El Fideicomiso Comunitario de Nueva York

El New York Community Trust se estableció a principios de la década de 1920 como una de las primeras fundaciones comunitarias del país, inspirada en la Fundación Cleveland , para brindar a los neoyorquinos un mecanismo permanente y flexible para realizar donaciones caritativas. Su estructura legal permitía a los donantes crear fondos permanentes, cuyos ingresos se distribuían para apoyar a diversas organizaciones sin fines de lucro en la ciudad de Nueva York. ^{[ 5 ]}

En 1923, el Trust nombró a Ralph Hayes como su primer director ejecutivo. Hayes había sido previamente un organizador clave en la Fundación Cleveland y aportó al Trust una visión de administración cívica a largo plazo mediante alianzas público-privadas. ^{[ 6 ]} Bajo su liderazgo, el Trust profesionalizó sus prácticas de concesión de subvenciones, amplió su base de donantes y ayudó a establecer el modelo nacional para las fundaciones comunitarias. Cuando Hayes se jubiló en la década de 1960, el Trust se había convertido en una institución filantrópica con más de 60 millones de dólares estadounidenses en activos. ^{[ 7 ]}

En 1924, el fideicomiso otorgó su primera subvención con fondos creados por Rosebel G. Schiff, una neoyorquina, quien donó 1000 dólares estadounidenses. Siguiendo los deseos de Schiff, la subvención se concedió para homenajear a una estudiante destacada de la PS 9, una escuela pública para niñas en Manhattan. ^{[ 8 ]}

En 1931, el Fideicomiso estableció el primer fondo de donaciones asesoradas (DAF, por sus siglas en inglés) , un tipo de fondo benéfico que permite a un individuo, familia o corporación crear un fondo con nombre propio patrocinado por una organización benéfica pública 501(c)(3). La institución que administra el fondo realiza las donaciones e invierte el capital para que crezca con el tiempo. Los donantes utilizan sus fondos para recomendar donaciones a organizaciones sin fines de lucro durante su vida. La pareja que creó el primer DAF legó el remanente de su fondo al Fideicomiso tras su fallecimiento para que se utilizara a perpetuidad en la concesión estratégica de donaciones. Este modelo combina la flexibilidad de las fundaciones privadas con la facilidad administrativa de las organizaciones benéficas públicas y se ha convertido en uno de los mecanismos de donación benéfica más utilizados en el país. ^{[ 9 ]}

A lo largo de las décadas de 1920 y 1930, el Fideicomiso recibió varias donaciones sustanciales de los testamentos de personas que deseaban invertir en el futuro de la región. Una de ellas fue Laura Spelman Rockefeller . Durante este período, el Fideicomiso comenzó a otorgar subvenciones para paliar las dificultades derivadas de la Gran Depresión . Apoyó las labores de socorro en la ciudad de Nueva York y contribuyó a estabilizar las organizaciones de servicios sociales que enfrentaban una creciente demanda. Este período sentó las bases del papel que el Fideicomiso desempeña actualmente en la respuesta a las necesidades cívicas y humanitarias urgentes. ^{[ 10 ]}

Durante la década de 1940, el Fideicomiso comenzó a administrar legados con mandatos geográficamente diversos. Un legado notable de Lucy Wortham James apoyó tanto a organizaciones de la ciudad de Nueva York como a iniciativas de conservación en la zona rural de Misuri . El patrimonio de James ayudó a preservar el Parque Maramec Spring , que ahora es propiedad de la Fundación James, una filial de The New York Community Trust, y está administrado por ella en St. James, Misuri . ^{[ 11 ]}

A partir de 1957, el Fideicomiso financió el Programa de Placas del Patrimonio de Nueva York en colaboración con la Municipal Art Society y la Comisión de Preservación de Monumentos Históricos de la Ciudad de Nueva York . Cientos de edificios de importancia histórica, incluyendo la Grand Central Terminal , el Bowery Savings Bank y la Bolsa de Valores de Nueva York , fueron señalizados con placas destacadas. ^{[ 12 ]}

A mediados de la década de 1960, el Trust proporcionó financiación inicial para apoyar al Public Theater , fundado originalmente como Shakespeare Workshop en 1954 y posteriormente dirigido por Joseph Papp . Las subvenciones iniciales del Trust financiaron mejoras de capital, incluyendo mejoras en las representaciones del Teatro Delacorte , facilitando el crecimiento de Shakespeare in the Park y el surgimiento de programas artísticos centrados en la comunidad. ^{[ 13 ]}

Las primeras donaciones del Trust contribuyeron a la fundación de grupos de defensa centrados en el desarrollo urbano, la justicia ambiental y la preservación histórica. Por ejemplo, la colaboración del Trust con la Municipal Art Society of New York inspiró alianzas que posteriormente se convertirían en organizaciones como el Natural Resources Defense Council y el Historic Districts Council . ^{[ 14 ]}

Para la década de 1970, el Fideicomiso administraba cientos de fondos benéficos. Partiendo de la premisa de que la concesión de subvenciones se realiza mejor a nivel local, el Fideicomiso se expandió mediante la creación de la Fundación Comunitaria de Westchester (1975) y la Fundación Comunitaria de Long Island (1978) para servir a los condados de Westchester , Suffolk y Nassau . ^{[ 15 ]} Durante este período, el Fideicomiso también brindó apoyo inicial para la conservación de energía en respuesta a la crisis energética de la década de 1970 , así como para servicios de salud mental, programas para adultos mayores y esfuerzos de revitalización cultural, todo ello en medio de las presiones duales de la austeridad fiscal y las necesidades sociales en la ciudad de Nueva York. ^{[ 16 ]}

En la década de 1980, el New York Community Trust fue una de las primeras organizaciones filantrópicas en responder a la crisis del VIH/SIDA . Realizó su primera subvención para la investigación del VIH en 1983 y posteriormente ayudó a establecer el New York City AIDS Fund (1989-2014). Los esfuerzos de recaudación de fondos de la industria de la moda, incluyendo Seventh on Sale y Fashion's Night Out, impulsaron la visibilidad y las contribuciones al AIDS Fund. ^{[ 10 ] [ 13 ]} Durante sus 25 años de existencia, el New York City AIDS Fund distribuyó más de US$20 millones a organizaciones comunitarias y de toda la ciudad, ayudó a ampliar los programas de intercambio de jeringas, apoyó campañas de educación pública y brindó apoyo sostenido a los neoyorquinos LGBTQ+ y a las comunidades de color desproporcionadamente afectadas por la epidemia. ^{[ 10 ]}

Durante esa misma época, el Trust apoyó una iniciativa estratégica de defensa con la Campaña por la Equidad Fiscal (CFE). Proporcionó financiación para la investigación y recomendaciones para mejorar el sistema de financiación escolar del Estado de Nueva York. Una demanda presentada en 1993 argumentó con éxito que el estado no estaba proporcionando a los estudiantes de la ciudad de Nueva York la “educación básica sólida” exigida por la constitución estatal. ^{[ 17 ] [ 18 ]} El fallo del Tribunal de Apelaciones de Nueva York de 2003 condujo a la implementación de la Fórmula de Ayuda Fundamental, lo que resultó en miles de millones de dólares adicionales en financiación estatal para las escuelas de la ciudad. ^{[ 19 ]} El Trust proporcionó subvenciones a organizaciones de defensa de la educación durante las décadas de 2010 y 2020 para reforzar la transparencia en la presupuestación de la ayuda escolar estatal, el análisis de impacto a nivel de condado y el cabildeo de base para el cumplimiento total de la Ayuda Fundamental.

Tras las reformas migratorias federales de 1986, el Fideicomiso creó el Fondo para Nuevos Ciudadanos, un fondo colaborativo que reunió contribuciones de varias fundaciones. El fondo apoyó servicios legales, programas de organización e integración para inmigrantes. ^{[ 20 ]}

El Fondo de Conservación de Energía de The Trust se estableció en 1979 y se financió originalmente con una restitución de 15 millones de dólares estadounidenses de la Autoridad de Investigación y Desarrollo Energético del Estado de Nueva York . Ayudaba a las organizaciones sin fines de lucro a implementar proyectos de eficiencia energética en sus instalaciones. Con el tiempo, evolucionó hasta convertirse en el Fondo de Financiamiento para Organizaciones sin Fines de Lucro, que ha apoyado más de 100 millones de dólares estadounidenses en mejoras de capital en instalaciones de organizaciones sin fines de lucro. ^{[ 21 ]}

Tras los atentados del 11 de septiembre , bajo el liderazgo de la entonces presidenta Lorie Slutsky, The New York Community Trust cofundó el Fondo del 11 de Septiembre con United Way de la ciudad de Nueva York . Esta iniciativa distribuyó 528 millones de dólares en ayuda a las familias de las víctimas, trabajadores desplazados, pequeñas empresas y organizaciones sin ánimo de lucro de la zona a través de más de 559 subvenciones. ^{[ 22 ]} Apoyó una amplia gama de esfuerzos de recuperación, incluyendo asistencia económica a las familias de las víctimas, asesoramiento en salud mental, apoyo a los trabajadores desplazados, servicios de reconstrucción para pequeñas empresas y subvenciones para el fortalecimiento de capacidades de organizaciones sin ánimo de lucro que trabajan en primera línea. El fondo concluyó en 2004. ^{[ 22 ] [ 23 ]}

Un aspecto destacado del trabajo del Trust para reformar la justicia penal en la ciudad de Nueva York es su apoyo inicial al movimiento para cerrar Rikers Island , el principal complejo penitenciario de la ciudad de Nueva York. ^{[ 24 ]} A partir de 2015, el Trust financió a organizaciones de defensa que participaron en la campaña local, como JustLeadershipUSA, la Asociación de Justicia Comunitaria de Mujeres y Freedom Agenda.

En 2019, el Ayuntamiento de Nueva York aprobó un plan de 8.000 millones de dólares para cerrar Rikers y construir cuatro cárceles en los distintos distritos. El fideicomiso mantuvo la financiación hasta 2023, incluyendo una subvención plurianual que apoya la campaña Beyond Rosie's, cuyo objetivo es cerrar la cárcel de mujeres de Rikers, el Centro Rose M. Singer, ante la grave preocupación por la violencia y las condiciones inadecuadas. ^{[ 25 ]}

El fideicomiso también financió proyectos que abordaron el ciclo que lleva de la escuela a la prisión , la salud mental y las alternativas al encarcelamiento. Apoyó iniciativas de defensa y organización comunitaria que contribuyeron a la aprobación de la ley de Nueva York « Raise the Age » en 2017, la cual puso fin al enjuiciamiento automático de jóvenes de 16 y 17 años como adultos en tribunales penales. ^{[ 26 ]} Asimismo, apoyó litigios que transformaron el sistema de acogimiento familiar del estado de Nueva York y cofundó iniciativas de colaboración para fortalecer la fuerza laboral de las organizaciones sin fines de lucro. ^{[ 27 ]}

En 2012, la Oficina del Fiscal General del Estado de Nueva York seleccionó al Fideicomiso para administrar US$45 millones del patrimonio de la filántropa Brooke Astor para mejorar la alfabetización en los cinco distritos. ^{[ 28 ]} El Fideicomiso estableció los Fondos Brooke Astor para la Educación de la Ciudad de Nueva York con el propósito de mejorar la alfabetización en los primeros grados en los cinco distritos mediante la concesión de subvenciones a organizaciones sin fines de lucro que prestan servicios a escuelas primarias públicas en barrios de bajos ingresos. ^{[ 28 ]} En asociación con el Departamento de Educación de la Ciudad de Nueva York y un panel asesor (que incluía representantes de la Coalición para Niños y Familias Asiático-Americanas, NYU Steinhardt y la Escuela de Posgrado en Educación de Harvard ), la iniciativa se centró en la capacitación intensiva de maestros, el desarrollo de currículos para los primeros grados, programas de alfabetización extraescolares y el acompañamiento de maestros. ^{[ 29 ]}

En 2015, la Fundación lanzó el programa Leadership Fellows en colaboración con la Escuela de Asuntos Públicos e Internacionales Austin W. Marxe del Baruch College . Dirigido a profesionales de organizaciones sin fines de lucro con experiencia laboral, el programa combina formación en el aula, mentoría, trabajo en proyectos y una activa red de exalumnos. Hasta 2025, más de 600 becarios de más de 250 organizaciones sin fines de lucro del área de Nueva York habían participado, recibiendo formación en liderazgo y apoyo para impulsar las misiones de justicia social de sus organizaciones. ^{[ 30 ]}

En marzo de 2020, en respuesta a la pandemia de COVID-19 , The New York Community Trust se asoció con Bloomberg Philanthropies , la Fundación Ford , la Carnegie Corporation of New York y otras organizaciones para lanzar el Fondo de Respuesta e Impacto COVID-19 de la Ciudad de Nueva York. ^{[ 31 ]} La iniciativa recaudó más de US$110 millones, con el apoyo de una coalición de más de 700 financiadores institucionales y donantes individuales, incluyendo a muchos neoyorquinos que contribuyeron a través de una plataforma de donaciones específica. El fondo desembolsó más de 760 subvenciones y 45 préstamos sin intereses para apoyar a organizaciones sin fines de lucro de primera línea que brindan alimentos de emergencia, atención médica, servicios de salud mental, acceso al aprendizaje remoto y programación cultural. Sirvió como una de las mayores respuestas filantrópicas a la pandemia en la Ciudad de Nueva York y ayudó a estabilizar a las organizaciones que enfrentaban fuertes aumentos en la demanda y grandes pérdidas de ingresos. ^{[ 32 ] [ 33 ]}

En 2022, Amy Freitag se convirtió en la cuarta presidenta del Trust, aportando su experiencia en el gobierno de la ciudad de Nueva York, la conservación, la filantropía y la preservación histórica. Bajo su liderazgo, el Trust celebró su centenario en 2024. Ese mismo año, se asoció con la Fundación Robin Hood para liderar iniciativas filantrópicas que apoyaron a más de 200 000 inmigrantes que habían llegado a la ciudad de Nueva York durante una crisis de vivienda y servicios. ^{[ 34 ]}

Para optimizar las operaciones y la imagen de marca, el Trust consolidó sus divisiones de Westchester y Long Island en 2024, unificándolas bajo una sola identidad. ^{[ 15 ]} Ese mismo año, el Trust ganó dos premios por su cambio de imagen de marca, incluido un premio Transform and Change Order Award. ^{[ 35 ] [ 36 ]} En el ámbito programático, también celebró logros ambientales, en particular la financiación de asociaciones que contribuyeron a mejoras cuantificables en la limpieza de Long Island Sound, incluyendo el monitoreo de ecosistemas y los esfuerzos de gestión de aguas residuales en colaboración con Save the Sound y otros grupos locales. ^{[ 21 ]}

Las siguientes áreas reflejan las prioridades del programa de subvenciones competitivas de The New York Community Trust, que distribuye fondos a organizaciones sin fines de lucro en la ciudad de Nueva York, Long Island y Westchester. Estas subvenciones se otorgan en función de las necesidades de la comunidad, la capacidad organizacional y la alineación con los objetivos del programa. Si bien todas las regiones comparten áreas de enfoque generales, cada división puede priorizar estrategias o poblaciones distintas según el contexto local. ^{[ 44 ]}

• Salud y salud conductual: Acceso a la atención de la salud mental, servicios de salud materna e infantil, apoyo a las personas mayores y prevención y tratamiento del VIH/SIDA.
• Niños y adolescentes: Educación infantil temprana, equidad en las escuelas públicas, intervenciones de alfabetización y programas extracurriculares de alta calidad.
• Medio ambiente: Conservación urbana, resiliencia climática, eficiencia energética y protección de la biodiversidad local.
• Artes: Ampliar el acceso a las artes, la educación artística y las iniciativas de equidad cultural en comunidades históricamente subrepresentadas.
• Vivienda y Oportunidades Económicas: Programas de preparación para el empleo, equidad en el mercado laboral, apoyo a la reinserción de personas que han estado encarceladas y apoyo al desarrollo de pequeñas empresas.
• Apoyo a inmigrantes y refugiados: Asistencia legal, defensa de políticas y servicios de integración para neoyorquinos recién llegados e indocumentados.
• Justicia y democracia: Apoyo al derecho al voto, la reforma de la justicia penal, la equidad de género y la protección de las libertades civiles.
• Neoyorquinos LGBTQ+: Servicios de salud, vivienda y defensa legal para las comunidades LGBTQ+.
• Adultos mayores y personas con discapacidad: Mejorar la accesibilidad en la vivienda y el transporte, fortalecer las redes de transporte e impulsar la reforma del sistema de atención médica para las personas mayores y las personas con discapacidad.

En 2025, la oficina de The Trust en Long Island otorgó más de US$523,000 en subvenciones competitivas para apoyar a 19 organizaciones locales sin fines de lucro que abordan desafíos regionales críticos, incluyendo el monitoreo de la calidad del agua, el fomento de viviendas asequibles, la expansión de la educación STEM y la implementación de programas piloto de justicia restaurativa para adolescentes. ^{[ 45 ]}

Por ejemplo, Uniondale Community Land Trust recibió financiación para adquirir propiedades embargadas y promover la adquisición de viviendas asequibles; una subvención de 23.000 dólares estadounidenses apoyó a Huntington Youth Court, una alternativa dirigida por pares a la justicia juvenil; y Northwell Health recibió financiación para plataformas digitales con el fin de mejorar la detección y la atención de la salud mental en las escuelas. ^{[ 46 ]}

La oficina de la Fundación en Long Island también fue nombrada “Mejor Filántropo” en los premios *Best of Long Island* por tercer año consecutivo en 2025. ^{[ 47 ]}

El Fondo Unitario Universalista de Long Island (Fondo LIUU), administrado por el Fideicomiso y uno de los fondos de colaboración clave de la región, apoya la organización comunitaria, la defensa de la justicia social y el desarrollo del liderazgo juvenil en los condados de Nassau y Suffolk. A través del Fondo LIUU, el Fideicomiso también administra el Fondo de Justicia Racial de Long Island y el Fondo de Administración del Estrecho de Long Island, que respaldan iniciativas lideradas por la comunidad para promover la equidad racial y la sostenibilidad ambiental en la región. ^{[ 48 ]}

Financió la creación del Atlas de Zonificación de Long Island, que identifica las barreras para la vivienda asequible en los condados de Nassau y Suffolk. ^{[ 49 ]} Estas herramientas han servido de base para las estrategias de financiación regionales y han apoyado los debates legislativos sobre la equidad en la vivienda. ^{[ 50 ]}

La oficina de la Fundación en Westchester está reforzando la equidad mediante herramientas basadas en datos.

En 2022, lanzó el Índice de Westchester, un panel de control de equidad pública que mide 62 indicadores comunitarios, como la carga de la vivienda, la esperanza de vida, el nivel educativo y la participación cívica, diseñado para orientar la concesión de subvenciones y las políticas públicas en todo el condado. ^{[ 51 ]}

En 2023, el Trust introdujo narrativas de “historias de datos” que vinculan los hallazgos del Índice con experiencias de la vida real. Estas incluyen historias sobre la desigualdad en la vivienda en Mount Vernon y la inseguridad alimentaria en Yonkers, utilizadas por organizaciones sin fines de lucro locales y líderes municipales para respaldar estrategias de defensa y financiación. ^{[ 42 ]}

En 2025, la oficina otorgó US$702,000 en subvenciones en colaboración con organizaciones comunitarias para abordar necesidades urgentes como el periodismo local y fortalecer la capacidad de las organizaciones sin fines de lucro en materia de seguridad alimentaria, vivienda y programas para jóvenes. En Peekskill, una subvención de US$100,000 apoyó un programa piloto de becas cívicas que vinculaba a adolescentes locales con juntas comunitarias y campañas de defensa. Los estudiantes recibieron estipendios y capacitación en oratoria, gobernanza local y narración de historias en medios cívicos. ^{[ 43 ]}