Radio AAHS

Radio AAHS era una cadena de radio estadounidense propiedad de Children's Broadcasting Corporation y operada por ella .

La estación insignia del formato era WWTC (1280 AM) en Minneapolis , desde donde se originaba la programación de la cadena en el antiguo edificio del First Federal Bank ^{[ 2 ]} en St. Louis Park en la carretera estatal 100 de Minnesota y Excelsior Boulevard. En su apogeo en 1996, Radio AAHS tenía 29 afiliadas en todo Estados Unidos. El fundador de CBC, Christopher Dahl, había adquirido WWTC en 1990 para crear un formato que consistía principalmente en música para niños, ^{[ 3 ]} específicamente dirigido a niños de 5 a 10 años. ^{[ 4 ]} El formato incluía canciones de películas orientadas a niños, pero también creó un nicho para canciones grabadas específicamente para entretener a los niños. La programación estaba impulsada, en gran parte, por las peticiones de los oyentes, y muchas de las elecciones eran poco conocidas fuera de esa audiencia.

Children's Broadcasting Corp. fue fundada por Dahl en 1990, con el concepto de una cadena de radio infantil . Dahl emitió AAHS en WWTC a modo de prueba durante dos años. Dado que Arbitron no realizaba un seguimiento de los oyentes menores de 12 años, Dahl encargó a Arbitron una encuesta para determinar su audiencia semanal en 1993, la cual arrojó un total de 90 000 oyentes. ^{[ 5 ]}

Con la encuesta en mano, Dahl sacó a bolsa Children's Broadcasting Corp. Radio AAHS se expandió a nivel nacional, centrándose en los 100 principales mercados del país. A finales de 1994, la compañía intentaba recaudar 20 millones de dólares, en parte para comprar emisoras en Nueva York y Chicago. CBC y una división musical de Time Warner Inc. lanzaron una revista mensual que incluía un CD en febrero de 1995. ^{[ 5 ]}

En 1996, Radio AAHS firmó un acuerdo de marketing con The Walt Disney Company para expandir la marca AAHS. Disney se encargaría de vender anuncios y ayudar a impulsar Radio AAHS a través de su recién adquirida ABC Radio . Sin embargo, según Dahl, "desde el principio, estos tipos intentaron engañarnos". Dahl citó a Lynn Kesterson-Townes, directora de Planificación Estratégica y Desarrollo de Disney, quien afirmó que "su trabajo en Disney durante los siguientes seis meses consistía en aprender todo lo posible sobre las operaciones infantiles". ^{[ 1 ]}

Durante los nueve meses que duró el acuerdo, CBC afirmó que Disney vendió solo 23.000 dólares en publicidad y no reclutó nuevos afiliados. En una demanda posterior, los abogados de CBC detallaron una declaración jurada del eventual gerente de Radio Disney, Scott McCarthy, quien afirmó que instruyó a su personal para que cumpliera únicamente con ciertos mínimos contractuales. ^{[ 1 ]}

El acuerdo con Disney fracasó en junio de 1996, cuando el entonces presidente de ABC, David Kantor, le comunicó a CBC que Disney no ejercería sus derechos de emisión y que estaba a punto de lanzar su propia cadena infantil. El 30 de julio, Disney canceló formalmente el contrato y anunció la creación de su propia cadena infantil. ^{[ 1 ]} Tras este anuncio, Disney informó a Radio AAHS que ya no tenía permitido transmitir desde los parques temáticos de Disney. ^{[ 1 ]}

El lanzamiento por parte de Disney de su propia cadena infantil orientada al CHR , Radio Disney , significó la desaparición de Radio AAHS. Children's Broadcasting Corporation no pudo competir con el reconocimiento de marca y los recursos de Disney. Después de cambiar brevemente su nombre a AAHS World Radio , la cadena suspendió su programación en enero de 1998. ^{[ 6 ]} La corporación transmitió una mezcla de música aleatoria y programación paga (de 6 a. m. a 6 p. m. CT) y Beat Radio , un formato de música dance/club (de 6 p. m. a 6 a. m. CT), hasta que sus diez estaciones de propiedad de la compañía pudieron ser vendidas. ^{[ 7 ]} La venta de la última de las estaciones se completó a finales de octubre de 1998 a Catholic Family Radio. ^{[ 8 ]}

Algunos miembros del personal de Radio Aahs se unieron a XM Kids , el canal infantil de XM Satellite Radio , que se lanzó a finales de 2001.

En 2002, Children's Broadcasting ganó una demanda contra Disney por 9,5 millones de dólares en daños y perjuicios, y la sentencia se hizo firme en 2004. ^{[ 9 ]} Los activos de Radio AAHS se integraron en Intelefilm Corp. La empresa cambió su enfoque hacia la prestación de servicios y productos digitales, pero pronto se declaró en bancarrota acogiéndose al Capítulo 11. La indemnización de 12,4 millones de dólares otorgada por Disney se utilizó para pagar a los acreedores tras la liquidación de la empresa insolvente. ^{[ 9 ]}

Una muestra de una hora de música a principios de 1995 incluyó " I Just Can't Wait to Be King " (de la banda sonora de El Rey León ) de Jason Weaver ; " Don't Rock the Jukebox " de The Chipmunks y Alan Jackson ; " Thank You " de Boyz II Men ; "The Missing Parade" de Tom Chapin ; " She Drives Me Crazy " de la Rana Gustavo y Miss Piggy ; y " Help! " de Little Texas . ^{[ 4 ]}

La programación de la cadena comenzó con un programa matutino, The All-American Alarm Clock (que se presentaba con la canción de Craig Taubman, "Good Morning", a la hora en punto, de 6 a 11 ET), y continuó con música durante todo el día, así como una sección de Noticias para Niños , sketches, chistes e historias. La cadena creció creando contenido original a nivel regional y luego distribuyéndolo a toda la cadena. Un programa, The Toy Talk Show, fue producido por Pangea Corporation y presentado por los tres directores de la compañía, John Besmehn , John Schulte y Cheryl Ann Wong, durante el cual los niños llamaban y hacían preguntas sobre juguetes, animación y videojuegos nuevos. Programas como The Toy Talk Show fueron un modelo para la cadena durante varios años, donde los productores creaban y entregaban tanto el contenido como los patrocinios para su tiempo de emisión. Con el aumento de los costos de producción, los bajos índices de audiencia y el gigante de Disney Radio atrayendo a audiencias más grandes y más dinero de patrocinio, el cambio de la programación original obligó a la cadena a encontrar un enfoque alternativo para la creación de contenido.

Los ingresos publicitarios de la cadena provenían de patrocinadores como Disney , Mattel y General Mills . Entre 1995 y 1996, la revista de la cadena incluía un CD o una cinta con los programas favoritos de Radio AAHS como parte de la suscripción. Con el auge de internet y el mayor acceso de los niños a él, Radio AAHS firmó un acuerdo de distribución de contenido con NetRadio , un sitio web de radio por internet que en su momento fue muy popular. El objetivo era aumentar los bloques de anuncios tanto para la emisora ​​de radio tradicional como para la transmisión web. Como parte de su expansión y visión de futuro, NetRadio estaba deseosa de atraer a un público infantil, debido a la gran cantidad de dinero que se invierte en publicidad dirigida a este grupo demográfico.

Durante sus últimos años de funcionamiento, cada vez que Radio AAHS realizaba una prueba del Sistema de Alerta de Emergencia , el guion de la prueba era leído por una voz similar a la del personaje Grover de Barrio Sésamo .

Además de la emisora ​​principal WWTC en Minneapolis, Radio AAHS se transmitía en estaciones de AM en todo el país y en una estación de FM en Spokane, Washington. En su quinto año, Radio AAHS tenía 27 afiliadas. A principios de 1995, el formato llegaba al 30 por ciento de los Estados Unidos, y se esperaba cubrir casi la mitad del país para finales de ese año. ^{[ 4 ]} Muchas de las estaciones tenían siglas que reflejaban la programación para niños: ^{[ 10 ]}

• Grabaciones de emisiones de radio de la WWTC que datan de 1971, incluyendo los primeros y últimos días de Radio Aahs y más.