Organización orgánica

El término «organizaciones orgánicas» (teoría del sistema orgánico), acuñado por Tom Burns y GM Stalker a finales de la década de 1950, se caracteriza por su flexibilidad y por valorar el conocimiento externo, a diferencia de las organizaciones mecanicistas (término también acuñado por Burns y Stalker). ^{[ 1 ]} Las teorías de Burns y Stalker influyeron en el campo de la teoría de la organización, especialmente con su estudio sobre la gestión y la estructura de las empresas electrónicas escocesas. En sus escritos, donde contrastaban las estructuras mecanicistas y organicistas, delinearon las diferencias entre ambos tipos. ^{[ 2 ]}

También llamada organización organicista , esta forma de estructura organizativa fue ampliamente buscada y propuesta, pero difícil de demostrar. A diferencia de la organización mecanicista , presenta la menor jerarquía y especialización de funciones. Para que una organización sea orgánica , los participantes o trabajadores deben tener niveles iguales, sin descripciones ni clasificaciones de puestos, y la comunicación debe tener una estructura de red centralizada . La organización orgánica se nutre del poder de las personalidades y las relaciones, la ausencia de procedimientos rígidos y una comunicación fluida, y puede reaccionar con rapidez y facilidad a los cambios del entorno, por lo que se la considera la forma de organización más adaptable. Las decisiones surgen de las necesidades de los individuos del grupo, quienes proponen cambios, ya sea mediante la discusión o modificando el comportamiento o las operaciones sin discusión. El resto de los individuos del grupo se adaptan a los cambios según sea necesario. La debilidad del modelo radica en que requiere la cooperación y el ajuste constante de todos los miembros.

Una organización orgánica es una red fluida y flexible de individuos con múltiples talentos que realizan diversas tareas, según la definición de DA Morand . ^{[ 3 ]}

Una organización orgánica se basa en la interdependencia, lo que significa que considera las necesidades de sus empleados, fomentando el liderazgo grupal y el trabajo en equipo. La ventaja del liderazgo grupal radica en que el control del entorno se comparte entre varias personas, en lugar de que una sola persona dicte a todos lo que se espera de ellas. Las organizaciones orgánicas toman en cuenta las ideas de los empleados, promoviendo el trabajo en equipo en lugar de la competencia o la sensación de impotencia. Se considera que el uso de organizaciones orgánicas incentiva a los empleados a cooperar y a rendir al máximo de sus capacidades.

Burns y Stalker teorizaron que las empresas que se enfrentan a un entorno cambiante podrían necesitar una estructura organizativa orgánica para adaptarse rápidamente a los cambios. Estas empresas cuentan con una estructura de toma de decisiones descentralizada que facilita la adaptación ágil a las fluctuaciones del mercado. Las empresas que operan en un entorno estable se beneficiarían de mantener una estructura organizativa mecanicista, donde se establecen políticas que permanecen inalterables durante un largo periodo, la toma de decisiones se centraliza en torno a unas pocas personas y las tareas se mantienen constantes. ^{[ 4 ]}

El cristianismo ha sido influenciado por el movimiento de organización orgánica, rechazando la jerarquía, el ritual e incluso los bienes inmuebles propiedad de la iglesia. Han surgido iglesias domésticas e iglesias sencillas, a menudo influenciadas por Neil Cole, ^{[ 5 ]} Frank Viola y George Barna .

• Esquema de la teoría organizacional