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Michael Eisner

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Michael Dammann Eisner ( / ˈ aɪ z n ər / EYEZ -nər ; nacido el 7 de marzo de 1942) [ 2 ] es un empresario estadounidense [ 3 ] y propietario de medios que se desempeñó como presidente y director ejecutivo (CEO) de The Walt Disney Company desde septiembre de 1984 hasta septiembre de 2005. [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] Antes de Disney, Eisner fue presidente del estudio cinematográfico rival Paramount Pictures desde 1976 hasta 1984, [ 7 ] y tuvo breves períodos en las principales cadenas de televisión NBC , CBS y ABC .

Durante los 21 años que Eisner estuvo al frente de Disney, revitalizó los estudios de animación de la compañía, que habían tenido un rendimiento deficiente , con películas exitosas como La Sirenita (1989), La Bella y la Bestia (1991), Aladdin (1992) y El Rey León (1994), un período conocido como el Renacimiento de Disney . Además, Eisner amplió la cartera de medios de la compañía liderando las adquisiciones de ABC , una participación mayoritaria en ESPN y los derechos de la franquicia Los Muppets . Eisner también lideró importantes inversiones y la expansión de los parques temáticos de la compañía, tanto a nivel nacional como internacional, incluyendo las inauguraciones de Disney-MGM Studios (ahora Disney's Hollywood Studios) en 1989, Euro Disney (ahora Disneyland París) en 1992, Disney's Animal Kingdom en 1998, Disney's California Adventure Park y Tokyo DisneySea en 2001, Walt Disney Studios Park en 2002 y Hong Kong Disneyland en 2005.

Los últimos años de Eisner en Disney fueron turbulentos: una serie de fracasos de taquilla a principios de la década de 2000, disputas públicas con antiguos socios como Jeffrey Katzenberg y Steve Jobs , y la insatisfacción con su estilo de gestión culminaron en la campaña "Salvar Disney", organizada por Roy E. Disney , durante la cual Eisner perdió rápidamente la confianza de gran parte del Consejo de Administración de Disney. Como resultado de la presión de la campaña, Eisner anunció en marzo de 2005 que dimitiría como CEO antes de tiempo, cediendo las funciones diarias a Bob Iger antes de abandonar formalmente la compañía en septiembre de 2005. Posteriormente, creó la comedia de situación animada en stop-motion Glenn Martin, DDS en 2009.

Primeros años y educación

Eisner nació en el seno de una familia judía laica y acomodada [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] en Mount Kisco, Nueva York . Su madre, Margaret (de soltera Dammann), cuya familia fundó la American Safety Razor Company , fue presidenta del Irvington Institute, un hospital que trataba a niños con fiebre reumática . [ 8 ] Su padre, Lester Eisner, Jr., fue abogado y administrador regional del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos . [ 11 ] Su bisabuelo, [ 12 ] Sigmund Eisner , fundó una exitosa empresa de ropa que fue una de las primeras proveedoras de uniformes para los Boy Scouts de América [ 8 ] y su bisabuela, Bertha Weiss, pertenecía a una familia inmigrante que fundó la ciudad de Red Bank, Nueva Jersey . [ 8 ] Eisner tiene una hermana, Margot Freedman. [ 11 ]

Se crió en Park Avenue en Manhattan. [ 8 ] Asistió a la escuela Allen-Stevenson desde el jardín de infancia hasta el noveno grado, luego a la escuela Lawrenceville desde el décimo grado hasta su último año y se graduó de la Universidad de Denison en 1964 [ 8 ] con una licenciatura en inglés. [ 13 ] Es miembro de la fraternidad Delta Upsilon [ 14 ] [ 15 ] y atribuye gran parte de su éxito a su tiempo en el campamento de canoas Keewaydin para niños en Vermont . [ 8 ]

ABC y Paramount

Después de dos breves períodos en NBC y CBS , Barry Diller en ABC contrató a Eisner como asistente del director nacional de programación. Eisner ascendió en la jerarquía, llegando a ser vicepresidente sénior a cargo de programación y desarrollo. [ 16 ] En 1976, Diller, quien para entonces se había convertido en presidente de Paramount Pictures , reclutó a Eisner de ABC y lo nombró presidente y director de operaciones del estudio cinematográfico. Durante su tiempo en Paramount, el estudio produjo películas como Fiebre del sábado por la noche , Grease , la franquicia cinematográfica de Star Trek , Gente corriente , En busca del arca perdida , Oficial y caballero , Flashdance , Footloose , La fuerza del cariño y Superdetective en Hollywood , y programas de televisión como Días felices , Laverne y Shirley , Cheers y Lazos de familia . [ 13 ]

Diller dejó Paramount el 30 de septiembre de 1984 y, como su protegido, Eisner esperaba asumir el puesto de Diller como jefe del estudio. Sin embargo, al no ser elegido para el puesto, se marchó a buscar trabajo en otro lugar y presionó para obtener el cargo de director ejecutivo de The Walt Disney Company . [ 17 ]

La compañía Walt Disney

Tras el fallecimiento de sus fundadores, Walt Disney en 1966 y Roy O. Disney en 1971, The Walt Disney Company sobrevivió por poco a varios intentos de adquisición . Sus accionistas, Sid Bass y Roy E. Disney, incorporaron a Eisner (como director ejecutivo y presidente del consejo de administración) y al exdirector de Warner Bros., Frank Wells (como presidente), para reemplazar a Ron W. Miller en 1984 y fortalecer la compañía. Eisner también nombró a Jeffrey Katzenberg presidente de Walt Disney Studios .

Un par de años después de convertirse en presidente y director ejecutivo, Eisner se convirtió en el presentador de El Maravilloso Mundo de Disney , convirtiéndose así en la imagen pública de la compañía, además de su máximo ejecutivo. Eisner no era artista de profesión, y la dirección del estudio no creía que pudiera desempeñar el trabajo de presentador. Después de grabar un video de prueba con su esposa Jane y un miembro de su equipo ejecutivo (que requirió varias tomas), Eisner "se mostró rígido e incómodo... Los ejecutivos de Disney... fueron prácticamente unánimes en que la prueba fue un fracaso... Eisner persistió obstinadamente frente a las críticas casi unánimes". [ 18 ] Eisner contrató a Michael Kay, director de comerciales políticos del entonces senador estadounidense Bill Bradley , para que lo ayudara a mejorar su desempeño frente a la cámara. [ 19 ] Como resultado, Eisner era muy reconocido por los niños en los parques temáticos de la compañía, quienes a menudo le pedían autógrafos. [ 20 ]

Durante la segunda mitad de la década de 1980 y principios de la de 1990, Eisner revitalizó Disney. Comenzando con las películas ¿Quién engañó a Roger Rabbit? (1988), que fue llevada a Disney por Jeffrey Katzenberg, y La Sirenita (1989), una idea de Ron Clements que Eisner inicialmente criticó, [ 21 ] su estudio de animación insignia disfrutó de una serie de éxitos comerciales y de crítica . Disney también amplió su oferta para adultos en el cine cuando adquirió Miramax Films en 1993. Bajo la dirección de Eisner, Disney adquirió muchas otras fuentes de medios, incluyendo ABC , la mayor parte de ESPN , Fox Family Channel (ahora conocido como Freeform), Baby Einstein y la franquicia de Los Muppets . La compra de ABC en particular reunió a Eisner con su antiguo empleador.

A principios de la década de 1990, Eisner y sus socios se propusieron planificar "La Década Disney", que presentaría nuevos parques alrededor del mundo, expansiones de parques existentes, nuevas películas y nuevas inversiones en medios. Si bien algunas de las propuestas se completaron, la mayoría no. Entre las que se completaron se encuentran el Euro Disney Resort (ahora Disneyland París ), que superó ampliamente el presupuesto, tuvo una baja asistencia y fue reconocido por Eisner como su "verdadera decepción financiera", [ 22 ] Disney-MGM Studios (ahora Disney's Hollywood Studios ), Disney's California Adventure Park (ahora Disney California Adventure ), Disney-MGM Studios Paris (que finalmente abrió en 2002 como Walt Disney Studios Park ), Disney's America , un proyecto fallido de alto perfil para establecer un parque temático histórico en Virginia, y varios proyectos cinematográficos, incluida una franquicia de ¿Quién engañó a Roger Rabbit ? Sin embargo, el escaso éxito de Disney's Animal Kingdom en los años posteriores a su inauguración, el estancamiento general de los ingresos de Disney y diversos problemas y disputas corporativas frenarían la carrera posterior de Eisner. [ 23 ]

En 1993, Katzenberg había presionado para convertirse en el segundo al mando de Eisner, lo que habría significado trasladar a Frank Wells de presidente a vicepresidente, a lo que Eisner 'respondió que Wells se sentiría "herido" en ese escenario'. [ 24 ] Casualmente, Wells murió en un accidente de helicóptero en 1994. Cuando Eisner no nombró a Katzenberg para el puesto ahora vacante de Wells, surgieron tensiones entre los dos que llevaron a la renuncia de Katzenberg. En ese momento, Eisner se negó a pagarle a Katzenberg su bono contractual a pesar de la oferta de Katzenberg de aceptar 60 millones de dólares como acuerdo, mucho menos de lo que realmente se le debía. [ 25 ] Katzenberg se vio obligado a llevar el asunto a los tribunales, que fallaron a su favor. El acuerdo final fue de 280 millones de dólares. [ 26 ] Katzenberg pasó a fundar DreamWorks SKG , con socios Steven Spielberg y David Geffen . [ 27 ] Eisner recordó que " Roy E. Disney , a quien no le caía nada bien —olvidé la razón, pero probablemente Jeffrey no lo trató como Roy hubiera querido ser tratado— me dijo: 'Si lo nombras presidente, empezaré una lucha por poder'". [ 7 ]

Eisner luego reclutó a su amigo Michael Ovitz , uno de los fundadores de Creative Artists Agency , para ser presidente con una participación mínima de la junta directiva de Disney (que en ese momento incluía al actor ganador del Oscar Sidney Poitier , al director ejecutivo de Hilton Hotels Corporation Stephen Bollenbach , al ex senador estadounidense George Mitchell , al decano de Yale Robert AM Stern y a los predecesores de Eisner Raymond Watson y Card Walker ). Ovitz duró solo 14 meses, en parte debido a la abierta hostilidad de Sandy Litvak y Steve Bollenbach y a la falta de apoyo de Eisner, [ 28 ] y dejó Disney en diciembre de 1996, a través de una "rescisión sin culpa" con un paquete de indemnización de 38 millones de dólares en efectivo y 3 millones de opciones sobre acciones por un valor aproximado de 100 millones de dólares, en el momento de la partida de Ovitz. [ 29 ] El episodio de Ovitz dio lugar a una larga demanda derivada , que finalmente concluyó en junio de 2006, casi 10 años después. El canciller William B. Chandler III del Tribunal de Cancillería de Delaware , a pesar de describir el comportamiento de Eisner como "muy por debajo de lo que los accionistas esperan y exigen de quienes tienen una posición fiduciaria ...", falló a favor de Eisner y el resto de la junta directiva de Disney porque no habían violado el deber de diligencia que los directivos y la junta directiva de una corporación tienen para con sus accionistas. [ 30 ]

Campaña "Salvemos Disney" y jubilación

A pesar de su historial de éxitos como presidente, director ejecutivo y presidente de la junta directiva de The Walt Disney Company, Eisner también era conocido por su costumbre de integrar gran parte de sus películas de Paramount con Disney. Estas acciones fueron vistas como desfavorables y llevaron al aislamiento de Eisner de otros ejecutivos de Disney en 1995. [ 31 ] El 30 de noviembre de 2003, Roy E. Disney , hijo y sobrino de los cofundadores Roy O. Disney y Walt Disney , respectivamente, renunció a sus cargos como vicepresidente de Disney y presidente de Walt Disney Feature Animation . Sus razones para renunciar fueron su percepción de que había demasiada microgestión dentro del estudio, los fracasos con la cadena de televisión ABC, la creciente timidez de la compañía en el negocio de los parques temáticos , la transformación de The Walt Disney Company en una compañía "rapaciva y sin alma", la negativa de Eisner a establecer un plan de sucesión claro, así como el lanzamiento por parte del estudio de una serie de fracasos de taquilla a partir del año 2000, como The Emperor's New Groove y Treasure Planet , y las muy publicitadas disputas de distribución de la compañía con su socio de producción de larga data Pixar Animation Studios y su director ejecutivo Steve Jobs , con quien Disney había producido éxitos de largometrajes animados como Toy Story , A Bug's Life , Monsters, Inc. y Finding Nemo , que fueron aclamados por la crítica y financieramente exitosos para ambos socios. [ 32 ]

El 3 de marzo de 2004, en la junta general anual de accionistas de Disney, un sorprendente e inédito 43% de los accionistas, impulsados ​​principalmente por los exmiembros del consejo Roy Disney y Stanley Gold , se abstuvieron de votar a favor de la reelección de Eisner. Esta votación se produjo tras una contundente crítica a Eisner y a sus prácticas como ejecutivo y presidente por parte de Institutional Shareholder Services y Glass, Lewis, una consultora de accionistas. [ 33 ] El consejo de Disney entonces otorgó la presidencia al miembro del consejo George Mitchell . Sin embargo, el consejo no destituyó inmediatamente a Eisner como director ejecutivo. [ 34 ]

El 13 de marzo de 2005, Eisner anunció que dejaría su cargo de CEO un año antes de que expirara su contrato y cedió las funciones diarias a Bob Iger , quien había estado desempeñando el cargo de Presidente y Director de Operaciones de Disney y acababa de ser seleccionado por los directores como el CEO designado. [ 35 ] Eisner no promovió inicialmente a Iger como sucesor hasta después de que la junta directiva lo presionara para que renunciara. Ante los periodistas y en contra de sus verdaderas intenciones, Eisner comentó que "no habría aceptado [irme] si no hubiera sido Bob. Debido a la gobernanza, querían una gran búsqueda y todo eso... Y al final de la búsqueda, quedó claro que pude convencer a la junta directiva —nuestra junta directiva recién formada— de que Bob era excelente". [ 7 ] Sin embargo, dentro de Disney, Eisner les decía a los miembros de la Junta Directiva que Iger carecía de "estatus". [ 36 ] El 30 de septiembre, Eisner renunció tanto a su cargo de ejecutivo como al de miembro del consejo de administración y, rompiendo todos los vínculos formales con la empresa, renunció a sus derechos contractuales a beneficios como el uso de un jet corporativo y una oficina en la sede de la empresa en Burbank . [ 20 ]

Si bien Eisner hizo mucho por estabilizar y promover Disney en sus primeros años como director ejecutivo, su desempeño en años posteriores le valió numerosas críticas. «Comenzando con el gasto desmesurado, incluso temerario, en Euro Disney, y continuando con la incursión mal planificada y ejecutada en Internet, y quizás lo peor de todo, la adquisición de la cadena de cable Fox Family —cada una de las cuales representa un error de más de mil millones de dólares—, Eisner dilapidó los activos de Disney. ... Esto sin siquiera considerar la salida de Jeffery Katzenberg, el incumplimiento de su contrato y la contratación y el despido de Michael Ovitz, errores de personal y de juicio que, por el costo para Disney y la virulencia y publicidad que generaron, no tienen parangón en la historia empresarial estadounidense. ... Eisner controlaba y manipulaba la junta directiva manteniendo a sus miembros aislados, prefiriendo comunicarse individualmente; distribuyendo selectivamente información, acceso y beneficios... y eliminando sin piedad a cualquiera que se atreviera a desafiarlo». [ 37 ]

En su libro The Ride of a Lifetime , Bob Iger cita a Eisner respondiendo a las críticas por la microgestión diciendo: "La microgestión está infravalorada". [ 38 ]

En enero de 2006, la sede corporativa de Disney en Burbank pasó a llamarse Team Disney – The Michael D. Eisner Building en honor a Eisner. [ 39 ]

Después de Disney

El 7 de octubre de 2005, Eisner fue presentador invitado del programa de entrevistas de Charlie Rose . Sus invitados fueron John Travolta y su exjefe, Barry Diller . [ 40 ] Impresionado por la actuación de Eisner, el presidente de CNBC , Mark Hoffman, lo contrató a principios de 2006 para presentar su propio programa de entrevistas, Conversations with Michael Eisner . El programa presentaba principalmente a directores ejecutivos, líderes políticos, artistas y actores, [ 41 ] hasta su cancelación en 2009. Eisner también fue productor ejecutivo del programa. [ 42 ]

En marzo de 2007, la firma de inversión de Eisner, The Tornante Company , lanzó un estudio, Vuguru , que produce y distribuye videos para Internet, dispositivos multimedia portátiles y teléfonos celulares. En octubre de 2007, Eisner, a través de su firma de inversión Tornante Company, se asoció con Madison Dearborn Partners en la adquisición de Topps Company , la empresa de chicles y coleccionables. Produjo un programa de estilo falso documental sobre su adquisición de Topps Company, llamado "Back on Topps". En enero de 2022, vendió Topps a Fanatics tras la pérdida de los derechos de licencia de las Grandes Ligas de Béisbol . [ 43 ] Su firma de inversión ha financiado la aclamada serie de Netflix BoJack Horseman . [ 44 ]

Además de BoJack Horseman , The Tornante Company de Eisner ha seguido produciendo series animadas para adultos para plataformas de streaming. Su compañía produjo Undone (2019–2022) y Tuca & Bertie (2019; 2021–2022 en Adult Swim ) para Amazon Prime Video . En agosto de 2025, Tornante Company de Eisner lanzó Long Story Short , una comedia animada de Netflix creada por Raphael Bob-Waksberg (creador de BoJack Horseman ) y producida en colaboración con ShadowMachine . La serie fue renovada para una segunda temporada en 2025. [ 45 ] [ 46 ] [ 47 ]

La Facultad de Educación de la Universidad Estatal de California, Northridge, lleva su nombre en su honor. [ 48 ]

En 2009, Eisner usó su propio dinero para producir un programa de animación con plastilina llamado Glenn Martin, DDS . [ 49 ]

Fue incorporado al Salón de la Fama de la Academia de Televisión en 2012. [ 50 ]

Club de Fútbol de Portsmouth (2017-presente)

En marzo de 2017, Eisner reveló su interés en adquirir el Portsmouth FC , un club de fútbol del sur de Inglaterra que atravesaba dificultades tras años de mala gestión, antes de ser asumido por sus aficionados. El club emitió un comunicado el 23 de marzo de 2017, en el que se anunciaba que Eisner y su empresa Tornante Company tenían un acuerdo de exclusividad. El 3 de agosto de 2017, se confirmó que Eisner y su empresa Tornante Company habían completado la compra por un precio que, según se informó, ascendió a 5,67 millones de libras esterlinas. [ 51 ]

Vida personal

Después de la universidad en 1964, conoció a su futura esposa, Jane Breckenridge, una unitaria de ascendencia sueca y escocesa. [ 8 ] La pareja se casó el 22 de julio de 1967. [ 52 ] Tienen tres hijos: Breck , Eric y Anders Eisner. [ 53 ]

Libros

Premios y reconocimientos

Referencias

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  58. ↑ Glazer, Mikey (2 de marzo de 2012). "Chuck Lorre, Michael Eisner y Bunim/Murray ingresan al Salón de la Fama de la Academia de Televisión" . The Wrap News, Inc. Archivado del original el 1 de mayo de 2012. Recuperado el 28 de agosto de 2012 ."Esta noche estamos aquí para celebrar a personas que no son francesas", bromeó Jon Cryer al inaugurar la ceremonia de ingreso al Salón de la Fama de la Academia de Artes y Ciencias de la Televisión en el Hotel Beverly Hills el jueves por la noche. Los homenajeados no franceses de 2012 son el rey de las comedias de situación de CBS, Chuck Lorre, Michael Eisner, los pioneros de los reality shows Bunim/Murray Productions ("The Real World", "A Simple Life", "Keeping Up with the Kardashians"), Mario Kruetzenberg (Don Francisco, famoso por "Sábado Gigante"), el diseñador de iluminación Bill Klages (Emmys, Tonys, Grammys, Globos de Oro y los Juegos Olímpicos de 1984), y los fallecidos miembros del elenco de "I Love Lucy", Vivian Vance y William Frawley.

Lecturas adicionales

  • El toque Disney: Cómo un equipo directivo audaz revivió un imperio del entretenimiento, de Ron Grover (Richard D. Irwin, Inc., 1991), ISBN 1-55623-385-X
  • DisneyWar de James B. Stewart , Simon & Schuster, 2005, ISBN 0-684-80993-1
  • Obra en progreso de Michael Eisner con Tony Schwartz (Random House, 1998), ISBN 978-0-375-50071-8
  • Sitio web oficial
  • Michael Eisner en IMDb
  • Fundación Eisner
  • Michael Eisner en The Interviews: An Oral History of Television
  • Entrevista a Michael Eisner en Plum
  • Michael Eisner en la Junta Directiva del Instituto Aspen