Mark Britnell

Su trayectoria profesional inicial incluyó diversos puestos directivos en el NHS , un período en el servicio de salud australiano , un año en el programa de ascenso rápido de la administración pública durante el cual fue patrocinado por el Colegio Australiano de Ejecutivos de Servicios de Salud para trabajar en Melbourne y Sídney antes de ser adscrito al Ejecutivo del NHS en 1992. Britnell se unió al Hospital St Mary's en Londres como Gerente General antes de ser nombrado Director del Hospital Central Middlesex (ahora parte del North West London Hospitals NHS Trust) en 1995, cuando fue nombrado Director de Proyecto para un esquema de Iniciativa de Financiación Privada (PFI) de Atención Ambulatoria y Diagnóstico (ACAD), el primero de su tipo en el Reino Unido. ^{[ 15 ]}

En 1998, Britnell se unió al Hospital Universitario de Birmingham como Director de Operaciones y Subdirector Ejecutivo, convirtiéndose en Director Ejecutivo en 2000. El Hospital Universitario de Birmingham se convirtió en un fideicomiso de la primera ola en 2004. ^{[ 9 ]} Durante su mandato, Britnell consiguió la construcción del hospital nuevo más grande en la historia del NHS, estableció el Centro Real de Medicina de Defensa y, según el King's Fund , "desarrolló una de las organizaciones de atención médica de mayor rendimiento en el Reino Unido". ^{[ 16 ]}

Los costos de construcción del nuevo hospital se gestionaron mediante un contrato de Iniciativa de Financiación Privada que Britnell firmó con Consort Healthcare. ^{[ 17 ]} El hospital fue diseñado por BDP Architects y la construcción, que fue llevada a cabo por Balfour Beatty ^{[ 17 ]} , tuvo un costo de £545 millones.

Esto le dio a Birmingham su primer nuevo hospital universitario en casi un siglo. ^{[ 18 ]} El nuevo hospital, ahora llamado Queen Elizabeth Hospital Birmingham, es la sede del 'Royal Centre for Defence Medicine' (RCDM), que atiende a militares heridos de zonas de conflicto, además de ser un centro de investigación y capacitación para el personal médico del Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea. ^{[ 19 ]} Fue construido en colaboración con el Ministerio de Defensa . ^{[ 20 ]} Una cita de Britnell decía que el mejor personal médico del país se sentía atraído por el UHB por la promesa de un "hospital verdaderamente de clase mundial". ^{[ 21 ]}

A finales de 2006 fue nombrado director ejecutivo de la autoridad sanitaria estratégica NHS South Central (que abarca la zona desde Oxford hasta la Isla de Wight). Fue director general de Contratación y Gestión de Sistemas del Servicio Nacional de Salud (NHS) de Inglaterra (julio de 2007-septiembre de 2009). ^{[ 22 ]}

Durante este tiempo, Britnell fue el artífice de la política de Comisionamiento de Clase Mundial , la creación del Panel de Cooperación y Competencia y las reformas a la atención primaria, la participación de pacientes y público, la atención integrada y los servicios comunitarios. ^{[ 23 ] [ 24 ]}

Britnell dijo: «Quería crear algo que tuviera la disciplina y el rigor del ejercicio de evaluación de la fundación [de la fundación] y el desafío que les diera a las personas la ambición de elevar sus horizontes [...] definimos estas 11 competencias, con las que creo que nadie realmente estuvo en desacuerdo. Puede que les parezca un poco extraño —a mí me lo pareció al entrar en el departamento— que nadie hubiera definido qué era una buena gestión de servicios en 20 o 30 años». ^{[ 25 ]}

En 2009, se unió a KPMG como jefe de salud para el Reino Unido y Europa, ^{[ 26 ]} convirtiéndose en presidente global de salud en 2010 y presidente global y socio sénior de atención médica, gobierno e infraestructura en 2018. ^{[ 27 ]} Informa que en estos cargos ha viajado a 80 países. ^{[ 28 ]} Finalizó este cargo en septiembre de 2020. Luego fue nombrado vicepresidente de KPMG Reino Unido con enfoque en atención médica, cargo que ocupó hasta diciembre de 2022. ^{[ 5 ]}

En 2021, Britnell, junto con Tom Riordan, fue preseleccionado para el puesto de director ejecutivo del NHS, antes de que el cargo fuera otorgado a Amanda Pritchard. Otros candidatos que fueron descartados anteriormente en el proceso fueron la baronesa conservadora Dido Harding y Sir James Mackey , director ejecutivo de Northumbria Healthcare Foundation Trust. ^{[ 29 ] [ 30 ]}

En 2023, Britnell se convirtió en profesor de la Global Business School for Health de la UCL ^{[ 3 ]} y profesor adjunto de la Sandra Rotman School of Management de la Universidad de Toronto. ^{[ 4 ]}

En 2024, Britnell se convirtió en presidente de Health Innovation Manchester. ^{[ 31 ] [ 32 ]} En octubre de ese año, Health Innovation Manchester anunció una innovadora asociación estratégica con Eli Lilly and Company (Lilly) para iniciar un estudio de evidencia del mundo real de cinco años para profundizar la comprensión de un medicamento para bajar de peso.

En el acto de presentación estuvieron presentes el alcalde del Gran Manchester , Andy Burnham , la profesora Rachel Batterham de Lilly, junto con el presidente y el director ejecutivo de Health Innovation Manchester, Mark Britnell y Ben Bridgewater , respectivamente.

Mark Britnell afirmó que, gracias a sus fortalezas en ciencias de la vida, el ámbito académico y el sector digital, el Gran Manchester tiene el potencial de convertirse en un centro líder en innovación sanitaria. Declaró que esto se refleja en su colaboración con Lilly, la cual, según él, podría desarrollar aún más estas fortalezas sectoriales y beneficiar a los pacientes locales. ^{[ 33 ]}

En octubre de 2015, Britnell escribió «En busca del sistema de salud perfecto» ^{[ 34 ]} , un análisis de los sistemas de salud en todo el mundo y siete tendencias clave que enfrenta la atención médica a nivel global. Britnell ofrece 25 breves descripciones de los sistemas nacionales de salud, que constituyen el núcleo del libro. ^{[ 35 ]}

Se evalúan modelos de países como el Reino Unido, Estados Unidos, Singapur y otros, ofreciendo un análisis comparativo de lo que funciona y lo que no a la hora de proporcionar una atención sanitaria eficaz, sostenible y equitativa.

El libro también sugiere soluciones y ofrece perspectivas sobre cómo mejorar los sistemas de salud. Britnell enfatiza la importancia de aprender de los modelos exitosos, al tiempo que reconoce que no existe una solución única para todos. Su objetivo es brindar a los responsables políticos, líderes del sector salud y lectores una comprensión más profunda de la compleja dinámica de los sistemas de salud y orientación práctica sobre cómo lograr mejores resultados de salud para la población. ^{[ 36 ]}

Ganó la categoría de salud y asistencia social en los Premios de Libros Médicos de la Asociación Médica Británica 2016 ^{[ 37 ]} y el premio al Mejor Libro de Salud en China en 2017 de la Asociación de Médicos Chinos. ^{[ 38 ]}

En marzo de 2019 escribió «Human: Solving the Global Workforce Crisis in Healthcare». ^{[ 39 ]} Es una respuesta a la advertencia de la Organización Mundial de la Salud de que para 2030 habrá una escasez mundial de alrededor de 18 millones de trabajadores de la salud, aproximadamente una quinta parte de la fuerza laboral necesaria. ^{[ 40 ]} Lord Nigel Crisp escribió en el prólogo del libro que podría servir como guía para políticos y profesionales. ^{[ 41 ]}

En su libro, Britnell se centra en los desafíos apremiantes que enfrenta el personal sanitario a nivel mundial. Analiza la escasez generalizada de profesionales de la salud, su impacto en la atención al paciente y la sostenibilidad de los sistemas sanitarios en todo el mundo. Sostiene que estos desafíos laborales son cruciales para el futuro de la atención médica y presenta posibles soluciones para abordar la crisis.

Britnell se basa en su experiencia en economía, administración, recursos humanos (RRHH), estrategia organizacional, ciencia de los sistemas de salud, sector público y liderazgo corporativo para crear una imagen completa de los desafíos de la fuerza laboral de salud en su contexto. ^{[ 42 ]}

Britnell explora cómo los países y las organizaciones pueden gestionar, capacitar y apoyar mejor a los trabajadores de la salud. El libro también destaca modelos y enfoques innovadores para el desarrollo de la fuerza laboral, incluyendo el uso de la tecnología, nuevas formas de organizar la atención y la colaboración transfronteriza. En definitiva, Human es un llamado a la acción para que los responsables políticos, los líderes de la salud y otros actores trabajen juntos para garantizar una fuerza laboral de salud competente y resiliente ante las crecientes demandas globales. ^{[ 42 ]}

Los derechos de autor de sus libros se destinan a la organización benéfica Prostate Cancer UK . ^{[ 43 ]}