Sinar Mas

Smart Tbk, la filial productora de aceite de palma del Grupo Sinarmas, ha sido acusada por Greenpeace de causar la deforestación de las selvas tropicales de Indonesia . ^{[ 15 ]} Para investigar esta acusación, Smart Tbk ha designado a Control Union Certification y BSI Group , ^{[ 16 ]} con la asistencia de dos investigadores del Instituto Agrícola de Bogor . ^{[ 17 ]}

Sinar Mas es una de las ocho empresas responsables de enviar niveles peligrosos de contaminación atmosférica a Singapur y Malasia. Sin embargo, la empresa afirmó que los incendios forestales dentro de las áreas de concesión no significaban que ella los hubiera iniciado. Sinar Mas no ha participado en ninguna deforestación desde 2013 y mantiene una política de cero quemas desde 1997. ^{[ 18 ]}

En diciembre de 2009, Unilever suspendió las compras de aceite de palma a Smart Tbk, alegando que Smart Tbk no había aportado pruebas suficientes de que no estuviera involucrada en prácticas ambientales inaceptables. ^{[ 19 ]} Sin embargo, Unilever planea reanudar las compras de aceite de palma si los auditores independientes, formados por Sinar Mas y Unilever, desmienten las acusaciones de destrucción forestal. ^{[ 20 ]}

En marzo de 2010, Nestlé se enfrentó a una crisis de reputación pública por su adquisición de aceite de palma de Sinar Mas, cuyas plantaciones, según se informa, son la causa de la destrucción generalizada de la selva tropical y el hábitat de los orangutanes . ^{[ 21 ]} Para evitar el desastre de reputación pública, Nestlé actuó rápidamente para detener su adquisición de aceite de palma de Sinar Mas. Después de que Sinar Mas designara auditores independientes para investigar el asunto, Nestlé se unió al comité y podría reanudar la adquisición de aceite de palma de Sinar Mas si se exonera de las acusaciones. ^{[ 22 ]} En agosto de 2010, el presidente de Nestlé, Peter Brabeck-Letmathe, declaró que la atención centrada en su empresa era errónea. «Ustedes saben muy bien que no son las 350.000 toneladas de aceite de palma de Nestlé las que causaron la deforestación en Indonesia», dijo, «sino una decisión política de usar alimentos como fuente de biocombustibles». El Reino Unido y Alemania, entre ambos, han consumido 500.000 toneladas de aceite de palma para biocombustibles, afirmó.

En mayo de 2010, Abengoa Bioenergy pidió a sus proveedores de materia prima que boicotearan el aceite de palma de cualquier empresa del grupo indonesio Sinar Mas, hasta que pueda demostrar que cumple plenamente con la política de sostenibilidad ambiental y social de Abengoa. ^{[ 23 ]}

En mayo de 2010, la campaña de Greenpeace centró su atención en HSBC , ^{[ 24 ]} exigiéndoles que vendieran sus acciones en Sinar Mas. HSBC había admitido que poseía acciones en Golden Agri-Resources Ltd, la filial de aceite de palma del Grupo Sinar Mas, a través de fondos de gestión de activos, incluido su Fondo de Cambio Climático. ^{[ 25 ]} Si bien, según la política de silvicultura ética del banco, este no financiaría plantaciones convertidas a partir de bosques naturales desde junio de 2004, dicha norma no se aplicaba entonces a sus fondos de gestión de activos. ^{[ 26 ]}

En julio de 2010, HSBC escribió a Greenpeace para informarles que las acciones habían sido vendidas. ^{[ 25 ]}

En julio de 2010, Carrefour dejó de trabajar con Sinar Mas como proveedor. ^{[ 27 ]} “Carrefour está comprometido con el desarrollo sostenible y ha decidido dejar de abastecerse de APP para productos de marca propia desde mediados de este año hasta nuevo aviso”. El gerente de comunicación externa de Carrefour Indonesia, Hendri Satrio, declaró a The Jakarta Post en una carta. ^{[ 28 ]}

En septiembre de 2010, Burger King anunció que dejaría de comprar aceite de palma a Sinar Mas. Publicaron un comunicado en el que anunciaban: «Tras completar una revisión exhaustiva del informe de verificación independiente realizado por Control Union Certification (CUC) y BSI Group , creemos que el informe plantea preocupaciones válidas sobre algunas de las prácticas de sostenibilidad de la producción de aceite de palma de Sinar Mas y su impacto en la selva tropical. Estas prácticas son incompatibles con nuestros compromisos de responsabilidad corporativa» ^{[ ​​29 ].}

El 7 de junio de 2011, Greenpeace lanzó "Barbie, se acabó", una campaña global para crear conciencia y alentar a Mattel a cambiar de productores de pulpa y papel. ^{[ 30 ] [ 31 ]} Mattel utiliza papel proveniente de Asia Pulp & Paper , una de las subsidiarias de Sinar Mas Group, en el empaque de sus productos, particularmente en el empaque de la línea de juguetes Barbie . ^{[ 32 ]}