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Todo en un solo lugar

La biblioteca de Peckham, en Londres, alberga una oficina física de atención integral del ayuntamiento de Southwark en el Reino Unido . En la administración pública , una ventan...

La biblioteca de Peckham, en Londres, alberga una oficina física de atención integral del ayuntamiento de Southwark en el Reino Unido .

En la administración pública , una ventanilla única ( OSS , por sus siglas en inglés) es una oficina gubernamental donde se ofrecen múltiples servicios, lo que permite a los usuarios acceder a ellos en una ubicación centralizada en lugar de en diferentes lugares.

El término se originó en los Estados Unidos a finales de la década de 1920 o principios de la de 1930 [ 1 ] para describir un modelo de negocio que ofrece a los clientes la comodidad de que se satisfagan múltiples necesidades en un solo lugar físico, como ocurre con los grandes almacenes y las grandes superficies [ 2 ] que ofrecen una amplia variedad de productos.

Esta frase se usa con frecuencia como jerga para describir desde sitios web hasta programas de televisión y aplicaciones móviles donde la gente puede encontrar casi todo lo que necesita, incluida información, en un solo lugar.

Administración pública

Las ventanillas únicas son un elemento de la Nueva Gestión Pública que se centra en mejorar la prestación de servicios gubernamentales a los ciudadanos. [ 3 ] Inspirándose en los éxitos observados en el modelo del sector privado para brindar un servicio centrado en el consumidor y mejorar la satisfacción del cliente, las entidades gubernamentales emplean este modelo de ventanilla única para ayudar a que los ciudadanos sientan que pueden acceder fácilmente a los servicios necesarios. [ 4 ] A su vez, la facilidad con la que los ciudadanos pueden cumplir con las regulaciones gubernamentales a través de fuentes como la ventanilla única fomenta un mayor cumplimiento de dichas regulaciones. [ 5 ]

Los centros Poupatempo ( Ahorro de Tiempo ) de Brasil, ubicados en São Paulo, se establecieron por primera vez en 1997 y desde entonces han crecido no solo dentro del estado de São Paulo, sino en todo el país. [ 4 ] Sirviendo como modelo para otros centros de atención integral en todo el país y en todo el mundo, [ 2 ] Poupatempo y otras operaciones similares reducen drásticamente el tiempo y el dinero que los ciudadanos gastan en completar tareas como la renovación de licencias de conducir . [ 4 ]

Una oficina física de ServiceOntario en Yonge Street en Richmond Hill, Ontario .

El éxito de lugares como Poupatempo impulsó la difusión del modelo. Casi al mismo tiempo, Australia inauguró la agencia Centrelink utilizando el modelo de ventanilla única. [ 6 ] En Canadá , las ventanillas únicas como Service Canada a nivel federal se consolidaron e inspiraron operaciones similares a nivel provincial, como ServiceOntario y Services Québec . [ 7 ] Las localidades del Reino Unido ahora suelen utilizar ventanillas únicas para el desarrollo de la fuerza laboral , ofreciendo capacitación laboral, asistencia para la vivienda y otros servicios en los Jobcentres, a la vez que facilitan el acceso a asesoramiento gubernamental y municipal. [ 8 ] En cada caso, el servicio al cliente impulsó la consolidación y la racionalización de los servicios a los ciudadanos para permitir que los gobiernos en todos los niveles satisfagan mejor las necesidades de la población.

En Estados Unidos , municipios como Baltimore , Chicago y la ciudad de Nueva York fueron pioneros en el uso del 3-1-1 a finales de la década de 1990 y principios de la de 2000 como una versión temprana de una ventanilla única virtual, que brindaba a los ciudadanos y visitantes acceso a una amplia variedad de información desde su teléfono, al tiempo que centralizaba y simplificaba la capacidad de reportar inquietudes no urgentes sobre la calidad de vida . [ 9 ] El servicio 3-1-1 de la ciudad de Nueva York gestiona 30 000 llamadas diarias con información sobre 6000 beneficios y servicios gubernamentales disponibles en 180 idiomas diferentes, [ 7 ] todo desde una sola fuente. El uso de ventanillas únicas virtuales como el 3-1-1 es un principio clave del gobierno electrónico , [ 10 ] que el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas ha destacado como un método para una gobernanza "eficaz, transparente, responsable y democrática" con miras a lograr el desarrollo sostenible . [ 11 ]

En muchos casos, las ventanillas únicas mejoran el acceso de los ciudadanos al facilitarles la obtención de servicios similares o relacionados que, si bien pueden no estar perfectamente alineados en su enfoque o en la gestión gubernamental, suelen utilizarse conjuntamente. Por ejemplo, en Noruega , los municipios son responsables de la prestación social , mientras que el gobierno nacional gestiona las pensiones y las prestaciones por desempleo . [ 12 ] En lugar de obligar a las personas desempleadas a visitar dos oficinas distintas en edificios diferentes, gestionadas por entidades gubernamentales distintas, para acceder a todas sus prestaciones, la ventanilla única les permite ahorrar tiempo y esfuerzo.

En Portugal, el gobierno opera una red de ventanillas únicas llamadas Citizen's Shop ( portugués : Loja de Cidadão ) que comenzaron a funcionar en 1999. Las Citizen's Shops ofrecen una variedad de servicios como la emisión de tarjetas de identidad y pasaportes, antecedentes penales, trámites relacionados con impuestos y salud. [ 13 ] [ 14 ] Un servicio complementario, aunque de alguna manera diferente, es el Citizen's Space ( portugués : Espaço de Cidadão ) que ofrece principalmente ayuda para otorgar acceso a varios servicios gubernamentales electrónicos .

El concepto no está exento de fricciones. En los centros integrales que combinan servicios de diferentes niveles de gobierno, los niveles superiores de gobierno pueden amenazar la capacidad de los niveles inferiores para operar de forma independiente y tomar decisiones separadas de la entidad superior con la que comparten espacio e información en aras de la comodidad del ciudadano. [ 12 ]

La experiencia de São Paulo con Poupatempo no fue del todo positiva. Si bien el servicio y su número de sucursales crecieron rápidamente debido a su popularidad entre los ciudadanos, se ha observado cierto deterioro en la calidad social de algunos servicios. Por ejemplo, la realización de exámenes médicos para obtener o renovar la licencia de conducir, que era uno de los trámites más engorrosos antes de la consolidación de Poupatempo, ha mostrado una disminución en la calidad con el tiempo. [ 4 ]

Stephen Goldsmith , exalcalde de Indianápolis , Indiana , ha abogado por que los gobiernos vayan más allá de los centros de atención integral y adopten sistemas de atención sin intermediarios. [ 15 ] En lugar de centralizar los servicios, un sistema de atención sin intermediarios centralizaría los datos sobre los ciudadanos, lo que permitiría a los gobiernos brindar servicios de manera proactiva según las necesidades previstas de cada ciudadano y hogar. Este modelo mejora el gobierno electrónico al reducir o eliminar la necesidad de que los ciudadanos busquen servicios gubernamentales, ofreciéndoles dichos servicios cuando es más probable que los necesiten. [ 16 ]

Bibliografía

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  • Fredriksson, A. "Ventanas únicas para servicios públicos: evidencia de los centros de servicio ciudadano en Brasil". Journal of Policy Analysis and Management 39, n.º 4 (2020): 1133–1165. [ 4 ]
  • Lagreid, P. y L.H. Rykkja. 2015. «Organización para “problemas complejos”: análisis de los mecanismos de coordinación en dos áreas políticas». The International Journal of Public Sector Management 28 (6): 475–493. [ 12 ]
  • Lambrou, MA «Avanzando en el paradigma de gobierno electrónico de ventanilla única». En Actas de IEMC'03. Gestión de organizaciones impulsadas por la tecnología: el lado humano de la innovación y el cambio , págs.  489-493. IEEE, 2003. [ 10 ]
  • Minas, R. (2014). Ventanillas únicas: ¿Aumentar la empleabilidad y superar la fragmentación del estado de bienestar? Revista Internacional de Bienestar Social , 23 , S40–S53. [ 8 ]
  • OCDE (2020), Ventanillas únicas para ciudadanos y empresas , Principios de mejores prácticas de la OCDE para la política regulatoria, OCDE Publishing, París, https://doi.org/10.1787/b0b0924e-en . [ 5 ]
  • Prado, MM y AC da Matta Chasin (2011). "¿Qué tan innovadora fue la experiencia Poupatempo en Brasil? El desvío institucional como una nueva forma de cambio institucional." Revista Brasileña de Ciencia Política 5 (1): 11–34. [ 2 ]
  • Scholta, H., W. Mertens, M. Kowalkiewicz y J. Becker. «De ventanilla única a ventanilla múltiple: un modelo de etapas del gobierno electrónico». Government Information Quarterly 36, n.º 1 (2019): 11–26. [ 16 ]

Véase también

Referencias

  1. Martin, G. "«Ventanilla única»: el significado y el origen de esta frase . Phrasefinder . Consultado el 8 de mayo de 2022 .
  2. 1 2 3 Prado, MM; da Matta Chasin, AC (2011). "¿Qué tan innovadora fue la experiencia Poupatempo en Brasil? El desvío institucional como una nueva forma de cambio institucional" (PDF) . Revista Brasileña de Ciencia Política . 5 (1): 11– 34. doi : 10.1590/1981-3879201100010001 .
  3. Peters, BG (2018). La política de la burocracia: una introducción a la administración pública comparada . Routledge. pág. 330. ISBN  9780415743402.
  4. 1 2 3 4 5 Fredriksson, A. (2020). "Ventanas únicas para servicios públicos: evidencia de los centros de servicio ciudadano en Brasil" . Journal of Policy Analysis and Management . 39 (4): 1133– 1165. doi : 10.1002/pam.22255 . ISSN 0276-8739 . S2CID 225285045 .  
  5. 1 2 OCDE (2020). Ventanillas únicas para ciudadanos y empresas . Principios de buenas prácticas de la OCDE para la política regulatoria. París: OCDE Publishing. doi : 10.1787/b0b0924e-en . ISBN 9789264357099. S2CID 241431911 . Consultado el 2 de abril de 2022 . {{cite book}}: |website=ignorado ( ayuda )
  6. 1 2 Blackburn, G. (2016-04-15). "Ventanilla única para servicios gubernamentales: Fortalezas y debilidades de la experiencia de Service Tasmania" . Revista Internacional de Administración Pública . 39 (5): 359– 369. doi : 10.1080/01900692.2015.1015555 . ISSN 0190-0692 . S2CID 155594268 .  
  7. 1 2 PricewaterhouseCoopers (febrero de 2012). "Transformando la experiencia del ciudadano: Ventanilla única para los servicios públicos" (PDF) .
  8. 1 2 Minas, R. (2014-04-04). "Ventanillas únicas: ¿Aumentar la empleabilidad y superar la fragmentación del estado de bienestar?" . Revista Internacional de Bienestar Social . 23 : S40– S53. doi : 10.1111/ijsw.12090 . ISSN 1369-6866 . 
  9. Hartmann, S.; Mainka, A.; Stock, WG (2017), "Gestión de las relaciones con los ciudadanos en los gobiernos locales: El potencial del 311 para la prestación de servicios públicos" , en Paulin, AA; Anthopoulos, LG; Reddick, CG (eds.), Más allá de la burocracia: Hacia la informatización de la gobernanza sostenible , Administración pública y tecnología de la información, vol. 25, Cham: Springer International Publishing, pp. 337–353 , doi : 10.1007/978-3-319-54142-6_18 , ISBN   978-3-319-54142-6, consultado el 7 de abril de 2022
  10. 1 2 Lambrou, MA (2003). "Avanzando en el paradigma de ventanilla única del gobierno electrónico". Actas de IEMC '03. Gestión de organizaciones impulsadas por la tecnología: El lado humano de la innovación y el cambio . págs. 489–493 . doi : 10.1109/IEMC.2003.1252321 . ISBN  0-7803-8150-5. S2CID 70617374 . 
  11. "Encuesta de las Naciones Unidas sobre el Gobierno Electrónico 2014" (PDF) . Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas - Instituciones Públicas . 2014.
  12. 1 2 3 Lagreid, P.; Rykkja, LH (2015-01-01). "Organización para "problemas complejos": análisis de los acuerdos de coordinación en dos áreas políticas: seguridad interna y administración del bienestar" . Revista Internacional de Gestión del Sector Público . 28 (6): 475– 493. doi : 10.1108/IJPSM-01-2015-0009 . ISSN 0951-3558 . 
  13. "9 departamentos gubernamentales con los que te encontrarás en Portugal" . 3 de julio de 2024. Consultado el 29 de julio de 2025 .
  14. «Loja do Cidadão/ Tienda del Ciudadano» . Consultado el 29 de julio de 2025 .
  15. Goldsmith, S. (13 de agosto de 2019). "El problema del gobierno centralizado" . Governing . Recuperado el 8 de abril de 2022 .
  16. 1 2 Scholta, H.; Mertens, W.; Kowalkiewicz, M.; Becker, J. (2019). "De ventanilla única a ventanilla no única: un modelo de etapas de gobierno electrónico" . Government Information Quarterly . 36 (1): 11– 26. doi : 10.1016/j.giq.2018.11.010 . ISSN 0740-624X . S2CID 20803025 .