Nudge (book)

Nudge: Improving Decisions about Health, Wealth, and Happiness is a book written by University of Chicago economist and Nobel laureate^[1]Richard H. Thaler and Harvard Law School professor Cass R. Sunstein, first published in 2008. In 2021, a revised edition was released, subtitled The Final Edition.

The book draws on research in psychology and behavioral economics to defend libertarian paternalism and active engineering of choice architecture.^[2][3][4][5] The book also popularized the concept of nudge theory.^[6] A nudge, according to Thaler and Sunstein is any form of choice architecture that alters people's behaviour in a predictable way without restricting options or significantly changing their economic incentives. To count as a mere nudge, the intervention must require minimal intervention and must be cheap.^[7][8]

The book received largely positive reviews. The Guardian described it as "never intimidating, always amusing and elucidating: a jolly economic romp but with serious lessons within."^[9] It was named one of the best books of 2008 by The Economist.^[10]

Thaler acuñó el término "paternalismo libertario" en una conversación con Casey B. Mulligan y luego continuó discutiendo el término durante un almuerzo semanal con Cass Sunstein. ^{[ 25 ]} En 2003, Thaler y Sunstein escribieron conjuntamente artículos sobre el tema para la American Economic Review y la University of Chicago Law Review . ^{[ 26 ] [ 27 ]}

El nombre de Thaler aparece primero porque el libro se basa principalmente en su investigación, y los autores decidieron que cada capítulo estaría escrito desde su perspectiva. El dinero se dividió a partes iguales entre los dos autores. ^{[ 25 ]}

Thaler quería que el subtítulo fuera El suave poder de la arquitectura de elección. ^{[ 25 ]}

La reseña de George Will para la revista Newsweek afirmaba que "los 'empujones' tienen la virtud adicional de molestar a esos liberales entrometidos y paternalistas que, como dice el dicho, no les importa lo que haga la gente siempre y cuando sea obligatorio". ^{[ 28 ]}

El periodista británico Bryan Appleyard , en una reseña para The Times , criticó el libro, describiéndolo como una "lectura muy, muy aburrida, una marcha tenaz a través de políticas sociales con listas tediosas de qué incentivos deberían imponerse y cómo" y que "lo que el libro necesita no son más ejemplos, sino una mayor elaboración de la idea central". ^{[ 29 ]}

Christopher Shea escribió para The Washington Post que «Al final, hay que decirlo, la profusión de propuestas en Nudge , por muy valiosas que sean, y los innumerables resúmenes de estudios que las respaldan resultan un tanto tediosos. Por muy influyente que probablemente sea el libro, es difícil imaginar que logre colarse junto a Blink de Malcolm Gladwell (ciencia social inferior, estilo mucho más ligero) en la lista de los más vendidos». ^{[ 30 ]}

Elizabeth Kolbert, escribiendo para The New Yorker, tenía reservas sobre algunas de las conclusiones del libro cuando escribió que

Muchas de las sugerencias de Nudge parecen buenas ideas, e incluso, como en el caso de «Ahorra más mañana», prácticas. Sin embargo, como reconocen Thaler y Sunstein, todo el proyecto plantea algunas preguntas bastante incómodas. Si no se puede confiar en que la persona a la que se le hace el «empujón» reconozca sus propios intereses, ¿por qué limitarse a un simple empujón? ¿Por qué no ofrecer un «empujón», o incluso un «contundente»? Y si no se puede confiar en que las personas tomen las decisiones correctas para sí mismas, ¿cómo se puede confiar en que tomen las decisiones correctas para el resto de nosotros? ^{[ 31 ]}

En julio de 2011, un subgrupo del Comité de Ciencia y Tecnología de la Cámara de los Lores del Reino Unido concluyó una revisión de un año de duración sobre el cambio de comportamiento, basada en 148 informes escritos y testimonios de 70 testigos. La revisión fue dirigida por la baronesa Neuberger . En una entrevista con el periódico The Guardian , la baronesa Neuberger afirma haber encontrado "muy poca" evidencia sobre el impacto efectivo de la técnica del " empujón" (Nudge ).

You need more than just nudge ... Behavioural change interventions appear to work best when they're part of a package of regulation and fiscal measures ... all politicians love quick fixes ... one of the problems with all of this is if you really want to change people's behaviour it takes a very long time ... you have to look at a 20- to 25-year span before you get a full change of behaviour.^[32]

American law professor Pierre Schlag notes that, for all their attention to framing issues, Sunstein and Thaler neglect a number of important questions: "(1) What to optimize? (2) When is a nudge a shove? (3) Should we prefer experts? and (4) When do we nudge?"^[33]

Gerd Gigerenzer, a psychologist, in his 2015 article "On the Supposed Evidence for Libertarian Paternalism," wrote, "Since the publication of Thaler and Sunstein's (2008) Nudge, almost everything that affects behavior has been renamed a nudge, which renders this concept meaningless."^[34]

• Behavioural Insights Team
• Nudge theory
• Sludge theory

• Thaler, Richard H .; Sunstein, Cass R. (2008). Nudge: Improving Decisions about Health, Wealth, and Happiness . Yale University Press . ISBN 978-0-14-311526-7OCLC 791403664​​ 

• Blog oficial de Nudge
• Nudge en Yale University Press
• Cass Sunstein en bloggingheads.tv
• Entrevista con Richard Thaler sobre el paternalismo libertario - Podcast EconTalk
• Entrevista con Cass Sunstein sobre el paternalismo libertario , Grist (revista)
• Entrevista con Richard Thaler
• La teoría del empujón como herramienta clave en el conjunto de herramientas de seguridad, salud y medio ambiente.