Control reflexivo

El control reflexivo es el control que alguien tiene sobre las decisiones de su oponente imponiéndole suposiciones que cambian su forma de actuar. ^{[1] [2] [3]}

Los métodos de control reflexivo se utilizan ampliamente en una variedad de campos: publicidad , relaciones públicas , arte militar , etc. ^[4] Un ejemplo de tal estrategia podría ser un jugador de cartas que pierde deliberadamente las primeras manos en el juego, ataques sistemáticos de distracción en un área de combate sin importancia, etc.

Como lo define el erudito soviético Vladimir Lefebvre, el control reflexivo es un proceso en el cual un adversario entrega al otro la base para la toma de decisiones . ^[4] En otras palabras, hay una sustitución de factores de motivación del enemigo con el fin de incentivarlo a tomar decisiones desventajosas. ^[5]

El profesor G. Smolyan considera que el punto clave del control reflexivo es obligar implícitamente a un sujeto a elegir un resultado deseado. Como ejemplo aforístico de manipulación reflexiva podemos recordar un episodio de " Los cuentos del tío Remus " en el que el Hermano Conejo elude al Hermano Zorro preguntándole: ^[2]

Hagas lo que hagas, no me arrojes al zarzal.

—  Hermano Conejo

El más antiguo de esos villanos literarios especializados en el control reflexivo es considerado la serpiente bíblica que provocó a Eva a probar el fruto prohibido. En la categoría de provocadores típicos también se puede incluir a uno de los famosos personajes de la escritora sueca Astrid Lindgren , que aterrorizó a la ama de casa Freken Bock con una simple pregunta: ^[2]

¿Has dejado de beber coñac por las mañanas? ¿Sí o no?

—  Karlsson en el tejado

Las técnicas individuales de control reflexivo llamadas "estratagemas" han ocupado un lugar importante en la historia del arte militar desde la antigüedad. Por ejemplo, Sun Tzu puso en el título del primer capítulo de uno de sus tratados la afirmación "La guerra es el camino del engaño", definiendo así el arte de la guerra como el arte del engaño. ^[2]

Las condiciones previas para el surgimiento real de la teoría del control reflexivo se pueden encontrar en la literatura militar soviética de mediados del siglo XX; se distinguen cuatro etapas principales en el proceso de su mejora: ^[4]

• Desde principios de la década de 1960 hasta finales de la década de 1970: investigación,
• finales de la década de 1970 a principios de la década de 1990: orientado a la práctica,
• desde principios hasta mediados de los años 1990: psicológico y pedagógico,
• desde finales de la década de 1990: psicosocial.

Entre los científicos más prestigiosos que se ocuparon de las tareas del control reflexivo, además de V. Lefebvre, se destacan las obras de D. Pospelov, V. Burkov , V. Lepsky, G. Shchedrovitsky y otros. Además de ellos, los aspectos artísticos del tema del control reflexivo se reflejaron en las obras de algunos escritores importantes, por ejemplo, V. Pelevin .

En el pasado, en el arte militar no existía una terminología formalmente aprobada del control reflexivo ; sin embargo, sus herramientas eran reconocidas intuitivamente y se utilizaban activamente en los intentos de calcular las acciones de un adversario o de crear una impresión errónea de él/ella mismo. ^{[2] [4]}

Según algunos expertos militares rusos, los aspectos aplicados del control reflexivo, que tienen importancia geopolítica , son una herramienta eficaz para llevar a cabo la guerra de información y pueden tener ventajas significativas sobre los métodos tradicionales de uso de medios militares. ^[6] Explotando estereotipos morales de comportamiento, factores psicológicos, información personal sobre el personal de comando (datos biográficos, hábitos, etc.) el control reflexivo permite aumentar las posibilidades de lograr la victoria, ^[2] pero se observa que esta táctica requiere información sobre el enemigo con un alto grado de detalle y calidad. ^[4]

Entre las herramientas del control reflexivo también se encuentran el camuflaje (en todos los niveles), la desinformación , la provocación, el chantaje , el compromiso, etc., ^[2] cuyo vector de acción se dirige más a los elementos difíciles de captar y subjetivamente percibidos del "arte militar" que a los conceptos más objetivos de la " ciencia militar ". ^[2] La informatización moderna puede dificultar el uso de métodos de control reflexivo porque su aplicación se revela fácilmente mediante modelos matemáticos. ^[4] Sin embargo, no se puede descartar la existencia de una amplia clase de excepciones en las que la inteligencia de las máquinas puede carecer de una comprensión intuitiva de la realidad real. ^[4] Al revisar la investigación rusa sobre el uso del arsenal del control reflexivo con fines militares, el académico estadounidense TL Thomas destacó el trabajo del coronel SA Komov como el teórico militar más productivo en esta área. En sus publicaciones, Komov hizo un amplio uso de los desarrollos del campo de la gestión reflexiva bajo el nombre de "métodos intelectuales de guerra de información", destacando los siguientes elementos principales: ^{[2] [4]}

• Distracción a través de una amenaza real o percibida a una de las posiciones clave del enemigo (en los flancos, en la retaguardia, etc.) durante los preparativos para una acción militar,
• sobrecarga mediante el suministro al enemigo de grandes volúmenes de información contradictoria,
• parálisis, creando la ilusión de amenazas específicas a intereses vitales o a los lugares más vulnerables,
• agotamiento, obligando al adversario a gastar recursos para realizar actividades improductivas,
• engaño, provocando al enemigo a redistribuir fuerzas en el área amenazada en preparación para una acción militar,
• dividir, obligar al enemigo a actuar en contra de los intereses de sus aliados,
• apaciguamiento, reduciendo la vigilancia y creando la ilusión de que se están llevando a cabo entrenamientos rutinarios, en lugar de preparativos para acciones ofensivas,
• intimidación, creando la apariencia de una superioridad invencible,
• provocación, mediante la imposición de un escenario de acción desfavorable,
• sugerencia , mediante la presentación de material informativo que influya jurídica, moral, ideológica o en otras esferas,
• presión , a través de la presentación de material informativo que desacredite al gobierno ante la población.

Otro investigador nacional que despertó el interés en el extranjero fue el profesor F. Chausov, quien formuló los siguientes principios de gestión reflexiva: ^{[2] [3] [4]}

• Principio de intencionalidad : el proceso debe estar orientado a objetivos e involucrar toda la gama de medidas necesarias de gestión reflexiva.
• Principio de actualización : debe haber una "actualización" de la planificación, proporcionando una imagen bastante completa del potencial intelectual del mando y el estado mayor, especialmente en situaciones relacionadas con el espacio de información global.
• Principio de conformidad : debe observarse la coherencia mutua de objetivos, lugar, tiempo y métodos de gestión reflexiva .
• Principio de simulación : no se debe olvidar pronosticar y modelar las acciones y estados del lado opuesto durante la ejecución de los procedimientos de control reflexivo .
• Principio de anticipación : los acontecimientos actuales deben preverse y anticiparse.

Además, al utilizar la gestión reflexiva, Chausov realizó una evaluación del riesgo, cuya esencia se reduce al peligro de cometer un error si se juzgan mal las consecuencias. ^[3] Con este enfoque, el riesgo máximo sería si el adversario desentrañara el plan por sí mismo. ^[3]

Un ejemplo bien conocido del uso eficaz de la teoría del control reflexivo fue la labor de desinformación de los servicios secretos soviéticos para crear en el lado estadounidense una impresión exagerada del potencial de choque de las armas nucleares soviéticas. Con este fin, se desarrollaron modelos falsos de misiles balísticos intercontinentales para participar en los desfiles de la Plaza Roja, y su aparición se reflejó inmediatamente en los informes de los agregados extranjeros a sus superiores. La siguiente etapa fue proporcionar pruebas indirectas de la existencia real de estos sistemas de misiles, lo que luego desviaría los recursos de los desarrolladores extranjeros hacia intentos infructuosos de reproducir la supuesta "nueva" tecnología. ^[4]

De manera similar, los servicios de inteligencia británicos llevaron a cabo una campaña de desinformación para apoyar el desembarco aliado en Sicilia , cuyo nombre en código era Operación Mincemeat . Para ello, colocaron a la vista de los servicios especiales del Reich un cadáver vestido como un militar británico con un conjunto de documentos hábilmente inventados que describían una supuesta operación de desembarco británico en el Peloponeso y Cerdeña. ^[2] A juzgar por estos planes, la pantalla informativa para este desembarco debía ser una preparación demostrativa para un ataque falso en Sicilia. ^[2] La dirección alemana llevó a cabo una serie de trabajos para fortalecer la costa griega, reubicando allí una división de tanques, pero, de manera bastante inesperada para ellos, el golpe principal se dio en Sicilia. ^[2]

Muchos escritores rusos creen que otro ejemplo clásico de control reflexivo es el programa de Iniciativa de Defensa Estratégica estadounidense , que obligó a la Unión Soviética a gastar importantes recursos para desarrollar un sistema espacial similar. ^[7]

Según varios investigadores no rusos, los métodos manipulativos del campo del control reflexivo forman la base del nuevo concepto de acción militar de Rusia en el siglo XXI, que en Occidente se ha llamado la « Guerra de Nueva Generación  [ru] ». ^{[8] [9] [10]} Al mismo tiempo, algunas publicaciones han sido críticas con los aspectos aplicados de esta teoría, e incluso se la ha calificado de pseudocientífica. ^[10]

• Thomas, Timothy L. (2004). "La teoría del control reflexivo de Rusia y el ejército". Revista de estudios militares eslavos . 17 (2). Taylor & Francis: 237–256. doi :10.1080/13518040490450529. ISSN  1351-8046. S2CID  15779122.
• Денисов А. А., Денисова Е. B. Краткий очерк основ теории управляемой конфронтации (рус.) // Информационные войны: журнал. — 2014. — Т. 29, núm. 1. — С. 24–33. — ISSN  1996-4544
• Лепский В. Е. Технологии управления в информационных войнах (от классики к постнеклассике). — Москва: Когито-Центр, 2016. — С. 160. — ISBN 978-5-89353-499-3 
• Nurgaleva L. B. Проблема рефлексивного управления как аспект современной коммуникативной культуры (рус.) // Вестник Томского государственного universidad: журнал. — 2013. — Т. 10, núm. 2.
• Раскин A. В., Тарасов И. B. Рефлексивное управление как технология информационного воздействия (рус.) // Информационные войны: журнал. — 2014. — Т. 29, núm. 2. — С. 15-17. —ISSN 1996-4544 ​
• Checa P. P. Tecnología y reglas sociales en la reflexión (rus.) // Teoría y práctica общественного развития : журнал. — 2011. — Núm. 3.
• Jainter M., Kantola H. Control reflexivo en el ciberespacio (inglés) // Academic Conferences International Limited. — 2016. — Julio. — Págs. 155–162.
• Kasapoglu C. El pensamiento militar renovado de Rusia: guerra no lineal y control reflexivo (en inglés) // División de investigación, NATO Defence College : Documento de investigación. — 2015. — Ноябрь (No. 121). — С. 1–12. — ISSN  2076-0949
• Thomas T. Virus psicópatas y control reflexivo: teorías rusas de la guerra psicológica informativa // La información en la guerra: de las tres guerras de China a las narrativas de la OTAN. — Londres: Legatum Institute, 2015. — Vol. Septiembre. — P. 16–21. — (Más allá de la propaganda). — ISBN 978-1-907409-93-6