Scott Ambrose Reilly

Criado en San Diego, California , Scott Ambrose Reilly comenzó su carrera musical como fan, y pasó gran parte de finales de la década de 1980 siguiendo a artistas como Mojo Nixon a sus conciertos. ^{[ 2 ]} Nixon pronto lo contrató para ayudarlo en la gira, ^{[ 2 ]} y a partir de ahí se convirtió en su mánager a largo plazo. También apareció en el coro de varios de sus álbumes de psychobilly , como Root Hog or Die de 1989. ^{[ 2 ]}

Desde 1986 hasta 1999, Reilly fue propietario y director de Bullethead Management en el área metropolitana de Nueva York . La empresa pasó de ser una agencia de representación de artistas unipersonal a contar con doce empleados y más de 20 clientes, entre ellos Mojo Nixon, Dash Rip Rock y Fred Eaglesmith . ^{[ 3 ]} Reilly comenzó a utilizar los sistemas de la BBC para vender entradas de conciertos en línea, ^{[ 4 ]} y asistía regularmente a conciertos como el SXSW . ^{[ 5 ]} En la década de 1990, comenzó a representar a la banda God Street Wine , pioneros en la promoción por internet. Lanzaron un sitio web en 1994, donde también vendían entradas y MP3 en línea. ^{[ 2 ]}

En 2000, Reilly se convirtió en director ejecutivo del Digital Club Festival, el evento de lanzamiento de cuatro días de Digital Club Network, o DCN. DCN era un sitio web con sede en Nueva York que transmitía en vivo desde 54 locales de música en todo el país, lo que lo convirtió en el mayor transmisor web de música en vivo del mundo en ese momento. ^{[ 4 ]} Digital Club Network también ofrecía descargas de música de pago y algunos CD en vivo de artistas como Meat Puppets bajo su propio sello. ^{[ 6 ]}

De 2000 a 2003 fue vicepresidente sénior de licencias y relaciones con artistas y recintos de DCN, y se convirtió en presidente en 2003. En 2004 supervisó la adquisición de DCN por parte de eMusic . ^{[ 3 ]} Reilly fue nombrado vicepresidente sénior de adquisición de contenido y relaciones con sellos discográficos, y el catálogo de eMusic creció de 400 000 pistas a 1,5 millones de pistas, convirtiéndose en el catálogo sin DRM más grande del mundo. ^{[ 3 ]}

Mientras estuvo en eMusic de 2004 a 2006, Reilly también ^{[ 3 ]} se convirtió en presidente de eMusicLive ^{[ 6 ]} y ayudó a desarrollar la tecnología "See a Show, Buy a Show" (SASBAS) de eMusicLive, mediante la cual la compañía grababa las presentaciones en vivo de artistas que daban su consentimiento y luego grababa CDs al instante para venderlos junto con el merchandising de la banda. eMusicLive fue la primera compañía en tener instalaciones permanentes en varios clubes de una misma ciudad. ^{[ 6 ]}

Amazon MP3

En septiembre de 2006, se trasladó a Seattle para supervisar el lanzamiento de Amazon MP3 en Estados Unidos , Inglaterra , Dinamarca , Francia , Austria , Suiza y China . ^{[ 3 ]} Contratado como gerente sénior de música digital en Amazon.com , ^{[ 1 ]} Reilly supervisó los acuerdos de contenido, las operaciones y ayudó a mantener las relaciones con los sellos discográficos. ^{[ 1 ]}

Amazon MP3 se convirtió en el competidor más agresivo de iTunes, ^{[ 5 ]} creando un catálogo sin DRM de más de 15 millones de pistas. ^{[ 2 ]} Alrededor de 2007, la mayor parte de la música digital en línea se compraba en iTunes , con el DRM de Apple contenido para que solo funcionara en productos de Apple . Allofmp3.com , uno de los pocos negocios sin DRM de los primeros tiempos, fue demandado y obligado a cerrar, dejando a Apple con el monopolio. Bajo la dirección de Reilly, Amazon abrió una biblioteca de música en línea sin DRM a 99 centavos por canción, ^{[ 7 ]} convirtiéndose en el primer servicio en lanzar los cuatro sellos discográficos principales en formato MP3. ^{[ 4 ]} Apple siguió el ejemplo, comenzando a ofrecer opciones sin DRM. ^{[ 7 ]}

Encender

En abril de 2010 dejó Amazon MP3 para trabajar en la división Kindle de Amazon. ^{[ 3 ]} Afirmó haber supervisado más de 10 000 acuerdos de licencias digitales en ese momento de su carrera. ^{[ 1 ]}

Cuando Reilly se marchó a Kindle, su carta de despedida a la industria musical se filtró a los medios y circuló ampliamente. ^{[ 1 ]} Habló positivamente de Amazon, pero con un desprecio manifiesto por sus competidores. ^{[ 2 ]} En concreto, estos habían presionado a las compañías discográficas para que dejaran de apoyar la exitosa práctica de Amazon de las Ofertas Diarias, mediante la cual Amazon bajaba los precios de determinados títulos musicales y los promocionaba intensamente el día anterior a su lanzamiento. ^{[ 1 ]}

Mientras estuvo en Kindle, trabajó como gerente sénior de desarrollo de negocios globales. ^{[ 3 ]} Sin embargo, un año después anunció que dejaba Amazon para convertirse en el director ejecutivo de X5 Music Group en Estados Unidos . Sus razones fueron nuevamente amistosas con Amazon, y declaró: «Me encantó trabajar en Amazon y su enfoque exclusivo en el cliente me enseñó muchísimo. Pero la tentación de trabajar con una gran compañía musical que ha tenido éxito en la música digital fue demasiado fuerte». ^{[ 5 ]}

Como CEO norteamericano de X5 Music Group, ^{[ 8 ]} Reilly ayudó a lanzar la división en el Empire State Building ^{[ 8 ] [ 9 ]} y amplió su catálogo de compilaciones. ^{[ 4 ]} En 2011, X5 fue el sello de música clásica número 2 en las listas de éxitos de EE. UU., solo superado por Universal Music . ^{[ 10 ]} También en 2011, el sello de música clásica comenzó a diversificarse en géneros como folk , bluegrass , ^{[ 11 ]} blues y jazz , ^{[ 12 ]} y a formar asociaciones con sellos no clásicos como Sun Records , cuyo catálogo incluía a artistas como Johnny Cash y Jerry Lee Lewis . ^{[ 12 ]} En noviembre de 2011, X5 lanzó uno de sus álbumes más exitosos, The Greatest Video Game Music , interpretado por la Orquesta Filarmónica de Londres . ^{[ 13 ]} Recibió elogios de IGN ^{[ 14 ]} y fue nombrado "álbum de éxito más extraño" de 2011 por Rolling Stone . ^{[ 15 ]}

En X5, Reilly gestiona las relaciones con servicios de música digital como iTunes, Amazon, Spotify, Deezer , Xbox Music , MOG y Rhapsody para EE. UU., la UE, Australia, Asia y el resto del mundo. ^{[ 3 ]} Sobre la estrategia de marketing de X5, Reilly ha declarado: "Hay que prestar atención a los [canales]. iTunes quiere que las cosas estén bien diseñadas y tengan buen aspecto. A Amazon le gusta el valor y la comodidad. Spotify se basa en búsquedas, así que creamos una aplicación para explorar música clásica, y hay otras aplicaciones en camino". ^{[ 8 ]} Reilly supervisó el lanzamiento a principios de 2012 de Classify, una aplicación creada a través de una asociación con X5 y Spotify que ayuda a los usuarios a descubrir música clásica. ^{[ 12 ]}

X5 anunció en abril de 2013 que había creado U5 , una empresa conjunta con el conglomerado musical Universal Music Group, dirigida por Reilly. Esto le dio a X5 acceso a más de 50.000 pistas clásicas de Universal y otras 50.000 canciones de jazz y blues. ^{[ 16 ]}

Reilly ha sido entrevistado sobre medios digitales en medios de comunicación como Marketplace , ^{[ 10 ]} el New York Times , ^{[ 16 ]} y el Wall Street Journal . ^{[ 11 ]}

Scott comenzó a trabajar en The Orchard en mayo de 2013. Como jefe de una división recién creada en The Orchard, Scott supervisa la adquisición de nuevos catálogos. Algunos de los catálogos que ya están bajo su supervisión incluyen TVT Records , Hathut Records y Xanadu Records . La división de Scott adquirió recientemente el catálogo de Blind Pig Records . ^{[ 17 ]}

• 1986: ¡Quítate de mi camino! ( Restless Records )
• 1987: Bo-Day-Shus!!! ( Enigma Records )
• 1989: Root Hog or Die ( IRS Records ) ... coro
• 1990: Unlimited Everything ( Enigma Records )