Noel Tichy

Noel M. Tichy es un consultor de gestión , autor y educador estadounidense . Ha sido coautor, editor o colaborador de más de 30 libros. Mientras impartía clases en el programa MBA de la Universidad de Michigan ( Ross School of Business ), Tichy, junto con Jim Danko y Paul Danos, instituyó por primera vez "el atributo definitorio" del programa: Proyectos de Acción Multidisciplinarios en los que los estudiantes trabajan en un problema empresarial real. ^{[ 1 ]} En 2009, el Washington Post nombró a Control Your Destiny or Someone Else Will, del que fue coautor con Stratford Sherman, como uno de los 10 mejores libros de liderazgo. ^{[ 2 ]} Como director de desarrollo global en Crotonville de GE , ^{[ 3 ]} de 1985 a 1987 ^{[ 4 ]} instituyó los programas de aprendizaje en acción que ayudaron a convertirlo en "uno de los principales centros de aprendizaje corporativo del mundo". ^{[ 5 ]}

Ha sido nombrado uno de los principales "gurús de la gestión". ^{[ 3 ] [ 6 ]} Es defensor de que los líderes sean tanto maestros como gerentes. ^{[ 7 ]} Es coautor, junto con Warren Bennis, de Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls . ^{[ 8 ]} La reseña del New York Times afirmó que "escriben sobre 'empoderar a las personas de primera línea', pero parecen obsesionados con encontrar a ese único Gran Líder". ^{[ 9 ]} Su libro Succession afirma que la mayoría de los planes de sucesión de liderazgo de las organizaciones son meras actividades de marcar casillas que no se ejecutan adecuadamente y describe siete fallas comunes. ^{[ 10 ]} El New York Times dice que su libro es "a veces enojado" y utiliza estudios de caso para respaldar sus argumentos. ^{[ 11 ]} Tichy ha sido asesor en más de 30 transiciones de CEO, incluyendo General Motors . ^{[ 12 ]}

Tichy es profesor en la Escuela de Negocios de la Universidad de Michigan . ^{[ 13 ]} Tiene una licenciatura de la Universidad de Colgate (1986) y una maestría y un doctorado de la Universidad de Columbia . ^{[ 14 ]} Enseñó en Yale en 1972 y fue profesor en la Universidad de Columbia de 1972 a 1980 antes de convertirse en profesor en la Universidad de Michigan en 1981. ^{[ 15 ]}

• Diseño organizativo para la atención primaria de salud: El caso del Centro de Salud Dr. Martin Luther King Jr. (Estudios especiales de Praeger sobre cuestiones económicas, sociales y políticas de EE. UU.) (1977), Praeger
• Gestión del cambio estratégico: dinámicas técnicas, políticas y culturales (1983), John Wiley & Sons, ISBN 978-0-471-86559-9
• Gestión estratégica de recursos humanos – con Charles Fombrun y Anne Devanna (1984), Wiley, ISBN 978-0-471-81079-7
• El líder transformacional – con Mary Anne Devanna, (1990) Wiley, ISBN 978-0-471-62334-2
• Controla tu destino o alguien más lo hará – con Stratford Sherman (1993), HarperCollins, ISBN 978-0-06-075383-2
• Globalización de la gestión: Creación y liderazgo de la organización competitiva – con Vladimir Pucik y Carole K. Barnett (1993), Wiley, ISBN 978-0-471-30491-3
• Controlar el destino: Reingeniería de una corporación (1994), HarperCollins Publishers, ISBN 978-0-88730-745-4
• El motor del liderazgo – con Eli Cohen (1997) ^{[ 16 ]}
• Ciudadanía corporativa global: Hacer negocios bajo la mirada pública – con Andrew R. McGill y Lynda St. Clair (1997), Lexington Books, ISBN 978-0-7879-1095-2
• El desafío ético: Cómo liderar con integridad inquebrantable – con Andrew McGill (2003), John Wiley & Sons, ISBN 978-0-7879-6767-3
• El juicio: Cómo los líderes ganadores toman decisiones acertadas – con Warren Bennis (2007), Penguin Publishing Group, ISBN 978-1-59184-293-4
• El ciclo del liderazgo HarperBusiness; 1.ª edición (agosto de 2002), HarperBusiness, ISBN 978-0066620565
• El juicio en primera línea: cómo las empresas inteligentes triunfan confiando en su gente , con Chris DeRose. Nueva York: Penguin Group, 2012.
• Sucesión: Dominando el proceso decisivo de la transición del liderazgo (2014), Penguin, ISBN 978-0-698-15166-6