Proyecto piloto Orangi

El Proyecto Piloto de Orangi ( en urdu : اورنگی پائلٹ پراجیکٹ ; abreviado OPP ) designa colectivamente a tres organizaciones no gubernamentales pakistaníes que trabajan juntas, surgidas de un proyecto socialmente innovador llevado a cabo en la década de 1980 en las zonas marginales de Orangi , Karachi , Pakistán . Fue iniciado por el científico social Akhter Hameed Khan e implementado por Arif Hassan, Perween Rahman , Shameem Zainuddin y Tasneem Siddiqi, entre muchos otros. Se utilizaron métodos innovadores para proporcionar servicios adecuados y de bajo costo de saneamiento , salud , vivienda y microfinanzas .

Actualmente, la OPP designa tres organizaciones, surgidas de la OPP original en 1989: OPP-RTI (Instituto de Investigación y Capacitación), OPP-OCT (Fundación Benéfica Orangi, dedicada a las microfinanzas ) y OPP-KHASDA (Asociación de Salud y Desarrollo Social de Karachi, dedicada a actividades de salud ). Una cuarta organización, OPP-RDT (Fundación para el Desarrollo Rural), se fusionó con OPP-RTI en 2012.

El proyecto también comprendía varios programas, entre ellos un programa de saneamiento de bajo costo financiado y gestionado por la comunidad ; un programa de vivienda; un programa básico de salud y planificación familiar ; un programa de crédito supervisado para pequeñas empresas familiares; un programa educativo ; y un programa de desarrollo rural en las aldeas cercanas. ^{[ 1 ]}

Actualmente, el proyecto abarca mucho más que los problemas a nivel de barrio. Los programas de investigación y desarrollo de las instituciones creadas por el proyecto cubren ahora cuestiones más amplias relacionadas con todas las zonas de Karachi.

Su directora hasta 2013 fue Perween Rahman , quien fue asesinada el 13 de marzo de 2013. ^{[ 2 ]} El director actual es Aquila Ismail.

Orangi era una comunidad de asentamientos informales y no cumplía los requisitos para recibir ayuda gubernamental debido a su estatus "no oficial". ^{[ 3 ]} Mediante investigación endógena, la comunidad logró crear un sistema de saneamiento asequible para el tratamiento de aguas residuales, lo que contribuyó a reducir la propagación de enfermedades. El sistema fue creado y financiado por la comunidad local, que de otro modo no habría tenido acceso a un sistema de alcantarillado. ^{[ 4 ]}

El programa resultó tan exitoso que fue adoptado por comunidades de países en desarrollo . ^{[ 5 ]} Tras el éxito de la fase inicial, el programa se amplió a cuatro grupos autónomos. ^{[ 6 ]}

1. La Sociedad del Proyecto Piloto Orangi , para controlar la financiación de los otros tres grupos.
2. El Instituto de Investigación y Formación Orangi se encargará de gestionar el programa y proporcionar formación para su posterior difusión.
3. La Fundación Benéfica Orangi , para gestionar programas de microcrédito .
4. La Asociación de Salud y Desarrollo Social de Karachi , para gestionar un programa de salud.

Akhtar Hameed Khan (1914–1999) fue el fundador y primer director del proyecto, ^{[ 7 ]} y logró llevar saneamiento moderno a la comunidad de asentamientos informales de 1 millón de personas. ^{[ 8 ]} Anteriormente había organizado cooperativas agrícolas y centros de capacitación rural y había servido como asesor de varios proyectos de desarrollo en Pakistán . ^{[ 9 ]} También fue investigador y profesor visitante en la Universidad Estatal de Michigan (EE. UU.), director de la Academia Pakistaní de Desarrollo Rural y director del Victoria College ( Bangladesh ). ^{[ 10 ]}

Al comparar el OPP con su anterior proyecto de Comilla , Akhtar Hameed Khan comentó:

El Proyecto Piloto Orangi era muy diferente de la Academia Comilla. El OPP era un organismo privado, que dependía, para su pequeño presupuesto fijo, de otra ONG. Carecía de los vastos recursos y el apoyo del gobierno, los asesores de Harvard, la MSU y la Fundación Ford. El OPP no tenía autoridad ni facultades para imponer sanciones. Podía observar e investigar, pero solo podía asesorar, no hacer cumplir las normas ^. [ ^{11 ]}

Sin embargo, ambos proyectos siguieron los mismos métodos de investigación y extensión.

• Perween Rahman , 2004, Katchi Abadis de Karachi : Un estudio de 334 katchi abadis – Situación actual, problemas y soluciones relacionados con la eliminación de aguas residuales, el suministro de agua, la salud y la educación. Proyecto Piloto Orangi - Instituto de Investigación y Capacitación. Sama Publishing. ISBN 969-8784-09-8
• Arif Hasan , 2000, Ampliación de los programas del proyecto piloto Orangi: éxitos, fracasos y potencialidades, City Press, Karachi.
• Arif Hasan, 1999, Akhtar Hameed Khan y el proyecto piloto Orangi, City Press, Karachi.
• Akhtar Hameed Khan , 1996, Proyecto piloto Orangi: Reminiscencias y reflexiones, Oxford University Press, Karachi.
• Arif Hasan, 1993, Ampliación del programa de saneamiento de bajo costo de la OPP, Instituto de Capacitación en Investigación, Karachi.

• Microfinanzas
• Innovación social

• Proyecto Piloto Orangi (OPP)
• Instituto de Investigación y Capacitación de la OPP
• Programa de microcréditos de la OPP
• Proyecto piloto Orangi (autoayuda)
• Ejemplo del conjunto de buenas prácticas de la UNESCAP
• Proyecto de Bienestar Orangi (Fideicomiso) – Una ONG de base inspirada por la OPP
• Un informe de WaterAid que describe un proyecto de cartografía asociado al Proyecto Piloto Orangi.