Articulo de referencia

Perbadanan Nasional

Perbadanan Nasional Berhad ( en español: National Corporation , abreviado PERNAS ) se estableció en noviembre de 1969 como una empresa estatal de propiedad absoluta para llevar ...

Perbadanan Nasional Berhad ( en español: National Corporation , abreviado PERNAS ) se estableció en noviembre de 1969 como una empresa estatal de propiedad absoluta para llevar a cabo las resoluciones del Segundo Congreso Económico Bumiputera. Entre los principales accionistas se encontraban el Ministerio de Finanzas de Malasia, el Bank Negara Malaysia (Banco Central de Malasia) y el Bank Bumiputera Malaysia Berhad. Pernas se consolidó bajo la presidencia de Tengku Razaleigh Hamzah (1970-1974), quien había sido Ministro de Finanzas de 1976 a 1984. [ 1 ]

Fondo

En el contexto de la escasa y muy baja participación de los bumiputeras en el sector privado y las industrias en aquel entonces, los principios de PERNAS eran:

  • participar en proyectos que generen altos rendimientos económicos,
  • Cuando se formaban empresas conjuntas, PERNAS debía ser el accionista mayoritario con interés de control sobre las operaciones,
  • Los bumiputeras debían ser empleados en todos los niveles de operaciones y empresas. [ 2 ]

Historia

Para lograr su objetivo, PERNAS creó ochenta filiales. Malaysia National Insurance Berhad (MNI) se estableció en abril de 1970. En 1971 le siguió Pernas Construction Sdn. Bhd., Pernas Ingeniería Sdn. Bhd. y Pernas Securities Sdn. Bhd. Luego vino Pernas Mining Sdn. Bhd (1973) y Pernas Edar Sdn Bhd (1974).

Tengku Razaleigh Hamzah estuvo en el centro de lo que se conoció como el embrollo de Haw Par a mediados de la década de 1970, trabajando con Haw Par Brothers International Ltd., con sede en Singapur, entonces una filial del imperio del astuto empresario británico Jim Slater, para adquirir el control de London Tin Company, el conglomerado de estaño controlado por británicos, y el conglomerado de plantaciones Sime Darby . [ 3 ] Esto se iba a lograr a través de una compleja serie de transacciones mediante las cuales PERNAS terminaría siendo el mayor accionista de ambos. El plan fracasó cuando Singapur acusó a Haw Par de irregularidades financieras y posteriormente encarceló a un alto ejecutivo y el director, Donald Watson, huyó a Irlanda.

Pero resultó ser un revés efímero para Tengku Razaleigh Hamzah . En dos años, una batalla por acciones y control orquestada por el banco mercantil Rothschild —que también era copropietario de Bumiputera Merchant Bankers— puso a Sime Darby bajo control malasio y trasladó su sede a Kuala Lumpur. El control de London Tin Company se adquirió ese mismo año. En otro golpe en 1979, el capital malasio realizó una "incursión al amanecer" contra el gigante británico de las plantaciones, Kumpulan Guthrie Bhd, arrebatándole el control británico; la mayoría de las demás plantaciones de propiedad británica pronto siguieron el mismo camino. [ 4 ]

Entre las principales operaciones de adquisición corporativa y formación de nuevos negocios durante la gestión de Razaleigh como presidente de Pernas se encontraban:

Pernas también se asoció con Sogo para su tienda de Kuala Lumpur en 1992, que abrió sus puertas en 1994. [ 5 ]

En 1971, la delegación comercial encabezada por Razaleigh viajó a China para explorar la posibilidad de iniciar una relación comercial. [ 6 ] Durante su visita a China, Razaleigh logró reunirse con el entonces primer ministro chino Zhou Enlai . El comercio total con China ascendía a tan solo 105,6 millones de ringgits malayos en 1971, pero se disparó a 1.600 millones de ringgits malayos en 1980. Desde entonces, el contacto entre ambos países ha ido en aumento, como lo demuestra el número de visitas de delegaciones comerciales, médicas y deportivas a China.

Referencias

  1. ( Saruwatari 1991 , pág. 372) 
  2. ( Saruwatari 1991 , pág. 374) 
  3. The Straits Times, 2 de enero de 1976, página 5, Biblioteca Nacional, Singapur
  4. "Una antigua estrella política regresa a los escenarios de Malasia" . www.asiasentinel.com . 24 de marzo de 2008. Archivado del original el 2 de mayo de 2013. Consultado el 7 de noviembre de 2025 .
  5. "El sector minorista de KL crecerá un 10%" . The Straits Times . Business Times . 4 de mayo de 1992. pág. 35 vía NewspaperSG . 
  6. La economía política de la relación comercial de Malasia con China, John Wong, página 9, Instituto de Estudios del Sudeste Asiático

Obras citadas

  • Saruwatari, Keiko (1991). "La política de localización de Malasia y su impacto en las empresas de propiedad británica" . The Developing Economies . 29 (4): 371– 386. doi : 10.1111/j.1746-1049.1991.tb01041.x . ISSN 1746-1049 . 
  • Sitio web oficial
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