La cronémica es una subdisciplina antropológica , filosófica y lingüística que describe cómo se percibe, codifica y comunica el tiempo en una cultura determinada. Es una de las diversas subcategorías surgidas del estudio de la comunicación no verbal .
Según la Enciclopedia de Educación Especial , "la cronémica incluye la orientación, comprensión y organización del tiempo, el uso y la reacción a las presiones del tiempo, la conciencia innata y aprendida del tiempo, al usar o no usar un reloj, llegar, comenzar y terminar tarde o a tiempo". [ 1 ] La percepción y los valores que una persona le da al tiempo juegan un papel considerable en su proceso de comunicación.
El uso del tiempo puede afectar los estilos de vida, las relaciones personales y la vida profesional. En las distintas culturas, las personas suelen tener diferentes percepciones del tiempo, lo que puede generar tensión o fricción entre individuos. Las percepciones del tiempo incluyen la puntualidad , las interacciones y la disposición a esperar. [ 2 ]
Definición
La cronémica estudia el uso del tiempo en la comunicación no verbal, aunque también tiene implicaciones para la comunicación verbal. La percepción del tiempo abarca la puntualidad, la disposición a esperar y las interacciones. El uso del tiempo puede influir en los estilos de vida, las actividades diarias, la velocidad del habla, los movimientos y la disposición de las personas a escuchar.
Fernando Poyatos , profesor emérito de la Universidad de New Brunswick , acuñó el término cronémica en 1972. [ 3 ] Thomas J. Bruneau (1940–2012), profesor emérito de la Universidad de Radford que impartió clases en la Universidad de Guam al inicio de su carrera y cuya investigación se centró en el silencio, la empatía y la comunicación intercultural, identificó los parámetros de este campo de estudio a finales de la década de 1970. [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] Bruneau definió la cronémica y especificó las funciones del tiempo en las interacciones humanas de la siguiente manera:
La cronémica puede definirse breve y generalmente como el estudio del ritmo humano en relación con la comunicación humana. Más específicamente, la cronémica implica el estudio de los ritmos humanos, tanto subjetivos como objetivos, y su influencia e interdependencia con el comportamiento humano. Además, la cronémica abarca el estudio de la comunicación humana en relación con los niveles interdependientes e integrados de la experiencia del tiempo. Previamente, estos niveles interdependientes e integrados se han descrito y analizado como: tiempo biológico, tiempo psicológico, tiempo social y tiempo cultural. Existen diversos sistemas de clasificación en la literatura sobre el tiempo. Sin embargo, estos sistemas no se aplican directamente a la interacción humana. [ 10 ]
El tiempo puede utilizarse como indicador de estatus . Por ejemplo, en la mayoría de las empresas, el jefe puede interrumpir el trabajo para celebrar una reunión improvisada en medio de la jornada laboral, mientras que el trabajador promedio tendría que concertar una cita para verlo. En realidad, lo más importante es el respeto mutuo, ya que faltar al respeto al tiempo de otra persona, independientemente de la jerarquía, suele generar conflictos. [ 11 ]
La forma en que las diferentes culturas perciben el tiempo también puede influir en la comunicación.
Tiempo monocrónico
Un sistema de tiempo monocrónico implica que las cosas se hacen una a una y el tiempo se segmenta en unidades pequeñas y precisas. Bajo este sistema, el tiempo se programa, organiza y gestiona. [ 12 ]
Estados Unidos se considera una sociedad monocromática. Esta percepción surgió durante la Revolución Industrial . Muchos estadounidenses consideran el tiempo un recurso valioso que no debe desperdiciarse ni tomarse a la ligera. [ 13 ] Como escribió el experto en comunicación Edward T. Hall sobre la perspectiva estadounidense del tiempo en el mundo empresarial, "el horario es sagrado". Hall escribió que para las culturas monocromáticas, como la estadounidense, "el tiempo es tangible" y se considera una mercancía donde "el tiempo es dinero" o "el tiempo se desperdicia". John Ivers, profesor de paradigmas culturales, coincide con Edward Hall al afirmar: "En el sentido del mercado, las personas monocromáticas consumen tiempo". [ 14 ] El resultado de esta perspectiva es que las culturas monocromáticas otorgan un valor primordial a los horarios, las tareas y a "hacer el trabajo".
La orientación temporal monocrónica es muy prominente en los principales países de habla germánica , Finlandia, Francia, Japón y los " tigres económicos asiáticos ". [ 15 ] [ 16 ]
Por ejemplo, si un empresario estadounidense tiene una reunión programada, puede frustrarse si tiene que esperar una hora a que llegue su interlocutor. Este es un ejemplo de un individuo orientado al tiempo monocromático que entra en conflicto con un individuo orientado al tiempo policromático. [ 17 ] Aunque Estados Unidos se considera uno de los países más monocromáticos, «tiene subculturas que pueden inclinarse más hacia un lado u otro de la división monocromática-policromática» dentro de los propios estados. Los estados del sur pueden compararse de forma similar con los del norte. Ivers lo señaló comparando a los camareros de los restaurantes de los estados del norte y del sur. Los camareros del norte son «directos al grano»: «se involucran poco» y normalmente «no hay charlas triviales». Intentan ser lo más eficientes posible, mientras que los del sur se esfuerzan por «establecer una microrelación agradable y amistosa» con el cliente. Siguen teniendo en cuenta el tiempo, pero no es el objetivo más importante en el sur. [ 14 ]
La cultura de los afroamericanos también podría considerarse policrónica . [ 18 ]
Tiempo policrónico
Un sistema de tiempo policrónico implica que se pueden realizar varias cosas a la vez. En los sistemas de tiempo policrónico, se muestra una visión más amplia del tiempo, y este se percibe en grandes secciones fluidas. [ 12 ]
Según algunos autores, ejemplos de culturas policrónicas son las culturas latinoamericanas, africanas, árabes, del sur de Asia, mediterráneas y nativas americanas, aunque otros han descrito esta categorización como exotizante y engañosa. [ 19 ] Supuestamente, la visión del tiempo de estas culturas puede conectarse con "ritmos naturales, la tierra y las estaciones". Estas analogías pueden entenderse y compararse porque los eventos naturales pueden ocurrir de forma espontánea y esporádica, como las personas y culturas orientadas al tiempo policrónico. [ 20 ] Un escenario sería el de un inuit trabajando en una fábrica en Alaska donde los superiores hacen sonar un silbato para avisar de los descansos, etc. A los inuit no les gusta ese método porque determinan sus tiempos por las mareas, su duración y su ocurrencia. En las culturas policrónicas, "el tiempo que se pasa con los demás" se considera una "tarea" y de importancia para la rutina diaria. [ 17 ]
Se dice que las culturas consideradas policrónicas se centran mucho menos en la precisión del registro del tiempo y más en la tradición y las relaciones que en las tareas. Las sociedades policrónicas no tienen problema en llegar tarde a una cita si están muy concentradas en algún trabajo o en una reunión que se prolongó más de lo previsto, porque el concepto de tiempo es fluido y puede expandirse o contraerse fácilmente según sea necesario. Como resultado, las culturas policrónicas tienen una percepción mucho menos formal del tiempo. No se rigen por calendarios ni horarios precisos. [ 13 ]
Medición de la policronicidad
Bluedorn, Allen C., Carol Felker Kaufman y Paul M. Lane concluyeron que "desarrollar una comprensión del continuo monocromático/policromático no solo resultará en una mejor autogestión, sino que también permitirá un desempeño laboral más gratificante y mejores relaciones con personas de diferentes culturas y tradiciones". [ 21 ] Los investigadores han examinado que predecir la policronicidad de una persona juega un papel importante en la productividad y el bienestar individual. [ 22 ] Los investigadores han desarrollado los siguientes cuestionarios para medir la policronicidad:
- Inventario de Valores Policrónicos (IPV) , desarrollado por Bluedorn et al., que es una escala de 10 ítems diseñada para evaluar "el grado en que las personas en una cultura prefieren participar en dos o más tareas o eventos simultáneamente y creen que su preferencia es la mejor manera de hacer las cosas". [ 23 ]
- El Índice de Actitud Policrónica (PAI) , desarrollado por Kaufman-Scarborough y Lindquist en 1991, es una escala de 4 ítems que mide la preferencia individual por la policronicidad, en las siguientes afirmaciones: [ 24 ]
- "No me gusta hacer malabarismos con varias actividades al mismo tiempo".
- "La gente no debería intentar hacer muchas cosas a la vez".
- "Cuando me siento en mi escritorio, trabajo en un proyecto a la vez".
- "Me siento cómodo haciendo varias cosas al mismo tiempo".
Patrones predecibles entre culturas con sistemas de tiempo diferentes
Perspectivas interculturales sobre el tiempo
Las actitudes contradictorias entre las percepciones monocrónicas y policrónicas del tiempo pueden interferir en las relaciones interculturales y desempeñar un papel en estos ámbitos, y como resultado, pueden surgir desafíos dentro de una cultura que de otro modo estaría asimilada. [ 12 ] Un ejemplo en los Estados Unidos es la cultura hawaiana , que emplea dos sistemas de tiempo: el tiempo Haole y el tiempo hawaiano.
Cuando oyes a alguien decir: «Nos vemos a las dos en punto, hora haole», significa que lo hará. La hora haole es cuando la persona se reunirá en el momento acordado. Pero si oyes a alguien decir: «Estaré allí a las dos en punto, hora hawaiana», entonces se implica algo diferente. La hora hawaiana es muy flexible y básicamente significa «cuando llegues». —Nick Lewis [ 13 ]
Según Ashley Fulmer y Brandon Crosby, "a medida que las interacciones interculturales se convierten cada vez más en la norma en lugar de la excepción, la capacidad de los individuos, los grupos y las organizaciones para gestionar el tiempo de forma eficaz en entornos interculturales es fundamental para el éxito de estas interacciones". [ 26 ]
Orientaciones temporales
La forma en que un individuo percibe el tiempo y el papel que desempeña en su vida es una perspectiva aprendida. Como señalan Alexander Gonzalez y Phillip Zimbardo, "cada niño aprende una perspectiva del tiempo que se ajusta a los valores y necesidades de su sociedad" (Guerrero, DeVito y Hecht, 1999, p. 227).
Existen cuatro orientaciones temporales psicológicas básicas:
- Pasado
- Cronología
- Presente
- Futuro
Cada orientación afecta la estructura, el contenido y la urgencia de la comunicación (Burgoon, 1989). La orientación al pasado dificulta el desarrollo de la noción del tiempo transcurrido y estas personas suelen confundir los sucesos presentes y pasados como si fueran lo mismo. Las personas con cognición orientada a la línea de tiempo suelen ser detallistas y pensar en todo de forma lineal. Estas personas también suelen tener dificultades para comprender múltiples eventos al mismo tiempo. Las personas con una orientación al presente se caracterizan principalmente por buscar el placer, vivir el momento y tener una aversión al riesgo muy baja. Aquellas personas con una orientación al futuro suelen ser consideradas altamente orientadas a objetivos y centradas en el panorama general.
El uso del tiempo como canal comunicativo puede ser una fuerza poderosa, aunque sutil, en las interacciones cara a cara. Algunos de los tipos de interacción más reconocibles que utilizan el tiempo son:
- Regulación de la interacción
- Se ha demostrado que esto facilita la transición ordenada en la toma de turnos conversacionales . Cuando el hablante abre la palabra para una respuesta, hace una pausa. Sin embargo, cuando no se espera respuesta, habla más rápido y con pausas mínimas. (Capella, 1985)
- Expresar intimidad
- A medida que las relaciones se vuelven más íntimas, se producen ciertos cambios para adaptarse al nuevo estado de la relación. Algunos de estos cambios incluyen prolongar el tiempo dedicado a las miradas mutuas, aumentar el tiempo dedicado a realizar tareas para o con la otra persona y planificar el futuro haciendo planes para pasar más tiempo juntos (Patterson, 1990).
- Gestión de los afectos
- La aparición de emociones intensas puede provocar un afecto más fuerte, que puede variar desde la alegría hasta la tristeza o incluso la vergüenza. Algunos comportamientos asociados con afectos negativos incluyen una disminución del tiempo de contacto visual y pausas incómodamente largas durante las conversaciones. Cuando esto sucede, es común que las personas intenten disminuir los afectos negativos y, posteriormente, reforzar los positivos (Edelman y Iwawaki, 1987).
- Evocar emociones
- El tiempo puede utilizarse para evocar emociones en una relación interpersonal, comunicando el valor de dicha relación. Por ejemplo, si alguien cercano llega tarde, es posible que no nos lo tomemos como algo personal, sobre todo si es algo habitual en esa persona. Sin embargo, al reunirnos con un completo desconocido, la falta de respeto hacia el tiempo de uno mismo puede tomarse como algo personal e incluso provocar emociones negativas al llegar a la reunión.
- Facilitar los objetivos de servicio y tarea.
- En el ámbito profesional, a veces se dan lugar a relaciones interpersonales muy diferentes de las interacciones "normales". Por ejemplo, las normas sociales que dictan un contacto físico mínimo entre desconocidos se ven claramente alteradas si uno de los miembros de la díada es médico y el entorno es el de una sala de exploración hospitalaria.
Orientación temporal y consumidores
La orientación temporal también ha revelado información sobre cómo reaccionan las personas a la publicidad. Martin, Gnoth y Strong (2009) descubrieron que los consumidores orientados al futuro reaccionan de forma más favorable a los anuncios que presentan un producto que se lanzará en un futuro lejano y que resaltan los atributos principales del producto. Por el contrario, los consumidores orientados al presente prefieren los anuncios del futuro cercano que resaltan los atributos secundarios del producto. Las actitudes de los consumidores estuvieron mediadas por la utilidad percibida de la información sobre los atributos. [ 27 ]
Cultura y diplomacia
raíces culturales
Así como las culturas monocromáticas y policromáticas tienen diferentes perspectivas temporales, comprender la orientación temporal de una cultura es fundamental para gestionar con éxito las situaciones diplomáticas . Los estadounidenses creen tener una orientación hacia el futuro. Hall indica que para los estadounidenses "el mañana es más importante" y que "están orientados casi por completo hacia el futuro" (Cohen, 2004, p. 35). Esta orientación hacia el futuro explica, al menos en parte, la preocupación de los estadounidenses por "abordar los problemas inmediatos y afrontar nuevos retos" (Cohen, 2004, p. 35).
Por otro lado, muchas culturas policrónicas tienen una orientación hacia el pasado en relación con el tiempo.
Estas perspectivas temporales son la semilla de los conflictos comunicacionales en situaciones diplomáticas. Los negociadores comerciales han observado que los estadounidenses suelen estar más ansiosos por llegar a un acuerdo porque siempre tienen prisa y están orientados a la resolución de problemas. En otras palabras, valoran mucho la resolución rápida de los problemas, lo que recuerda al dicho estadounidense "alguna solución es mejor que ninguna" (Cohen, 2004, p. 114). Se han hecho observaciones similares sobre las relaciones entre Japón y Estados Unidos. Al notar la diferencia en la percepción del tiempo entre ambos países, el exembajador en Tokio , Mike Mansfield, comentó: "Nosotros vamos demasiado rápido, ellos demasiado lentos" (Cohen, 2004, p. 118).
Influencia en los asuntos mundiales
Las distintas percepciones del tiempo en las diferentes culturas pueden influir en la comunicación global. Al escribir sobre la perspectiva temporal, González y Zimbardo comentan que «no existe una influencia más poderosa y generalizada en la forma en que los individuos piensan y las culturas interactúan que nuestras diferentes perspectivas del tiempo: la forma en que aprendemos a dividir mentalmente el tiempo en pasado, presente y futuro». [ 28 ] : 227
Dependiendo del lugar de origen de cada persona, su percepción del tiempo puede ser que "el reloj rige el día" o que "llegaremos cuando lleguemos". Mejorar las perspectivas de éxito en la comunidad global requiere comprender las diferencias culturales, las tradiciones y los estilos de comunicación.
El enfoque monocrónico de las negociaciones es directo, lineal y se basa en las características propias de las culturas de bajo contexto. Estas culturas abordan la diplomacia de forma pragmática y objetiva, con una idea clara de los resultados aceptables y un plan para alcanzarlos. Se preparan borradores de argumentos que desarrollan las posturas. Una cultura monocrónica, más preocupada por el tiempo, los plazos y los cronogramas, tiende a impacientarse y a querer cerrar el trato rápidamente.
Las culturas con una orientación más policrónica abordan las situaciones diplomáticas sin otorgar especial importancia al tiempo. La cronémica es uno de los canales de comunicación no verbal preferidos por un negociador policrónico de alto contexto, por encima de la comunicación verbal. El enfoque policrónico de las negociaciones enfatiza la construcción de confianza entre los participantes, la formación de coaliciones y la búsqueda de consenso. Los negociadores policrónicos de alto contexto pueden verse influenciados por las emociones hacia un tema, lo que puede dificultar la identificación de una solución que, de otro modo, sería obvia.
Control del tiempo en las relaciones interpersonales
Tiempo de espera
Los investigadores Insel y Lindgren [ 28 ] : 325 escriben que hacer esperar a una persona de menor estatus es un signo de dominación. Señalan que quien «está en posición de hacer esperar a otro tiene poder sobre él. Hacer esperar implica que el tiempo de uno es menos valioso que el de quien impone la espera».
Tiempo de conversación
Existe una correlación directa entre el estatus de un individuo en una organización y la conversación. Esto incluye tanto la duración de la conversación, la alternancia de turnos y quién inicia y finaliza una conversación. Numerosas investigaciones indican que quienes tienen mayor estatus en una organización hablan con más frecuencia y durante más tiempo. Las reuniones entre superiores y subordinados brindan la oportunidad de ilustrar este concepto. Un superior, independientemente de si dirige o no la reunión, lidera las discusiones, formula preguntas y tiene la capacidad de hablar durante períodos más prolongados sin interrupciones. Asimismo, las investigaciones muestran que la alternancia de turnos también está influenciada por el poder. La psicóloga social Nancy Henley señala que "se espera que los subordinados cedan ante sus superiores y existe la expectativa cultural de que un subordinado no interrumpa a un superior". [ 28 ] : 326 La duración de una respuesta sigue el mismo patrón. Si bien el superior puede hablar todo el tiempo que desee, las respuestas del subordinado son más breves. Albert Mehrabian observó que la desviación de este patrón generaba percepciones negativas del subordinado por parte del superior. El inicio y el final de una interacción comunicativa en el lugar de trabajo también están controlados por la persona de mayor jerarquía en la organización. El tiempo y la duración de la conversación son determinados por dicha persona.
Horario de trabajo
El tiempo de las personas de alto estatus se percibe como valioso y controlan su propio tiempo. Por otro lado, un subordinado con menor estatus ve su tiempo controlado por una persona de mayor estatus y tiene menos control sobre su tiempo, lo que lo lleva a reportar su tiempo a una autoridad superior. Estas prácticas se asocian más con quienes desempeñan funciones no de supervisión o en trabajos manuales que en profesiones de oficina . En cambio, a medida que aumenta el estatus de una persona en una organización, también aumenta la flexibilidad del horario laboral. Por ejemplo, mientras que los profesionales administrativos pueden tener un horario de 9 a 5 , sus superiores pueden tener horarios menos estructurados. Esto no significa que el superior trabaje menos. Puede que trabaje más horas, pero la estructura de su entorno laboral no está estrictamente dictada por la jornada laboral tradicional. En cambio, como señalan Koehler y sus colaboradores, "las personas que dedican más tiempo, especialmente el tiempo libre, a reuniones, comités y al desarrollo de contactos, tienen más probabilidades de ser tomadores de decisiones influyentes". [ 28 ] : 327
Un ejemplo concreto de cómo se expresa el poder a través del tiempo de trabajo es la planificación. Como han señalado Yakura y otros en investigaciones compartidas por Ballard y Seibold, "la planificación refleja el grado de formalización de la secuencia y la duración de los planes, actividades y eventos" (Ballard y Seibold, p. 6).
Teorías asociadas
Teoría de las violaciones de expectativas
Desarrollada por Judee Burgoon , la teoría de la violación de expectativas (EVT, por sus siglas en inglés) considera la comunicación como un intercambio de información con un alto contenido relacional que puede utilizarse para violar las expectativas de otra persona, lo cual será percibido de forma positiva o negativa dependiendo de la afinidad entre ambas personas.
Cuando nuestras expectativas no se cumplen, reaccionamos de maneras específicas. Si un acto es inesperado, se interpreta favorablemente y se evalúa positivamente, producirá resultados más favorables que un acto esperado con la misma interpretación y evaluación.
teoría de la adaptación interpersonal
La teoría de la adaptación interpersonal (TAI), fundada por Judee Burgoon, postula que la adaptación en la interacción responde a las necesidades, expectativas y deseos de los comunicadores, y afecta la forma en que estos se posicionan entre sí y se adaptan a la comunicación del otro. Por ejemplo, pueden imitar el comportamiento del otro, sincronizar sus acciones o comportarse de maneras diferentes. También es importante destacar que los individuos aportan a las interacciones ciertos requisitos que reflejan necesidades humanas básicas, expectativas sobre el comportamiento basadas en normas sociales y deseos de interacción basados en objetivos y preferencias personales (Burgoon, Stern y Dillman, 1995).
Véase también
Referencias
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Enlaces externos
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- Comunicación no verbal
- construccionismo social
- Tiempo
