Roberto Polet

Robert Polet (nacido el 25 de julio de 1955) es el ex director ejecutivo de Gucci Group y antes de eso trabajó como presidente de la división de helados y alimentos congelados de Unilever . ^{[2] [3]} Ganó el premio Fortune European Handsome Man of the Year 2007 otorgado por la revista Fortune . ^[4]

Polet nació en Kuala Lumpur , Malasia, en 1956, fue a la escuela en Gran Bretaña y los Países Bajos y fue enviado por Unilever a París , Milán , Hamburgo y Malasia. ^[5]

Estudió negocios en la Nyenrode Business Universiteit en Breukelen y posteriormente obtuvo su MBA en la Universidad de Oregon en 1976. ^[1]

Tras obtener su MBA, se incorporó a Unilever en 1978, donde trabajó hasta 2004 en diversos puestos. Trabajó en gestión global y marketing, y fue presidente de la división de Malasia y, más tarde, presidente de la división de helados y alimentos congelados. Se incorporó a Gucci en julio de 2004. ^[1]

Polet está casado y tiene dos hijas, Anne-Christine y Francine. ^[1]

Polet pasó la mayor parte de su carrera en Unilever como presidente de la división de helados y alimentos congelados de la empresa antes de aceptar el puesto de director ejecutivo de Gucci . Debido a las marcadas diferencias entre las industrias, cuando Polet tomó las riendas de Gucci en julio de 2004, fue recibido con mucho escepticismo y dudas en la industria de la moda y fue el blanco de varias bromas en los medios. ^{[2] [5]} Muchos ejecutivos del comercio minorista en la ciudad de Nueva York se sintieron confundidos con la elección y han declarado que el éxito en la industria de la moda se forja con relaciones, algo de lo que Polet carecía gravemente, siendo un desconocido en la industria. ^[2] Las posiciones de los analistas fueron variadas. Algunos dijeron que traer a alguien sin experiencia en moda fue un gran error, mientras que otros señalaron que varias otras empresas como The Limited y Abercrombie & Fitch han buscado gerentes de fuera de la industria con resultados muy exitosos. ^[2]

Polet fue seleccionado por un equipo de PPR dirigido por su director ejecutivo Serge Weinberg para suceder al ex director ejecutivo de Gucci Domenico De Sole después de que PPR decidiera no renovar su contrato. ^[2] Si bien la línea Gucci ha tenido éxito, las nueve marcas subsidiarias que posee la compañía han tenido un desempeño deficiente y han estado perdiendo dinero. ^[5] Los ingresos netos de Gucci en el cuarto trimestre de 2003, medio año antes de la contratación de Polet, han sido únicamente de su línea principal y su crecimiento fue menor al previsto. ^[2]

En octubre, tras su contratación, detalló sus planes para Gucci frente a cientos de los principales ejecutivos de PPR en Lisboa . Habló de reorganizar la estructura de la empresa, duplicar su tamaño y aumentar los márgenes de beneficio. Debido a su carácter familiar, cuando se abrió el turno de preguntas, Polet se disculpó y se fue al aeropuerto para asistir al cumpleaños de su hija. En ese momento, el escepticismo todavía nublaba su contratación y muchos ejecutivos quedaron decepcionados. ^[5]

Polet aplicó su filosofía de gestión pasiva en Gucci y dejó que los diseñadores hicieran su trabajo sin interferencias ejecutivas. También empleó algunas estrategias más específicas para la situación. Antes de su contratación, Gucci dejó que Tom Ford , el diseñador principal que dio un giro a la línea Gucci, se uniera al anterior director ejecutivo. Sin embargo, Polet enfatizó que las marcas Gucci deberían ser el foco principal en lugar del diseñador, ya que la marca puede sobrevivir mucho más que el diseñador. También decidió asignar un gerente comercial y un gerente creativo a cada línea bajo Gucci, lo que permitió más libertad por línea de producto. ^[6]

Tres años después, las ventas y los beneficios de Gucci crecieron incluso más rápido que los ambiciosos planes de Polet, esbozados en la convención de Lisboa. ^[4] Todas sus líneas, que antes perdían dinero, se volvieron rentables, excepto Yves Saint Laurent, aunque sus pérdidas se redujeron en dos tercios. El margen de beneficio operativo pasó del 10% al 16% en tres años. Las acciones de PPR, que cayeron con la noticia de la contratación de Polet, subieron un 50% desde entonces hasta 2008. ^[5]

Sin embargo, algunos críticos dijeron que las cifras eran éxitos residuales de los predecesores de Polet y que la moda de Gucci había declinado, lo que conducirá a pérdidas futuras. Mark Lee, el jefe de la línea insignia de Gucci, no estuvo de acuerdo y afirmó que las ventas seguían aumentando con los nuevos diseños. ^[5]