Escalera profesional

La escalera profesional o escalafón corporativo es una metáfora para el ascenso laboral. En el ámbito empresarial y de recursos humanos , la escalera profesional suele describir la progresión desde puestos de nivel inicial hasta niveles superiores de remuneración, cualificación, responsabilidad o autoridad. Esta metáfora tiene una orientación espacial y se utiliza con frecuencia para denotar la movilidad ascendente dentro de un modelo de promoción estratificado . Dado que la escalera profesional no contempla el movimiento lateral, se asume que es una trayectoria única con los mayores beneficios en la cima.

Los programas de capacitación laboral, financiados por fondos públicos para la fuerza laboral y fundaciones privadas, han intentado aumentar el número de trayectorias profesionales en diversos sectores, como la atención médica, las finanzas y la hostelería. La Fundación Annie E. Casey , la Fundación Rockefeller y otras fundaciones financiaron una serie de estudios y proyectos piloto a principios de la década de 2000 para expandir y construir una red de trayectorias profesionales y movilidad para los trabajadores mediante la capacitación en habilidades y el uso de intermediarios laborales, como describe Robert Giloth . ^{[ 1 ]}

El Departamento de Desarrollo del Empleo (EDD) del estado de California también financió a principios de la década de 2000 una serie de programas de desarrollo profesional, liderados por el entonces director Michael Bernick . Estos programas buscaban mejorar la movilidad y los ingresos de los trabajadores con bajos salarios en California. El EDD colaboró ​​con varias asociaciones industriales en los sectores de atención a largo plazo, hostelería e incluso agricultura. Los programas de desarrollo profesional tuvieron resultados muy dispares. ^{[ 2 ]}

En este uso, la metáfora espacial de "puente" describiría la promoción o entrada lateral. Un sistema de puente se asemejaría más a un estilo organizativo fraternal, donde a los miembros de la familia se les ofrecen directamente puestos de alto rango. Otro ejemplo es la elección directa de celebridades por parte del público para cargos políticos. ^{[ 3 ]}

Esta extensión de la trayectoria profesional tradicional permite a los empleados ascender tanto en puestos de supervisión como técnicos . Los programas de doble trayectoria profesional son comunes en los sectores de ingeniería , ciencia y medicina, donde los empleados valiosos poseen habilidades técnicas específicas, pero pueden no estar inclinados a seguir una carrera directiva. ^{[ 4 ]} Cuando se gestionan adecuadamente, ^{[ 5 ]} estos programas pueden ayudar a las empresas a retener a los mejores talentos ofreciendo oportunidades de carrera ampliadas, al tiempo que permiten a los empleados permanecer en sus carreras elegidas y seguir recibiendo aumentos salariales. ^{[ 6 ]}

En 2023, la escritora y autora de Forbes , Christine Michel Carter, investigó el impacto a largo plazo en la carrera profesional de las mujeres que no son ascendidas de puestos de nivel inicial a puestos directivos. ^{[ 8 ]} Carter afirmó que el impacto a largo plazo de perder la oportunidad de ascenso es el "peldaño roto", una metáfora que alude a un peldaño o paso que se pierde en una escalera. Investigaciones posteriores de McKinsey han argumentado que el "peldaño roto" es el mayor obstáculo que impide a las mujeres avanzar en sus carreras. ^{[ 9 ] [ 10 ]}

El premio Nobel George Akerlof argumentó que la escala de ascensos proporciona un mecanismo mediante el cual se produce un intercambio de beneficios entre un empleador y sus trabajadores: una empresa paga a sus trabajadores salarios superiores al nivel de equilibrio del mercado, y los trabajadores aumentan los niveles de productividad de su empresa. Esto es especialmente cierto en una burocracia donde los funcionarios son leales al funcionamiento de su empresa y ejercen una disciplina impersonal a cambio de su ascenso. ^{[ 11 ]}