Entretenimiento artesanal

Artisan Entertainment fue fundada en 1980 por Noel C. Bloom como Family Home Entertainment, Inc. , y operó inicialmente como una subsidiaria de la distribuidora de películas para adultos Caballero Control Corporation . Recibió un pacto de distribución con Wizard Video . En 1982, esta última había vendido 10.000 copias de La masacre de Texas por semana. ^{[ 3 ]} También en 1982, el sello comenzó a distribuir títulos de Monterey Home Video . Posteriormente, recibió un acuerdo de distribución con MGM/UA Home Video para distribuir su catálogo. En 1983, recibió un nuevo acuerdo con Filmation para distribuir su catálogo en videocasete. ^{[ 4 ]}

En 1983, FHE comenzó a operar una nueva subsidiaria, USA Home Video , ^{[ 5 ]} cuando las cintas generalmente se empaquetaban en cajas grandes e incluían películas no familiares como Supergirl , Silent Night, Deadly Night , varios títulos de Lorimar y muchas películas de serie B. También publicó títulos bajo el sello Adventure Video , que comenzaban y terminaban con la actriz de serie B Sybil Danning hablando sobre la película en cuestión, y también lanzó videos deportivos bajo el sello USA Sports Video .

En 1984, FHE y USA pasaron a formar parte de NCB Entertainment Group de Noel Bloom (que también incluía las otras marcas de Bloom, Caballero Home Video , Monterey Home Video y Thriller Video), y luego, más tarde ese año, ambas se consolidaron en International Video Entertainment, Inc. , formada bajo NCB y que también adquirió Monterey y Thriller Video. El nombre IVE se usó para lanzamientos no familiares (aunque el nombre USA continuó hasta 1987) y el nombre FHE se usó para lanzamientos familiares. ^{[ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ]} También ese año, Bloom lanzó Concept Productions para desarrollar programación en vivo. ^{[ 13 ] A finales de} la década de 1980, la compañía también se diversificó en la distribución de películas para televisión.

En 1987, IVE fue adquirida por Carolco Pictures de NCB Entertainment después de que Carolco hubiera tomado una participación minoritaria en esta última un año antes. ^{[ 14 ] [ 15 ] [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]} Ese año, consiguió un acuerdo con MCA Distributing Corporation para gestionar la distribución de sus títulos. ^{[ 19 ]} El lanzamiento sin clasificación de Angel Heart fue la primera película de Carolco lanzada por IVE en vídeo. El estudio contrató a José Menéndez , anteriormente de RCA , como director de IVE; fue responsable de crear acuerdos de productos con White Eagle Enterprises de Sylvester Stallone y el productor Edward Pressman . ^{[ 14 ]} En 1989, Menéndez y su esposa fueron asesinados por sus dos hijos . ^{[ 14 ] [ 20 ]} También en el mismo año, Noel C. Bloom dejó IVE después de disputas con Carolco, para fundar Celebrity Home Entertainment , con algunos de los empleados de IVE desertando a la nueva compañía. ^{[ 21 ] [ 22 ]} Más tarde, en 1987, la compañía adquirió los activos del distribuidor de videos domésticos Vista Home Video de The Vista Organization por 38 millones de dólares. ^{[ 23 ]}

En 1988, IVE y FHE se consolidaron en LIVE Entertainment tras una fusión con el distribuidor mayorista de medios Lieberman Enterprises. ^{[ 24 ] [ 25 ]} LIVE creó nuevas empresas fuera del negocio del vídeo doméstico, incluyendo la propiedad de cadenas minoristas de música y vídeo en toda la Costa Este, tras las adquisiciones de tiendas como Strawberries y Waxie Maxie, y su filial Lieberman adquirió Navarre Corporation . ^{[ 14 ]} Se asoció con el distribuidor Radio Vision International en 1988 para lanzar un sello discográfico orientado a la música, Radio Vision Video . ^{[ 26 ]}

En 1990, IVE se convirtió en LIVE Home Video . Carolco formó su propia división de video doméstico en asociación con LIVE. La compañía también formó Avid Home Entertainment , que reeditó productos antiguos de LIVE, así como el catálogo anterior de ITC Entertainment , en videocasete a precios reducidos (con un precio máximo de 15 dólares); esta división tenía su sede en Denver, Colorado, y contaba con su propia fuerza de ventas para diferenciarse mejor de su empresa matriz. ^{[ 27 ]} En 1990, LIVE adquirió el distribuidor de video alemán VCL. ^{[ 14 ] [ 28 ]}

LIVE Entertainment también se diversificó en la producción cinematográfica. La compañía gastó más de un millón de dólares para financiar la película de 1992 Reservoir Dogs , que marcó el debut como director de Quentin Tarantino . ^{[ 29 ]} Otras películas incluyeron Light Sleeper de Paul Schrader . ^{[ 14 ]} El 11 de enero de 1991, Live anunció que adquiriría Vestron, Inc. por 24 millones de dólares después de su quiebra; Vestron era conocida principalmente por Dirty Dancing , que había sido la segunda película independiente más taquillera de todos los tiempos. Los estrenos de Vestron continuaron hasta 1992. ^{[ 30 ]}

Gran parte de las ganancias de LIVE se debieron en parte a la inversión de Carolco en la compañía, pero para 1991, el estudio estaba tan endeudado que un plan para fusionar las dos compañías se canceló ese diciembre; por esas fechas, los activos de Lieberman se vendieron a otro distribuidor de video, Handleman, en un esfuerzo por frenar la hemorragia financiera de LIVE. ^{[ 31 ]} En mayo de 1992, su acuerdo de distribución con Uni Distribution Corporation expiró, y LIVE firmó un acuerdo con Warner-Elektra-Atlantic . ^{[ 32 ]} Al mes siguiente, LIVE dejó de pagar sus deudas; Carolco redujo su participación en LIVE simultáneamente (de una participación mayoritaria del 53% al 49,9%), vendiendo acciones minoritarias de LIVE a un grupo de inversores liderado por Pioneer Electronic Corporation . ^{[ 33 ]}

En febrero de 1993, LIVE, a pesar de sus mejores esfuerzos, se vio obligada a declararse en bancarrota bajo el Capítulo 11 debido a un flujo de caja insuficiente; como parte de este acuerdo, Pioneer adquirió el 30% de las acciones con derecho a voto de LIVE (Carolco también estaba reestructurándose, y su participación en LIVE se redujo aún más al 35%). ^{[ 34 ] [ 14 ]} En agosto de 1994, Carolco y LIVE planearon otro intento de fusión, pero los planes se desmoronaron una vez más ese octubre. ^{[ 35 ] [ 36 ] [ 37 ]} Bajo el nuevo CEO Roger Burlage, los activos minoristas no rentables se vendieron y se puso más énfasis en la producción cinematográfica (Burlage se inspiró para este nuevo plan de negocios en su empleador anterior, Trimark Pictures ). ^{[ 38 ]} En 1996, cuando Carolco dejó de existir como empresa, StudioCanal obtuvo todos los derechos de su biblioteca de películas; LIVE, bajo un nuevo acuerdo con la productora con sede en Francia, continuó distribuyendo las películas de Carolco en video. LIVE también tomó el control de sus ventas de video en ese momento, en lugar de WEA; WEA continuó manejando la distribución de sus productos. ^{[ 39 ]}

En julio de 1997, LIVE fue adquirida por Bain Capital y dejó de cotizar en bolsa. Aunque Burlage se mantuvo como presidente inicialmente, un nuevo trío de ejecutivos tomó el control: Bill Block, ex agente de International Creative Management, y Amir Malin, ex socio de October Films, se convirtieron en copresidentes, mientras que Mark Curcio, ex consultor financiero de Bain Capital, se encargó de los asuntos financieros. Su objetivo era aprovechar la extensa videoteca y las ganancias constantes de esa área para invertir en la producción de cine independiente, un mercado que consideraban en plena transformación tras la integración de varias compañías cinematográficas independientes destacadas, como Orion Pictures , Miramax Films y otras, en grandes corporaciones. En consecuencia, la unidad de producción cinematográfica de LIVE cerró sus puertas. Como parte del proceso de reestructuración, en abril de 1998, LIVE cambió su nombre a Artisan Entertainment. Este cambio de marca se debió en parte a la reputación de LIVE por la mediocridad de sus productos y al recuerdo aún presente de su conexión con el caso de los hermanos Menéndez . La sede de la empresa se trasladó de Van Nuys, California, a oficinas frente al mar en Santa Mónica , mientras que la sucursal de la empresa en Nueva York se reubicó en el barrio de TriBeCa . ^{[ 14 ] [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ]}

El 18 de diciembre de 1997, LIVE firmó un acuerdo de distribución de vídeo doméstico en Estados Unidos con Hallmark Entertainment para gestionar la distribución de productos de su filial Hallmark Home Entertainment, incluyendo lanzamientos con la marca Crayola y películas de Hallmark Hall of Fame . Estos lanzamientos se distribuirían bajo Family Home Entertainment, mientras que Hallmark Home Entertainment conservaría los derechos de marketing. ^{[ 43 ]} En 1998, se añadieron al acuerdo productos de Cabin Fever Entertainment después de que Hallmark comprara y disolviera la compañía en marzo de ese año. ^{[ 44 ]}

En agosto de 1998, el acuerdo de distribución con WEA expiró y fue reemplazado por un nuevo acuerdo de distribución con 20th Century Fox Home Entertainment . ^{[ 45 ]} Además de agregar más estrenos cinematográficos, la subsidiaria de video doméstico de la compañía, Artisan Home Entertainment, continuó expandiéndose con más acuerdos de video doméstico. La compañía comenzó a lanzar productos de TSG Pictures alrededor de esta época, y en septiembre de 1998, Artisan firmó un acuerdo con Spelling Entertainment Group para distribuir películas de su unidad Republic Pictures para su lanzamiento en video doméstico durante un período de cinco a diez años. ^{[ 46 ]} A esto le siguió en octubre de 1999 con un acuerdo de video doméstico de cuatro años con Discovery Communications para lanzar programación de las cadenas Discovery Channel , Animal Planet y TLC a través de sellos dedicados bajo Family Home Entertainment. ^{[ 47 ]}

El 10 de febrero de 2000, Artisan adquirió una participación minoritaria en The Baby Einstein Company a cambio de un acuerdo de distribución de vídeo doméstico en Norteamérica por tres años para el catálogo de Baby Einstein . ^{[ 48 ]} El acuerdo fue finalmente revocado a principios de 2001 tras la compra de The Baby Einstein Company por parte de The Walt Disney Company . En mayo de 2000, Marvel Studios negoció un acuerdo con Artisan Entertainment para una empresa conjunta de coproducción que incluía los derechos de 15 personajes de Marvel, entre ellos Capitán América , Thor , Pantera Negra , Puño de Hierro y Deadpool . Artisan financiaría y distribuiría, mientras que Marvel desarrollaría las licencias y los productos derivados. La biblioteca de producción resultante, que también incluiría series de televisión, películas directamente para vídeo y proyectos de internet, sería de propiedad conjunta. ^{[ 49 ]}

El 13 de septiembre de 2000, Artisan lanzó Artisan Digital Media e iArtisan . ^{[ 50 ]} El último gran acuerdo que Artisan emprendió ese año fue la renovación de un pacto de distribución con la empresa de medios canadiense Alliance Atlantis , que incluía los derechos de distribución del producto Artisan en Canadá y la distribución en cines de las películas de Artisan en Gran Bretaña a través de la unidad Momentum Pictures de AAC . ^{[ 51 ]} En 2001, la empresa adquirió la empresa canadiense de cine y televisión Landscape Entertainment. ^{[ 52 ]} En mayo de 2003, Artisan y Microsoft anunciaron conjuntamente el primer lanzamiento de un DVD de alta definición , Terminator 2: Judgment Day (Extreme Edition) . El lanzamiento fue una promoción para el formato Windows Media versión 9 ; solo se podía reproducir en una computadora personal con Windows XP . Artisan había lanzado la película en 2002 en D-VHS .

En el verano de 2003, Marvel Enterprises presentó una oferta por Artisan, con Miramax Films, entonces propiedad de Disney y operada por Weinstein, para respaldar la oferta de Marvel. ^{[ 53 ] [ 54 ]} El 15 de diciembre de 2003, Lions Gate Entertainment Corporation se fusionó con Artisan por 220  millones de dólares, y los lanzamientos en video a través de Artisan se reeditaron bajo el sello de Lionsgate Home Entertainment . ^{[ 55 ]}