Pablo Leonardi

Paul M. Leonardi fue profesor titular de Gestión Tecnológica de la Cátedra Duca Family en la Universidad de California, Santa Bárbara . ^{[ 1 ]} También fue director fundador del Programa de Maestría en Gestión Tecnológica del Investment Group of Santa Barbara. Leonardi se trasladó a la UCSB para fundar el Programa de Gestión Tecnológica e iniciar sus programas de Maestría en Gestión Tecnológica y Doctorado. Antes de incorporarse a la UCSB, Leonardi fue miembro del profesorado de la Escuela de Comunicación, la Escuela de Ingeniería McCormick y la Escuela de Administración Kellogg de la Universidad Northwestern.

La investigación de Leonardi se centra en cómo las empresas pueden diseñar sus redes organizativas e implementar nuevas tecnologías para crear y compartir conocimiento de manera más eficaz. Estaba particularmente interesado en cómo las tecnologías intensivas en datos, como la simulación y las herramientas de redes sociales, permiten nuevas formas de acceder, almacenar y compartir información; cómo las nuevas fuentes de información que proporcionan estas tecnologías pueden cambiar las rutinas de trabajo y los interlocutores; y cómo los cambios en el trabajo y la comunicación de los empleados alteran la naturaleza de la experiencia de una organización. Su trabajo sobre estos temas abarca los campos de los Estudios Organizacionales , los Estudios de la Comunicación y los Sistemas de Información , y se ha publicado en revistas líderes en estos campos, como Academy of Management Journal , Academy of Management Review , Journal of Communication , Human Communication Research , Information Systems Research , MIS Quarterly y Organization Science . También fue autor de tres libros : Accidentes automovilísticos sin coches: Lecciones sobre tecnología de simulación y cambio organizacional a partir del diseño automotriz (2012, MIT Press), Materialidad y organización: Interacción social en un mundo tecnológico (2012, Oxford University Press) y Opciones tecnológicas: Por qué las ocupaciones difieren en su adopción de nuevas tecnologías (2015, MIT Press).

Obtuvo premios por su investigación de la Academia de Administración , ^{[ 2 ] [ 3 ]} la Asociación Americana de Sociología , ^{[ 4 ]} la Asociación Internacional de Comunicación , la Asociación Nacional de Comunicación , ^{[ 5 ]} y la Asociación de Sistemas de Información.

Durante la última década, ha asesorado a organizaciones con y sin fines de lucro sobre cómo gestionar los aspectos humanos de la implementación de nuevas tecnologías. Sus proyectos recientes se han centrado en ayudar a las empresas a mejorar la comunicación entre departamentos, a utilizar tecnologías sociales para potenciar el intercambio interno de conocimientos y a fortalecer las operaciones globales de desarrollo de productos.

• Young, LE y Leonardi, PM (2012). Surgimiento de problemas sociales en la web: un modelo estructural dual. Journal of Computer-Mediated Communication, 17, 231-246.
• Contractor, NS, Monge, PR y Leonardi, PM (2011). Redes multidimensionales y la dinámica de la sociomaterialidad: Integrando la tecnología en la red. International Journal of Communication, 5, 682-720.
• Leonardi, PM (2011). Cuando las rutinas flexibles se encuentran con las tecnologías flexibles: posibilidades, restricciones y la imbricación de agencias humanas y materiales. MIS Quarterly, 35(1), 147-167.
• Leonardi, PM (2011). Ceguera a la innovación: cultura, marcos y construcción de problemas transfronterizos en el desarrollo de nuevos conceptos tecnológicos. Organization Science, 22(2), 347-369.
• Leonardi, PM; Barley, SR (2010). "¿Qué se está construyendo aquí? Acción social, materialidad y poder en los estudios constructivistas de tecnología y organización". Academy of Management Annals . 4 : 1–51 . doi : 10.1080/19416521003654160 . S2CID 1178715 . 
• Bailey, DE; Leonardi, PM; Chong, J. (2010). "Cuidando las brechas: Interdependencia y coordinación tecnológica en el trabajo del conocimiento". Organization Science . 21 (3): 713– 730. CiteSeerX 10.1.1.599.6331 . doi : 10.1287/orsc.1090.0473 . S2CID 10453259 .  
• Leonardi, PM (2010). ¿Materialidad digital? Cómo importan los artefactos sin materia. First Monday, 15(6), Disponible en: https://firstmonday.org/article/view/3036/2567
• Leonardi, PM (2010). "Del camino al laboratorio y a las matemáticas: la coevolución de las innovaciones tecnológicas, regulatorias y organizativas en las pruebas de choque automovilístico". Estudios sociales de la ciencia . 40 (2): 243– 274. doi : 10.1177/0306312709346079 . PMID 20527322. S2CID 11704282 .  
• Leonardi, PM; Treem, JW; Jackson, MH (2010). "La paradoja de la conectividad: uso de la tecnología para aumentar y disminuir las percepciones de distancia en los arreglos de trabajo distribuidos". Journal of Applied Communication Research . 37 (4): 85– 105. doi : 10.1080/00909880903483599 . S2CID 145264198 . 
• Leonardi, PM (2009). "Cruzando la línea de implementación: la constitución mutua de la tecnología y la organización en las actividades de desarrollo y uso". Communication Theory . 19 (3): 277– 310. doi : 10.1111/j.1468-2885.2009.01344.x . S2CID 9667654 . 
• Leonardi, PM (2009). "¿Por qué las personas rechazan las nuevas tecnologías y obstaculizan los cambios organizacionales que apoyan? Explorando las desalineaciones entre las interacciones sociales y la materialidad". Human Communication Research . 35 (3): 407– 441. doi : 10.1111/j.1468-2958.2009.01357.x . S2CID 144912826 . 
• Leonardi, PM; Jackson, MH; Diwan, A. (2009). "La dialéctica de la puesta en práctica y la externalización: racionalización y persistencia de prácticas de diseño tecnológico contraproducentes en la ingeniería estudiantil". Academy of Management Journal . 52 (2): 400– 420. doi : 10.5465/AMJ.2009.37315471 . S2CID 17650315 . 
• Leonardi, PM; Jackson, MH (2009). "Fundamentación tecnológica: Incorporar la tecnología como recurso discursivo para justificar el cambio cultural en las organizaciones". Science, Technology, & Human Values . 34 (3): 393– 418. doi : 10.1177/0162243908328771 . S2CID 113943000 . 
• Leonard, PM (2008). "Indeterminación y el discurso de la inevitabilidad en la gestión tecnológica internacional". Academy of Management Review . 33 (4): 975– 984. doi : 10.5465/AMR.2008.34422017 . S2CID 15949120 . 
• Leonardi, PM; Barley, SR (2008). "Materialidad y cambio: desafíos para construir una mejor teoría sobre tecnología y organización". Information and Organization . 18 (3): 159– 176. doi : 10.1016/j.infoandorg.2008.03.001 . S2CID 6053499 . 
• Leonardi, PM; Bailey, DE (2008). "Tecnologías transformacionales y la creación de nuevas prácticas laborales: haciendo explícito el conocimiento implícito en la deslocalización basada en tareas". MIS Quarterly . 32 (2): 411– 436. doi : 10.2307/25148846 . JSTOR 25148846 . S2CID 33649439 .  
• Leonardi, PM (2007). "Activación de las capacidades informativas de la tecnología de la información para el cambio organizacional". Organization Science . 18 (5): 813– 831. doi : 10.1287/orsc.1070.0284 . S2CID 14868023 . 
• Leonardi, PM; Jackson, MH (2004). "Determinismo tecnológico y cierre discursivo en fusiones organizacionales". Journal of Organizational Change Management . 17 (6): 615– 631. doi : 10.1108/09534810410564587 . S2CID 11710816 . 
• Leonardi, PM (2003). "Problematizando los "nuevos medios": Percepciones basadas en la cultura sobre los teléfonos celulares, las computadoras e Internet entre los latinos de Estados Unidos". Critical Studies in Media Communication . 20 (2): 160– 179. doi : 10.1080/07393180302778 . S2CID 15882691 . 

Todos los documentos están disponibles en el sitio web de Leonardi para uso académico únicamente en

• https://web.archive.org/web/20150518080834/http://www.tmp.ucsb.edu/files/leonardi/CV.Leonardi.pdf
• http://paulleonardi.com/
• http://www.tmp.ucsb.edu/leonardi