipos de sensores y sistemas de identificación por radiofrecuencia . ^{[ 6 ]} En automatización industrial y software industrial, Siemens es el líder del mercado mundial. ^{[ 8 ]}

Además de hardware, Digital Industries suministra software para la gestión del ciclo de vida del producto (PLM), la simulación y las pruebas de sistemas mecatrónicos, y el sistema operativo IoT MindSphere basado en la nube , que conecta la infraestructura física con el mundo digital. La cartera de software se complementa con la plataforma Mendix para el desarrollo de aplicaciones de bajo código y mercados digitales como Supplyframe y Pixeom. Los principales mercados de clientes abarcan los sectores de automoción , construcción de maquinaria , farmacéutico , químico , alimentación y bebidas , electrónica y semiconductores . ^{[ 6 ]}

En 2023, el CEO Roland Busch anunció el objetivo de aumentar la cuota de mercado de las empresas de software al 20% a largo plazo. ^{[ 173 ]} En junio de 2023, Siemens lanzó una nueva plataforma digital abierta llamada "Siemens Xcelerator", que alberga una cartera seleccionada de hardware, software y servicios digitales habilitados para IoT, tanto de Siemens como de terceros. Siemens también anunció una asociación con Nvidia , con el objetivo de aprovechar su plataforma Omniverse con sus capacidades de diseño 3D. Xcelerator forma parte de una tendencia más amplia de la industria hacia los entornos digitales (" metaversos ") y se ofrece a través de un modelo de suscripción de software como servicio (SaaS), dirigido a la accesibilidad para una variedad de empresas, incluidas las pequeñas y medianas empresas. ^{[ 174 ]}

En octubre de 2023, Siemens y Microsoft lanzaron Siemens Industrial Copilot, un asistente de IA generativa integrado en el software industrial de Siemens. El sistema utiliza el servicio Azure OpenAI de Microsoft y grandes modelos de lenguaje para aplicaciones en automatización, simulación y configuración de sistemas. ^{[ 175 ]}

En marzo de 2025, Siemens adquirió Altair Engineering por 10 mil millones de dólares. Tras la adquisición, Altair se integró en la división de Industrias Digitales de Siemens, y sus tecnologías de simulación se incorporaron a la plataforma de gemelos digitales Xcelerator. ^{[ 176 ]}

Las soluciones de Siemens Smart Infrastructure se clasifican en edificios , electrificación y productos eléctricos. Su cartera de edificios incluye sistemas de automatización de edificios , controles de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC), sistemas de seguridad contra incendios y servicios de rendimiento energético. La cartera de electrificación se centra en la resiliencia y la eficiencia de la red eléctrica, abarcando la simulación de la red , software de control de operaciones, automatización y protección de sistemas eléctricos , y aparamenta de media y baja tensión . Además, incluye infraestructura de carga para vehículos eléctricos. En el ámbito de los productos eléctricos, la división ofrece equipos de conmutación, medición y control de baja tensión, sistemas de distribución y aparamenta de media tensión. ^{[ 6 ]}

En el sector de las energías renovables, la empresa ofrece una cartera de productos y servicios para la construcción y operación de microrredes de cualquier tamaño. Proporciona generación y distribución de energía eléctrica, así como monitorización y control de microrredes. ^{[ 177 ]} Al utilizar principalmente energía renovable, las microrredes reducen las emisiones de dióxido de carbono, lo cual suele ser un requisito de las normativas gubernamentales. Suministró un producto de almacenamiento sostenible y microrredes a Enel Produzione SPA para la isla de Ventotene en Italia. ^{[ 177 ]}

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  Un transformador de alta tensión Siemens
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  Un generador eólico Siemens
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  Un rotor de turbina de vapor Siemens

Siemens Mobility es una división dedicada al transporte ferroviario . Esto incluye el suministro de material rodante , que abarca una gama de vehículos para viajes urbanos, regionales y de larga distancia. La división también ofrece productos y servicios de infraestructura ferroviaria, como automatización ferroviaria , servicios digitales para estaciones, sistemas de comunicación ferroviaria y servicios para depósitos y estaciones de clasificación. ^{[ 6 ]}

En 2019, la Comisión Europea bloqueó una fusión entre Alstom y Siemens Mobility, alegando normas antimonopolio. El plan habría supuesto la creación de un «campeón europeo» para competir con la empresa china CRRC . ^{[ 178 ]}

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  Los trenes Siemens C651 son operados por el metro de Singapur (Singapore MRT).
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  Locomotora diésel-eléctrica de pasajeros Amtrak Siemens SC-44 Charger estacionada en la estación de Santa Fe , San Diego.
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  Un tren Siemens Desiro en funcionamiento
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  El tren elevado de Bangkok fue construido por Siemens.

Siemens Healthineers AG es una empresa que cotiza en bolsa y que se escindió de Siemens en 2017. A partir de 2022, Siemens conserva una participación mayoritaria del 75 % en Siemens Healthineers. ^{[ 6 ]}

Como proveedor global de servicios de atención médica, su oferta incluye la fabricación y venta de productos de diagnóstico y terapéuticos, consultoría clínica y diversos servicios de capacitación. Sus operaciones se dividen en cuatro sectores principales: imagenología , diagnóstico , Varian Medical Systems y terapias avanzadas. La imagenología incluye resonancia magnética , tomografía computarizada , rayos X , imagen molecular y dispositivos de ultrasonido . El segmento de diagnóstico ofrece productos de diagnóstico in vitro para laboratorios y centros de atención médica. Varian, una empresa estadounidense adquirida por Siemens Healthineers en 2021, abarca tecnologías relacionadas con el tratamiento del cáncer , y las terapias avanzadas se centran en procedimientos mínimamente invasivos guiados por imágenes . ^{[ 6 ]}

Siemens Financial Services (SFS) es una división que ofrece una amplia gama de servicios financieros. Estos servicios están dirigidos tanto a los clientes de Siemens como a empresas externas, incluyendo inversiones en deuda y capital . Proporciona servicios de arrendamiento financiero , préstamos , capital de trabajo , financiación estructurada y financiación de equipos y proyectos. SFS también participa en la prestación de servicios de asesoría financiera y experiencia en gestión de riesgos a las empresas industriales de Siemens, ayudando a evaluar los perfiles de riesgo de los proyectos y modelos de negocio. ^{[ 6 ]}

Siemens es conocida por refinar activamente su negocio principal mediante desinversiones estratégicas, siguiendo una estrategia denominada "Claridad Corporativa" que se centra en la venta de aspectos no esenciales del negocio. ^{[ 179 ]} Las principales divisiones comerciales que alguna vez formaron parte de Siemens antes de ser escindidas incluyen:

• Deutsche Grammophon / Registros Polydor (1987)
• Infineon Technologies (1999)
• Siemens Mobile (2005)
• Gigaset Communications (2008)
• Osram (2013)
• Siemens Energy (2020)

Las empresas conjuntas actuales de Siemens incluyen:

• Siemens Traction Equipment Ltd. (STEZ), Zhuzhou, China, es una empresa conjunta entre Siemens, Zhuzhou CSR Times Electric Co., Ltd. (TEC) y CSR Zhuzhou Electric Locomotive Co., Ltd. (ZELC), que produce locomotoras eléctricas de accionamiento de CA y componentes de tracción para locomotoras de CA. ^{[ 180 ]}
• OMNETRIC Group, una empresa de Siemens y Accenture formada en 2014. ^{[ 181 ]}

Entre las antiguas empresas conjuntas en las que Siemens ya no posee ninguna participación se incluyen:

• Fujitsu Siemens Computers (vendida a Fujitsu en 2009)
• Nokia Siemens Networks (vendida a Nokia en 2013)
• BSH Hausgeräte (vendido a Bosch en 2014)
• Primetals Technologies (vendida a Mitsubishi Heavy Industries en 2019).
• Silcar fue una empresa conjunta entre Siemens Ltd y Thiess Services Pty Ltd hasta 2013. Silcar es una organización australiana con 3000 empleados que proporciona productividad y fiabilidad para activos de plantas industriales de gran escala y complejidad técnica. Sus servicios incluyen gestión de activos, diseño, construcción, operaciones y mantenimiento. Silcar opera en diversos sectores y servicios esenciales, como la generación de energía, la distribución eléctrica, la fabricación, la minería y las telecomunicaciones. En julio de 2013, Thiess tomó el control total. ^{[ 182 ] [ 183 ] [ 184 ] [ 185 ]}

Para el año fiscal 2023, Siemens reportó ingresos de 77.700 millones de euros, un aumento del 8% con respecto al ciclo fiscal anterior. ^{[ 187 ]} En diciembre de 2023, las acciones de Siemens cotizaban a más de 93 dólares estadounidenses por acción, y su capitalización de mercado se valoró en 147.000 millones de dólares estadounidenses. ^{[ 188 ]} Según un estudio de Ernst & Young publicado en diciembre de 2023, Siemens y SAP fueron las únicas empresas alemanas entre las 100 empresas más valiosas del mundo por capitalización de mercado. ^{[ 10 ]}

Las principales tendencias de Siemens son (al cierre del ejercicio financiero el 30 de septiembre): ^{[ 189 ] [ 190 ] [ 191 ]}

* En 2020, Siemens Energy se convirtió en una empresa independiente.

En 2011, Siemens tenía operaciones en alrededor de 190 países y aproximadamente 285 plantas de producción y fabricación. ^{[ 186 ]}

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  Sede central de Siemens, Múnich (al frente)
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  Torre Siemens en Berlín - Siemensstadt
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  "Wernerwerk" (Fábrica de Werner) en Berlín-Siemensstadt
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  Wernerwerk II en Berlín-Siemensstadt
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  Wernerwerk XV en Berlín-Siemensstadt
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  Edificio de oficinas de Siemens en Erlangen
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  Edificio de oficinas de Siemens en Erlangen
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  Planta de Siemens en Múnich-Perlach

En 2023, Siemens invirtió un total de 6.100 millones de euros en investigación y desarrollo. ^{[ 187 ]} Al 30 de septiembre de 2022, Siemens contaba con aproximadamente 46.900 empleados dedicados a la investigación y el desarrollo y poseía aproximadamente 43.600 patentes en todo el mundo. ^{[ 6 ]}

Presidentes del Consejo de Administración de Siemens-Schuckertwerke (1903 a 1966) ^{[ 192 ]}

• Alfred Berliner (1903-1912)
• Carl Friedrich von Siemens (1912-1919)
• Otto Heinrich (1919 a 1920)
• Carl Köttgen (1920-1939)
• Rudolf Bingel (1939-1945)
• Wolf-Dietrich von Witzleben (1945 a 1949)
• Günther Scharowsky (1949-1951)
• Friedrich Bauer (1951 a 1962)
• Bernhard Plettner (1962 a 1966)

Presidentes del consejo de supervisión de Siemens & Halske / Siemens-Schuckertwerke (1918 a 1966) ^{[ 192 ]}

• Wilhelm von Siemens (1918 a 1919)
• Carl Friedrich von Siemens (1919-1941)
• Hermann von Siemens (1941 a 1946)
• Friedrich Carl Siemens (1946 a 1948)
• Hermann von Siemens (1948 a 1956)
• Ernst von Siemens (1956 a 1966)

Presidentes del consejo de administración de Siemens AG (1966 hasta la actualidad) ^{[ 192 ]}

• Hans Kerschbaum , Adolf Lohse , Bernhard Plettner (presidencia del consejo de administración) (1966 a 1967)
• Erwin Hachmann, Bernhard Plettner, Gerd Tacke (presidencia del consejo de administración) (1967 a 1968)
• Gerd Tacke (1968 a 1971)
• Bernhard Plettner (1971 a 1981)
• Karlheinz Kaske (1981 a 1992)
• Heinrich von Pierer (1992 a 2005)
• Klaus Kleinfeld (2005 a 2007)
• Peter Löscher (2007 a 2013)
• Joe Kaeser (2013 a 2021)
• Roland Busch (2021 hasta la actualidad)

Presidentes del Consejo de Supervisión de Siemens AG (1966 hasta la actualidad) ^{[ 192 ]}

• Ernst von Siemens (1966 a 1971)
• Peter von Siemens (1971 a 1981)
• Bernhard Plettner (1981 a 1988)
• Heribald Närger (1988 a 1993)
• Hermann Franz (1993 a 1998)
• Karl-Hermann Baumann (1998 a 2005)
• Heinrich von Pierer (2005 a 2007)
• Gerhard Cromme (2007 a 2018)
• Jim Hagemann Snabe (2018 hasta la actualidad)

Consejo de Administración (actualidad) ^{[ 193 ] [ 194 ]}

• Roland Busch (Director General de Siemens AG)
• Klaus Helmrich
• Cedrik Neike (Director Ejecutivo de Industrias Digitales)
• Matthias Rebellius (Director Ejecutivo de Smart Infrastructure)
• Ralf P. Thomas ( Director Financiero )
• Judith Wiese

La compañía ha emitido 881.000.000 de acciones ordinarias. El mayor accionista individual sigue siendo el fundador, la familia Siemens , con una participación del 6,9%, mientras que el 62% está en manos de gestores de activos institucionales , siendo los más importantes dos divisiones del mayor gestor de activos del mundo, BlackRock . Además, el 83,97% de las acciones se consideran de libre circulación , incluyendo inversores estratégicos como el Estado de Qatar (DIC Company Ltd.) con un 3,04%, el Fondo de Pensiones del Gobierno de Noruega con un 2,5% y la propia Siemens AG con un 3,04%; el 19% está en manos de inversores privados y el 13% de inversores considerados no identificables. En cuanto a la nacionalidad, el 26% pertenece a inversores alemanes, el 21% a inversores estadounidenses, seguidos por el Reino Unido (11%), Francia (8%), Suiza (8%) y otros (26%). ^{[ 195 ]}