Nemawashi

Nemawashi (根回し) es un proceso informal de negocios japonés que consiste en sentar las bases para un cambio o proyecto propuesto mediante el diálogo con las personas involucradas y la recopilación de apoyo y comentarios antes de un anuncio formal. Se considera un elemento importante en cualquier cambio significativo en el entorno empresarial japonés antes de que se tomen medidas formales. Un nemawashi exitoso permite que los cambios se lleven a cabo con el consentimiento de todas las partes, evitando situaciones incómodas .

Nemawashi se traduce literalmente como "girar las raíces", de ne (根, "raíz") y mawasu (回す, "girar algo, colocar algo alrededor de otra cosa"). Su significado original era literal: en preparación para el trasplante de un árbol, se cavaba cuidadosamente alrededor del árbol algún tiempo antes del trasplante y se podaban las raíces para estimular el crecimiento de raíces más pequeñas que ayudarían al árbol a establecerse en su nueva ubicación. ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]}^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}^{[ 5 ]}

Nemawashi se cita a menudo como ejemplo de una palabra japonesa difícil de traducir eficazmente, porque está muy ligada a la propia cultura japonesa , aunque suele traducirse como "sentar las bases".

En Japón, las personas de alto rango esperan ser informadas sobre las nuevas propuestas antes de una reunión oficial. Si se enteran de algo por primera vez durante la reunión, se sentirán ignoradas y podrían rechazarlo solo por ese motivo. Por lo tanto, es importante acercarse a estas personas individualmente antes de la reunión. Esto brinda la oportunidad de presentarles la propuesta y evaluar su reacción. También es una buena oportunidad para escuchar su opinión. ^{[ 6 ]}

El término se asocia con la formación de un consenso , junto con el ringiseido (que es un proceso más formal). Existe un debate sobre si el nemawashi es realmente cooperativo o si, en ocasiones, quienes son consultados no tienen más remedio que aceptar. El proceso puede ser largo. ^{[ 7 ]}

Véase también

cultura de gestión japonesa
Cabildeo
Modelo Polder : una forma holandesa de generar consenso.
Sistema de Producción Toyota

Referencias

^ 1988 ,国語大辞典（新装版） (Kokugo Dai Jiten, edición revisada) (en japonés), Tōkyō : Shogakukan ; entrada disponible en línea aquí
^ 2006 ,大辞林( Daijirin ) , tercera edición (en japonés), Tōkyō : Sanseidō , ISBN 4-385-13905-9
^ 1995 ,大辞泉( Daijisen ) (en japonés), Tōkyō : Shogakukan , ISBN 4-09-501211-0Entrada disponible en línea aquí
^ Hori, Yasuo (1994). "根回し" . Nihon daihyakkazensho (Nipponica) (日本大百科全書(ニッポニカ)) vía Kotobank (en japonés). Shogakukan . Consultado el 19 de julio de 2021 .
^ Davies, Roger (2002). La mente japonesa . Tuttle Publishing. págs. 159–162 . ISBN 978-0-8048-3295-3.
^ Rochelle Kopp (2012). Definición de Nemawashi Japan Intercultural Consulting
^ Noorderhaven, Niels G.; Benders, Jos; Keizer, Arjan B. (2007). "Integridad versus pragmatismo: consenso en la interfaz japonés-holandesa" . Journal of Management Studies . 44 (8): 1349– 1370. doi : 10.1111/j.1467-6486.2007.00712.x . ISSN 0022-2380 .

Enlaces externos

Fetters, MD (1995). "Nemawashi esencial para realizar investigación en Japón". Social Science & Medicine . 41 (3): 375– 81. doi : 10.1016/0277-9536(95)00090-t . PMID 7481931 .
Kirai, un geek en Japón: Nemawashi

[1] 1988 ,国語大辞典（新装版） (Kokugo Dai Jiten, edición revisada) (en japonés), Tōkyō : Shogakukan ; entrada disponible en línea aquí

[2] 2006 ,大辞林( Daijirin ) , tercera edición (en japonés), Tōkyō : Sanseidō , ISBN 4-385-13905-9

[3] 1995 ,大辞泉( Daijisen ) (en japonés), Tōkyō : Shogakukan , ISBN 4-09-501211-0Entrada disponible en línea aquí

[4] Hori, Yasuo (1994). "根回し" . Nihon daihyakkazensho (Nipponica) (日本大百科全書(ニッポニカ)) vía Kotobank (en japonés). Shogakukan . Consultado el 19 de julio de 2021 .

[5] Davies, Roger (2002). La mente japonesa . Tuttle Publishing. págs. 159–162 . ISBN 978-0-8048-3295-3.

[6] Rochelle Kopp (2012). Definición de Nemawashi Japan Intercultural Consulting

[7] Noorderhaven, Niels G.; Benders, Jos; Keizer, Arjan B. (2007). "Integridad versus pragmatismo: consenso en la interfaz japonés-holandesa" . Journal of Management Studies . 44 (8): 1349– 1370. doi : 10.1111/j.1467-6486.2007.00712.x . ISSN 0022-2380 .

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