Articulo de referencia

Comisión sobre el Futuro de la Educación Superior

La secretaria Spellings y el exgobernador de Carolina del Norte, James B. Hunt, en el anuncio de la Comisión de la Secretaria sobre el Futuro de la Educación Superior. La creaci...

La secretaria Spellings y el exgobernador de Carolina del Norte, James B. Hunt, en el anuncio de la Comisión de la Secretaria sobre el Futuro de la Educación Superior.

La creación de la Comisión sobre el Futuro de la Educación Superior , también conocida como la Comisión Spellings , fue anunciada el 19 de septiembre de 2005 por la Secretaria de Educación de los Estados Unidos , Margaret Spellings . Esta comisión, compuesta por diecinueve miembros, tenía la tarea de recomendar una estrategia nacional para la reforma de la educación postsecundaria , con especial énfasis en la preparación de los estudiantes por parte de las universidades para el mercado laboral del siglo XXI, así como, en segundo lugar, en la preparación de los estudiantes de las escuelas secundarias para la educación postsecundaria. En el informe, publicado el 26 de septiembre de 2006, la Comisión se centró en cuatro áreas clave: el acceso, la asequibilidad (en particular para estudiantes no tradicionales ), los estándares de calidad de la enseñanza y la rendición de cuentas de las instituciones de educación superior ante sus miembros (estudiantes, familias, contribuyentes y otros inversores en educación superior). Tras la publicación del informe, la implementación de sus recomendaciones fue responsabilidad de la Subsecretaria de Educación de los Estados Unidos, Sara Martinez Tucker (nombrada en agosto de 2006).

Formación y motivación

Una motivación importante detrás de la formación de la Comisión Spellings fue el temor de que el sistema de educación superior estadounidense se esté deteriorando y no esté preparando a la fuerza laboral estadounidense para los rigores y la competitividad del mercado globalizado. La Comisión Spellings inicia su informe afirmando que “la educación superior en los Estados Unidos se ha convertido en una de nuestras mayores historias de éxito”, pero al entrar en el siglo XXI, la comisión declara sin rodeos en su preámbulo cómo [los sistemas de educación superior extranjeros] nos están dejando atrás en un momento en que la educación es más importante que nunca para nuestra prosperidad colectiva. [ 1 ] La comisión enfatiza la relación entre la industria, la educación y el gobierno.

Las comisiones presidenciales sobre educación han sido relativamente comunes desde el Informe Truman de 1947. Otros grupos destacados incluyen el "Comité sobre Educación Más Allá de la Escuela Secundaria" del presidente Eisenhower (1956), el Grupo de Trabajo sobre Educación del presidente Kennedy (1960) y la Comisión Nacional sobre la Excelencia en la Educación del presidente Reagan , que elaboró ​​el informe Una Nación en Riesgo (1983).

Afiliación

  • Charles Miller (Presidente) Inversionista privado, ex Presidente de la Junta de Regentes del Sistema Universitario de Texas
  • Nicholas Donofrio , Vicepresidente Ejecutivo de Innovación y Tecnología de IBM Corporation
  • James J. Duderstadt , Presidente Emérito, Profesor Universitario de Ciencias e Ingeniería; Director del Proyecto del Milenio, Universidad de Michigan.
  • Gerri Elliott , Vicepresidenta Corporativa del Sector Público Mundial de Microsoft Corporation
  • Jonathan N. Grayer , Presidente y Director Ejecutivo de Kaplan, Inc.
  • Kati Haycock, Directora de The Education Trust
  • James B. Hunt, Jr. , Presidente del Instituto Hunt para la Política y el Liderazgo Educativo; Exgobernador de Carolina del Norte.
  • Arturo Madrid, Profesor Distinguido Murchison de Humanidades, Departamento de Lenguas y Literaturas Modernas, Universidad Trinity
  • Robert Mendenhall , Presidente de la Universidad Western Governors
  • Charlene R. Nunley , Presidenta del Montgomery College
  • Catherine B. Reynolds, Presidenta y Directora Ejecutiva de la Fundación Catherine B. Reynolds, EduCap, Inc.
  • Arthur J. Rothkopf, Vicepresidente Sénior y Asesor del Presidente de la Cámara de Comercio de Estados Unidos ; Presidente Emérito del Lafayette College.
  • Richard (Rick) Stephens, Vicepresidente Sénior de Recursos Humanos y Administración de The Boeing Company
  • Louis W. Sullivan , Presidente Emérito de la Facultad de Medicina de Morehouse, Ex Secretario del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos.
  • Sara Martinez Tucker , presidenta y directora ejecutiva del Fondo de Becas Hispanas
  • Richard Vedder , investigador adjunto del American Enterprise Institute y profesor distinguido de Economía de la Universidad de Ohio.
  • Charles M. Vest , Presidente Emérito, Profesor de Ingeniería Mecánica, Instituto Tecnológico de Massachusetts
  • David Ward , presidente del Consejo Estadounidense de Educación (no firmó el informe final).
  • Robert M. Zemsky , Presidente y Profesor de la Alianza para el Aprendizaje en la Educación Superior de la Universidad de Pensilvania.

Informe

El informe publicado (en formato PDF) (disponible inicialmente el 26 de septiembre de 2006 como copia previa a la publicación ) se tituló « Una prueba de liderazgo: Trazando el futuro de la educación superior en EE. UU.» . En él se proponían diversas soluciones a los problemas que afronta la educación superior en la actualidad, que correspondían a las principales preocupaciones de la comisión: acceso, asequibilidad , calidad , rendición de cuentas e innovación.

Acceso

Según la Comisión, el acceso a la educación superior "se ve indebidamente limitado por la compleja interacción de una preparación inadecuada, la falta de información sobre las oportunidades universitarias y las persistentes barreras financieras" (Informe 5 de la Comisión). La Comisión atribuye la falta de comunicación entre las universidades y las escuelas secundarias como una de las causas del problema. Los autores afirmaron que "el 44% del profesorado universitario afirma que los estudiantes no están bien preparados para la escritura a nivel universitario , en contraste con el 90% de los profesores de secundaria que creen que sí lo están" y que "solo el 17% de los estudiantes de último año se consideran competentes en matemáticas, y apenas el 36% lo son en lectura". En respuesta a estas cifras, la Comisión propuso vincular las expectativas de los profesores universitarios para los estudiantes de primer año con los criterios necesarios para que los estudiantes se gradúen de la escuela secundaria, mediante una mayor comunicación entre ambos grupos. La Comisión "recomienda encarecidamente las iniciativas de evaluación temprana que determinen si los estudiantes están bien encaminados hacia la universidad". Otra propuesta del Informe fue un aumento en el uso de contenido abierto y código abierto a nivel universitario para ampliar el acceso a más personas.

Asequibilidad

Otro dilema al que se enfrentó la Comisión en relación con el acceso a la educación superior fue la disponibilidad de familias de bajos ingresos y, en menor medida, de estudiantes pertenecientes a grupos minoritarios. Los autores afirmaron: «Existe amplia evidencia de que los jóvenes cualificados de familias con recursos modestos tienen muchas menos probabilidades de ir a la universidad que sus compañeros de familias acomodadas con cualificaciones similares». La Comisión recomendó acortar el formulario FAFSA para incentivar a más personas a solicitar ayuda financiera y así reducir la carga económica de la universidad. El informe también abogó por una mayor productividad y eficiencia del sistema de ayuda financiera . La financiación estatal para la educación superior ha caído a los niveles más bajos que el país ha visto en dos décadas, y la Comisión propuso que las universidades rindan cuentas por sus decisiones de gasto, basadas en sus propios recursos limitados.

Calidad

La Comisión instó a las instituciones de educación superior a adoptar ideas innovadoras para nuevos métodos de enseñanza, como la educación a distancia , con el fin de mejorar la calidad de la enseñanza superior. Asimismo, la Comisión afirmó que la organización y la reforma a nivel nacional son fundamentales para solucionar los problemas de la enseñanza superior.Modificar los planes de estudio y las evaluaciones a nivel nacional ayudaría a diferenciar a los estudiantes en el mundo académico.

Responsabilidad

La Comisión propuso crear una base de datos pública donde todos pudieran consultar estadísticas y otra información sobre colegios y universidades para aclarar la falta de transparencia en la rendición de cuentas. La información disponible en la base de datos propuesta incluiría el costo, el precio, los datos de admisión y las tasas de graduación. La base de datos incluso podría incluir, con el tiempo, datos como los resultados de aprendizaje de los estudiantes. La Comisión argumentó que los colegios podrían tener un mayor interés en el éxito de sus estudiantes si esta información se hiciera pública para los futuros estudiantes y sus padres.

Innovación

Las universidades estadounidenses no han priorizado adecuadamente la innovación y la creatividad como resultados de aprendizaje importantes. La Comisión abogó por que "los responsables políticos y los educadores deben hacer más para fortalecer la capacidad de Estados Unidos para competir e innovar invirtiendo en habilidades críticas e investigación básica. Las instituciones y las agencias gubernamentales no han logrado sostener ni fomentar la innovación en nuestros colegios y universidades. La Comisión constató que los resultados de la investigación académica sobre enseñanza y aprendizaje rara vez se traducían en la práctica, especialmente para quienes trabajan a nivel de base en campos como la formación docente y la educación en matemáticas y ciencias" (15). Si bien la Comisión no lo señaló, la práctica aceptada de la investigación en la educación superior exige que los académicos adapten su investigación a las conversaciones académicas preexistentes, lo que puede limitar el desarrollo de nuevas ideas y la experimentación arriesgada. Además, las universidades y los funcionarios gubernamentales que promulgan políticas y controlan los recursos monetarios han tardado en adaptarse al futuro y se han mostrado reacios a proporcionar los recursos necesarios para las iniciativas creativas, "con la excepción de algunas prácticas prometedoras, muchas de nuestras instituciones postsecundarias no han aprovechado las oportunidades de innovación, desde nuevos métodos de enseñanza y entrega de contenidos hasta avances tecnológicos para satisfacer la creciente demanda de aprendizaje permanente. También encontramos que, por su parte, tanto los legisladores estatales como federales no han priorizado el apoyo a la innovación al no proporcionar incentivos adecuados para que las personas, los empleadores y las instituciones busquen más oportunidades para prácticas innovadoras, efectivas y eficientes" (16). Si las universidades se reestructuraran de acuerdo con énfasis y temas interdisciplinarios, la innovación podría ocurrir de manera eficiente: "En un momento en que la innovación ocurre cada vez más en la intersección de múltiples disciplinas (incluidas las ciencias sociales y empresariales), los planes de estudio y la financiación de la investigación siguen estando en gran medida contenidos en departamentos individuales" (16).

Críticas y controversia

El miembro de la comisión, David Ward, se negó a firmar la versión final, alegando "varios problemas de grave preocupación", entre ellos la tendencia del informe a atribuir problemas con múltiples causas exclusivamente al estado de la educación superior.

Tras su publicación, el informe ha sido objeto de críticas por parte de personalidades destacadas de la educación superior, entre ellas Robert Berdahl, presidente de la Asociación de Universidades Americanas (y que no era miembro de la comisión), quien afirmó que el informe carecía de una "comprensión matizada" de la realidad de la educación superior.

Los defensores de la privacidad han criticado la petición de crear una base de datos nacional de estudiantes, que, según Spellings y la comisión, debería incluir información sobre el rendimiento académico de cada estudiante.

Gerri Elliot, de Microsoft y miembro de la comisión, debatió con otros miembros sobre la inclusión de un análisis de los beneficios del software de código abierto y el contenido abierto.

Respuesta a las recomendaciones de la comisión

La organización Higher Education Consumers Resource [ 2 ] criticó el informe, alegando una investigación insuficiente sobre la causa fundamental de los problemas. Con más del 80 % de los estadounidenses habiendo completado con éxito 12 años de escolaridad, resulta significativo que menos del 25 % logre obtener un título universitario. Tan solo en Ohio, hay ocho universidades que gradúan a menos del 35 % de los estudiantes de primer año a tiempo completo en un plazo de seis años. Esto evidencia serias barreras institucionales para el éxito dentro de dichas instituciones. Higher Education Consumers Resource considera que la orientación académica y profesional de fuentes independientes, ajenas a la universidad, es un paso importante para reducir las bajas tasas de finalización de estudios universitarios.

Pero el informe del Centro Nacional de Políticas Públicas y Educación Superior, "Measuring Up 2006: The National Report Card on Higher Education" [ 3 ], se centra en la mayoría de las mismas áreas que el informe de la Comisión Spellings. El "informe" analiza a los estados individualmente y evalúa el estado de su educación superior desde el año 2000. Si bien el Centro Nacional de Políticas Públicas y Educación Superior no está directamente afiliado a la comisión, existe una superposición significativa no solo en las áreas de interés, sino también en algunos de sus miembros (en particular, James B. Hunt, Jr. y Arturo Madrid). Spellings declaró sentirse orgullosa de que su informe tenga similitudes con el del Centro Nacional.

Una de las implementaciones propuestas más controvertidas de las recomendaciones del informe es la de un sistema administrado federalmente para registrar el progreso de los estudiantes universitarios. El Departamento de Educación ha propuesto renovar o ampliar el actual Sistema Integrado de Datos de Educación Postsecundaria [ 4 ] , argumentando que una base de datos es necesaria para evaluar adecuadamente el estado de las universidades y los estudiantes universitarios en todo el país. Las universidades y los defensores de la privacidad temen que tal plan requiera que las universidades presenten mucha más información, lo que provocaría enormes aumentos en los costos y el tiempo que les tomaría, y podría considerarse una invasión de la privacidad de los estudiantes. El Departamento de Educación aborda algunas de estas inquietudes en una página de "Mitos vs. Realidades" [ 5 ] publicada en su sitio web el 29 de septiembre de 2006.

Algunas universidades están empezando a utilizar y modificar sistemas de gestión del aprendizaje para crear sistemas de información que permitan articular los resultados de aprendizaje institucionales, en el aula y personales en todos los niveles, así como evaluar de forma consistente el desempeño en relación con dichos objetivos. Se están investigando soluciones alternativas, mientras que la comisión Spellings buscaba financiación para proyectos piloto en el presupuesto federal de 2008. El proyecto de desarrollo de "Goal Aware Tools" [ 6 ] [ 7 ] es uno de esos intentos.

Además, algunas organizaciones disciplinares, como el Consejo Nacional de Profesores de Inglés [ 8 ] y el Consejo de Administradores de Programas de Escritura [ 9 ] , han comenzado a demostrar las formas en que las instituciones miembros participan en prácticas de evaluación diseñadas para mejorar el aprendizaje de los estudiantes. Argumentan, en documentos como el Libro Blanco NCTE-WPA sobre la Evaluación de la Escritura en Colegios y Universidades [ 10 ] , que una buena evaluación se contextualiza localmente, se basa en los principios de la disciplina y debe utilizarse para mejorar la enseñanza y el aprendizaje a nivel local.

Implementación

Desde que el Departamento de Educación de EE. UU. publicó el informe de la Comisión Spellings el 26 de septiembre de 2006, Spellings ha impulsado avances en la implementación de las recomendaciones, avances que se enfrentan al reto de trabajar con poco tiempo antes de las elecciones presidenciales de 2008. Este impulso para lograr cambios tangibles durante el resto de su mandato ha incluido:

  • El Senado de los Estados Unidos nombró a Sara Martinez Tucker como Subsecretaria de Educación . Tucker fue nominada por el presidente George W. Bush en agosto de 2006, pero su nombramiento no se confirmó hasta diciembre. Junto con Spellings, Tucker elaboró ​​una lista más reducida de objetivos a corto y largo plazo para implementar las recomendaciones del Informe de la Comisión, una lista que incluye planes para aumentar la eficiencia del sistema de ayuda financiera, facilitar el acceso a la educación superior y garantizar que los estudiantes de secundaria estén mejor preparados para la universidad.
  • Existen planes para simplificar la Solicitud Gratuita de Ayuda Federal para Estudiantes (FAFSA, por sus siglas en inglés) y para notificar a los estudiantes antes de la primavera de su último año si cumplen o no los requisitos para recibir ayuda.
  • Se está impulsando la facilitación de la evaluación comparativa del desempeño de las universidades individuales, en particular mediante la renovación o la ampliación del actual Sistema Integrado de Datos de Educación Postsecundaria (un impulso que ha encontrado cierta resistencia por parte de los sectores de la educación superior).

La Ley de Oportunidades para la Educación Superior (promulgada en agosto de 2008) ha establecido lo siguiente:

Nada de lo dispuesto en esta sección se interpretará en el sentido de que permita al Secretario establecer criterios que especifiquen, definan o prescriban los estándares que las agencias o asociaciones de acreditación deberán utilizar para evaluar el éxito de cualquier institución con respecto al rendimiento estudiantil.

Referencias

  1. "UNA PRUEBA DE LIDERAZGO: Trazando el futuro de la educación superior en EE. UU." (PDF) . Departamento de Educación de EE. UU . Consultado el 1 de julio de 2018 .
  2. "Página de introducción Flash" . highereducationconsumersresource.org . Archivado del original el 6 de junio de 2013. Consultado el 12 de enero de 2022 .
  3. "Medición 2006: El Informe Nacional sobre la Educación Superior"
  4. Sistema Integrado de Datos de Educación Postsecundaria
  5. "Mito vs. Realidad"
  6. ""Herramientas orientadas a objetivos"" . Archivado del original el 18-10-2006 . Recuperado el 18-11-2006 .
  7. esfuerzo de desarrollo
  8. Consejo Nacional de Profesores de Inglés
  9. Consejo de Administradores de Programas de Escritura
  10. "Documento técnico de NCTE-WPA sobre la evaluación de la escritura en colegios y universidades" . Archivado del original el 8 de septiembre de 2008. Consultado el 16 de septiembre de 2008 .
  • Una prueba de liderazgo: Trazando el futuro de la educación superior en Estados Unidos.
  • Página principal de la Comisión sobre el Futuro de la Educación Superior
  • Inside Higher Ed , "Nueva Reserva Federal de Alto Nivel para la Educación Superior" Archivado el 24 de enero de 2007 en Wayback Machine , 3 de enero de 2007.
  • Comunicado de prensa del Departamento de Educación, "La Secretaria Spellings anuncia la creación de una nueva comisión sobre el futuro de la educación superior", 19 de septiembre de 2005
  • Borrador del informe de la Comisión, 9 de agosto de 2006
  • "Evaluación del desempeño en 2006: El informe nacional sobre la educación superior"
  • Artículo sobre los cambios realizados al informe tras su ratificación. Archivado el 4 de marzo de 2007 en Wayback Machine.
  • Documento técnico de NCTE-WPA sobre la evaluación de la escritura en colegios y universidades, archivado el 8 de septiembre de 2008 en Wayback Machine.
  • Ley de Oportunidades para la Educación Superior
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