Junta Central de Generación de Electricidad

En 1954, seis años después de la nacionalización, el Gobierno nombró al Comité Herbert para examinar la eficiencia y la organización del sector eléctrico. El comité constató que la doble función de la Autoridad Británica de Electricidad (BEC), tanto de generación como de supervisión, había dado lugar a una concentración centralizada de responsabilidades y a la duplicación de funciones entre la sede central y el personal de las divisiones, lo que provocó retrasos en la puesta en marcha de nuevas centrales. Las recomendaciones del Comité se plasmaron en la Ley de Electricidad de 1957 , que creó el Consejo de Electricidad para supervisar el sector y la CEGB, responsable de la generación y la transmisión. ^{[ 3 ]}

La CEGB se estableció mediante la sección 2 de la Ley de Electricidad de 1957. [ ^{4 ] Estaba} compuesta por una Junta de Generación integrada por un presidente y entre siete y nueve miembros a tiempo completo o parcial, designados por el Ministro de Energía , que tuvieran experiencia o capacidad en "la generación o suministro de electricidad, asuntos industriales, comerciales o financieros, ciencia aplicada, administración u organización de trabajadores". El poder de designación pasó posteriormente al Ministro de Tecnología , y luego al Secretario de Estado de Comercio e Industria .

Hubo seis presidentes de la CEGB:

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  Christopher Hinton, barón Hinton de Bankside , sirvió desde 1957 hasta 1964,
• Sir Stanley Brown prestó sus servicios desde 1965 hasta 1972.
• Sir Arthur Hawkins de 1972 a 1977,
• Glyn England de 1977 a 1982,
• Walter Marshall, Barón Marshall de Goring de 1982 a 1989,
• Gil Blackman fue nombrado presidente en enero de 1989 hasta 1990. ^{[ 5 ]}

El comité ejecutivo estaba compuesto por el presidente y los miembros de la junta directiva a tiempo completo. El Departamento de Operaciones de la Sede Central prestaba servicios a la junta directiva y al comité ejecutivo, y podía proporcionar personal especializado. ^{[ 2 ]}

El presidente y otros dos miembros de la junta, además de los presidentes de las juntas de área, eran miembros del Consejo de Electricidad. ^{[ 2 ]}

Las funciones de diseño, construcción y desarrollo asociadas con las centrales eléctricas y la transmisión fueron llevadas a cabo por dos divisiones: la División de Desarrollo y Construcción de Generación con sede en Cheltenham y luego en Barnwood, Gloucester, y la División de Desarrollo y Construcción de Transmisión con sede en Guildford. ^{[ 2 ]} En 1979, la División de Transmisión se reestructuró como la División de Transmisión y Servicios Técnicos con sede en Guildford, y una División de Planificación e Investigación Tecnológica con sede en Londres, esta última formada a partir de las Ramas de Estudios Técnicos y de Generación de la División de Investigación. ^{[ 6 ] [ 7 ]}

En 1981 se creó un Departamento de Estrategia Corporativa a partir de algunos miembros del Departamento de Planificación. Ese mismo año también se creó un Grupo de Apoyo a las Operaciones Nucleares para brindar apoyo especializado. ^{[ 7 ]}

La escultura "Power in Trust" del logotipo de CEGB fue realizada por Norman Sillman para representar una mano hecha con tuberías de caldera y una turbina; fue encargada en 1961 para la inauguración de la central eléctrica Staythorpe B. ^{[ 8 ]}

Cuando se constituyó por primera vez, la sede de la CEGB en Londres estaba en el antiguo edificio de la Autoridad Central de Electricidad en Winsley Street W1; también había oficinas en Buchanan House, 24/30 Holborn, Londres, EC1. ^{[ 9 ]}

En 1989, la industria de suministro eléctrico contaba con un total de 131.178 empleados, distribuidos de la siguiente manera: ^{[ 10 ]}

Las centrales eléctricas de suministro público que estuvieron en funcionamiento en algún momento entre 1958 y 1990 eran propiedad de la CEGB y estaban operadas por ella. En 1971-1972, había 183 centrales eléctricas en 156 emplazamientos, con una capacidad instalada de 58 880  MW y un suministro de 190 525  GWh. ^{[ 2 ]} Para 1981-1982 había 108 centrales eléctricas con una capacidad de 55 185  MW y un suministro de 210 289  GWh. ^{[ 6 ]}

• Listado de centrales eléctricas en el Reino Unido
• Lista de centrales eléctricas en Inglaterra
• Lista de centrales eléctricas en Gales
• Energía nuclear en el Reino Unido

En sus inicios, la CEGB operaba 2763 km de circuito de  superred de alta tensión de 275 kV. El crecimiento de la red nacional de alta tensión durante la vida útil de la CEGB se muestra en la siguiente tabla. ^{[ 3 ]}

En 1981-1982 había un total de 203 subestaciones operando a 275/400  kV, estas subestaciones incluían 570 transformadores operando a 275/400  kV. ^{[ 6 ]}

En el centro de las operaciones se encontraba el Centro Nacional de Control de la Red Nacional en Londres, que formaba parte de la jerarquía de control del sistema. El Centro Nacional de Control tuvo su sede en Bankside House desde 1962. ^{[ 7 ]} También existían Áreas de Control de Red tanto de área como de distrito, que originalmente se ubicaban en Newcastle upon Tyne , Leeds , Manchester, Nottingham , Birmingham, St Albans , East Grinstead y Bristol . Los ingenieros de control de turno que trabajaban en estos centros de control calculaban los costos, programaban y gestionaban la carga de un compromiso económico de generación para el sistema principal interconectado (la  red de 400/275/132 kV) con un nivel de seguridad adecuado. También disponían de información sobre los costos operativos y la disponibilidad de cada planta productora de energía en Inglaterra y Gales. Anticipaban constantemente la demanda, supervisaban e instruían a las centrales eléctricas para que aumentaran, redujeran o detuvieran la producción de electricidad. Utilizaban el " orden de mérito ", una clasificación de cada generador en las centrales eléctricas basada en cuánto costaba producir electricidad. El objetivo era garantizar que la producción y transmisión de electricidad se lograra al menor costo posible.

En 1981, la estructura de transmisión corporativa de tres niveles: Control Nacional, salas de control de área en las regiones y salas de control de distrito (áreas) se cambió a una estructura de dos niveles mediante la fusión de las salas de control de área y de distrito. ^{[ 7 ]}

La electricidad generada, suministrada y vendida por la CEGB, en GWh, fue la siguiente: ^{[ 10 ]}

Nota: las importaciones son suministros a granel procedentes del sur de Escocia y Francia y de fuentes privadas; las exportaciones son suministros a granel destinados al sur de Escocia y Francia.

A continuación se presenta un resumen de los ingresos y gastos de la CEGB (en millones de libras esterlinas): ^{[ 10 ] [ 11 ]}

El control detallado de asuntos operativos como la planificación, la generación, la transmisión y el mantenimiento de la electricidad se delegó a cinco regiones geográficas. A partir de enero de 1971, cada región contaba con un director general, un director de generación, un director de planificación operativa, un director de transmisión, un interventor financiero, un interventor de servicios científicos y un gerente de personal. ^{[ 2 ]}

Los suministros de electricidad de las Regiones de la CEGB a las juntas de electricidad del área en 1971-1972 y 1981-1982 fueron los siguientes. ^{[ 6 ] [ 2 ]} El cargo promedio en 1971-1972 fue de 0,6519  peniques/kWh, en 1981-1982 el cargo fue de 3,0615  peniques/kWh.

Durante la vida útil de la CEGB, la demanda máxima se duplicó con creces, pasando de 19.311  MW en 1958 a 47.925 MW en 1987. Las ventas de electricidad aumentaron de 79,7  TWh en 1958 a 240  TWh en 1988. ^{[ 3 ]}

El CEGB contaba con una extensa sección de I+D con sus tres laboratorios principales en Leatherhead (Central Electricity Research Laboratories, CERL) (inaugurado por el Ministro de Energía en mayo de 1962), ^{[ 7 ]} Marchwood Engineering Laboratory (MEL) y Berkeley Nuclear Laboratories (BNL). También existían cinco instalaciones regionales y cuatro grupos de proyectos: Norte, Sur, Midlands y el Grupo de Proyectos de Transmisión. Estos departamentos de servicios científicos (SSD) tenían una base en cada región. Una función principal de los SSD era resolver problemas de ingeniería con los diversos diseños de  unidades de 500 MW. Estos representaban un aumento significativo en el tamaño de las unidades y presentaban muchos problemas iniciales, la mayoría de los cuales se resolvieron para lograr un servicio fiable y proporcionar una buena experiencia para el diseño de las  unidades de 660 MW.

En las décadas de 1970 y 1980, para el control en tiempo real de las centrales eléctricas, el equipo de I+D desarrolló el lenguaje de programación y el sistema de aplicación Cutlass. Tras la privatización, los sistemas CUTLASS en National Power se eliminaron gradualmente y se reemplazaron en gran medida por el Sistema Avanzado de Gestión de Plantas (APMS), una solución SCADA desarrollada en colaboración por RWE npower (una empresa descendiente de CEGB) y Thales UK . ^{[ 15 ]} El propio APMS se ha vuelto obsoleto desde entonces. Sin embargo, Eggborough fue la última central, en particular la unidad 2, que operó completamente con APMS hasta su desmantelamiento en 2017.

En contraste, PowerGen , posteriormente adquirida por E.ON (que luego se dividió para formar Uniper ), emprendió un programa para portar todo el sistema al hardware actual. La versión más reciente de Cutlass, 'PT-Cutlass Kit 9', funciona en hardware basado en Motorola PPC, con la estación de trabajo de ingeniería y las funciones administrativas proporcionadas por una PC estándar con Microsoft Windows. Es totalmente compatible (con algunas excepciones menores) con la versión DEC PDP-11 (kit 1) lanzada por PowerGen y tiene un alto nivel de compatibilidad con la versión final del kit 1 utilizada anteriormente en National Power. ^{[ 16 ]} Se utilizó en tres centrales eléctricas del Reino Unido: Ratcliffe-on-Soar , Cottam y Fiddlers Ferry hasta su desmantelamiento.

Un libro blanco del gobierno de 1978, titulado «Reorganización del suministro eléctrico en Inglaterra y Gales», proponía la creación de una Corporación Eléctrica para unificar la estructura fragmentada del sector. Las restricciones parlamentarias impidieron su aprobación. ^{[ 7 ]}

En 1981 se publicó un informe de la Comisión de Monopolios y Fusiones sobre la Junta Central de Generación de Electricidad: un informe sobre el funcionamiento de su sistema para la generación y el suministro de electricidad a granel. El informe concluyó que las operaciones de la CEGB eran eficientes, pero que su evaluación de inversiones iba en contra del interés público. ^{[ 7 ]}

En 1964, la CEGB eligió el Reactor Avanzado Refrigerado por Gas , desarrollado por la Autoridad de Energía Atómica del Reino Unido , para un programa de construcción de nuevas centrales. Las cinco centrales fueron: Dungeness B , Hinkley Point B , Hartlepool , Heysham y Hunterston B. ^{[ 7 ]}

En 1976, la CEGB introdujo un programa acelerado de cierre de centrales eléctricas. El 25 de octubre, se cerraron 23 centrales eléctricas y se cerraron parcialmente 18, con una capacidad combinada de 2884  MW. Otras seis centrales con una capacidad de 649  MW se cerraron en marzo de 1977. ^{[ 7 ] [ 17 ]}

En 1979, la CEGB y la Junta Nacional del Carbón llegaron a un acuerdo conjunto por el cual la CEGB se esforzaría por extraer 75  millones de toneladas de carbón al año hasta 1985, siempre que el precio en boca de mina no aumentara por encima de la tasa de inflación. ^{[ 7 ]}

En 1981, la CEGB solicitó permiso de planificación para construir un reactor de agua a presión de  1200 MW en Sizewell . Se llevó a cabo una larga investigación pública. ^{[ 7 ]}

En 1981, la CEGB introdujo otro programa acelerado de cierre de centrales eléctricas. El 26 de octubre, se cerraron 16 centrales eléctricas con una capacidad combinada de 3402  MW. Otros 1320  MW de capacidad se mantuvieron en reserva sin personal. ^{[ 7 ] [ 17 ]}