Hispanopedia WikiEl marco de toma de decisiones naturalista ( NDM , por sus siglas en inglés) surgió como un medio para estudiar cómo las personas toman decisiones y realizan funciones cognitivas complejas en situaciones exigentes del mundo real. Estas situaciones incluyen aquellas caracterizadas por tiempo limitado, incertidumbre, alto riesgo, limitaciones organizativas y de equipo, condiciones inestables y distintos niveles de experiencia.
El marco NDM y sus orígenes
El movimiento NDM se originó en una conferencia en Dayton, Ohio , en 1989, que dio como resultado un libro de Gary Klein , Judith Orasanu, Roberta Calderwood y Caroline Zsambok. [ 1 ] El marco NDM se centra en funciones cognitivas como la toma de decisiones , la interpretación , la conciencia situacional y la planificación, que surgen en entornos naturales y adoptan formas que no se replican fácilmente en el laboratorio. Por ejemplo, es difícil replicar situaciones de alto riesgo, alcanzar niveles de experiencia extremadamente altos o incorporar de forma realista las limitaciones organizativas y de equipo. Por lo tanto, los investigadores de NDM recurren a métodos de investigación cognitiva de campo, como el análisis de tareas, para observar y estudiar a personas con habilidades excepcionales. Desde la perspectiva de la metodología científica , los estudios NDM suelen abordar las etapas iniciales de observación de fenómenos y el desarrollo de descripciones. En contraste, los estudios de laboratorio controlados enfatizan la comprobación de hipótesis. Por lo tanto, NDM y la experimentación controlada son enfoques complementarios. NDM proporciona las observaciones y los modelos, y la experimentación controlada proporciona la comprobación y la formalización.
Modelo de toma de decisiones basado en el reconocimiento (RPD)
La forma actual de RPD tiene tres variantes principales. En la primera, quien toma la decisión, al enfrentarse al problema en cuestión, responde con el curso de acción que generó inicialmente. En la segunda, intenta comprender la secuencia de eventos que condujeron a la situación actual mediante simulación mental. En la última, evalúa cada curso de acción generado y luego elige la estrategia más apropiada. La experiencia es crucial para utilizar RPD, ya que requiere simular mentalmente la secuencia de eventos que podrían haber llevado a la situación observada y evaluar el curso de acción generado. [ 2 ]
Véase también
Referencias
- ↑ Klein et al. 1993 .
- ↑ Newell, Benjamin, R.; Lagnado, David, A.; Shanks, David, R. (2007). Straight choices: The psychology of decision making . Nueva York: Psychology Press. ISBN 978-1-84169-588-4.
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Bibliografía
- Johnson, Joseph G.; Raab, Markus (2003). "Take The First: Option-generation and resulting choices" (PDF) . Organizational Behavior and Human Decision Processes . 91 (2): 215– 229. doi : 10.1016/S0749-5978(03)00027-X .
- Klein, Gary A.; Orasanu, Judith M.; Calderwood, Roberta; Zsambok, Caroline (1993). Toma de decisiones en acción: modelos y métodos (PDF) . Ablex. ISBN 978-0-89391-943-6Archivado del original el 28 de enero de 2012.
{{cite book}}: CS1 maint: bot: estado de la URL original desconocido ( enlace ) - Klein, Gary A. (2008). " Toma de decisiones naturalista" (PDF) . Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society . 50 (3): 456– 460. doi : 10.1518/001872008X288385 . PMID 18689053. S2CID 11251289. Archivado del original (PDF) el 27 de marzo de 2014. Recuperado el 26 de marzo de 2022 .
- Todd, Peter M.; Gigerenzer, Gerd (2001). "Incorporando la toma de decisiones naturalista a la caja de herramientas adaptativa" (PDF) . Journal of Behavioral Decision Making . 14 (5): 381– 383. doi : 10.1002/bdm.396 .
- Zsambok, Caroline E.; Klein, Gary A. (1997). Toma de decisiones naturalista . L. Erlbaum Associates. ISBN 978-0-8058-1874-1.
Enlaces externos
- Sociedad de Factores Humanos y Ergonomía
- Capítulo europeo de HFES
- Grupo Técnico de Ingeniería Cognitiva y Toma de Decisiones
- Teoría de la decisión
- Historia de Dayton, Ohio