Michael Lissack

Michael Lissack (nacido en 1958) es un ejecutivo de negocios estadounidense, autor, consultor de negocios ^[1] y exdirector del Instituto para el Estudio de la Coherencia y la Emergencia. ^[2] En 2019, Lissack fue incluido en la Academia Internacional de Sistemas y Ciencias Cibernéticas . ^[3]

Lissack fue director gerente del departamento de bonos municipales en Smith Barney , y saltó a la fama como el denunciante [ ^4] que expuso un escándalo de quema de rendimientos en la década de 1990, mediante el cual empresas financieras obtuvieron ganancias ilegales de la estructuración de carteras de inversión del gobierno de Estados Unidos asociadas con bonos municipales. ^[5]

Lissack recibió su licenciatura en Civilización Estadounidense y Economía Política en 1979 del Williams College , y su MPPM en Negocios de la Universidad de Yale en 1981. Más adelante en su carrera, en 2000, Lissack recibió un título de doctor en administración de empresas del Henley Management College en el Reino Unido.

Después de graduarse en Yale, Lissack comenzó a trabajar en Smith Barney, donde se convirtió en director general y ocupó este puesto hasta 1995. De 1999 a 2017 fue director del Instituto para el Estudio de la Coherencia y la Emergencia. De 1999 a 2004, Lissack también se desempeñó como editor en jefe de Emergence: A Journal of Complexity Issues in Organizations and Management, ahora conocido como E:CO. ^{[ cita requerida ]}

Lissack fue candidato a comisionado del condado en el condado de Collier, Florida , en 2002 y en 2006. ^[6] Enseñó brevemente negocios y políticas públicas en la Universidad Centroeuropea . ^{[7] [8]} Lissack fue presidente de la Sociedad Estadounidense de Cibernética de 2015 a 2020. ^[9]

En 1999, la revista Worth describió a Lissack como uno de los "25 jugadores más inteligentes de Wall Street" ^{[10] [11]} y como uno de los 100 estadounidenses que más han influido en "cómo pensamos sobre el dinero" en 2001. ^[12]

En 1994, Lissack expuso un importante escándalo de quema de rendimientos en Wall Street . ^[5] El asunto fue finalmente resuelto por varias empresas por más de 200 millones de dólares, ^[13] de los cuales Lissack tenía derecho a al menos el 15% según las leyes federales de protección de informantes. Lissack utilizó parte de estos fondos para fines benéficos, incluida la dotación de una cátedra de responsabilidad social y ética personal en su alma mater, el Williams College . ^[14]

En febrero de 1998, Lissack firmó un acuerdo voluntario con la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos por el cual se le prohibía trabajar en la industria de valores durante cinco años y pagaba una multa de 30.000 dólares, ^[15] como parte de un acuerdo del equipo legal de Lissack para que éste quedara registrado como responsable del escándalo. ^[16]

En 1998, la oficina del fiscal de distrito de Manhattan acusó a Lissack de realizar solicitudes en línea para que personas acosaran a los ejecutivos de su antiguo empleador, Salomon Smith Barney, llamándolos a la sede de la empresa y, en algunos casos, a sus hogares. ^[17] Se declaró culpable de acoso en segundo grado (una violación y un delito menor que el cargo de acoso menor por el que se le acusó originalmente ^[18] ), admitiendo que envió correos electrónicos falsos a los empleados de Salomon Smith Barney . ^{[19] [20]} La declaración de culpabilidad fue el resultado de "una disputa prolongada entre Smith Barney y Lissack por sus denuncias de abusos por parte de la empresa y otros participantes en el negocio de bonos municipales de $ 1,3 billones". ^[19] Como parte de la declaración de culpabilidad, Lissack no fue sentenciado a prisión y no pagó ninguna multa. ^[19]

En febrero de 2021 se informó que Lissack participó en una campaña contra Timnit Gebru tras su salida de Google, incluida una extensa campaña de Twitter y correos electrónicos a ella y a sus seguidores. Gebru fue coautora de un artículo titulado On the Dangers of Stochastic Parrots: Can Language Models Be Too Big? ^[21] cuya publicación provocó su salida de Google. Gebru declaró que Lissack la estaba acosando a ella y a sus colegas. ^[22] En consecuencia, fue bloqueado durante un período de Twitter por acoso. La respuesta de Lissack declaró que su objetivo había sido asegurar las descargas de esta crítica del artículo coescrito por Gebru que había resultado en su salida de Google. Jeff Dean , director de la división de IA de Google, negó cualquier conexión con Lissack y le pidió que dejara de hacer contacto no solicitado con personas sobre el tema, afirmando que "este tipo de comportamiento no tiene cabida en el discurso científico". ^[23]

Lissack ha escrito o coautorado varios libros, una selección de los cuales incluye:

• Lissack, Michael y Johan Roos . El siguiente sentido común: cómo dominar la complejidad corporativa (2000).
• Lissack, Michael R. Gestión de la complejidad en las organizaciones: una mirada en múltiples direcciones. IAP, 2005.

Artículos, una selección

• Lissack, Michael R. "Complejidad: la ciencia, su vocabulario y su relación con las organizaciones". Emergence 1.1 (1999): 110–126.
• Richardson, Kurt A., Paul Cilliers y Michael Lissack. "Ciencia de la complejidad". Emergence 3.2 (2001): 6–18.
• Lissack, Michael y Johan Roos . “Sea coherente, no visionario”. Long Range Planning 34.1 (2001): 53–70.

En 1999, Lissack publicó The Next Common Sense (1999) ^{[13] [24].} Este trabajo, en coautoría con Johan Roos, presentó los conceptos de identidad, paisaje y principios rectores simples. Estos principios se utilizaron para desarrollar la estrategia en tiempo real utilizada en la primera aplicación Lego Serious Play .

En 2011, Lissack también escribió el libro Coherence in the Midst of Complexity. ^[25]